林白鐵路團(tuán)支部201*年上半年工作總結(jié)

201*年鐵路公司團(tuán)支部上半年工作總結(jié)

201*年上半年鐵路公司團(tuán)支部在公司黨支部和蒙能公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、集團(tuán)公司團(tuán)委、蒙能公司團(tuán)委年度工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和為建黨90周年獻(xiàn)禮活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。

一、201*年上半年主要工作開展情況（一）完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行

1.團(tuán)支部通過網(wǎng)絡(luò)平臺定期召開會議，做到上情下達(dá)、下情上傳，及時向蒙能公司團(tuán)委匯報我支部青年團(tuán)員情況和各項(xiàng)工作開展情況，盡力幫助青年團(tuán)員解決存在的實(shí)際困難。

2.團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團(tuán)委下發(fā)的文件，支部計劃、總結(jié)，各項(xiàng)活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。

3、根據(jù)自身情況制定了鐵路公司團(tuán)支部全年工作計劃。（二）積極開展理論學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)

開展以學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識教育活動。通過一系列的教育活動，使廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識，堅定了永遠(yuǎn)跟黨走的信念。團(tuán)支部積極引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。大部分團(tuán)員已向黨支部遞交了入黨申請

書。他們正努力以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，政治素質(zhì)不斷得到提高。

（三）積極開展各項(xiàng)活動，豐富團(tuán)青年文化生活，提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)

1、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭當(dāng)“四好”青年活動。鐵路公司團(tuán)青年人數(shù)少，但熱愛生活、熱愛工作的優(yōu)秀青年并不少，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭當(dāng)“四好”青年活動的不斷深入開展，越來越多優(yōu)秀青年的事跡被發(fā)掘出來，并通過征文投稿等途徑展現(xiàn)在人們面前。

2、為慶祝五四青年節(jié)，熱烈祝賀國電集團(tuán)第二屆青年論壇暨201*年“五四”表彰會勝利召開，經(jīng)報請公司黨總支同意，團(tuán)支部開展了以“機(jī)遇與挑戰(zhàn)責(zé)任與使命”為主題的征文活動。共收到團(tuán)青年投稿10篇，其中優(yōu)秀稿件3篇。

3、為慶祝建黨90周年，鐵路公司團(tuán)支部組織團(tuán)青年人開展了優(yōu)秀紅歌選拔賽活動。為蒙能公司的紅歌會選拔歌手4名。

4、建立了“鐵路安全知識普及團(tuán)員示范崗”，積極對鐵路公司及各參建單位員工宣傳、普及鐵路建設(shè)安全知識，印發(fā)鐵路安全知識手冊。

（四）結(jié)合鐵路建設(shè)自身行業(yè)特點(diǎn)，開展了“青年，站好安全第一班崗系列活動”。

本系列主題活動以集團(tuán)公司提出的“學(xué)習(xí)分享行動”為主線，以“實(shí)、暖、新、精、融”為活動特點(diǎn)，將活動分為了四大部分，通過印發(fā)《安全知識手冊》，向所有員工及員工家屬宣傳、普及安全生產(chǎn)知識；通過征集、發(fā)送“安全親情警示短信”活動，

分享安全生產(chǎn)心得和個人感悟；通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展安全生產(chǎn)主題討論，讓廣大青年從自身實(shí)際工作出發(fā)，深刻體會加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的重要意義，深化安全意識；通過組織安全生產(chǎn)知識大比拼檢驗(yàn)廣大青年的學(xué)習(xí)成果，提升技能，從而更好的投入到今后的工作當(dāng)中。

自活動開展以來，鐵路公司上下形成了良好的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍，每一位團(tuán)青年的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能都有了很大的提高，全面促進(jìn)了鐵路公司廣大青年的健康成長、增進(jìn)感情，豐富業(yè)余文化生活，同時培養(yǎng)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的默契，對整個鐵路公司的安全生產(chǎn)活動也起到了極大的推動和促進(jìn)作用。

二、201*年下半年工作重點(diǎn)

（一）鼓勵和組織團(tuán)青年積極參加文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是知識的時代，是信息的時代，我們要跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，就必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一是要求我支部團(tuán)員積極參加再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充知識面，提高自身綜合素質(zhì)。目前，我支部現(xiàn)有團(tuán)員共4名，其中大學(xué)本科畢業(yè)有3人、大專畢業(yè)有1人，有1人正在進(jìn)修大學(xué)本科課程，2人準(zhǔn)備考研；二是積極參加現(xiàn)代化管理知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。

