關于開展201*年度總結考核評優(yōu)的通知

關于開展201*年度工作總結、考核及

評優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營中的中心作用，積極轉變經(jīng)營發(fā)展方式，轉變銷售考核管理模式，著力加強以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績效考核為主要內容的全面管理，公司發(fā)展的質量不斷提升，經(jīng)營品質持續(xù)改善。

為認真總結回顧一年來的工作，肯定成績，找準問題，表彰先進，根據(jù)總、分公司201*年度總結考核及評優(yōu)工作有關精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開展201*年度總結、考核、評優(yōu)工作�，F(xiàn)將具體事項通知如下：

一、組織領導

為確保年度總結考核工作順利實施，市公司成立評優(yōu)考核委員會，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負責人，支公司、各營銷服務部負責人。

市公司評優(yōu)考核委員會下設辦公室，設在市公司行政人事部，具體負責全轄總結、考核及評優(yōu)工作的實施。

各營銷服務部也要成立相應的領導機構，由主要負責人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結、考核及評優(yōu)的上報工作。

二、年度總結

年度總結按照先個人、后集體的程序逐項進行。1、個人總結。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責，認真回顧一年來的工作，實事求是地總結取得的成績，找出工作中的不足，提出改進的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結要形成書面材料，員工個人總結報市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營銷服務部）負責人總結一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負責人總結一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機構班子成員個人工作總結報分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個人總結材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

2、部門總結。市公司各管理部門、支公司（營銷服務部）要結合全年的經(jīng)營管理目標進行總結，做到實事求是、全面客觀�？偨Y報告的內容應包括全年工作總結回顧，如何認真執(zhí)行落實上級公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結果，工作中的主要成績，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問題，今后的措施與打算以及對市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結一式二份，分別報分公司行政部和組織人事部；支公司、營銷服務部工作總結一式二份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結一式三份分別報市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結材料均以電子郵件形式報送，上報截止日期201*年12月28日，請按時上報。

三、年終考核（一）考核層級

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營銷服務部）負責人、團隊長、市公司本部員工。

3、支公司、營銷服務部考核范圍：支公司、營銷服務部全體員工。

（二）考核方法

1、機構考核：支公司、營銷服務部年度考核由評優(yōu)考核委員會依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營管理目標責任狀進行；市公司各部門考核由評優(yōu)考核委員會根據(jù)年初各部門工作職責考核辦法進行。

2、個人考核：個人考核采取量化評分制，實行個人述職與民主評議相結合的形式，根據(jù)考核項目所占權重（考核評議表格見附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負責人考核評分權重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評分（30%）+市公司班子成員評分（20%）+市公司、支公司、營銷服務部各部門負責人評分（10%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務部各部門負責人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

支公司、營銷服務部（團隊長）負責人考核評分權重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評分（30%）+市公司班子成員評分（15%）+市公司、支公司、營銷服務部各部門負責人評分（15%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務部各部門負責人及所在營銷部員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時間另行通知。

市公司本部員工考核評分權重：民主評議得分（50%）+市公司分管班子成員評分（30%）+部門負責人對其評分（20%）。參加此項評議范圍為市公司班子成員、部門負責人及本部全體員工。考核述職工作由各部門自行組織安排，考核結果以附表3形式務必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負責人

簽字掃描件。

支公司、營銷服務部員工考核評分權重：民主評議得分（50%）+部門負責人評分（30%）+團隊長對其評分（20%）�？己耸雎毠ぷ饔筛鳡I銷服務部自行組織安排，考核結果以附表3形式務必于201*年12月28日前以郵件形式上報市公司行政人事部（jnza00），同時上報部門負責人簽字掃描件。

（三）考核結果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級，8089分的為良好等級，7079分的為合格等級，6069分的為基本合格等級，60分以下的為不合格等級。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級的不得超過參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個人考核結果與年終評優(yōu)、年終獎、職務升降、崗位變動及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動合同掛鉤。連續(xù)2個年度考核不合格的人員予以解除勞動合同。年末考核處于末位且不能適應崗位要求的應予以淘汰。

（四）其他事項

1、201*年當年新入司員工，截至考核時入司時間未滿6個月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內工作機構或部門發(fā)生變動的，以工作時間為劃分依據(jù)：在變動后的機構或部門工作達到或超過6個月以上的，參加現(xiàn)工作機構或部門的考核；不足6個月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關要求

1、各部門要充分重視年度總結、考核和評優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負責，確保此項工作有序開展。2、各部對年底前的總結、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認真組織，周密部署。

3、考核評比過程中，如有問題，請及時與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評議表.2、員工年度民主評議表3、201*年考核結果匯總表

二一一年十二月二十四日

擴展閱讀：關于做好201*年度考核及評優(yōu)工作的通知

遼水潤中[201*]45號

關于做好201*年度考核及評優(yōu)工作的通知

公司各部室，各管理處，鳳鳴、西江發(fā)電公司：

為全面掌握和了解公司各部門及下屬單位一年來的工作情況，正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作實績，總結經(jīng)驗，表彰先進，促進公司各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月中旬開展201*年度工作考核及評優(yōu)工作�，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、年度考核工作

