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采購(gòu)員工作總結(jié)

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采購(gòu)員工作總結(jié)

xxxx年工作總結(jié)

xxx年是充滿激情的一年,面對(duì)罕見(jiàn)的雪災(zāi),面對(duì)離我們?nèi)绱私嚯x的大地震,還有那聞名于世的奧運(yùn)圣會(huì),以及全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人們總會(huì)有一種緊迫感和壓力,但壓力會(huì)促使我們認(rèn)真思考,努力工作。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)帶來(lái)全方位服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變,為了能適應(yīng)市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們每個(gè)人都要積極行動(dòng)起來(lái),不斷提高自己,完善自己。

一.外協(xié)外購(gòu)件的采購(gòu)

1.減速器箱體

xxxx年減速器箱體共裝配395臺(tái)(截止201*.12.18日),201*年12月份余下13臺(tái),本年進(jìn)貨393臺(tái)(其中xx129臺(tái),xx264臺(tái)),余下11臺(tái)減速器箱體(xx)未裝配。具體如下表:

減速器箱體進(jìn)貨情況

日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進(jìn)貨數(shù)量(xx)51411101619228614進(jìn)貨數(shù)量(xx)3525294010263010201*合計(jì)1340394050264552182632備注xx3臺(tái),xx10臺(tái)11月12月合計(jì)4/12910112641411406還未裝配截止12.18本年度減速器箱體進(jìn)貨(393臺(tái))比去年略少(去年進(jìn)貨402

臺(tái),其中xx106臺(tái),xx296臺(tái)),今年平均每月進(jìn)貨32.9臺(tái)(去年為33.5臺(tái)),今年箱體進(jìn)貨主要集中在上半年,下半年由于市場(chǎng)需求的變化,箱體進(jìn)度有所控制。

2.主要易損件

由于今年整機(jī)裝配和銷(xiāo)售都比去年少,配件發(fā)貨數(shù)量相

對(duì)也比去年少,具體情況如下(截止xxxx年12月18日):

名稱(chēng)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

規(guī)格TK5002"4"單位塊塊根根件件套套個(gè)201*年采購(gòu)量xxxx年采購(gòu)量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx進(jìn)貨數(shù)量比去年多,主要是今年這兩種零件出口

配件較多。

二.市場(chǎng)信息與價(jià)格變動(dòng)情況

今年市場(chǎng)變動(dòng)頻繁,原材料價(jià)格不穩(wěn)定,價(jià)格波動(dòng)幅度較大,

上半年由于各種生產(chǎn)物資價(jià)格普遍上調(diào),原油的漲價(jià),特別是鋼材價(jià)格的膨脹,運(yùn)費(fèi)的增加,從而引起各種外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件價(jià)格上調(diào)。但是,下半年由于原油價(jià)格的暴跌,鋼材價(jià)格的迅速回落,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,原材料價(jià)格有所降低。主要鋼材價(jià)格波動(dòng)如下表:

名稱(chēng)45#鋼40CR年初4950.004830.007月6700.007080.008050.007600.008400.008月5900.006300.007800.007000.007000.00年末4000.004150.005800.005000.006000.0042CRMO6450.00A3鋼板5500.0045#鋼板6200.90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3鋼板300045#鋼板201*10000年初7月8月年末

現(xiàn)目前的鋼材價(jià)格已經(jīng)降到年初的價(jià)格,甚至有些還低于

年初價(jià)格,因受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,鐵礦石價(jià)格還會(huì)不斷下調(diào),未來(lái)鋼材價(jià)格還會(huì)下調(diào).

由受鋼材價(jià)格的影響,外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零件的價(jià)格波動(dòng)幅度也很

大,上半年價(jià)格上漲,下半年價(jià)格下調(diào).主要零件價(jià)格波動(dòng)如下表:

名稱(chēng)減速器箱體(xx)減速器箱體(xx)xxxxxx外立柱內(nèi)立柱年初4858.004752.001586.001580.00486.00293.00年中5274.005260.001738.001676.00518.00312.00年中//1836.001786.00554.00334.00年末5074.005060.001657.001757.00545.00329.xxxxxxxxxxxx機(jī)xxxxxxxxx

/2150.00480.00459.00643.50195.002250.00500.00489.60686.40/2150.00///175.00201*.00480.00438.60614.90

三.工作體會(huì)

xxxx年度雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處,要不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息溝通,了解更多的采購(gòu)信息和市場(chǎng)物資變動(dòng)信息,特別是象今年這樣原材料價(jià)格波動(dòng)幅度大,材料價(jià)格不穩(wěn)定,隨時(shí)掌握原材料價(jià)格變動(dòng)情況,有利于物資采購(gòu)成本的控制。樹(shù)立承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),要有忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的精神。作為公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口,投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任!把自己身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),熱愛(ài)自己的工作崗位,熱愛(ài)本職工作,努力培養(yǎng)熱愛(ài)自己所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。每個(gè)崗位都承擔(dān)著一定的社會(huì)職能,都是從業(yè)人員在社會(huì)分工中所獲得的扮演的一個(gè)公共角色。敬業(yè)精神,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和主要因素之一。尤其是伴隨著社會(huì)的發(fā)展,各行各業(yè)的職業(yè)道德更加規(guī)范化,恪盡職守、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。

xxxx年即將告別,我將滿懷熱情的迎接光明燦爛,充滿希望的201*年。在新的一年里,我將更好地充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。并祝愿公司在201*年:xxxxx

xxx

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201*年物資供應(yīng)處一季度工作總結(jié)

