住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

×××建設(shè)監(jiān)理公司受×××公司的委托，對×××小花住宅樓工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于年月日開始進(jìn)行人工地基處理進(jìn)入住宅樓工程施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的共同努力，于年月日住宅樓的建筑工程達(dá)到基本條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格。項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作。

一、工程概況

（一）工程基本情況

工程基本情況表工程名稱工程性質(zhì)設(shè)計單位開工日期質(zhì)量等級竣工日期工程地點建設(shè)單位承包單位工期天數(shù)承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建設(shè)面積（）結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)總高（m）設(shè)備安裝工程造價（萬元）電梯兩部及水暖電1.地質(zhì)概況

本工程依據(jù)北京市勘察設(shè)計院提供的《×××小區(qū)巖土工程地質(zhì)勘察報告》（98技335）采用人工復(fù)合地基，復(fù)合地基的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為400kpa，地下水對混凝土無侵蝕性。

2.建筑特點

該樓為住宅樓，地下二層、地下二十四層，地下二層為五級人防、地下一層為自行車庫、首層至二十四層為住宅、二十一層開始局部退臺，二十五層為電梯機(jī)房、二十六層為水箱間及機(jī)房，±000=海拔47.40m，人防面積702.86，地下兩層總面積1503.22，地上二十四層建筑面積17069.29，含陽臺面積（2/1）1020.09，總建筑面積19592.60，181戶。

3.結(jié)構(gòu)特點

本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度8級，消防等級制高層一類，建筑耐火等級為一級，剪力墻抗震等級為二級。（一）施工單位基本情況總包單位：勞務(wù)分包單位：

CFG樁人工地基處理：防水工程分包單位：塑鋼門窗：

總包單位在現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)×××小區(qū)的住宅樓施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求。勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實、根據(jù)對總包單位、分包單位、及主要工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)的考察確定，總包單位和各分包單位及供應(yīng)單位有能力完成本工程的施工項目。

（二）主要采取的施工方法

1.混凝土現(xiàn)場攪拌，基礎(chǔ)底板混凝土采用泵輸送混凝土，墻體及地上主體剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土采用塔吊吊斗運輸。

2.地下室墻體模板采用600×1500等模板，地上部分墻體采用大模板，頂板采用竹夾模板。

3.鋼筋接頭：地下室底板采用閃光對焊，墻體暗柱采用電渣壓力焊。4.其他分部工程各工序常規(guī)做法施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖（二）項目監(jiān)理人員

項目監(jiān)理部人員一覽表序號123456姓名職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（水暖、通風(fēng)與空調(diào)）監(jiān)理員性別職稱專業(yè)備注監(jiān)理工程師（電氣安裝）（三）項目監(jiān)理部投入的主要設(shè)施(同上列一清單)。三、監(jiān)理合同的履行情況（一）監(jiān)理合同目標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)：合同約定質(zhì)量等級為合格，實際工程質(zhì)量：優(yōu)良2.工期目標(biāo)：開、竣工日期3.工程造價控制目標(biāo)：合同總造價×××元（不包括工程變更費用）。實際簽發(fā)工程款金額：×××元（不包括工程變更費用）。

（二）監(jiān)理服務(wù)其他方面情況

委托監(jiān)理合同的服務(wù)期為500天，項目監(jiān)理部的全體人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對該項工程進(jìn)行了全過程的監(jiān)理工作，完成了委任監(jiān)理合同賦予的全部內(nèi)容，取得了建設(shè)單位的認(rèn)可。項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理工作中堅持以下原則：

1.堅持嚴(yán)格監(jiān)理的原則

本著堅持嚴(yán)格監(jiān)理的原則在以下幾方面進(jìn)行控制：

（1）對施工單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行審批的控制，提出和審定意見，并檢查實施情況。

（2）對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按要求進(jìn)行報驗工作，對需要見證的原材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件用在工程上。

