企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

這次能夠參加公司組織的《房地產(chǎn)企業(yè)工程進度控制與質(zhì)量管控》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。在短短的兩天學(xué)習(xí)中，我始終抱著認真、積極的態(tài)度參加每一天的學(xué)習(xí)。這段時間，我認真聆聽專家精彩講演，利用一切機會與學(xué)員相互交流。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我受益非淺，以下是我對這次學(xué)習(xí)的心得體會：一、房地產(chǎn)項目進度控制要點

1、要保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標進度實現(xiàn)，必須在各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排相關(guān)計劃，從開始征地開始，到規(guī)劃、出圖、審圖、各種證件審批、選定相關(guān)合作單位、營銷、工程總工期、各個節(jié)點、景觀道路、管網(wǎng)、各種甲供材料進場、分戶驗收等等都要有相當細致的計劃，包括所有與工程有關(guān)的項目都要有細致的進度日期。由各個相關(guān)部門編制，最后在一塊匯總調(diào)整，形成統(tǒng)一意見，制定有效的總控目標進度計劃。根據(jù)總控計劃，將計劃分解到各個部門，明確各部門主管責任人、直接責任人，并分解為部門月度或周工作計劃。

2、各種證件辦理齊備后，根據(jù)交付小業(yè)主的日期，鎖定關(guān)門交工日期，編制工期倒排計劃，根據(jù)工期節(jié)點對監(jiān)理單位、施工單位下達工程進度指令，監(jiān)督落實計劃目標實現(xiàn)。

3、要保證施工進度的實現(xiàn)，必須保證各個分項工程所需要勞動力人數(shù)的要求，并且保證各分項工程所需材料的供應(yīng)（供應(yīng)時間和數(shù)量）及設(shè)備的進場。要有詳細的分項工程勞動力人數(shù)進場計劃、材料進場計劃及設(shè)備進場計劃。甲方工程人員要跟蹤落實。

4、把甲方分包隊伍納入總包單位管理，執(zhí)行總包的計劃管理，服從相應(yīng)的管理制度。

5、各合作單位的合約要求，合約中應(yīng)明確要求各個工程節(jié)點完成時間，并有相應(yīng)的違約索賠措施。甲方應(yīng)有置換權(quán)及分項工程的調(diào)換權(quán)，如果某分項工程未按計劃完成，甲方有權(quán)安排其他相關(guān)隊伍幫助其完成，發(fā)生的人工費用及管理費從其工程款中扣除，以保證工程按計劃完成。

6、計劃管理執(zhí)行過程中的管理方法，要進行周例會、月度例會、季度計劃會、里程碑節(jié)點等動態(tài)控制，要進行任務(wù)提醒制度，下道工序的主動追蹤，上報周報、月報等進行控制。合理利用項目部例會制度解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，加快信息的傳遞工作，部門間無法協(xié)調(diào)解決問題的信息要及時上報上級部門。二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制要點

1、工程質(zhì)量涉及到工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，包括前期的圖紙設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量把控，施工質(zhì)量把控，做到所有工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2、圖紙設(shè)計質(zhì)量控制，圖紙設(shè)計的質(zhì)量涉及到工程施工的難易程度，以及施工的準確性。所以首先要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)，以便在施工中不存在返工、及選用圖集做法不清的現(xiàn)象。

3、保證工程質(zhì)量我們要對自身質(zhì)量意識的提高，做到理解設(shè)計意圖，熟序施工規(guī)范、強制性標準、工藝標準及相關(guān)的施工圖集。以便在工程管理中指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位完成施工任務(wù)。編制我們企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制措施及詳細的檢查內(nèi)容。

4、對合作單位的要求，選擇資質(zhì)相應(yīng)好的企業(yè)作為我們的合作伙伴，要對其進行實地考察，該企業(yè)的質(zhì)量標準、施工質(zhì)量及安全文明施工是否達到我們的要求，要對其進行評估，最終確定。

5、對合約的要求，合約中要求監(jiān)理單位在各個施工階段的監(jiān)理人員配置，施工單位的管理人員配置，以便在施工中進行有效的質(zhì)量檢查和控制。對未按合約要求的配置人員或配置人員不合格的，甲方有替代權(quán)，甲方安排相關(guān)管理人員替代其工作，以滿足工程需要，其費用從相關(guān)單位工程款中扣除。合約中應(yīng)明確并細化分戶驗收標準要求和各個分項工程質(zhì)量驗收標準，及相應(yīng)的獎罰制度及相應(yīng)措施。