（一）公司中層干部和下屬單位領導班子成員以及管理處科級干部的考核

1、準備材料。公司中層干部和鳳鳴、西江發(fā)電公司領導班子成員以及管理處科級干部的考核工作按照公司員工考核辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。考核對象須按要求撰寫述職報告，并填寫《201*年度考核評價表》。述職報告以不超過3000字為宜，述職內容應包括：履行崗位職責和完成目標任務情況；黨風廉政建設和廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題、取得的經(jīng)驗及教訓；今后工作目標及思路等。

2、干部述職測評。公司（機關）中層正職干部在公司職工大會上進行述職，中層副職干部提交書面述職報告，不在會議上進行述職。鳳鳴、西江發(fā)電公司的主要行政領導和各管理處主持工作的領導分別代表本單位在公司職工大會上進行述職，同時進行民主測評。

鳳鳴、西江發(fā)電公司領導班子成員在本單位一定規(guī)模的會議上述職，同時進行民主測評；

各管理處的領導及科長在本處內職工會議上述職，同時進行民主評議。

在述職結束后，考核對象將述職報告和《201*年度考核評價表》交公司人力資源部。考核等次在本人述職、民主測評的基礎上由公司黨委會研究確定。

（二）公司一般職工的考核工作

1、公司（機關）一般職工的考核、測評由各部門按照《潤中公司員工考核暫行辦法》的有關規(guī)定，結合年終總結在本部門范圍內進行，具體時間由本部門自行安排，屆時公司考核小組將派人參加各部門總結會議。被考核的職工須填寫《201*年度考核評價表》，并對自己的工作情況形成書面材料，書面材料以不超過201*字為宜。在部門總結會上每名職工都要匯報一年來履行崗位職責和完成目標任務情況及廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題、取得的經(jīng)驗及教訓；以及今后的工作思路等。

參加考核的一般職工述職后將工作總結交本部門留存，其填寫的年度考核表由本部門提出考評初步意見后報人力資源部，其考核等次由公司考評小組確定。

全年到崗時間不足6個月及試用期未滿的職工只參加述職匯報，不參加年度工作考核。

2、管理處一般職工的考核由各管理處自行組織實施，考核結束后將職工的《201*年度考核評價表》和考核結果報公司人力資源部備案。

二、年度評優(yōu)工作

1、評優(yōu)的范圍及數(shù)量

先進集體在公司各部室、各管理處及直屬單位中評選，數(shù)量不超過5個。

先進個人在公司及直屬單位正式職工中評選，其中：公司（機關）評選名額（含中層干部）不超過20人（含優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者及優(yōu)秀團員青年，下同），鳳鳴公司評選名額不超過7人，西江發(fā)電公司評選名額不超過4人，各管理處評選名額不超過2人，經(jīng)營開發(fā)部（搶險隊）不超過1人。

2、先進集體的評選辦法

公司先進集體的評選由公司職工在全公司范圍內推薦，根據(jù)職工推薦及各單位的考核評比情況，由公司黨委會討論確定。

3、先進個人的評選辦法

公司先進個人的評選依據(jù)評選對象的不同采取不同的辦法。公司中層干部（含公司下屬單位領導班子成員）評優(yōu)，根據(jù)中層干部年度工作考評情況，由公司黨委會研究確定。

公司（機關）一般職工評優(yōu)，由各部門按照一定的比例在本部門范圍內自行組織評選推薦，其中，一期工程部、二期工程部、征地服務部、調度信息處評優(yōu)推薦人選控制在本部門職工人數(shù)的15%以內，其他部門評優(yōu)推薦人選控制在本部門人數(shù)的10%以內，依據(jù)各部門評優(yōu)推薦情況，由公司黨委會討論確定。

公司下屬單位和各管理處先進個人的評選由各單位按照分配的名額自行組織評選推薦，并報公司審定。

全年到崗時間不足6個月的職工不參加評優(yōu)。

4、獎勵辦法

對評選出的先進集體和先進個人，公司將下發(fā)文件進行表彰，并頒發(fā)獎狀或證書，同時給予一定的獎勵。

三、其他要求

1、各部門（單位）要高度重視年度考核和評優(yōu)工作，堅持高標準、嚴要求，確保考評質量。要把考評總結與制定明年的工作計劃結合起來，通過考評總結把本部門的工作推上一個新臺階。

2、其他未盡事宜，按照《潤中公司員工考核暫行辦法》及公司其他有關規(guī)定執(zhí)行。

3、《201*年度考核評價表》見附件，電子版可到人力部郵箱下載（lnrzrlb@163.com,密碼123456）。此表存入職工個人檔案，請雙面打印為16開大小。工作總結欄內容請調整字號，內容填寫不下的請加頁，不要調整電子表格格式，以保證能剪裁為16開大小。

附件：《201*年度公司職工考核評價表》

二O一一年十一月二十九日

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