（3）認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)及人員的資格。

（4）對施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到合格不漏項，且質(zhì)量合格方可進(jìn)行隱蔽。

2.堅持熱情服務(wù)的原則

在監(jiān)理合同中承諾24小時監(jiān)理，做到及時進(jìn)行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時落實和檢查，對施工過程存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)，在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。

3.本著科學(xué)的態(tài)度，用數(shù)據(jù)說話的原則

在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行評定，用數(shù)據(jù)說話，做到以理服人。

4.積極工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的原則

本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同的約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認(rèn)真地做好本專業(yè)的各項工作，并做好各專業(yè)銜接溝通。做好甲方與總包單位、總包與指定分包單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面和積極性完成好各項工作。

5.保持公正的態(tài)度進(jìn)行工作的原則

在監(jiān)理工作過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設(shè)單位與總包單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做認(rèn)真細(xì)致的工作。四、監(jiān)理工作成效（一）工程進(jìn)度控制

在實施監(jiān)理工作對工程工期的控制中，通過6個階段目標(biāo)的控制的，圓滿地完成了總工期控制目標(biāo)。

1.第一目標(biāo)的實現(xiàn)是地基人工處理CFG樁；年月日2.第二目標(biāo)的實現(xiàn)是基礎(chǔ)工程：年月日

3.第三目標(biāo)的實現(xiàn)是主體結(jié)構(gòu)封頂；年月日4.第四目標(biāo)的實現(xiàn)是裝修工程；年月日5.第五目標(biāo)的實現(xiàn)是安裝工程；年月日6.第一目標(biāo)的實現(xiàn)是竣工驗收。年月日（二）工程質(zhì)量控制

在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，取得了比較好的成績，圓滿地完成工程質(zhì)量控制目標(biāo)。得到建設(shè)單位的好評。下面按分部工程介紹質(zhì)量情況。

1.分部工程的質(zhì)量情況

（1）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況。在地基的施工過程中，專業(yè)工程監(jiān)理工程師跟蹤旁站，對797根CFG樁施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，對進(jìn)場原材料進(jìn)行審查簽認(rèn)；對CFG樁的長度、數(shù)量、混凝土的攪拌質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并按規(guī)定對CFG樁進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果：本次共檢測基樁80根（抽檢測總數(shù)的10%），其中：優(yōu)質(zhì)樁67根（占抽測總數(shù)的83.75%）、良好樁13根（占抽測總數(shù)的16.25%）。樁身質(zhì)量及完整性較好，總體上達(dá)到優(yōu)良樁水平，樁身強度達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，均為合格可用樁。本次檢測的復(fù)合地的承載力標(biāo)準(zhǔn)值為430kPa，滿足設(shè)計要求�；�礎(chǔ)工程為地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，有墊層、SBS防水層、防水保護(hù)層、底板及墻體混凝土結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土等工序。對該分部工程的22項分項工程，進(jìn)行了查驗，其中結(jié)構(gòu)部分的模板、鋼筋、混凝土等工序感觀、實測較好、評定達(dá)到優(yōu)良等級，SBS防水層有局部搭接不符合要求，進(jìn)行處理后評定合格，基礎(chǔ)分部22項分項工程，其中20項為優(yōu)良，優(yōu)良率為90.9%，施工單位自評為優(yōu)良，監(jiān)理驗收合格。

（2）主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況：主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)及二次隔墻、結(jié)構(gòu)洞、結(jié)構(gòu)等在施工過程中按工序進(jìn)行巡檢、抽檢和工序驗收檢查，總體質(zhì)量情況較好，其中：鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個主要的分項工程全部達(dá)到優(yōu)良，在主體施工的全過程中檢查驗分項工程347項（不包括模板212項預(yù)檢），其中優(yōu)良項數(shù)308項，優(yōu)良率88.7%，施工單位自評等級為：優(yōu)良，監(jiān)理驗收合格。2.單位工程質(zhì)量情況

