高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢有限公司201*年2月2日

山東建設(shè)集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項(xiàng)目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實(shí)施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過(guò)去，嶄新的201*年即將到來(lái)，一年來(lái)，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績(jī)，具體如下：一、四控兩管的實(shí)施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項(xiàng)管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制，針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)巡視，組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，要求施工單位進(jìn)行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開(kāi)工以監(jiān)理部共召開(kāi)安全會(huì)議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開(kāi)工前，我監(jiān)理項(xiàng)目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進(jìn)行控制，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出，施工中，重點(diǎn)審查施工單位提交的各種施工方案，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等方法，對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，上道工序檢查不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求需做原材料試驗(yàn)的及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，本工程開(kāi)工以來(lái)共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開(kāi)工地例會(huì)50次。對(duì)復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點(diǎn)，監(jiān)理都堅(jiān)持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個(gè)工程項(xiàng)目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報(bào)了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報(bào)了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級(jí)的肯定。

（三）、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上，我監(jiān)理部采取主動(dòng)控制，開(kāi)工前協(xié)助施工單位編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位每周五工地例會(huì)時(shí)上報(bào)下周工作計(jì)劃，每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃。把許多存在的工程問(wèn)題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計(jì)劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。因多方原因，施工實(shí)際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計(jì)劃。（四）投資控制

監(jiān)理項(xiàng)目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等，對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動(dòng)進(jìn)行控制，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅(jiān)持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場(chǎng)的工程資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理項(xiàng)目部多次召開(kāi)資料專題會(huì)議，要求各施工單位工程報(bào)驗(yàn)資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實(shí)文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實(shí)性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會(huì)前報(bào)監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實(shí)性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時(shí)處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項(xiàng)體育活動(dòng)，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實(shí)施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點(diǎn)、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動(dòng)力。在今后的工作中，我們會(huì)始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)（集團(tuán)）職工住宅樓工程

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住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

×××建設(shè)監(jiān)理公司受×××公司的委托，對(duì)×××小花住宅樓工程實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部于年月日開(kāi)始進(jìn)行人工地基處理進(jìn)入住宅樓工程施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的共同努力，于年月日住宅樓的建筑工程達(dá)到基本條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗(yàn)收合格。項(xiàng)目監(jiān)理部本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作。

一、工程概況

（一）工程基本情況

工程基本情況表工程名稱工程性質(zhì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)工日期質(zhì)量等級(jí)竣工日期工程地點(diǎn)建設(shè)單位承包單位工期天數(shù)承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建設(shè)面積（）結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)總高（m）設(shè)備安裝工程造價(jià)（萬(wàn)元）電梯兩部及水暖電1.地質(zhì)概況

本工程依據(jù)北京市勘察設(shè)計(jì)院提供的《×××小區(qū)巖土工程地質(zhì)勘察報(bào)告》（98技335）采用人工復(fù)合地基，復(fù)合地基的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為400kpa，地下水對(duì)混凝土無(wú)侵蝕性。

2.建筑特點(diǎn)

該樓為住宅樓，地下二層、地下二十四層，地下二層為五級(jí)人防、地下一層為自行車庫(kù)、首層至二十四層為住宅、二十一層開(kāi)始局部退臺(tái)，二十五層為電梯機(jī)房、二十六層為水箱間及機(jī)房，±000=海拔47.40m，人防面積702.86，地下兩層總面積1503.22，地上二十四層建筑面積17069.29，含陽(yáng)臺(tái)面積（2/1）1020.09，總建筑面積19592.60，181戶。

3.結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度8級(jí)，消防等級(jí)制高層一類，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。（一）施工單位基本情況總包單位：勞務(wù)分包單位：

CFG樁人工地基處理：防水工程分包單位：塑鋼門窗：

總包單位在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)×××小區(qū)的住宅樓施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書(shū)齊全，符合要求。勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)、根據(jù)對(duì)總包單位、分包單位、及主要工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)的考察確定，總包單位和各分包單位及供應(yīng)單位有能力完成本工程的施工項(xiàng)目。

（二）主要采取的施工方法

1.混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌，基礎(chǔ)底板混凝土采用泵輸送混凝土，墻體及地上主體剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土采用塔吊吊斗運(yùn)輸。