（二）繼續(xù)圍繞上級團(tuán)委及公司201*年重點(diǎn)工作安排和國電蒙能團(tuán)[201*]3號文“關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)“四好”青年活動的通知”要求，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力挖掘、宣傳所在基層團(tuán)支部的先進(jìn)青年與先進(jìn)事跡，鼓勵和引導(dǎo)廣大青年員工在公司的改革發(fā)展中腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新、立志成才、創(chuàng)造業(yè)績。

（三）抓好年度團(tuán)員教育評議活動

通過撰寫小結(jié)、自評、互評及集體交流的活動形式，各位團(tuán)員匯報自己一年來的工作、生活、學(xué)習(xí)情況及存在的不足，大家取長補(bǔ)短，找出自身不足，正確對待，及時改正，并找到了以后前進(jìn)的方向。

（四）加強(qiáng)團(tuán)員發(fā)展，認(rèn)真做好推優(yōu)工作

團(tuán)員青年是黨的后備軍，認(rèn)真做好團(tuán)員發(fā)展工作，密切聯(lián)系團(tuán)員青年，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮先鋒隊(duì)作用。根據(jù)蒙能公司團(tuán)委的要求，我團(tuán)支部將繼續(xù)認(rèn)真抓好團(tuán)員青年的教育培訓(xùn)工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作為發(fā)展對象，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

（五）繼續(xù)積極組織各項(xiàng)活動，活躍業(yè)余文化生活并促進(jìn)本職工作

1、由于大多數(shù)團(tuán)青年都來自外地，下半年我們將組織鐵路公司團(tuán)青年參觀赤峰市博物館，了解當(dāng)?shù)貧v史和文化，更好的融入當(dāng)?shù)氐奈幕�生活中�?/p>

2、組織鐵路公司團(tuán)青年到施工現(xiàn)場進(jìn)行慰問并開展登山活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場員工和市區(qū)機(jī)關(guān)員工之間的聯(lián)系。

鐵路公司所屬團(tuán)青年人數(shù)較少，并分別在市區(qū)和施工現(xiàn)場兩地辦公，加上本職工作任務(wù)繁重，在一起接觸交流的機(jī)會較少，這對團(tuán)工作的開展也是十分不利的。慰問和登山活動讓鐵路公司的團(tuán)青年走出辦公室，接近大自然，更深入的了解內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)氐娜宋奈幕�，同時為兩地辦公的團(tuán)青年提供了一個交流、接觸的機(jī)會，增進(jìn)感情、培養(yǎng)彼此之間的默契，這將對今后各項(xiàng)工作的開展起到很好的促進(jìn)作用。

3、為所在基層團(tuán)支部的單身青年?duì)烤�解決個人問題。開展愛

心助學(xué)和幫扶活動，以團(tuán)支部的名義資助困難學(xué)生，定期參加社會公益活動。

半年來，在蒙能公司團(tuán)委和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，鐵路公司團(tuán)支部的各項(xiàng)工作能順利開展，但仍存在著問題和不足：如服務(wù)青年的手段和方法仍較為簡單，開展的活動次數(shù)和內(nèi)容仍不夠豐富，團(tuán)員隊(duì)伍的思想仍待加強(qiáng)等，這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