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為：合格。施工單位的質(zhì)量目標(biāo)定位：確保優(yōu)良，創(chuàng)市優(yōu)工程。在投入上以確保優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)進(jìn)行安排的，工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)評定由質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行評定。監(jiān)理單位按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論為，該工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，驗收合格。

（三）工程造價控制

該工程對造價控制的主要工作是控制工程量的確認(rèn)和工程款的支付的審批工作，在監(jiān)理過程中對工程進(jìn)度款的審批工作做到按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價的目標(biāo)。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1.施工過程中出現(xiàn)的問題

（1）回填土施工中回填土分層厚度超過標(biāo)準(zhǔn)和灰土攪拌不均勻。（2）防水卷材在陰陽角處的粘鋪方法不正確。（3）大模板拆模過早，使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。（4）隔墻抹灰的墻面有裂縫。2.處理情況及建議

（1）對于回填土的質(zhì)量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。（2）對于防水卷材的質(zhì)量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。（3）對于大模板拆模過早的問題，嚴(yán)格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。

1墻面已（4）對于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法：○

2對于還沒有抹灰的墻面，在經(jīng)刮涂料的有裂縫，改用彈性膩子重新做；○

抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確，砂漿的砂子顆粒是否符合要求，分層抹灰厚度要控制等。

以上問題在階段的施工中得到了解決，重新檢驗合格。六、監(jiān)理工作的幾點體會

1.中承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持

在監(jiān)理工作的實施中建設(shè)單位為項目監(jiān)理提供了工作和生活的良好環(huán)境，在工作上給予大力支持，使項目監(jiān)理剖的工作順利開展。項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中替甲方把關(guān)，將工程情況及時匯報，加強對工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題，并得到及時糾正。由于甲方的大力支持和項目監(jiān)理部積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。

2.在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合

在監(jiān)理工作的實施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師提出的要求，及時改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報各類報表時及時、準(zhǔn)確，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件。在生活上給予項目工作人員照顧。項目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性，不論什么時間報驗，都能及時進(jìn)行查驗，難施工單位創(chuàng)造了必要的條件。

3.監(jiān)理的過程也是學(xué)習(xí)的過程

在監(jiān)理工作的實施過程中建設(shè)單位和施工單位有許多的工作作風(fēng)、經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員在工作的過程中需要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理水平，通過一項工程的竣工過程都能總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，是提高管理水平的過程。

4.創(chuàng)社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益靠監(jiān)理人員的自身努力

在承擔(dān)監(jiān)理工作的同時也是監(jiān)理單位窗口服務(wù)展示，監(jiān)理人員要通過嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，按守法、誠信、公正、科學(xué)四項準(zhǔn)則工作，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利義務(wù)，做好技術(shù)服務(wù)同時也是增加監(jiān)理業(yè)績和創(chuàng)社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵工作。

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鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

河南立新監(jiān)理咨詢有限公司鶴源集團(tuán)住宅樓工程監(jiān)理項目部

201*年12月23日

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴(yán)格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進(jìn)行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進(jìn)行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達(dá)安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達(dá)到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細(xì)閱讀圖紙，事前進(jìn)行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等方法，對重點部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進(jìn)入下道工序施工。對進(jìn)場材料認(rèn)真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復(fù)驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達(dá)到了上級的肯定。

（三）、施工進(jìn)度的控制

在進(jìn)度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度，多次要求其進(jìn)行調(diào)整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進(jìn)行考慮解決。工程進(jìn)度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報。因多方原因，施工實際進(jìn)度滯后與總進(jìn)度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進(jìn)行控制，加強各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進(jìn)場人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認(rèn)真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容，監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認(rèn)，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細(xì)閱讀，真誠尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設(shè)計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。鶴源電力（集團(tuán)）職工住宅樓工程

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監(jiān)理項目部201*年12月23日

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