6、對材料的管理，保證工程質(zhì)量首先要保證原材料的合格，從原材料的進場復(fù)檢驗收到使用部位都要有嚴格的質(zhì)量把控。做到工程所使用的所有材料都符合國家標準要求。

7、工程現(xiàn)場質(zhì)量控制，參與所有分項工程的驗收工作，嚴格要求監(jiān)理單位、施工單位的分項工程報驗制度，驗收制度。重要工序要求監(jiān)理單位全程旁站監(jiān)理。做到所有分項工程質(zhì)量合格。

以上內(nèi)容是我對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的總結(jié)，十分感謝公司對我們這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重視。通過學(xué)習(xí)，一定程度上提高了我們自身的理論素質(zhì)和實際操作水平，對我們以后在日常工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力打下了良好的基礎(chǔ)。加深入的理解房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目進度和質(zhì)量的管理工作的重要性。我在本崗位中會根據(jù)學(xué)到的管理經(jīng)驗運用到實際工程中，使我們公司的工程項目進度達到公司制定的目標，質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范和公司要求的質(zhì)量要求。

總結(jié)人：***日期：201*-6-

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201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度集團公司培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，集團公司職工培訓(xùn)工作按照職代會報告提出的“堅定不移地推行矩陣管理”和黨委工作報告提出的“進一步強化教育培訓(xùn)工作，始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、分類指導(dǎo)”的工作要求，積極創(chuàng)新和推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理，充分發(fā)揮子公司（事業(yè)部）的培訓(xùn)職能，圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標和子公司（事業(yè)部）的重點工作，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將201*年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

一、201*年培訓(xùn)完成情況

201*年，集團公司共舉辦各類培訓(xùn)班340期，培訓(xùn)職工22473人次、10407課時，完成年度培訓(xùn)計劃的105%。其中，舉辦干部培訓(xùn)班80期、2394課時、4843人次；舉辦工人培訓(xùn)班260期、8013課時、17630人次；選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)570人次，完成年度外訓(xùn)計劃113%。各子公司、事業(yè)部培訓(xùn)計劃的完成率均達到了年度培訓(xùn)計劃的要求，其中：

有限公司培訓(xùn)計劃完成率為97%；鑄鍛鋼公司培訓(xùn)計劃完成率為98%；核電石化事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為180%；軋輥電站事業(yè)部培訓(xùn)計劃完成率為96%；

天津重型裝備工程研究有限公司培訓(xùn)計劃完成率為

100%；

大連設(shè)計研究院培訓(xùn)計劃完成率為培訓(xùn)計劃完成率為

100%；二、主要做法

（一）堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理

打破集團公司直接對所屬單位進行培訓(xùn)管理、監(jiān)督、考核的模式，按照集團公司矩陣式管理的工作部署，積極推行矩陣式培訓(xùn)管理模式。修訂了集團公司《培訓(xùn)管理制度》，進一步明確了各子公司（事業(yè)部）的培訓(xùn)職能和權(quán)責，建立了集團公司、子公司和事業(yè)部（直屬單位）、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系。集團公司層面主抓培訓(xùn)管理體系的建立、運行以及外訓(xùn)、中層以上干部培訓(xùn)等工作；各子公司、事業(yè)部具體負責年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)師資、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案等；子公司和事業(yè)部下屬單位具體負責培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對職工進行培訓(xùn)考核等。通過三級培訓(xùn)管理體系的建立和有效運行，集團公司的年度培訓(xùn)工作目標能夠清晰地分解到各子公司（事業(yè)部），再由子公司、事業(yè)部在根據(jù)自身的實際將培訓(xùn)目標有針對性地分解到下屬單位，形成了橫向管理、縱向執(zhí)行、橫縱交叉、逐級落實的培訓(xùn)格局。

