企管科工作總結

201*年企管科工作總結

不知不覺201*年已即將過去，總結本年度以來在工作中取得的成績以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科201*年度工作情況作以下幾個方面總結：一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認清當前面臨的困難，強化危機意識、責任意識和目標意識，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結構；二是調(diào)整人力資源結構。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎上，真正做到機構精簡、人員精干，把合適的人安排到適當?shù)膷徫簧�，做到人崗匹配，實現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵機制，強化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結構，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實際，積極開展技能培訓、安全培訓、素質提升培訓等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進吸收管理人才、技術人才，增加人才儲備，不斷提升干部隊伍整體素質。日常及時與上級主管部門溝通各類事務，按照其要求報送各類相關報表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，201*年1至8月共辦理了集團內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學生分配，3人集團內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓工作，共組織77名初中高級工、10名技師及高級技師的培訓組織工作，7月份組織了4名大學生工程系列專業(yè)技術人員的評報工作（其中1名助理工程師，3名技術員）。在勞動用工方面，以勞動合同法為依據(jù)，按照上級主管部門的相關要求做好勞動關系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動用工合同，從而確保本單位勞動用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團公司要求初步擬定本單位勞動定員定額標準，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認識到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導向。強化計劃管理、效果考核、業(yè)績兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強對各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認識到搞好培訓對企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機制和激勵機制。另一方面，進一步優(yōu)化人力資源結構，堅決治庸、治懶、治散。嚴格按照集團公司下發(fā)的《關于進一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結構的意見》，控制用工總量，強化動態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績?nèi)〕辍钡囊庾R，激勵員工通過自身努力工作，實現(xiàn)崗位價值最大化和企業(yè)利益最大化，達到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

擴展閱讀：企管科個人工作總結

福建省順昌縣新拓華電冶有限公司

公司企管科年終個人工作總結

201*年對于我個人來說具有特別的意義，因為此次的這份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開始步入社會工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個新起點和奠基。我對此也十分珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛、正直坦誠的職業(yè)精神。茲於自201*年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉之際承蒙董事長、總經(jīng)理給予在公司職業(yè)舞臺發(fā)展的機會及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意！職場中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。

通過這10個月來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到企管科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里成長了、也逐漸成熟了�，F(xiàn)就201*年工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管科工作特點。

企管科是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理；我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作。這10個月來，我主要完成了以下工作：

1、

人力資源管理與人事的相關方面工作

人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項工作的基礎，是各項工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變，更多的是基于對公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質的理解，從而形成一個公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說明了人力資源所概述的一個重點，是一個可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，實際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達到一定的規(guī)模及基礎時，這種資源式的獨特管理手段相信也會逐漸地加強與形成。我自錄職來,企管科內(nèi)部也經(jīng)過了幾次組織變更，對于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動，主要負責的資源管理項目一直也無法穩(wěn)定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調(diào)動、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個整體性的樞紐部門，三個崗位分在兩個辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓《管理學、素質學、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時間規(guī)劃、各類表格等。2、各項管理制度的規(guī)劃與調(diào)整建議

首先對公司現(xiàn)有的管理制度進行收集，但由于公司舊時的管理制度分布得比較凌亂，出現(xiàn)收集困難和制度不齊全的狀況出現(xiàn)。俗話云“國有國法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時總必須以公正的作風、知法認法的準則，認真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達成會使其逐步形成且有效實施。從管理制度上考慮，強化紀律為達到相應的效果與法律程序，公司應內(nèi)部組織工會形成，制度必須經(jīng)工會組織簽字與順昌縣工會審批備案方為合法有效的管理制度廠紀廠規(guī)；所有制度簽發(fā)與出臺必須經(jīng)總經(jīng)理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現(xiàn)；然而這也是在201*年重要的一個管理環(huán)節(jié)之一。3、接到相應指令的各類違紀處理

