企管處201*年工作總結(jié)

企管處201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，回望自試車投產(chǎn)以來的工作，有看著自己設(shè)計(jì)的作品的建成投產(chǎn)的自豪；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認(rèn)真回顧了這兩個(gè)多月以來工作中的得與失，經(jīng)過認(rèn)真思考，現(xiàn)將201*年自二廠投產(chǎn)以來重要工作總結(jié)如下：

201*年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢(shì)的關(guān)鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建設(shè)年。在這至關(guān)重要的一年，尤其是公司作出領(lǐng)導(dǎo)層重大決策，任命萬總為公司總經(jīng)理，使公司開始踏上了科學(xué)管理的道路。

在這至關(guān)重要的一年，公司高層清醒的認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統(tǒng)籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的快車道。

第一部分年末工作總結(jié)

一、公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度的建立。在未被明確為企管處長(zhǎng)期間，根據(jù)萬總指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，我負(fù)責(zé)建立了公司的組織機(jī)構(gòu)及安全組織機(jī)構(gòu)，并制訂了公司、各處室、廠部三級(jí)管理制度建設(shè)。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產(chǎn)之處，根據(jù)萬總指示，將現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的“6S”管理制度引進(jìn)并加以完善，變成了適應(yīng)選礦企業(yè)管理和落實(shí)的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強(qiáng)力推廣，取得明顯成績(jī)。

同期又先后將公司設(shè)備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設(shè)備采購制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

結(jié)合公司實(shí)際情況，編制的員工手冊(cè)被批準(zhǔn)并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學(xué)習(xí)，讓公司管理模式、制度、權(quán)責(zé)等核心問題做到了普及化，標(biāo)準(zhǔn)化，使公司的管理有章可循，有據(jù)可依，避免了無序管理及盲目管理對(duì)企業(yè)造成的惡劣影響。二、協(xié)同審計(jì)人員，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，將二期工程承包單位的工程結(jié)算基本審核完畢，為公司節(jié)約建設(shè)資金一百多萬。由于二期建設(shè)期間，我全程服務(wù)，所以對(duì)工程中存在的問題，工程結(jié)算依據(jù)資料掌握的均比較翔實(shí)，因此，審計(jì)配合任務(wù)責(zé)無旁貸。本著公平公正、實(shí)事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計(jì)專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機(jī)械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計(jì)報(bào)告。使公司建設(shè)投資得到了有效控制，避免了企業(yè)無謂的投資浪費(fèi)。

三、積極聽從領(lǐng)導(dǎo)布局、狠抓形象建設(shè)。在任企管處長(zhǎng)一職以來，我設(shè)計(jì)了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標(biāo)識(shí)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了公司員工卡，根據(jù)萬總安排，設(shè)計(jì)并建成了對(duì)外展示形象的警衛(wèi)室、大門、啟動(dòng)了自行車棚設(shè)計(jì)并竣工在即。會(huì)議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建設(shè)，也在領(lǐng)導(dǎo)交辦后積極跟進(jìn)，并比較圓滿的完成了形象建設(shè)任務(wù)。

四、積極配合二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改進(jìn)。因工藝流程是經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算而設(shè)計(jì)，而公司建設(shè)期間，很多部位并未領(lǐng)會(huì)工藝設(shè)計(jì)意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進(jìn)，我結(jié)合孟維濤設(shè)計(jì)了一廠球磨機(jī)的補(bǔ)心套、球磨機(jī)返料皮帶、七號(hào)皮帶的加固設(shè)計(jì)等，尤其是管路改進(jìn)中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實(shí)，現(xiàn)已證明方案的可行性。

五、農(nóng)民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設(shè)中，未按照標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行，致使土建單位農(nóng)民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交代的精神和意圖，我制訂了嚴(yán)格農(nóng)民工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴(yán)格把關(guān)，將土建公司拖欠的農(nóng)民工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為保護(hù)公司形象提供了完整的證據(jù)。

