201*年燃料供應部工作總結

201*年燃料供應部工作總結

201*年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經歷的這些荊棘，才使我們燃料供應部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現了很多不足，但在公司領導及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了年度計劃。一、201*年度計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調整思路，強化市場調節(jié)，行程數萬公里，幾十個市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數，有效地克服了多重變數，化解了各種矛盾，經受住了秸稈收集難、存儲難、發(fā)動難、組織難、運輸難等帶來的壓力和考驗。實現了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現戰(zhàn)略目標多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們燃料供應部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學習與服務上還不夠，在一些調查研究方面存在一定的偏差和經驗不足，個別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認真總結經驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優(yōu)秀團隊。三、201*年工作計劃

總結201*年度的燃料采購計劃，展望201*年度的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責任部門，我們深感肩上的責任重大；特別是201*年度公司要求兩臺機組常態(tài)化的同時生產，對我們新年度的采購工作更是一種質化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。1、鞏固現有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質電廠成敗的關鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設與穩(wěn)定，我們現有穩(wěn)定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機組的生產運行，現有的客戶隊伍遠遠不夠，因此，我們計劃根據2#機組的特點，擴大薪材和雜木的客戶，在此基礎上，加大對兩個紙廠的邊角料的采購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質和軟質燃料科學配燒。

2、強化服務意識，科學調度，使燃料采購最大化

總結兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質樸的實在人。因此，我們計劃繼續(xù)提高對他們的服務意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎，最大限度地采購燃料，滿足生產需求。

3、精誠團結、再接再厲，圓滿完成公司201*年度燃料采購計劃

本年度我們深感責任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團結，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司年度采購計劃，確保生產需要。我們堅信有公司領導的正確領導，有公司同仁的密切配合，我們有信心在201*年度，圓滿完成公司下達的采購任務，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計劃的順利完成。

燃料供應部201*年12月30日

擴展閱讀：燃管部201*年工作總結及201*年工作計劃

燃料管理部201*年

工作總結及201*年工作計劃

201*年，燃料管理部認真貫徹落實公司201*年工作會議精神，以及“轉型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應，細化燃料管理指標，夯實燃管基礎工作，在公司領導正確領導下，牢牢把握煤炭市場轉變帶來的機遇，保證了燃煤供應，為治虧增效工作及完成全年各項工作目標打下了堅實的基礎。

一、201*年燃料管理指標完成情況截止10月31日：

入廠煤量294.84萬噸，同比降低63.23萬噸。消耗原煤量314.60萬噸，同比降低47.88萬噸。庫存煤量為14.29萬噸，同比降低23.09萬噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬噸。

入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目標值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。

入廠煤標煤單價完成678.45元/噸，同比降低8.83元/噸，比目標值676.60元/噸高1.85元/噸。

入爐綜合標煤單價完成632.10元/噸，同比降低4.72元/噸，比目標值633.52元/噸低1.42元/噸。

摻燒經濟煤種87.6萬噸，減少燃料成本2399.52萬元，較東北公司下達目標值76萬噸高11.56萬噸。

廠內費用完成1225.11萬元，同比降低53.22萬元。201*年主要管理指標預計完成情況：

入廠入爐熱值差預計完成小于0.5兆焦/千克。入廠標煤單價預計完成674.82元/噸。入爐標煤單價預計完成625元/噸。二、201*年燃料管理工作完成情況

1、多措并舉，加強溝通，確保發(fā)電燃煤供應201*年國內經濟增長放緩，煤炭市場需求下降，供應緊張局面略有緩解，公司領導積極謀劃，牢牢把握市場機遇，主動出擊，采取有效措施，優(yōu)化進煤結構，確保煤炭供應。一是公司領導與龍煤集團領導高層對接，確保主渠道供應暢通，1-10月份統配煤到貨84.57萬噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質煤到貨52.51萬噸。二是201*年上半年煤炭供應形勢緊張，公司領導積極協調哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運輸實現雙鴨山、紅興隆兩側同時運行，運輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨60.13萬噸。三是強化煤炭供應保障能力，繼續(xù)與信譽好、質量優(yōu)的雙興公司建立長期合作伙伴關系，提高保供控價能力，1-10月份，雙興公司到貨48.14萬噸。