鐵路公司團(tuán)支部201*年7月15日

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201*年上半年個人工作總結(jié)表

部門/項(xiàng)目名稱：公司管理層、鐵路xx段監(jiān)理站公司管理層、xx鐵路xx姓名性別男崗位xxx段監(jiān)理站總監(jiān)在崗175天時間201*年上半年，本人堅決貫徹中鐵xx院和監(jiān)理公司201*年工作會議精神，緊緊圍繞院年初下達(dá)的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，督促公司項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以建立健全內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，以細(xì)化責(zé)任落實(shí)為載體，在“用制度管人、按制度辦事”上狠下功夫，卓有成效地開展了安全管理工作。半年來，公司安全質(zhì)量管理形勢總體平穩(wěn)，較好的實(shí)現(xiàn)了年初制定的控制目標(biāo)。一、201*年上半年工作開展基本情況（一）公司管理安全生產(chǎn)管理方面年中工1、所面臨的嚴(yán)峻形勢目前，公司累計在監(jiān)項(xiàng)目42個。其中：鐵路項(xiàng)目22個、地鐵項(xiàng)目16個、市政及其他項(xiàng)目4個，遍布23個省、市、自治區(qū)。（1）風(fēng)險控制重難點(diǎn)項(xiàng)目多面廣。經(jīng)分析，在這些項(xiàng)目實(shí)施作過程中，隧道工程的防坍、防涌突水、防有害氣體，橋梁高墩大跨地鐵深基坑的邊坡穩(wěn)定性與地表陷落，以及季總的防墜及物體打擊，節(jié)性施工安全隱患（如臺風(fēng)、洪水、泥石流、高原病、高溫等）和結(jié)交通安全管制是公司安全控制的重難點(diǎn)，如何落實(shí)有針對性的預(yù)控措施非常關(guān)鍵。（2）管理跨度大、負(fù)荷高。目前在監(jiān)的這42個項(xiàng)目，分布全國各地，且逐步進(jìn)入施工高峰期，不僅路途遙遠(yuǎn)，分布零散，而且管控任務(wù)量極大，如何提升管理工效至關(guān)重要。2、生產(chǎn)安全控制結(jié)果201*年上半年，公司所轄各項(xiàng)目安全質(zhì)量總體可控，除xx鐵路xx大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導(dǎo)致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故（事故性質(zhì)尚未定論）外，未發(fā)生其他安全質(zhì)量事

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故，較好的實(shí)現(xiàn)了中鐵xx院年初院下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、為抓好生產(chǎn)管理所做的主要工作（1）適時開展具針對性的專項(xiàng)治理活動。201*年上半年，為督促各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)抓好生產(chǎn)管理，安排項(xiàng)目管理部共行文開展了“班前講話與班后總結(jié)”、“隧道和地下工程防坍方專項(xiàng)檢查”、“安全生產(chǎn)年（月）”以及“為期10天的季節(jié)性施工安全專項(xiàng)整治”等7次專項(xiàng)整治活動，平均每月達(dá)到1次。這些專項(xiàng)治理活動，不僅提升了員工的安全管理技能，而且及時整治了當(dāng)期出現(xiàn)的嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患，為確保上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)和杜絕重大及以上安全質(zhì)量事故發(fā)揮了重要作用。實(shí)踐證明，定期、適時開展有針對性的安質(zhì)專項(xiàng)治理活動，是加大公司對各項(xiàng)目的駕馭力度的重要途徑，應(yīng)在以后的工作中繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。（2）安全質(zhì)量意識教育常抓不懈。201*年6月，督促項(xiàng)目管理部組織各項(xiàng)目開展了以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全意識教育活動，責(zé)成各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等核心建設(shè)法律法規(guī)，觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》、《血的代價重大事故案例剖析》等宣傳、警示教育片，并要求寫觀后感，借此進(jìn)一步提升了全體員工的安質(zhì)意識，做到警鐘長鳴，為夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)保障能力不斷充實(shí)政策儲備。（3）督促項(xiàng)目管理部安排開展了應(yīng)急預(yù)案演練。針對重大危險源，安排各項(xiàng)目督促所屬施工單位開展了應(yīng)急預(yù)案演練，其中：張?zhí)啤�滬昆、關(guān)角、蘭渝9標(biāo)、西秦嶺、南廣、向莆、渝利、xx鐵路等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已將演練照片傳回公司項(xiàng)目管理部。這些活動，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)性事件的能力，是化解事件或事故損害