六、獨(dú)立完成了公司重要設(shè)備的員工培訓(xùn)教材及安全培訓(xùn)教材的編寫。根據(jù)公司員工技能及安全意識(shí)低下，急需對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技能及安全培訓(xùn)。但是，公司并無完整的培訓(xùn)教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機(jī)員工崗位培訓(xùn)教材，同步編制了維修電氣焊作業(yè)的技能培訓(xùn)教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。

七、企業(yè)新人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。由于企業(yè)新聘用的管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨(dú)立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個(gè)方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。

第二部分工作中的不足及認(rèn)識(shí)

雖然工作中做出了不少成績(jī)，但是，我清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過認(rèn)真回顧反思，我將自投產(chǎn)以來工作中的不足總結(jié)如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習(xí)暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯(cuò)字、別字的顯性缺陷，并屢次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在以后的工作中，我將會(huì)認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤，避免馬虎造成的文字錯(cuò)誤。

2、個(gè)性過強(qiáng)，不能很好搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。因?yàn)楦慵夹g(shù)較真的通病，加上對(duì)這些方面疏忽導(dǎo)致的問題的嚴(yán)重性有深切認(rèn)識(shí)所致，我對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此，對(duì)這些方面的較真，加上不懂得婉轉(zhuǎn)，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會(huì)努力改正這個(gè)缺點(diǎn)，在求大同存小異的基礎(chǔ)上，將方式方法、婉轉(zhuǎn)但不失原則的去搞好團(tuán)結(jié)。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、作息時(shí)間比較散漫。因?yàn)殚L(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的習(xí)慣，所以，自由散漫的陋習(xí)被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時(shí)會(huì)占用上班時(shí)間休息。雖然不會(huì)影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實(shí)者，這是一個(gè)很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時(shí)間散漫的陋習(xí)，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)較多，加上其他科室的求助任務(wù)，致使工作期間空閑時(shí)間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長(zhǎng)以來，下車間次數(shù)不多。致使很多暴露出來的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是我本人總結(jié)出來最為嚴(yán)重的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)也多次批評(píng)，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭(zhēng)取抽出更多時(shí)間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實(shí)做好制度落實(shí)檢查及工藝流程改進(jìn)工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災(zāi)區(qū)。由于企業(yè)管理方面的壓力以及設(shè)計(jì)養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對(duì)身體不好，但是，意志力不強(qiáng)導(dǎo)致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項(xiàng)工作，并盡可能做到出色完成工作任務(wù)。

第三部分201*年工作計(jì)劃及展望

201*年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關(guān)重要的一年。關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在201*年，如何做好企業(yè)制度管理建設(shè)以及如何確保生產(chǎn)計(jì)劃，將是公司存亡的關(guān)鍵所在。

假如201*年我還繼續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長(zhǎng)，我全年的工作計(jì)劃如下：一、積極推進(jìn)制度建設(shè)、強(qiáng)力推行制度管理。在維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性及人性化管理的基礎(chǔ)上，我將根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備管理制度考核、安全管理制度考核、生產(chǎn)管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，爭(zhēng)取到5月份使企業(yè)真正形成制度管理。為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定可靠基礎(chǔ)。

二、完善工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運(yùn)行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。為了完成這個(gè)目標(biāo)，年后，我將根據(jù)實(shí)際工程量，合理制訂工藝改進(jìn)工作進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)重大技改的建設(shè)安裝管理任務(wù)。

三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務(wù)。爭(zhēng)取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。根據(jù)公司資金計(jì)劃安排，爭(zhēng)取明年完善職工浴室、建設(shè)一個(gè)員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業(yè)并長(zhǎng)足發(fā)展。

四、強(qiáng)化車間”6S”管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明生產(chǎn)示范單位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭(zhēng)取用半年時(shí)間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間管理成為泗水乃至濟(jì)寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面發(fā)展提供管理保障。