（二）強化培訓(xùn)計劃有效落實

一方面，通過每季度召開的培訓(xùn)工作會，定期溝通培訓(xùn)計劃落實情況和需要解決的主要問題，對未按計劃實施又未做出相應(yīng)調(diào)整的培訓(xùn)項目和單位進行通報，并限期完成整改工作。另一方面，根據(jù)軍品、民品的認證、審核以及核電專項產(chǎn)品質(zhì)保監(jiān)查工作中暴露出的問題和專家提出的工作建議，對培訓(xùn)計劃進行補充和修訂，并同時開展有針對性地整改培訓(xùn)活動，如通過AP1000核島聯(lián)合項目管理機構(gòu)（JPMO）的監(jiān)查完善了集團公司ASME體系人員的年度考核、評定工作；通過國家核安全局的監(jiān)查開展了核電質(zhì)保大綱、操作規(guī)程的專項培訓(xùn)工作等。年度培訓(xùn)計劃的有效落實與針對當前突出問題開展的專項培訓(xùn)活動兩方面相結(jié)合，保證了年度培訓(xùn)工作目標的完成，進一步滿足了集團公司生產(chǎn)、管理和質(zhì)量保證體系運行等工作的實際需要。

（三）加強培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)組織實施

深入到一線生產(chǎn)單位和管理、技術(shù)等職能部門進行培訓(xùn)需求調(diào)研，并根據(jù)各單位在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方面提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點，并按照培訓(xùn)內(nèi)容的通用性和專業(yè)性從集團公司和子公司（事業(yè)部）兩個層面有針對性地組織實施，并通過內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)配，全力保障各單位提出需求的培訓(xùn)項目按計劃組織實施。在集團公司層面主要開展了招投標采購知識、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理知識、《企業(yè)年金》管理知識、ASME體系標準知識、質(zhì)量管理者崗位理論知識等方面的培訓(xùn)；在子公司（事業(yè)部層面）主要開展了ASME廠品質(zhì)量過程控制知識、設(shè)備管理與維護保養(yǎng)知識、設(shè)計人員生產(chǎn)工藝知識、管理干部崗位知識、安全生產(chǎn)管理知識、天車工和起重工安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。同時，率先在軋輥電站事業(yè)部、有限公司重型裝備制造分廠開展了以“師傅帶徒弟”為主的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，“徒弟”直接參加新增設(shè)備的生產(chǎn)準備、機床操作、設(shè)備維護等各方面工作，滿足技改新增設(shè)備所面臨的人才需求，為下一步的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)和積累了寶貴經(jīng)驗。

（四）突出構(gòu)建集團公司核安全與質(zhì)量文化體系一方面，按照集團公司“安全生產(chǎn)活動月”、“質(zhì)量活動月”等工作的整體部署和要求，結(jié)合核電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的典型事故案例，在各子公司、事業(yè)部中開展了全員的核安全與質(zhì)量意識教育，并按照集團公司軍工、核電專項產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)保體系職責的重新劃分，相繼開展了集團公司核安全法規(guī)、核質(zhì)量安全意識、新版武器裝備質(zhì)量監(jiān)督國家軍用標準等方面理論知識的培訓(xùn)。另一方面，按照當前核電產(chǎn)品制造執(zhí)行的不同標準分類組織實施培訓(xùn)。先后在鑄鍛鋼公司系統(tǒng)地開展了核電制造ASME體系的規(guī)范標準、質(zhì)保大綱和專項產(chǎn)品程序文件知識的培訓(xùn)；在核電石化事業(yè)部開展了核電制造RCCM體系規(guī)范標準相關(guān)知識的培訓(xùn)；在有限公司開展了核電產(chǎn)品及過程檢驗操作規(guī)程、無損檢測操作規(guī)程等方面的技能培訓(xùn)等，為集團公司核電體系責任人員核安全、質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高起到了積極的推動作用。