2.地下室墻體模板采用600×1500等模板，地上部分墻體采用大模板，頂板采用竹夾模板。

3.鋼筋接頭：地下室底板采用閃光對(duì)焊，墻體暗柱采用電渣壓力焊。4.其他分部工程各工序常規(guī)做法施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖（二）項(xiàng)目監(jiān)理人員

項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表序號(hào)123456姓名職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（水暖、通風(fēng)與空調(diào)）監(jiān)理員性別職稱專業(yè)備注監(jiān)理工程師（電氣安裝）（三）項(xiàng)目監(jiān)理部投入的主要設(shè)施(同上列一清單)。三、監(jiān)理合同的履行情況（一）監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)：合同約定質(zhì)量等級(jí)為合格，實(shí)際工程質(zhì)量：優(yōu)良2.工期目標(biāo)：開(kāi)、竣工日期3.工程造價(jià)控制目標(biāo)：合同總造價(jià)×××元（不包括工程變更費(fèi)用）。實(shí)際簽發(fā)工程款金額：×××元（不包括工程變更費(fèi)用）。

（二）監(jiān)理服務(wù)其他方面情況

委托監(jiān)理合同的服務(wù)期為500天，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理工作，完成了委任監(jiān)理合同賦予的全部?jī)?nèi)容，取得了建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理工作中堅(jiān)持以下原則：

1.堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則

本著堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的原則在以下幾方面進(jìn)行控制：

（1）對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審批的控制，提出和審定意見(jiàn)，并檢查實(shí)施情況。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)需要見(jiàn)證的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件用在工程上。

（3）認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)及人員的資格。

（4）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗(yàn)收的作用，對(duì)需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查做到合格不漏項(xiàng)，且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。

2.堅(jiān)持熱情服務(wù)的原則

在監(jiān)理合同中承諾24小時(shí)監(jiān)理，做到及時(shí)進(jìn)行工序分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)，沒(méi)有因不及時(shí)查驗(yàn)影響工期。對(duì)建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時(shí)落實(shí)和檢查，對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題能及時(shí)提出，并能提出解決問(wèn)題的建議。通過(guò)熱情服務(wù)，在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。

3.本著科學(xué)的態(tài)度，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則

在監(jiān)理工作過(guò)程中對(duì)工序驗(yàn)評(píng)堅(jiān)持規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評(píng)定，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到以理服人。

4.積極工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的原則

本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同的約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認(rèn)真地做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作，并做好各專業(yè)銜接溝通。做好甲方與總包單位、總包與指定分包單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面和積極性完成好各項(xiàng)工作。

5.保持公正的態(tài)度進(jìn)行工作的原則

在監(jiān)理工作過(guò)程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設(shè)單位與總包單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做認(rèn)真細(xì)致的工作。四、監(jiān)理工作成效（一）工程進(jìn)度控制

在實(shí)施監(jiān)理工作對(duì)工程工期的控制中，通過(guò)6個(gè)階段目標(biāo)的控制的，圓滿地完成了總工期控制目標(biāo)。

1.第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是地基人工處理CFG樁；年月日2.第二目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基礎(chǔ)工程：年月日

3.第三目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是主體結(jié)構(gòu)封頂；年月日4.第四目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是裝修工程；年月日5.第五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是安裝工程；年月日6.第一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是竣工驗(yàn)收。年月日（二）工程質(zhì)量控制

在工程施工全過(guò)程的監(jiān)理工作中，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，取得了比較好的成績(jī)，圓滿地完成工程質(zhì)量控制目標(biāo)。得到建設(shè)單位的好評(píng)。下面按分部工程介紹質(zhì)量情況。

1.分部工程的質(zhì)量情況

（1）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況。在地基的施工過(guò)程中，專業(yè)工程監(jiān)理工程師跟蹤旁站，對(duì)797根CFG樁施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行審查簽認(rèn)；對(duì)CFG樁的長(zhǎng)度、數(shù)量、混凝土的攪拌質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并按規(guī)定對(duì)CFG樁進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果：本次共檢測(cè)基樁80根（抽檢測(cè)總數(shù)的10%），其中：優(yōu)質(zhì)樁67根（占抽測(cè)總數(shù)的83.75%）、良好樁13根（占抽測(cè)總數(shù)的16.25%）。樁身質(zhì)量及完整性較好，總體上達(dá)到優(yōu)良樁水平，樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，均為合格可用樁。本次檢測(cè)的復(fù)合地的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為430kPa，滿足設(shè)計(jì)要求�；�礎(chǔ)工程為地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，有墊層、SBS防水層、防水保護(hù)層、底板及墻體混凝土結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土等工序。對(duì)該分部工程的22項(xiàng)分項(xiàng)工程，進(jìn)行了查驗(yàn)，其中結(jié)構(gòu)部分的模板、鋼筋、混凝土等工序感觀、實(shí)測(cè)較好、評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，SBS防水層有局部搭接不符合要求，進(jìn)行處理后評(píng)定合格，基礎(chǔ)分部22項(xiàng)分項(xiàng)工程，其中20項(xiàng)為優(yōu)良，優(yōu)良率為90.9%，施工單位自評(píng)為優(yōu)良，監(jiān)理驗(yàn)收合格。