五、強(qiáng)力推行績(jī)效考核及噸產(chǎn)工資相結(jié)合的生產(chǎn)管理制度。我會(huì)在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實(shí)可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重?fù)?dān)，崗崗有責(zé)任。效益與成績(jī)掛鉤。

六、制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展描繪藍(lán)圖。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導(dǎo)的特色綜合全面開放的藍(lán)圖。對(duì)可以逐步實(shí)施的計(jì)劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風(fēng)防砂以及造田復(fù)墾項(xiàng)目，爭(zhēng)取在5月份開始實(shí)施。

七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的基本投資建設(shè)做好設(shè)計(jì)及工程管理工作。201*年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建設(shè)必然啟動(dòng)，惠豐農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展也將啟動(dòng)，以及現(xiàn)有項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建以致與設(shè)備配件的繪圖等任務(wù)，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將公司的基本建設(shè)及工程管理作為工作重點(diǎn)。在抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，我會(huì)盡職盡責(zé)的做好自己專業(yè)所長(zhǎng)的任務(wù)（需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)），為公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)及設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，成本控制及進(jìn)度控制關(guān)。使我公司投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面得到控制。

第四部分對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的建議和期待

每一個(gè)企業(yè)員工，都希望所在公司有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)才華的平臺(tái)，并且，每一個(gè)有抱負(fù)有志向的員工，都希望隨著企業(yè)的發(fā)展同步得到發(fā)展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個(gè)人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層有以下建議：

一、要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最高層領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)再徹底一點(diǎn)。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業(yè)管理中，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)還要再度放權(quán)，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的年度目標(biāo)，包括生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、效益目標(biāo)，根據(jù)這些目標(biāo)的開實(shí)施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實(shí)。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機(jī)制，就意味著企業(yè)沒有生存能力，或者說企業(yè)沒有發(fā)展?jié)摿�。因此，廣納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會(huì)讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)如果不經(jīng)歷這樣的蛻變，勢(shì)必不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。

三、打造企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)管理變成企業(yè)管理的主導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)凝聚力，離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的凝聚力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)選拔人才機(jī)制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度規(guī)范能讓員工干的舒心，企業(yè)發(fā)展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業(yè)為發(fā)展平臺(tái)的員工，不會(huì)真正把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會(huì)把企業(yè)的發(fā)展看成是與公司休戚相關(guān)的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個(gè)企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術(shù)及專業(yè)人才的重要性。

四、專業(yè)方面必須專業(yè)管理。每一個(gè)專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)管理勢(shì)必會(huì)有管理缺失的現(xiàn)象。二期建設(shè)是一個(gè)最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個(gè)方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進(jìn)行管理，避免因?yàn)闊o知造成損失。

五、不惜代價(jià)，健全設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理�，F(xiàn)代化企業(yè)，必須有現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，我公司設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理必須及時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。

六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽(yù)的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會(huì)大打折扣，會(huì)令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。

七、權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明、長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒有權(quán)責(zé)劃分，就會(huì)形成管理真空，產(chǎn)生相互推諉的依賴心理。而沒有獎(jiǎng)罰，就會(huì)令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財(cái)產(chǎn)如兒戲。沒有長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，更是使執(zhí)行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領(lǐng)導(dǎo)乃至僅為哄領(lǐng)導(dǎo)開心置企業(yè)生死與不顧。長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制，是讓所有人均從對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的前提下行為做事，而不是不計(jì)后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事情來。

本總結(jié)僅為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，縱有言辭犀利之處，也不針對(duì)任何特定人，望所有審閱該總結(jié)的人，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)，見諒。

總結(jié)人:總結(jié)時(shí)間：201*年1月14日

擴(kuò)展閱讀：企管部201*的工作總結(jié)及對(duì)201*年的工作展望

企管部201*的工作總結(jié)及對(duì)201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、201*年對(duì)企管部來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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