龍華藥業(yè)公司上半年安全工作總結(jié)

福建省龍華藥業(yè)龍司201*年上半年安全工作總結(jié)

二0一一年，藥業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、及時(shí)回顧總結(jié)、認(rèn)真研究部署各時(shí)段安全生產(chǎn)工作

1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成績，鞏固安全生產(chǎn)成果，年初公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司201*年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全、公司財(cái)產(chǎn)的安全、員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營目標(biāo)。2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會(huì)議，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛。

二、全面實(shí)施“安全目標(biāo)管理考核辦法”

1、層層簽訂安全經(jīng)營責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場所的簽訂。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗，做到安全工作人人有責(zé)。

2、全面實(shí)行安全經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營特點(diǎn)制定每個(gè)部門考核內(nèi)容及考核辦法，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)部門考核一次；

4、將各部門安全經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績效獎(jiǎng)金考核體系。三、健全安全和消防安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)公司安全基礎(chǔ)管理工作

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級(jí)安全檢查制度”、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度，確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了安全管理工作。

2、制度建立比較容易，然而落實(shí)起來卻比較難，結(jié)合公司的實(shí)際

特點(diǎn)，對(duì)制度進(jìn)行了修改，使制度更加具有操作性，并開展了制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。

3、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安管部負(fù)責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，要求與會(huì)人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題。并做好會(huì)議簽到和紀(jì)要工作，各部門將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá)。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位，全過程的安全管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財(cái)產(chǎn)安全。

四、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍，建設(shè)和完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練1、按照集團(tuán)公司文件要求，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員，落實(shí)應(yīng)急救援裝備，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2、對(duì)義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓(xùn)練，并對(duì)進(jìn)行考核，努力造就一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)緊抓隱患排查治理工作

1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、加強(qiáng)檢查力度，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全檢查，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患、糾正違章行為。

3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落實(shí)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案的通知》要求，公司認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作，通過深化隱患排查治理，有效遏制事故的

發(fā)生，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

六、采取多種方法，提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)

1、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”安全培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí)；并在每日的班前會(huì)上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全意識(shí)。

2、各部門每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動(dòng)紀(jì)律教育，杜絕違章操作，加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象。

3、開展多項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開展了安全知識(shí)問答、查找身邊隱患、安全演講等多項(xiàng)活動(dòng)，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工安康、企業(yè)和諧。

福建省龍華藥業(yè)有限責(zé)任公司201*年6月25日

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201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、上半年工作的簡要回顧

1、健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各種安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，并將安全職責(zé)、操作規(guī)程等重要安全生產(chǎn)規(guī)定制牌上墻。

2、充實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。3、搞好新工的三級(jí)安全教育工作，組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)、安全常識(shí)和生產(chǎn)線的工藝、安全操作規(guī)程，三級(jí)安全教育達(dá)100%。

4、認(rèn)真組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患查排活動(dòng)，落實(shí)整改項(xiàng)目21項(xiàng)做到有檢查、有考核、有整改、有記錄。

5、做好1#磨機(jī)及1#、2#烘干爐大修現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，保證檢修按時(shí)順利完成。

6、簽訂外委項(xiàng)目（工程）安全/管理協(xié)議書3份，并做好相關(guān)安全交底工作和現(xiàn)場安全監(jiān)督，順利完成1#、2#、4#粉庫的庫內(nèi)清灰工作。不定期到立磨等技改現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)2人次。

7、認(rèn)真開展201*年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)。積極開展安全生產(chǎn)大檢查、“5.8”事故警示教育和“三不傷害”防護(hù)卡填寫活動(dòng)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、根據(jù)車間實(shí)際，每月布置班組安全活動(dòng)主題，定期或不定期檢查班組安全活動(dòng)情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，嚴(yán)肅處理各種違章違紀(jì)行為。9、按照“四不放過”原則，及時(shí)組織對(duì)各種生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，跟蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。

10、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好自查自糾工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，爭取下半年通過上級(jí)安全主管的達(dá)標(biāo)審核。

二、存在的主要問題

公司系從民營企業(yè)改組而成立的，原生產(chǎn)線設(shè)備失修，安全設(shè)施投入不足，安全管理制度空白，仍存在進(jìn)一步“補(bǔ)課”的需要；部分老職工文化程度較低，安全意識(shí)淡薄，安全教育必須進(jìn)一步加強(qiáng)，做到“苦口婆心”；公司剛成立不久，技改工程又同步開展，工作千頭萬緒，個(gè)別管理人員不能統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、建設(shè)和安全等三方面事務(wù)，安全管理流于口頭，工作中“能推則推”或“顧此失彼”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)“中間熱兩頭冷”局面偶有出現(xiàn)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)管職能有待于進(jìn)一步發(fā)揮、落實(shí)。

福建省****資源有限公司二一二年七月二日

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