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的綜合治理手段。（4）適時深入項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)。經(jīng)統(tǒng)計，上半年公司到各西北片區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行了12次核查，及時指導(dǎo)和督促相關(guān)項(xiàng)目處治了現(xiàn)場發(fā)生的各類安質(zhì)問題和管理缺陷。（5）督促項(xiàng)目管理部繼續(xù)完善管理制度。上半年，項(xiàng)目管理部在既有管理制度基礎(chǔ)上，出臺了《公司鐵路項(xiàng)目監(jiān)理信用評價管理辦法（試行）》，并于3月28日下發(fā)至各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為提高項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平和公司影響力夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。（二）所直管的xx鐵路LXJL-3標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理板塊上半年，針對管段年內(nèi)隧道施工風(fēng)險更高的具體實(shí)際（對應(yīng)施工LXS-4、5、7標(biāo)，I級風(fēng)險隧道3座、Ⅱ風(fēng)險隧道2座），組織、督促項(xiàng)目監(jiān)理人員以狠抓隧道施工組織控制為主線，以強(qiáng)化安質(zhì)技術(shù)措施監(jiān)管為載體，以隧道施工技術(shù)進(jìn)步為依托，硬化主動監(jiān)理意識，強(qiáng)化過程控管，較好地實(shí)現(xiàn)了xx公司下達(dá)的上半年建設(shè)目標(biāo)。1、201*年上半年隧道施工監(jiān)控效果簡述上半年，在xx公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我站充分依靠隧道工程技術(shù)進(jìn)步，通過實(shí)施主動監(jiān)理措施，切實(shí)、認(rèn)真地開展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定專項(xiàng)整治活動”和“三整治一提高活動”，會同管段施工單位有效開展了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，繼續(xù)演繹著管段隧道施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量三大核心控制目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，基本實(shí)現(xiàn)了xx公司年初下達(dá)的工作目標(biāo)。（1）管段隧道工程施工持續(xù)受控。盡管我們的面臨高風(fēng)險隧道眾多，施工風(fēng)險高，風(fēng)險點(diǎn)多而分散，不可遇見因素多以及部分工點(diǎn)施工資源配不到位等諸多不利因素，但通過全體員工卓有成效的工作，隧道施工持續(xù)受控，未發(fā)生任何安全事故，隧道施工基本步入了安全有序狀態(tài)。（2）及時、果敢的處理了一系列異常性突發(fā)事件，保障了隧

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道施工安全。半年來，監(jiān)理站針對隧道施工中遭遇的瓦斯涌出、涌水以及襯砌結(jié)構(gòu)大變形等突發(fā)事件，依托隧道施工技術(shù)優(yōu)勢，及時解決了施工中出現(xiàn)的系列敏感問題。一是指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位19次成功應(yīng)對了上舊樁隧道出口、陳家山隧道進(jìn)出口、大坂山隧道進(jìn)出口正洞和進(jìn)口平導(dǎo)、大梁隧道斜井和出口以及祁連山隧道進(jìn)口正洞、硫磺溝斜井等工點(diǎn)發(fā)生的大變形，有效避免了塌方危害的發(fā)生；二是及時落實(shí)了大坂山隧道出口3#斜井防范瓦斯危害的針對性施工技術(shù)措施，保障了煤系地層地段的隧道施工安全；三是針對陳家山隧道出口、大坂山隧道進(jìn)口平導(dǎo)與1#斜井以及祁連山隧道進(jìn)口和硫磺溝斜井遭遇的涌水情況，采取了合理的排堵結(jié)合方略和恰當(dāng)?shù)念A(yù)支護(hù)措施，安全通過了涌水地段。（3）xx公司和西寧指揮部3次在管段展開現(xiàn)場觀摩會，從側(cè)面展示了管段隧道施工的規(guī)范化程度。如：201*年3月17日，在7標(biāo)xxx隧道進(jìn)口組織召開了施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示范觀摩會推動了管段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程；5月18日，在xxx隧道進(jìn)口及時舉行了“四電觀摩及現(xiàn)場培訓(xùn)會”以點(diǎn)帶面，糾正了“四電接口”工程中存在的問題；6月28日在xxx隧道進(jìn)口開展了“隧道質(zhì)量安全保證體系現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會”，促進(jìn)了隧道質(zhì)量安全管理體系的進(jìn)一步完善等。（4）再次獲得xx公司201*年上半年“先進(jìn)監(jiān)理站”稱號，兩名同志或xx公司“優(yōu)秀監(jiān)理人員”稱號。2、開展隧道施工監(jiān)理工作的基本做法（1）持續(xù)提升現(xiàn)場一線的整體控制能力欲及時消除重大安全質(zhì)量隱患，保障隧道施工安全有序進(jìn)行，其根基在于提高現(xiàn)場一線的控管能力。對此，監(jiān)理站從實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范施工行為、配合格監(jiān)理力量、依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)技能培訓(xùn)等諸方面入手，全方位夯實(shí)現(xiàn)場一線的基礎(chǔ)保障能力。

