201*年設(shè)備專業(yè)工作總結(jié)上傳版
201*年一車間設(shè)備工作總結(jié)
201*年即將過去,在過去的一年里,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,結(jié)合公司專業(yè)管理,以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ),通過區(qū)域安全管理,作業(yè)許可程序等工具的使用,逐步理清思路,優(yōu)化流程,完善管理,以管理促效益,以管理降故障,通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,通過現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率,車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%,裝置整體運(yùn)行良好,面對(duì)201*年良好的市場(chǎng)機(jī)遇,車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,但是,車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行,在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低故障,提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù),年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī),現(xiàn)就201*年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié):一、車間運(yùn)行情況
201*年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定,總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車,7月10日、8月6日兩次的計(jì)劃停車,車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃,反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%,負(fù)荷率達(dá)到133.2%,裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%,動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,全部設(shè)備完好率99.8%,主要設(shè)備完好率97.42%。二、車間檢修管理
201*年度,車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修,與工藝專業(yè)互相配合,根據(jù)裝置的特點(diǎn),制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃,周檢修計(jì)劃,通過每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,結(jié)合周工作計(jì)劃,制定每日檢修計(jì)劃,合理的分配檢修人員,使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階,車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò),但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做:
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障,P-自201*年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,未出現(xiàn)任何故障?諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成,排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,大大降低了員工操作強(qiáng)度,冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
不足之處有:循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決,反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏(已隔離),上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬,車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng),臨時(shí)搶修449項(xiàng);動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次,其中臨時(shí)計(jì)劃52次,計(jì)劃?rùn)z修64次;保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí),一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,推廣帶壓堵漏技術(shù),在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施,在缺陷檢修質(zhì)量,文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī),通過合理安排每月檢修計(jì)劃,每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃,努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路,用計(jì)劃工作理清工作思路,用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作,從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊,降低了突發(fā)事件的幾率,年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是,車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位,需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。3、大修管理方面
201*年7月10日至7月19日、201*年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,車間先后
完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修,年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足,天氣炎熱等種種不利因素,圓滿完成了年度大修計(jì)劃,兩輪大修均提前一天一次開車成功,達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。三、設(shè)備基礎(chǔ)管理
本年度,車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始,以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段,通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施,將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開展,車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用,通過設(shè)備臺(tái)帳的記錄,關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫,通過定期的點(diǎn)檢,降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理,但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問題,下年度工作中需要特意加強(qiáng)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理
在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,本年初,設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃,并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,車間通過每日持續(xù)改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù),設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善,具體內(nèi)容有:
1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善:冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新,保溫管道的統(tǒng)一,管道色標(biāo)的統(tǒng)一,空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝,地坪的處理等;
2、1CM、2CM裝置目視化管理:巡檢牌(每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn))、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表(設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì))的目視化管理,比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),管道色標(biāo)的統(tǒng)一;閥門統(tǒng)一對(duì)比色,防止誤操作;現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等;
3、地坪的整改,裝置一樓地坪重新制作,利用大理石找平;裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等;4、三級(jí)過濾房?jī)?nèi)的綜合整改,通過成套三級(jí)過濾器材的采購(gòu),使三級(jí)過濾房面貌煥然一新;
5、工具管理的優(yōu)化,使車間工具管理目視化;
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,保持三室衛(wèi)生;