2、創(chuàng)新管理，加強監(jiān)管，提升管理水平

一是為創(chuàng)建公司煤炭采購交易公允平臺，在總經理決策下，成立了商務仲裁委員會，處理煤炭進廠過程中出現的商務糾紛。二是堅持每月召開燃料領導小組會議，集體決策煤炭采購策略及價格，強化燃料管理保供控價能力，并與區(qū)域內大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場價格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負責，當班值長隨機抽取員工進行采樣，紀委隨機抽取專工以上人員進行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實效，1-10月份熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市場調研組，設專人負責煤炭市場調研工作，準確研判煤炭市場形勢，為公司領導制定煤炭采購策略提供依據。五是由燃料對標管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對標管理工作方案，以區(qū)域內大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標單位，對比先進，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強駐礦管理，設立駐礦質監(jiān)部，下設駐礦員24小時駐礦，負責與礦方溝通，繼續(xù)實行廠礦聯合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務事件發(fā)生。七是落實《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，強化燃料基礎管理、保供控價、壓降燃料成本、智能化建設、市場營銷、治虧增效等方面工作，切實提高企業(yè)經營效益和競爭實力。八是成立煤炭市場營銷組織機構，制定營銷工作方案，設專人分層次與供應單位對接，分工明確、責任到人。九是開展燃料指標月度預算工作，做到指標可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經濟煤種摻燒辦

公室，優(yōu)化獎勵機制，有效提高摻燒數量。

3、加強燃料總費用預控工作，有效降低燃料成本公司認真貫徹東北公司燃料總費用預控工作要求，實施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費用預控管理工作小組，制定了《燃料總費用預控工作方案》，并認真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費用1.14億元，較目標值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實基礎。一是加強與龍煤集團溝通，努力提高統配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時在公司領導的不懈努力爭取下，4月份停止采購龍煤高價優(yōu)三動力煤，并限制性價比低的低質煤到貨數量。二是總經理帶隊分別在6月份、8月份與龍煤集團談判，低質煤銷售價格兩次進行下調，目前銷售價格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國鐵運費上漲9.5%，褐煤性價比降低，公司及時發(fā)函停止采購褐煤，同時拓寬經濟煤種采購渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購入廠，截至10月末共采購15.57萬噸，節(jié)約燃料成本近1100萬元。四是嚴格執(zhí)行東北公司市場煤采購限價，市場煤采購價格逐月下調，10月份市場煤采購價格較年初下降21.5%。五是生產人員精細調整，生產耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經濟煤種摻燒責任狀》，優(yōu)化獎懲機制，摻燒數量大幅增加，1-10月份，

摻燒88.06萬噸，較目標高12.06萬噸，節(jié)約燃料成本2417.70萬元。

4、加強思想學習，樹立廉潔從業(yè)觀念

燃料管理部在公司經營工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協調能力，嚴格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責。一是在工作中能夠把握原則，堅持廉潔奉公，切實履行好工作職責；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強思想學習，組織人員收看集團公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會時間加強廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀事件。

四、201*年燃料管理工作存在的問題及不足

一是公司煤炭供應受龍煤集團限制較為嚴重，保供控價能力較為薄弱。二是部分指標未完成東北公司下達目標值，管理水平需進一步加強。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產整頓，采購困難進一步增加。四是燃料管理智能化建設工作與集團公司要求還有一定差距，基礎設施還需進一步完善。五是燃料管理指標在區(qū)域內排名相對落后，燃料對標管理工作還需進一步提高。

五、201*年煤炭市場形勢

龍煤方面：201*年國內經濟下滑，煤炭需求下降，龍煤集團優(yōu)質煤、精煤價格下調，但動力煤價格仍保持穩(wěn)定，預計201*年動力煤產量1200萬噸左右，電煤供應“雙軌制”存在并軌預期，如并軌則價格存在上漲預期，經初步協商與龍煤集團簽訂合同量200萬噸。