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1）與時俱進(jìn)，適時開展針對性施工技術(shù)培訓(xùn)。上半年，針對隧道施工中出現(xiàn)的新情況，組織開展了對現(xiàn)場一線施工技術(shù)和監(jiān)理人員的針對性技術(shù)培訓(xùn)，累計舉辦了8期專題講座，其分別是：《隧道隧道技術(shù)要點(diǎn)講座》、《隧道施工防坍技術(shù)專題講座》、《隧道超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報及運(yùn)用技術(shù)講座》、《圍巖監(jiān)控量測技術(shù)專題講座》、《無損檢測監(jiān)控技術(shù)講座》、《新奧法在各類圍巖中的運(yùn)用專題講座》、《瓦期隧道施工技術(shù)專題講座》以及《隧道施工防涌突水技術(shù)措施講座》等。這些講座，提高了現(xiàn)場一線施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員對現(xiàn)代隧道施工技術(shù)的理解，應(yīng)變能力得到了積極提升。2）更加注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況卡控。在平時的監(jiān)理工作中，督促所屬監(jiān)理人員上半年保持了每月集中或分單元學(xué)習(xí)4次的頻次，形成學(xué)習(xí)記錄共65份。3）組織編制《監(jiān)理工作手冊》，繼續(xù)規(guī)范監(jiān)理工作行為。為進(jìn)一步約束所屬監(jiān)理人員工作行為，于6月上旬發(fā)布了《監(jiān)理工作手冊》，并組織各分站對手冊進(jìn)行了1次集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)和考核。以后將督促分站每月集中學(xué)習(xí)2次以上，此舉必將對監(jiān)理工作行為起到積極的規(guī)范作用。4）安全意識教育常抓不懈。我針對全員的安全意識教育固定在每月1次，做到了警鐘長鳴，力促“安全重于泰山、隱患可能就在身邊”的理念逐步深入人心。所做的重點(diǎn)工作主要有：一是組織學(xué)習(xí)國發(fā)201*23號文“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等核心建設(shè)管理法規(guī)，反復(fù)講明新形勢下提升安全質(zhì)量意識的重要性；二是針對隧道施工風(fēng)險特點(diǎn)（當(dāng)前圍巖條件），講明可能發(fā)生的災(zāi)害類別及防范技術(shù)措施；三是適時結(jié)合xx段發(fā)生的安全事故或重大異常事件，剖析問題原因，吸取教訓(xùn)，落實(shí)針對性防范措施。

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5）配和打造效能合格的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。一是結(jié)合今年施工工作面增加的實(shí)際，增配監(jiān)理人員15名，進(jìn)一步打造責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、工作有力的監(jiān)理隊(duì)伍，使之滿足施工監(jiān)理需求；二是加大項(xiàng)目監(jiān)理人員政治思想工作力度、獎罰力度兌現(xiàn)和安全質(zhì)量意識、職業(yè)道德教育，對不思進(jìn)取的監(jiān)理人員要予以堅決調(diào)整（據(jù)統(tǒng)計，今年累計處罰監(jiān)理人員3人，更換監(jiān)理人員8人）；三是強(qiáng)化監(jiān)理人員的實(shí)用性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，頻率上做到每月1次，確保一線監(jiān)理人員對當(dāng)前工作要求、作業(yè)工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能熟練掌握；四是集中開展隧道施工技術(shù)培訓(xùn)和分站間的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流活動，持續(xù)提升監(jiān)理技能；五是通過狠抓旁站管理、24小時值班制度、巡視制度和業(yè)績考核制度落實(shí)情況檢查，保證細(xì)節(jié)控制、過程控制達(dá)到預(yù)效果。（2）落實(shí)具針對性的現(xiàn)場監(jiān)控制度、實(shí)行制度化管理1）繼續(xù)落實(shí)隧道施工安全風(fēng)險預(yù)評估制度。年內(nèi)對各隧道施工過程中可能存在的重大風(fēng)險均進(jìn)行了再次評估，對xxx隧道出口、xxx隧道進(jìn)口、xxx隧道2#與3#斜井、xx隧道斜井與出口正洞以及xxx隧道硫磺溝斜井與進(jìn)口正洞等高風(fēng)險點(diǎn)均預(yù)了預(yù)防措施，作為施工控制的重要依據(jù)。2）啟動了隧道工法變更申報制度。該制度是施工單位根據(jù)圍巖條件的變化，認(rèn)為需要變更施工工法的，必須事先征得監(jiān)理站同意，禁止隨意變更。其目的是確保工法的嚴(yán)肅性，確保與當(dāng)前圍巖條件相適應(yīng)。實(shí)踐證明，認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)制度，隧道安全、進(jìn)度均能得到保證，反之則不安全，進(jìn)度無保障。3）實(shí)行檢驗(yàn)批、工序報驗(yàn)對比分析制度。此項(xiàng)制度是將施工單位自檢情況與監(jiān)理工程師的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行對比分析，查找出施工、監(jiān)理在檢驗(yàn)批、工序驗(yàn)收工作中的差距或不足，增強(qiáng)施工、監(jiān)理雙方現(xiàn)場人員的責(zé)任心。該制度的執(zhí)行，對常見的鋼架連接質(zhì)量、