7、車間倉(cāng)庫(kù)和工段倉(cāng)庫(kù)的目視化管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部6S管理。通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用,車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善,但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。五、設(shè)備專業(yè)員工教育
本年度由于項(xiàng)目管理需要,車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫,車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論,制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,結(jié)合任職資格管理體系的推行,通過崗位工作分解表的編制,任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中,先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作,在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí),車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提,提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能,相互學(xué)習(xí),達(dá)到了互相提高的目的。六、車間材料管理
材料管理方面,本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,車間小倉(cāng)庫(kù)管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通過各類材料的分類擺放,設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措
施進(jìn)行了逐步的整改,通過每日的專人維護(hù),倉(cāng)庫(kù)面貌有了較大的改善。
但是,車間材料管理仍存在一些問題,比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善;部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤;工具管理不到位等等。
為此,車間引入先進(jìn)管理理念,采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫(kù),作為工段管理倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率,但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn),工段管理倉(cāng)庫(kù)的面貌相對(duì)較差,下年度需要改正。七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用
201*年年度,在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,完成車間設(shè)備變更16項(xiàng),有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí),出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無(wú)手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題,需要下年度認(rèn)真梳理和整理,及時(shí)更新設(shè)備資料。八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無(wú)法完成的工作,年度,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn),各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí),整體公司安全形勢(shì)也有所改善,上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害,然而,委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,仍然存在較多問題,比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問題,需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。九、下年度工作計(jì)劃
1、運(yùn)行方面:計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決,繼續(xù)致力于降低車間泄漏率,
提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作,通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行;
2、員工教育方面:結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要,做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育,形成車間設(shè)
備專業(yè)特色教育文化;
3、檢修方面:做好大修工作,做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”;做好日
常的計(jì)劃?rùn)z修工作,通過計(jì)劃?rùn)z修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度;
4、基礎(chǔ)管理方面:以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn),同時(shí)做好潤(rùn)滑及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化
管理等工作,進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系,改善車間設(shè)備面貌,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力,完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新,著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作;
5、管理創(chuàng)新:結(jié)合公司任職資格管理,繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程,提高檢修績(jī)效,降低
部門摩擦,提高專業(yè)員工的綜合能力;結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建,做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā),員工的教育,落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全;組織公司6S管理的推進(jìn),實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作,201*年底建成車間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板;6、材料管理:以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn),通過車間工段倉(cāng)庫(kù)集裝箱的應(yīng)用,落實(shí)材料
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理,做好材料的保供工作
7、項(xiàng)目方面:做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合;
8、技術(shù)方面:繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣;做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造,裝置
瓶頸問題的攻關(guān),做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作;
9、目標(biāo)成本管理方面:嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷
凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行,通過空壓機(jī)變頻等,降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用;嚴(yán)格控制檢修成本,降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用;落實(shí)修舊利廢工作,嚴(yán)格控制委外工作成本;減少非
生產(chǎn)性成本開支;10、計(jì)劃總結(jié)方面:做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作,做好年、
月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作;11、特種設(shè)備:做好201*年度安全閥的校驗(yàn)工作,做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢
驗(yàn)工作,做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等。12、其他方面:配合車間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制,狠抓安全工作,通過
6S管理工具,大力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升設(shè)備管理的目視化水平,通過車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉,理清思路,細(xì)化流程,形成車間特色設(shè)備管理體系,提高車間的整體設(shè)備管理水平。
一車間設(shè)備專業(yè)201*年11月28日
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201*年度設(shè)備管理專業(yè)工作總結(jié)
201*年我們機(jī)動(dòng)安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)動(dòng)安環(huán)部全體成員的共同努力下,出色的完成了公司機(jī)動(dòng)安環(huán)專業(yè)的各項(xiàng)工作,為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)!