201*年一季度工作已經(jīng)結(jié)束,這三個(gè)月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門(mén)同仁的大力支持下,克服重重困難,積極做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,F(xiàn)就一季度工作總結(jié)如下:

一、一季度主要工作指標(biāo)完成情況

(1)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購(gòu)**次、主要輔材申購(gòu)**次,并報(bào)公司招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)。

(2)根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)簽定主材合同**份、輔材合同**份,合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。

(3)對(duì)采購(gòu)的主要物資進(jìn)行100%送檢,對(duì)質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行(4)對(duì)相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔,確保了公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。

(5)新增開(kāi)發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家,為公司的正常物資供應(yīng)提供了保障。(6)對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價(jià),并根據(jù)中標(biāo)通知書(shū),通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料**次,并對(duì)讓售全過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。

(7)向**車(chē)間共計(jì)配送材料**噸,全面保證車(chē)間正常生產(chǎn)。二、一季度材料采購(gòu)情況1、主材物資采購(gòu)明細(xì)如下:名稱(chēng)數(shù)量金額(元)名稱(chēng)金額(元)冷卷(噸)****及時(shí)的退、換貨處理。

主板(噸)主管(噸)****主型鋼格板(M2)****法蘭(件)****工角槽(噸)********2、輔材物資采購(gòu)明細(xì)如下:輔化**輔緊**輔木**輔焊**名稱(chēng)金額(元)輔包**低耗**低工**合計(jì)**三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),確保物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作,物資供應(yīng)處以生產(chǎn)計(jì)劃為根本,以快捷、有效的方式,保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn),一是采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料,爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量,同時(shí)及時(shí)與倉(cāng)管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài),根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。二是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近,卸貨不分上班和下班。通過(guò)物資供應(yīng)處全體共同努力,我們克服了種種困難,保證了公司一季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。四、以降低采購(gòu)成本為中心,確保公司利益

降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)的頭等大事,一季度物資供應(yīng)處從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定,貨比三家,最大限度的降低采購(gòu)成本。

2、開(kāi)年來(lái),蕭條的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,材料價(jià)格也慢慢抬頭,針對(duì)此種情況,我處把握時(shí)機(jī),積極與供應(yīng)商談判,提前將如**等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂(簽訂期一年),保證正常供貨的同時(shí),最大限度的降低輔材采購(gòu)成本。

3、開(kāi)年來(lái),密切關(guān)注和分析鋼材市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì),在材料價(jià)格回升初期,主動(dòng)出擊共儲(chǔ)備熱卷**余噸,型材**余噸,將利潤(rùn)提前鎖定。

4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作項(xiàng)目,實(shí)行原地采購(gòu)策略,保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運(yùn)輸而產(chǎn)生的一切費(fèi)用,如**項(xiàng)目。

5、引進(jìn)新的供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本,如**等。6、針對(duì)脫硫項(xiàng)目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點(diǎn),主動(dòng)深入廢料市場(chǎng)按尺寸進(jìn)行分段采購(gòu),減少運(yùn)費(fèi)及浪費(fèi),從而降低采購(gòu)成本。五、存在的問(wèn)題

1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)出擊意識(shí)不夠。2、隨著新項(xiàng)目的不斷增多,員工對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)凸顯不足,不能很好應(yīng)對(duì)外購(gòu)材料的相應(yīng)知識(shí)。

3、由于公司材料存放受貨場(chǎng)條件制約,部分材料堆放混亂,造成庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn),給材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定難度。4、生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng),一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時(shí)間過(guò)短,不能選擇最佳采購(gòu)時(shí)機(jī),無(wú)法做到降低成本;二是導(dǎo)致材料配送時(shí)間過(guò)短,對(duì)正常生產(chǎn)造成一定影響。

5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中,我們?nèi)粘S涗浌ぷ鳑](méi)有完全抓到位,對(duì)合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

6、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚,采購(gòu)前需花大量時(shí)間溝通、查詢,給及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)工作帶來(lái)困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多,很多材料都是由我司進(jìn)行配送的,在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有完整的操作流程可遵循,建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范,各部門(mén)按流程執(zhí)行,避免操作過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。六、下一步工作打算

1、積勢(shì)必會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)材料極主動(dòng)的做好車(chē)間材料的采購(gòu)、配送工作。

2、在二季度材料采購(gòu)中,由于大宗材料已經(jīng)采購(gòu),少,達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動(dòng)與生產(chǎn)管理處溝通,盡量將物資集中采購(gòu),配成最小配貨量,降低因材料過(guò)少采購(gòu)而增加采購(gòu)成本。

3、密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)走勢(shì),努力控制大宗材料采購(gòu)時(shí)機(jī)。

4、加大對(duì)外存材料的安全管理,對(duì)在外庫(kù)存材料制定材料消耗跟蹤表,對(duì)材料進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)、清查工作,確保在外物資的安全。5、積極尋找合格**,為后期大批量的儲(chǔ)存材料做好充分的準(zhǔn)備。

6、對(duì)在質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)將此做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來(lái)抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平。

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