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鋼筋焊接質(zhì)量、初支背后空洞、襯砌施工縫清理、止水帶安裝等諸方面的質(zhì)量通病起到了良好的遏制作用。4）明確了四電接口工程監(jiān)控管理程序。自4月底以來，督促“四電”監(jiān)理工程師和施工人員嚴(yán)格執(zhí)行四電接口工程監(jiān)理程序，實(shí)行雙控把關(guān)，收到了良好效果。5）實(shí)施圍巖監(jiān)控量測結(jié)果分級控管制度。針對圍巖監(jiān)控量測結(jié)果，落實(shí)了專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理分站長、副總監(jiān)以及總監(jiān)四級卡控制度，做到了責(zé)權(quán)分明、重點(diǎn)明確、處有力，及時抑制了多工點(diǎn)的襯砌變形發(fā)展。6）落實(shí)了重大異常性突發(fā)事件的總監(jiān)卡控制度。針對于隧道凈空變化速率>5.0/d或位移累計達(dá)100mm或初支開裂開裂脫落、隧道內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常響聲以及洞外地表嚴(yán)重開裂、陷落和滑動等可能發(fā)生圍巖及初期支護(hù)系統(tǒng)面臨失穩(wěn)以及瓦斯涌出、涌水等重大異常性突發(fā)事件時，均由總監(jiān)或指定副總監(jiān)及時進(jìn)行了處理，確保了隧道施工安全。（3）加強(qiáng)隧道施工現(xiàn)場控管的一些措施1）質(zhì)量安全隱患整治活動經(jīng)常化。上半年，除按xx公司統(tǒng)一部署開展了“質(zhì)量安全穩(wěn)定大檢查大整治活動”、“過程控制標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動”、“三整治一提高活動”以及“圍巖量測、超前地質(zhì)預(yù)報、初期支護(hù)無損檢測專項(xiàng)整治活動”外，還在4月份集中開展了“隧道工程施工實(shí)施為期30天的嚴(yán)管活動”和逐月專項(xiàng)排查活動，形成書面整治記錄32份，下發(fā)施工單位限期整改。2）督促加大總監(jiān)、副總監(jiān)的突擊檢查、夜查和全面巡檢力度。這類不事先通知的突擊檢查、夜查，保持在每月不少于5次，管段全面巡視保持在每月不少于3次，及時整治和解決了陳家山隧道出口、照壁山隧道進(jìn)口、大坂山隧道出口2#與3#斜井、祁連山隧道進(jìn)口正洞和硫磺溝斜井現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題和施工技術(shù)難題。

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3）狠抓質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、安全風(fēng)險較大地段的施工過程旁站控管。一是督促現(xiàn)場監(jiān)理人員做好了隧道初支和二襯施作過程的旁站控制，確保實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是健全了《安全質(zhì)量管理臺帳》，實(shí)行了督辦制，及時處治了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，根除了安全隱患。三是及時落實(shí)了應(yīng)對大變形、涌水、瓦斯涌出等嚴(yán)重安全隱患的技術(shù)措施，實(shí)施追蹤落實(shí)制和總監(jiān)、副總監(jiān)旁站制，有效規(guī)避了諸如照壁山隧道進(jìn)口201*年1月掉快、大梁隧道出口201*年3月～4月發(fā)生的三次軟巖大變形、陳家山隧道出口４～６月發(fā)生的兩次軟巖大變形和硫磺溝斜井201*年4月連續(xù)發(fā)生兩次大變形等焦點(diǎn)難題。4）合理使用指令手段。合理使用指令是監(jiān)理站強(qiáng)化安全質(zhì)量控制的重要手段。至6月30日，監(jiān)理站半年來共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單53份，暫停令18份，總監(jiān)巡視檢查記錄70份，現(xiàn)場專題會議紀(jì)要18份。這些書面通知對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題的及時整改起到了有效督辦作用。5）利用計價手段大力規(guī)范施工行為和整治現(xiàn)場突出問題。一是通過驗(yàn)工計價手段進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量控制；二是對嚴(yán)重違規(guī)的工點(diǎn)實(shí)施暫停驗(yàn)工計價處理，直至施工行為得到糾正為止。6）督促施工單位處理好安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，保持三大目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是就隧道施工而言，質(zhì)量與安全的關(guān)系更顯密切，對襯砌質(zhì)量達(dá)標(biāo)的時效性要求更高；二是隧道施工安全與進(jìn)度也存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度水平不僅體現(xiàn)施工能力，在一些特定情況下也與安全直接相關(guān)，沒有進(jìn)度也就沒有安全，比如：隧道支護(hù)進(jìn)度、隧道襯砌大變形應(yīng)對速度、突發(fā)性事件應(yīng)急處進(jìn)度等都事關(guān)隧道施工安全。（三）存在的主要問題1、所分管的公司安全生產(chǎn)管理能力與實(shí)際需求仍不匹配