201*年設(shè)備管理專業(yè)具體工作如下:一、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理工作
201*年機(jī)動(dòng)安環(huán)部認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作,年初
對(duì)全公司各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,做到帳帳相符,帳物相符,并對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤管理,積極做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)轉(zhuǎn)、清理、調(diào)劑工作。我們隨時(shí)掌握各單位設(shè)備的使用、保養(yǎng)及修理情況,為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作,新增固定資產(chǎn)16臺(tái)套,合計(jì):230,636.03元,這也是公司在201*管理年中,重視設(shè)備更新?lián)Q代的又一項(xiàng)重要舉措。二、認(rèn)真制定完善各項(xiàng)管理制度
201*年我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)還進(jìn)一步完善了《勞動(dòng)保護(hù)用品防護(hù)管理制度》、《變電運(yùn)行、電氣維護(hù)管理制度》以及《職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度》、制定各類《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》,并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度考核辦法》,為各項(xiàng)制度的真正實(shí)施制定了切實(shí)可行的考核依據(jù)。
三、做好設(shè)備及備品備件的采購(gòu)驗(yàn)收及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
1、201*年,機(jī)動(dòng)安環(huán)部高度重視設(shè)備及備品備件的采購(gòu)工作,
為了做好這項(xiàng)工作,既要不耽誤生產(chǎn),保證質(zhì)量,又要考慮為工廠最大限度的節(jié)約資金,我們查資料、跑市場(chǎng)、詢價(jià)格、做調(diào)研,貨比三家,與各單位實(shí)行價(jià)格比,實(shí)行價(jià)格公開接受監(jiān)督,最終目地是把質(zhì)量最好,價(jià)格最低的設(shè)備及備件采購(gòu)回廠,同時(shí)為節(jié)約資金,機(jī)動(dòng)安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用,能修復(fù)的修復(fù),能利用的利用,僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金近萬(wàn)元。201*年共簽定設(shè)備采購(gòu)合同:8份,采購(gòu)備件321件,保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,也為公司增收節(jié)資貢獻(xiàn)了一份力量。
2、積極開展設(shè)備大中修及改造工作,201*年機(jī)動(dòng)安環(huán)部本著為公司少花錢,多辦事、辦實(shí)事的原則,積極開展好設(shè)備的大修工作,201*年共簽訂設(shè)備修理合同:2份,大修設(shè)備4臺(tái),及時(shí)保證了各單位生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、認(rèn)真做好設(shè)備電氣附件、電器工具的修理工作,為了不耽誤各單位生產(chǎn),只要有需要修理的電機(jī)或工具機(jī)動(dòng)安環(huán)部就馬上組織修理,休息日也不耽誤,所有需修理的工具、電機(jī)必須經(jīng)專業(yè)人員檢查把關(guān)后,方可進(jìn)行修理,及時(shí)保證了各單位設(shè)備及電器工具的正常使用,全年共修理各種電機(jī)水泵及電器工具:126臺(tái),為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
4、為了加強(qiáng)全廠各單位在用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,機(jī)動(dòng)安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”,要求各生產(chǎn)單位對(duì)所有在用設(shè)備進(jìn)行了擦試保養(yǎng),并收到了顯著效果,特別是結(jié)構(gòu)分廠設(shè)備擦試工作成果顯著,操作工的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)也明顯提高,在各單位的共同努力下,公司設(shè)備保養(yǎng)工作又上升了一個(gè)新臺(tái)階。機(jī)動(dòng)安環(huán)部還組織各單位按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行、擦試、保養(yǎng)情況,把每一回檢查的實(shí)際情況及時(shí)解決,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,并將檢查情況納入了單位月考核中。201*年共計(jì)考核14次,考核單位4300元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各500元。真正做到了監(jiān)管有力度,獎(jiǎng)罰有分明。四、積極做好設(shè)備安全巡檢、巡查工作
201*年機(jī)動(dòng)安環(huán)部組織全體人員認(rèn)真好各項(xiàng)安全巡檢、巡查工
作,所有人員都是檢查員也是監(jiān)督員,檢查中發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除。201*年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習(xí)慣性違規(guī)共計(jì):72人次,確保了公司設(shè)備安全正確使用。五、做好市內(nèi)各部局科室監(jiān)督檢查工作