（2）主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況：主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)及二次隔墻、結(jié)構(gòu)洞、結(jié)構(gòu)等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行巡檢、抽檢和工序驗(yàn)收檢查，總體質(zhì)量情況較好，其中：鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到優(yōu)良，在主體施工的全過(guò)程中檢查驗(yàn)分項(xiàng)工程347項(xiàng)（不包括模板212項(xiàng)預(yù)檢），其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù)308項(xiàng)，優(yōu)良率88.7%，施工單位自評(píng)等級(jí)為：優(yōu)良，監(jiān)理驗(yàn)收合格。2.單位工程質(zhì)量情況

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)為：合格。施工單位的質(zhì)量目標(biāo)定位：確保優(yōu)良，創(chuàng)市優(yōu)工程。在投入上以確保優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)進(jìn)行安排的，工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定由質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行評(píng)定。監(jiān)理單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論為，該工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)收合格。

（三）工程造價(jià)控制

該工程對(duì)造價(jià)控制的主要工作是控制工程量的確認(rèn)和工程款的支付的審批工作，在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作做到按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)的目標(biāo)。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議1.施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）回填土施工中回填土分層厚度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和灰土攪拌不均勻。（2）防水卷材在陰陽(yáng)角處的粘鋪方法不正確。（3）大模板拆模過(guò)早，使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。（4）隔墻抹灰的墻面有裂縫。2.處理情況及建議

（1）對(duì)于回填土的質(zhì)量問(wèn)題的處理方法，對(duì)有問(wèn)題的部位返工重做。（2）對(duì)于防水卷材的質(zhì)量問(wèn)題的處理方法，對(duì)有問(wèn)題的部位返工重做。（3）對(duì)于大模板拆模過(guò)早的問(wèn)題，嚴(yán)格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。

1墻面已（4）對(duì)于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問(wèn)題處理采取兩種方法：○

2對(duì)于還沒(méi)有抹灰的墻面，在經(jīng)刮涂料的有裂縫，改用彈性膩?zhàn)又匦伦觯弧?/p>

抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確，砂漿的砂子顆粒是否符合要求，分層抹灰厚度要控制等。

以上問(wèn)題在階段的施工中得到了解決，重新檢驗(yàn)合格。六、監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1.中承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持

在監(jiān)理工作的實(shí)施中建設(shè)單位為項(xiàng)目監(jiān)理提供了工作和生活的良好環(huán)境，在工作上給予大力支持，使項(xiàng)目監(jiān)理剖的工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中替甲方把關(guān)，將工程情況及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在事中控制中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，并得到及時(shí)糾正。由于甲方的大力支持和項(xiàng)目監(jiān)理部積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。

2.在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合

在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理工程師提出的要求，及時(shí)改正施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工單位在上報(bào)各類報(bào)表時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件。在生活上給予項(xiàng)目工作人員照顧。項(xiàng)目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性，不論什么時(shí)間報(bào)驗(yàn)，都能及時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)，難施工單位創(chuàng)造了必要的條件。

3.監(jiān)理的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程

在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中建設(shè)單位和施工單位有許多的工作作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員在工作的過(guò)程中需要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理水平，通過(guò)一項(xiàng)工程的竣工過(guò)程都能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是提高管理水平的過(guò)程。

4.創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益靠監(jiān)理人員的自身努力

在承擔(dān)監(jiān)理工作的同時(shí)也是監(jiān)理單位窗口服務(wù)展示，監(jiān)理人員要通過(guò)嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，按守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)四項(xiàng)準(zhǔn)則工作，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利義務(wù)，做好技術(shù)服務(wù)同時(shí)也是增加監(jiān)理業(yè)績(jī)和創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。

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