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半年來的工作時間表明，公司各項(xiàng)目安全意識和控制能力依然參差不齊，安全控制效果反差較大，諸如向莆鐵路尤溪大橋發(fā)生了一起因臨時拱架坍塌而導(dǎo)致2人死亡、1人失蹤的較大安全事故便是其典型例證。之所以形成如此局面，經(jīng)本人分析，主要有如下原因：一是公司項(xiàng)目管理部管理人員配不足。公司安全質(zhì)量環(huán)保部目前共配人員3名，其中有一定管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員僅2名，且1人身兼一房建項(xiàng)目總監(jiān)之職。無論從數(shù)量還是以素質(zhì)論，均與當(dāng)期的生產(chǎn)管理負(fù)荷不相匹配。二是公司各部門合力未形成。由于認(rèn)識上存在偏差，各職能部門間的溝通不夠，對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員違規(guī)或失職行為的處罰執(zhí)行力度偏低，責(zé)任追究不徹底，齊抓共管的合力未形成，全員重視安全生產(chǎn)的意識和氣氛皆顯不足。三是現(xiàn)場監(jiān)理人員技能總體不足。公司目前擁有的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量，均不能滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。因人員配備標(biāo)準(zhǔn)化難以保證，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)主的要求還存在差距。四是項(xiàng)目監(jiān)管過程存在盲區(qū)。部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量空管細(xì)節(jié)檢查不深入、不到位，監(jiān)管工作存在盲區(qū)，個別工點(diǎn)還比較突出，安質(zhì)隱患未除。五是管理上缺乏創(chuàng)新。由于大部分項(xiàng)目總監(jiān)的認(rèn)識和能力的限制，項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新嚴(yán)重不足，與目前高強(qiáng)度、高難度、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)管理實(shí)際相悖。2、所直管的xx鐵路xxx標(biāo)、xxx標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理站總體控管能力仍需提升（1）吃苦耐勞精神不足。面對高喊缺氧、大半年雪災(zāi)等惡劣自然條件，部分人員吃苦耐勞精神嚴(yán)重不足。

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（2）部分骨干監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不力，掌握新技術(shù)的節(jié)拍偏慢，致使部分骨干監(jiān)理人員的綜合能力仍不滿足現(xiàn)場要求。（3）個別工點(diǎn)監(jiān)理人員觀念轉(zhuǎn)變不夠，標(biāo)準(zhǔn)不夠高，把關(guān)不夠嚴(yán)，執(zhí)行程序力度不到位。（4）少量監(jiān)理人員執(zhí)行總監(jiān)指令不徹底、不堅決，存在發(fā)現(xiàn)問題處理不及時或無力處理也不及時報告的現(xiàn)象。二、201*年下半年工作策劃（一）公司安全質(zhì)量管理層面加大管理力度，督促公司項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，進(jìn)一步提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識和風(fēng)險控制能力，硬化安全安全質(zhì)量保障措施監(jiān)管，杜絕較大及以上等級安全質(zhì)量責(zé)任事故。重點(diǎn)要做好下列工作：1、完善生產(chǎn)安全管理人員一是協(xié)調(diào)經(jīng)理層強(qiáng)化片區(qū)生產(chǎn)安全管理力度，落實(shí)分片包保責(zé)任制；二是落實(shí)公司職能部門專職管理人員，落實(shí)日�；�查工作，確保對各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的動態(tài)管理；三是引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理人員�！贰贰贰贰吠暾�資料下載：《《《《《201*年8月16日

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