201*年機(jī)動(dòng)安環(huán)部積極做好接待市內(nèi)各部局的監(jiān)督檢查工作,
我公司機(jī)動(dòng)安環(huán)專業(yè)與市內(nèi)各部局業(yè)務(wù)繁多,共與市內(nèi)九大局20多個(gè)部室有業(yè)務(wù)往來,因此做好接待及接受檢查工作,也成為機(jī)動(dòng)安環(huán)專業(yè)工作重要內(nèi)容之一,201*年共接待接受省、市各部局檢查16次,均受到各部局檢查人員的好評(píng),為企業(yè)樹立了良好形象。六、順利完成ISO9002201*年監(jiān)督評(píng)審工作
201*年是公司ISO90000體系認(rèn)證的監(jiān)督評(píng)審年,也是公司通
過ISO9000體系認(rèn)證的第15年。這就要求我們專業(yè)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好此項(xiàng)工作。我們機(jī)動(dòng)安環(huán)部為把這項(xiàng)工作做好,先從內(nèi)審開始,認(rèn)真找出各部門及單位存在的實(shí)際問題,逐一解決,對(duì)癥下藥,把問題解決在審核組到來之前,順利地完成了201*年ISO9000管理體系的評(píng)審工作。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來,肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要
找出不足,以便在201*年的工作中加以改進(jìn)。
1、管理制度的執(zhí)行情況,要加大監(jiān)管力度,獎(jiǎng)懲分明。今后我們還要加強(qiáng)這方面管理,做的好的預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì),做的不好的要給預(yù)懲罰,責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到人,層層把關(guān)才能把各項(xiàng)工作做的更好。
2、老舊設(shè)備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現(xiàn)使用的機(jī)加設(shè)備大多數(shù)是70年代初生產(chǎn)的設(shè)備,大多數(shù)設(shè)備沉舊老化,已經(jīng)超過使用期限,這樣勢(shì)必造成設(shè)備更換備件、修理頻率及各項(xiàng)費(fèi)用的增加,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高,因此,金切設(shè)備的換代更新,還有待于進(jìn)一步得到解決。
3、機(jī)動(dòng)庫(kù)房?jī)?nèi)多年閑置不使用的報(bào)廢設(shè)備應(yīng)考慮及時(shí)活化資金,以便用于新增設(shè)備的投入。
機(jī)動(dòng)安環(huán)部
201*年12月12日
201*年設(shè)備管理專業(yè)具體工作
1、認(rèn)真按時(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。按時(shí)參加各級(jí)會(huì)議,并認(rèn)真匯報(bào)、貫徹落實(shí)文件精神。
2、加強(qiáng)對(duì)公司各處設(shè)備的巡檢、巡查工作,特別是對(duì)各危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促其整改。
3、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,做好固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)轉(zhuǎn)等具體工作,同時(shí)做好老舊設(shè)備的更新?lián)Q代及新設(shè)備的采購(gòu)工作,最大限度的滿足日益擴(kuò)大生產(chǎn)的需要。
4、及時(shí)下發(fā)《201*設(shè)備大中修計(jì)劃》及《201*設(shè)備完好率指標(biāo)計(jì)劃》。201*年1月份完成。
5、切實(shí)可行的做好各單位設(shè)備的大修理工作,將設(shè)備檢修工作落到實(shí)處。
6、做好各單位在用設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)保養(yǎng)工作,201*年機(jī)動(dòng)安環(huán)部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作,每臺(tái)設(shè)備均用數(shù)碼相機(jī)拍照進(jìn)行影像管理,系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理臺(tái)帳。201*年二季度完成。
7、對(duì)公司內(nèi)設(shè)備、工種進(jìn)行核實(shí),將設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程及安全規(guī)程發(fā)放到每一名操作者手中,使每一名操作人員真正掌握,并按規(guī)程要求做,機(jī)動(dòng)安環(huán)部將組織人員進(jìn)行檢查。201*年2月末前完成。
8、加強(qiáng)設(shè)備使用管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,組織設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并加以考核,以增強(qiáng)公司設(shè)備管理工作水平進(jìn)一步提高,此項(xiàng)工作201*年6月末前完成。
9、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度。對(duì)備品、備件采購(gòu)及電氣附件的修理工作上,做到準(zhǔn)確及時(shí),價(jià)格公開、質(zhì)好價(jià)低,從而保證全公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
10、積極做好IS9000體系換證工作,以保證體系的正常運(yùn)行。
機(jī)動(dòng)安環(huán)部201*年12月12日
尊敬的贊助商:
**于200X年X月X日舉辦一個(gè)全校性的綜合型運(yùn)動(dòng)會(huì),歷時(shí)一周。期間包括三個(gè)部分:開幕式文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)和閉幕式頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)(兩天)。我們校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部是此類校園活動(dòng)指定宣傳策劃單位,對(duì)商家贊助大學(xué)生活動(dòng)的可行性,特別是贊助我校運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)的可行性有較深入的了解,F(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F公司作此贊助可行性報(bào)告。一、行性分析
1、本次運(yùn)動(dòng)會(huì)得到了學(xué)院團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持,規(guī)模大、參與者多,能吸引更多師生及其家屬來觀看,深受同學(xué)歡迎,并推動(dòng)學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展,必引起全校性的轟動(dòng)。
2、在校大學(xué)生達(dá)XXXX余人,人流量大達(dá)到運(yùn)動(dòng)會(huì)每天入場(chǎng)觀看人次為XXXX左右。人口密集,而且本校的消費(fèi)能力較高,為貴公司宣傳的成效更明顯。3、本次活動(dòng)得到師生關(guān)注,貴公司的產(chǎn)品也將得到大力的宣傳。二、宣傳方式
1、橫幅:為期一周的大橫幅宣傳,在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅,(橫幅內(nèi)容為運(yùn)動(dòng)會(huì)的內(nèi)容和公司的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)活動(dòng)前三天粘貼在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等人流量最多的位置。懸掛時(shí)間是一天24小時(shí)不間斷性。
2、我們將在運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。(前期宣傳)
3、立式廣告牌。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間作為獨(dú)立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。(由貴公司提供)
4、在運(yùn)動(dòng)會(huì)舉行期間,向裁判員和保安志愿者分發(fā)有贊助商標(biāo)志的帽子,加大宣傳力度。5校廣播站為期七天做有關(guān)貴公司的廣播宣傳
6運(yùn)動(dòng)會(huì)期間(一周)由貴公司在運(yùn)動(dòng)會(huì)賽區(qū)附近進(jìn)行一定規(guī)模的產(chǎn)品銷售活動(dòng)7運(yùn)動(dòng)會(huì)前后在校學(xué)生會(huì)網(wǎng)頁(yè)上宣傳并且發(fā)放傳單。
8宣傳棋方陣。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在會(huì)場(chǎng)主干道,主席臺(tái)等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。
9氣球方陣。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在一些重要位置利用氫氣球懸掛宣傳。
10調(diào)查問卷:活動(dòng)結(jié)束后,幫貴公司進(jìn)行一次校園市場(chǎng)調(diào)查(調(diào)查問卷由公司準(zhǔn)備并提供)
11、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢臺(tái)三、宣傳效應(yīng):
希望本次活動(dòng)的吸引性能幫貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注,互惠互利
1.海報(bào)和宣傳單會(huì)注明"本次活動(dòng)由***公司贊助舉辦。傳單背面有公司簡(jiǎn)介(由公司提供)
2.本次活動(dòng)還可以幫貴公司在學(xué)校內(nèi)派發(fā)傳單4.優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)品由公司提供.5.橫幅有標(biāo)明贊助商
備注:贊助費(fèi)達(dá)201*元的,商家可參與頒獎(jiǎng)四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算場(chǎng)地租用費(fèi)500元宣傳展板300元
后勤、志愿者服務(wù)隊(duì)、禮儀隊(duì)400元保安工作人員、秩序維護(hù)員,0.00元宣傳人員200元
設(shè)備:運(yùn)動(dòng)會(huì)所用器材使用費(fèi)。600元宣傳材料管理及維護(hù)費(fèi)用0.00元預(yù)計(jì)贊助費(fèi)用總計(jì):201*元五、贊助活動(dòng)意義
增加校企間的交流與合作,共同學(xué)習(xí),共同發(fā)展。
擴(kuò)大公司在各高校影響,通過全面的宣傳,提高公司產(chǎn)品在高校的市場(chǎng)占有率。通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象,提高公司的社會(huì)效益。
我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī),和貴公司建立更長(zhǎng)久的合作關(guān)系,幫助貴公司不僅在校內(nèi),而且在社會(huì)上的最大的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更大支持。活動(dòng)地點(diǎn):XX體育場(chǎng)
涉外事宜:校團(tuán)委(具體由校團(tuán)委學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé))贊助單位:
希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé),公司可以派人監(jiān)督.希望能和貴公司通力合作,共同搞好這次運(yùn)動(dòng)會(huì),期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入!合作愉快!
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