（五）加大外部培訓(xùn)工作力度

一方面，結(jié)合集團公司快速發(fā)展和技改研發(fā)工作需要，選送了生產(chǎn)、技術(shù)、管理等重要崗位的16名同志到北京外國語大學(xué)進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并強化其學(xué)習(xí)后在兼職翻譯和生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)等方面的實際鍛煉。相繼選送人員參加了外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程總承包項目經(jīng)理認證、《勞動合同法》解析、數(shù)控操作系統(tǒng)應(yīng)用、質(zhì)量保證工程師繼續(xù)教育、無損檢測人員資質(zhì)評定、理化檢驗人員資格認證等培訓(xùn)。另一方面，在國家核電技術(shù)公司的協(xié)調(diào)組織下，從集團公司AP1000項目的技術(shù)準備和ASME核電制造體系運行的實際出發(fā)，相繼選派了59人次的核電體系責任人員到韓國斗山重工集團接受了ASME體系相關(guān)專業(yè)理論和技能的培訓(xùn)，為AP1000產(chǎn)品的生產(chǎn)和集團公司核電制造整體水平的提升打下了良好的開端。

（六）以規(guī)范化管理降低培訓(xùn)成本

通過堅持推行職工培訓(xùn)的矩陣式管理，進一步規(guī)范了培訓(xùn)的各項管理工作，優(yōu)化了工作流程，進而減低了培訓(xùn)投入成本。在培訓(xùn)實施前，嚴格履行培訓(xùn)主辦單位申報計劃、子公司（事業(yè)部）審查、人力資源部批準的流程，保證培訓(xùn)計劃的針對性；在培訓(xùn)實施過程中，加強對出勤率、課時、課堂組織、授課質(zhì)量等方面進行監(jiān)督和檢查，強化培訓(xùn)過程控制，避免培訓(xùn)流于形式；在培訓(xùn)結(jié)束形成培訓(xùn)記錄時，主辦單位行政負責人要在記錄上簽字確認，并經(jīng)子公司（事業(yè)部）審查后報人力資源部核準備案，并按季度支付其培訓(xùn)發(fā)生費用。在培訓(xùn)審批、過程控制和培訓(xùn)記錄形成各環(huán)節(jié)中未按照流程執(zhí)行的，一律不列支培訓(xùn)費。通過培訓(xùn)管理的規(guī)范化、流程化和培訓(xùn)教育經(jīng)費的嚴格列支，提升了培訓(xùn)管理工作的整體水平，降低了培訓(xùn)的投入成本，使培訓(xùn)教育經(jīng)費的激勵和調(diào)節(jié)作用得以充分發(fā)揮。

三、存在的主要問題

（一）各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的主動性有待提高

按照矩陣式培訓(xùn)管理的模式，各子公司、事業(yè)部能

夠按照集團公司下達的培訓(xùn)計劃完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，但對其內(nèi)部的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)過程監(jiān)督控制、重點和急需培訓(xùn)課程開發(fā)及組織實施等方面缺乏主動性，在落實集團公司培訓(xùn)任務(wù)和執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計劃過程中，重形式而略實效的情況仍個別存在。

（二）培訓(xùn)效果評估缺乏有效的方法和手段

當前，集團公司在培訓(xùn)效果評估方面方式方法單一，僅進行了學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織過程的評價，對學(xué)員在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)、培訓(xùn)對其后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效評價和跟進的方法，致使培訓(xùn)前后員工個人工作績效提升與否無法衡量，對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進產(chǎn)生了一定的影響。

（三）有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當前培訓(xùn)應(yīng)用的教材

缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。集團公司前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓(xùn)的需要，特別是近幾年隨著核電產(chǎn)品的快速發(fā)展和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

（一）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)推動矩陣管理模式的有效運行

從集團公司矩陣管理模式運行的實際出發(fā)，在矩陣

式管理理論、集團公司管理制度等方面，加大對各級管理者和執(zhí)行者的培訓(xùn)力度。按照各職能部門的管理權(quán)限和職責，將集團公司管理制度劃分為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、專有技術(shù)及信息化、企業(yè)管理、人力資源、設(shè)備與能源、采購、保密及督辦10個類別，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重點對管理制度在實際運行中存在的主要問題、注意事項、涉及單位的職責劃分以及解決問題的辦法和工作建議等方面內(nèi)容進行強化培訓(xùn)，不斷推動矩陣管理模式的有效運行。