從201*年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀廠規(guī)規(guī)定的各類違紀數(shù)起，按違紀情況進行排查、統(tǒng)計，常見存在違紀問題有飲酒上班、騎車進入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車進入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起，并造成公司附帶經(jīng)濟責任損失373.59元，員工個人違紀承擔經(jīng)濟賠償責任損失1300元。鑒于此并加大了對員工個人騎車進入生產(chǎn)區(qū)實行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進行管制，現(xiàn)騎車進入生產(chǎn)區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進行答論，作為一線基層員工或層面管理人員而言，公司管理人員應以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認清度比較低，所違紀事項也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。用“獎勵處罰員工的學問技巧”而言，其罰款不應該是唯一的方式。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。員工的管理不應該過多地借助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法來迫使員工遵守規(guī)則，處罰過重則也會帶給員工極度破壞性的心理負面作用。因此，不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓以及管理干部自身的帶頭作用，當然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。強化紀律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。4、民意考核

自6月份來，公司管理實施了民意考核測試方法，從整體考核評估效果不是很為明確，基本很難體現(xiàn)出員工實際的工作技術問題與工作效率問題的重點突出，被考核評估人人情分數(shù)較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來看還會占40%的人情分數(shù)。回望這半年來的考核方法從落實到實施、從實施到反饋，從企業(yè)管理長遠考慮不公平的考核手段只會導致高技術人才的流失或處于對工作懈怠。201*年給予考核建議方法來定，應該把考核的標準及方法下放到部門主管領導進行自發(fā)考核方法和標準，企管部門只受理投訴考核、安全考核和紀律考核。

5、負責三明學院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項目配合工作

公司管理制度創(chuàng)新研究項目的要求，項目自201*年6月1日正式啟動以來，經(jīng)董事長信任及竭力地推薦我為三明學院進入公司后引進配合其工作開展；三明學院項目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個月的努力，在公司內(nèi)部進行問卷調(diào)查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報告并實施推出成文，在9月并于診斷問題報告公布。此次診斷報告分三個部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進建議。自診斷報告出臺與匯報后，三明學院為大概平均在5個星期抵達公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項目還在三明學院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。6、公司安全環(huán)保應急預案管理及應急預案培訓教材

應國務院總體在十二五規(guī)劃中強調(diào)，在十二五中加強安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應加強應急處理，狠抓落實；應公司安全環(huán)保驗收標準，其應急預案文件管理也將是刻不容緩的一項工作之一；在以章建強總經(jīng)理為應急小組總指揮的應急指揮小組班子并在預案中落款，經(jīng)相關同事的配合與共同修正此應急預案最終成版；此預案雖已成功通過驗收�？晒�司真正事件發(fā)生時，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預案效果難以體現(xiàn)；為加強應急管理，加強應急事故處理，應要著重把應急指揮小組人員落款落實，形成真正的應急指揮小組，加強各部門應急培訓是刻不容緩。

7、公司網(wǎng)絡、電話及集團V網(wǎng)管理

自10月來，公司為節(jié)省電話話費支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強聯(lián)系，增進團體凝聚，經(jīng)領導層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項網(wǎng)絡、電話、V網(wǎng)故障事務處理和集團V網(wǎng)申報。8、環(huán)保系統(tǒng)的維護與檢查協(xié)調(diào)工作

于11月份接上級領導安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設備資料、移動網(wǎng)絡平臺機械等估計總財產(chǎn)價值4萬。為確保財產(chǎn)安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經(jīng)總經(jīng)理批準所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財產(chǎn)安全，望各位領導應高度重視，供應部門應該給予采購。9、總經(jīng)理及領導安排的其他任務工作

三、201*年的規(guī)劃

201*年對我來說是一個嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。

四、工作的后語

記得陳安之說過這樣的一句話：“一個成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)�！敝挥腥送度氲焦ぷ髦腥�，才有實現(xiàn)自我的一個價值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩�！案卸鞑灰欢ㄒ�大恩大德，”它像是生活或工作中的一種態(tài)度，一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹慎的態(tài)度。所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。

五、回望11展望12

在此，堅定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強為總經(jīng)理的高層領導班子的帶領下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構建百年拓華、繁榮富強的好景象！厚德載物、自強不息！

年終總結報告人：

順昌縣新拓華電冶有限公司

201*年12月31日

友情提示：本文中關于《企管科工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企管科工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企管科工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/525428.html

• 上一篇：秀新學校201*年下半年婦女工作總結
• 下一篇：煤礦安監(jiān)201*年工作總結