褐煤方面：哈鐵燃褐煤供應充足，201*年與其簽訂合同量120萬噸，車板價格180元/噸，受需求下滑影響，哈鐵燃褐煤價格下調8元/噸，到廠價格172元/噸，仍高于市場煤采購價格，性價比降低，只能做為供應保障，201*年預計與其簽訂60萬噸合同量。神華寶清公司由于施工進度放緩，預計明年7月份能夠正式生產，

地煤方面：目前，雙鴨山區(qū)域內地方煤礦經過復查合格已經開工的礦井94家，因9月份煤礦事故影響，礦井全面停產整頓，銷售價格上漲30-50元/噸，經市場調研，201*年雙鴨山地區(qū)煤炭產量預計800萬噸左右，價格450元/噸（熱值4500千克/千克）。

六、201*年工作計劃1、201*年燃料管理工作目標

入廠入爐熱值差預計完成0.335兆焦/千克。入廠標煤單價預計完成661.11元/噸。入爐標煤單價預計完成600.75元/噸。耗油1100噸。

廠內費用1600萬元。2、201*年燃料管理重點工作

（1）、加大煤炭采購力度，確保發(fā)電燃煤保供201*年電煤供應“雙軌制”存在并軌預期，將對發(fā)電企業(yè)構成一定影響，為保證煤炭供應，一是要加強與龍煤集團溝通，確保主渠道供應暢通，爭取簽訂電煤合同200萬噸，按東北公司要求，價格在201*年基礎上壓降5-10%。二是與煤質優(yōu)、產量高、信譽好的地方煤炭供應商簽訂中長期合作協議，確定長期合作伙伴關系。三是加強與神華寶清煤電化公司溝通，盡早確定采購價格，早日將其褐煤采購進廠。四是根據201*年發(fā)電分解計劃做好各月進煤計劃的安排。

（2）、加強燃料基礎管理工作，提高管理水平嚴格入廠煤驗收管理，優(yōu)化進煤結構，有效降低燃煤成本，增加公司盈利能力，一是加強入場煤驗收管理，確保檢斤、檢質率100%；二是加大與龍煤集團溝通力度，與礦方建立長期、穩(wěn)定、利益共享、共同發(fā)展的合作關系，增強公司的燃料供應抗風險能力；三是廣開煤源，優(yōu)化進煤結構，合理混配摻燒，降低標煤單價；四是加強對入駐各重點礦的駐礦員、駐雙銷售公司協調員的管理，做好虧噸、虧卡的索賠，做到管理關口前移。力爭虧噸、虧卡索賠率完成100%。

（3）、加強對標管理工作，實現管理水平穩(wěn)步提升通過強化對標管理工作，并結合《燃料管理提升工作方

案》要求，控制燃料管理各個關鍵點，優(yōu)化燃料指標的管理，對比先進，查找不足，認真分析燃料管理工作中存在的問題，并加以解決，提升燃料管理水平，降低燃料成本，保證燃煤供應，各項管理指標處于區(qū)域電廠排名前列。

（4）、加大經濟煤種摻燒力度，有效降低標煤單價一是爭取早日采購神華寶清褐煤進廠，有效降低燃煤成本。二是擴大采購半徑，加大煤泥采購力度。三是加大寶清宏源煤礦貧瘦煤采購力度，優(yōu)化經濟煤種結構。

（5）、實施燃料管理智能化建設工作

落實集團公司燃料管理智能化建設工作要求，實現煤場數字化管理、汽車進煤無人值守、火車進煤安裝機械化采樣機等工作。

以上是燃料管理部201*年工作總結，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是保供控價工作還需進一步加強，在今后的工作中，我們還需更加努力工作，確保201*年各項工作順利完成！

燃料管理部201*年11月7日

友情提示：本文中關于《201*年燃料供應部工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年燃料供應部工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年燃料供應部工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/525432.html

• 上一篇：節(jié)能環(huán)�？粕习肽旯ぷ骺偨Y
• 下一篇：生產型企業(yè)供應科年度工作總結