（二）創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作定期考核機制

在集團公司、子公司和事業(yè)部（直屬單位）、子公司和事業(yè)部下屬單位的三級矩陣式培訓(xùn)管理體系的基礎(chǔ)上，建立定期的逐級考核、監(jiān)督和反饋工作機制，將培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)過程控制、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)納入到考核指標并按照三級矩陣式培訓(xùn)管理體系依次分解，量化考核指標，實現(xiàn)職工培訓(xùn)的季度考核，并將考核結(jié)果直接與其培訓(xùn)教育經(jīng)費的列支掛鉤，激發(fā)各子公司、事業(yè)部參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。

（三）完善培訓(xùn)前的申請備案制度和實施過程中的監(jiān)督、檢查制度

進一步完善培訓(xùn)組織實施前的審批、備案制度，用

《培訓(xùn)項目實施申請備案表》代替《員工培訓(xùn)計劃審批表》，加強培訓(xùn)實施項目的計劃性和針對性。各單位要在培訓(xùn)實施前，將培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程安排等信息準確、完整的填寫在《培訓(xùn)項目實施申請備案表》上，經(jīng)各子公司（事業(yè)部）核準后，及時報人力資源部審批，特別是要計劃好培訓(xùn)課程安排，進一步明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、課時等，對于未在培訓(xùn)實施前填報申請備案表的，培訓(xùn)檔案不予審核。同時，按照矩陣管理要求，建立集團公司、子公司（事業(yè)部）、子公司（事業(yè)部）所屬單位的三級監(jiān)督檢查小組，按照《培訓(xùn)項目實施申請備案表》的培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)過程中的組織情況進行監(jiān)督和抽查，每個培訓(xùn)班在實施過程中至少要進行一次抽查，從而通過強化過程控制促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進和培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果的提高。

（四）開展“柯氏培訓(xùn)評估方法”的試點及推廣工作對培訓(xùn)效果評估這一相對薄弱環(huán)節(jié)將采用“柯氏培訓(xùn)評估方法”，即將評估分為“反應(yīng)層”（即學(xué)員對培訓(xùn)師、培訓(xùn)項目的評價）、“學(xué)習(xí)層”（即將學(xué)員出勤情況和訓(xùn)后考試成績分權(quán)重進行評價）、“行為層”（即培訓(xùn)后兩個月內(nèi)，對工作、生產(chǎn)行為結(jié)果問卷調(diào)查）三個層面，重點加強方式、方法創(chuàng)新，通過有效的培訓(xùn)效果評估促進培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。

（五）加強培訓(xùn)調(diào)研，開展強針對性的專項培訓(xùn)活動深入進行培訓(xùn)需求調(diào)研，廣泛征求意見，按照質(zhì)量、安全、財務(wù)、技能提升、核電制造標準等方面制定相應(yīng)的專項培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃按照集團公司三級培訓(xùn)管理體系逐級分解，做到集團公司牽頭抓總、職能部門配合指導(dǎo)、子公司和事業(yè)部（直屬單位）組織協(xié)調(diào)、下屬單位具體實施。在組織實施過程中，注重發(fā)揮各職能部門在培訓(xùn)指導(dǎo)、過程監(jiān)督和保障師資等方面的作用，提高各職能部門參與培訓(xùn)管理與開發(fā)的積極性。特別是在核電體系標準知識培訓(xùn)過程中，要按照核電產(chǎn)品制造的ASME和RCCM標準分兩條線制定專項培訓(xùn)計劃，突出核電專項產(chǎn)品制造的合同要求、專用程序要求和生產(chǎn)進度要求，確保體系標準培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連續(xù)性和全員性，進一步提升集團公司核電體系人員對體系標準、質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行能力，提高全員的核安全意識和質(zhì)量意識。

（六）分類組織實施培訓(xùn)教材的開發(fā)和編制工作加強內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，將內(nèi)部培訓(xùn)教材的編制與開發(fā)納入到集團公司培訓(xùn)師評聘、考核指標中，按照培訓(xùn)師申報的培訓(xùn)課程范圍，結(jié)合當前集團公司質(zhì)保體系運行、生產(chǎn)管理與控制、管理制度要求和業(yè)務(wù)流程、各工種操作技能等方面的實際編制培訓(xùn)教材、指導(dǎo)教案和試題，其中涉及職業(yè)技術(shù)等級評聘各工種的教案和試題要從高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個層面進行編制，建立起具有一重自身特點、涵蓋范圍廣、有較強針對性和實用性的內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫。

表1:

表2:

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