冬訓(xùn)考試工作總結(jié)

第五油礦冬訓(xùn)考試工作總結(jié)

為了有效落實冬訓(xùn)工作，精心制定了冬訓(xùn)活動、效果檢查工作方案以及冬訓(xùn)效果檢查實施細(xì)則，經(jīng)過緊張、有序地開展現(xiàn)場技能考試工作，現(xiàn)已順利完成了8個采油隊、4座聯(lián)合站、3個三元隊8個主要工種的考試，為了以后培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，提升培訓(xùn)質(zhì)量和員工的技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)將此項考試工作總結(jié)如下。一、考試對象:各隊生產(chǎn)崗位的員工。

二、考試方式：由各隊技術(shù)員抽簽選定每個工種5名參考人員。組織考評員、培訓(xùn)師、技師到生產(chǎn)崗位對采油工和集輸工進(jìn)行現(xiàn)場技能測驗。

三、考試的主要內(nèi)容包括：崗位技能考試除《職業(yè)技能鑒定試題集》、《第四采油廠崗位練兵指導(dǎo)手冊》的內(nèi)容的同時，還將以生產(chǎn)崗位突發(fā)安全生產(chǎn)事件應(yīng)急處理、風(fēng)險識別及排除的措施、流程切換等實際操作為重點考試項目。四、考試情況分析：

主考人員和員工冒著凜冽的寒風(fēng),為了能夠讓下夜班的員工早些回家吃飯和休息,主考人員中午不休息隱受饑餓和乏困堅持深入生產(chǎn)崗位進(jìn)行認(rèn)真測驗考試。體現(xiàn)出大慶傳統(tǒng)和大慶精神的發(fā)揚光大。通過考核應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的主要方面有，大多數(shù)技術(shù)員認(rèn)真組織，給每個員工印發(fā)復(fù)習(xí)題，結(jié)合生產(chǎn)流程認(rèn)真精心輔導(dǎo)。大多數(shù)員工認(rèn)為此類考試很有必要，擔(dān)任20多年的注水崗長劉彥風(fēng)跟工人語重心長地講：結(jié)合生產(chǎn)實際弄懂這這次的考試題，就能有效保證注水崗的安全生產(chǎn)運行是沒有問題的。

需進(jìn)一步努力改進(jìn)的方面是：

①各別隊技術(shù)員組織不得力不給員工印發(fā)復(fù)習(xí)題。②各別員工要有重點采取幫教等形式加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

③很多員工忽略操作中的安全技術(shù)注意事項，這必須引起高度重視，要加強(qiáng)經(jīng)常性的教育。

④采油、污水、注水等工種的部分員工忽視操作的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，操作過程中粗放隨意，例如不檢查計量儀表和器具、冬季容器和設(shè)備停運不排空、加熱爐和鍋爐點火前不通風(fēng)不檢查有無氣味、操作閥門和點爐不側(cè)身、部分員工不結(jié)合設(shè)備流程結(jié)構(gòu)原理去學(xué)死記硬背，這些需加強(qiáng)培訓(xùn)和糾正。

201*年3月9日

擴(kuò)展閱讀：電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié)

**電業(yè)局201*-201*年“冬訓(xùn)”工作總結(jié)

**電業(yè)局二00九年度的“冬訓(xùn)”工作已全面結(jié)束，在“冬訓(xùn)”期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)500人，人均培訓(xùn)100學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時較往年都有所增加。同時結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點，進(jìn)行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓(xùn)”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力、安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為今年春檢工作的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。下面將今年“冬訓(xùn)”工作具體情況總結(jié)如下：

一、今年“冬訓(xùn)”工作的突出特點：

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與,嚴(yán)抓、細(xì)管，確保培訓(xùn)質(zhì)量：

為使冬訓(xùn)工作能順利開展，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓(xùn)計劃，要貼近實際，注重培訓(xùn)效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對“冬訓(xùn)”工作進(jìn)行全面布置，并積極參與冬訓(xùn)計劃的編制和落實。

進(jìn)入冬季培訓(xùn)以來，**集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準(zhǔn)，從而保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

新上的保護(hù)裝置運行維護(hù)及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔(dān)任本單位保護(hù)裝置及二次回路部分的培訓(xùn)講解.

繼電保護(hù)所結(jié)合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護(hù)調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來給我們進(jìn)行實際問題講解以及自動化、保護(hù)方面的理論分析。他們要求每個工作負(fù)責(zé)人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進(jìn)行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護(hù)的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)緊密聯(lián)系的特點，進(jìn)行了專業(yè)之間的交叉培訓(xùn)，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎(chǔ)。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。要求每個參加現(xiàn)場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。2、強(qiáng)化冬訓(xùn)量化考核機(jī)制：

培訓(xùn)和個人利益有機(jī)結(jié)合，才會切實促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，把被動培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個合理的選拔各崗位人員的機(jī)制，才會形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

**集控站根據(jù)實際情況，每年都堅持完善培訓(xùn)管理制度，201*－201*年對運行人員調(diào)權(quán)總成績的構(gòu)成比列進(jìn)行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術(shù)考試分的比例，新的總成績構(gòu)成如下：

總成績＝35%的冬訓(xùn)摸底考試成績＋45%的冬訓(xùn)結(jié)束考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動獲獎的加分構(gòu)成）

選拔原則：第一輪班長加2分進(jìn)行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

第二輪副班長加1分進(jìn)行排名，按名次確定副班長及主值，

被淘汰的副班長降級為主值。

繼電保護(hù)所、**換流站也根據(jù)本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進(jìn)前三名的學(xué)習(xí)勁頭。

3、培訓(xùn)形式多樣化：

繼電保護(hù)所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學(xué)習(xí)興趣，積極采用現(xiàn)場形式以及多媒體的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了一些改革和創(chuàng)新，采用了“三位一體”的方式暨“傳統(tǒng)授課模式+多媒體教學(xué)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的三種方式結(jié)合為一體的整體培訓(xùn)。

**巡維中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視今年冬訓(xùn)培訓(xùn)工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭召開管理人員會議，認(rèn)真準(zhǔn)備冬訓(xùn)工作及教案，有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新繼電保護(hù)規(guī)程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓(xùn)學(xué)習(xí)。，

**集控站運行專業(yè)技術(shù)考試與實際相結(jié)合，大大的提高了運行人員專業(yè)也水平。

配電公司新建了培訓(xùn)室、電教室，配備了影音設(shè)備，充分開展電化教學(xué)，共舉辦帶電專業(yè)實際操作電化教學(xué)項目十項、操作導(dǎo)則電化教學(xué)八項，舉辦電纜專業(yè)實際操作電化教學(xué)四項。同時，他們還購置了各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤，并把在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行錄相，采取回放比較的方法，找出差距和需要改進(jìn)的地方，這樣大大地規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場的不良行為，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。4、設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)圖書室：

為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們對各單位進(jìn)行了走訪和調(diào)查，針對現(xiàn)場人員手中新設(shè)備專業(yè)書籍較少、知識面過窄的狀況，生產(chǎn)技術(shù)部在冬訓(xùn)前訂購了一批專業(yè)書籍，并及時下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓(xùn)工作的一項內(nèi)容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍不足、學(xué)習(xí)不便的問題，同時生產(chǎn)技術(shù)部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)。并且根據(jù)實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等新設(shè)備的專業(yè)書籍，以適應(yīng)新設(shè)備下基層單位的培訓(xùn)需要。5、培訓(xùn)的提前化：

隨著設(shè)備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術(shù)知識，電磁機(jī)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu)、油開關(guān)在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓(xùn)中進(jìn)行新設(shè)備、新規(guī)程知識的培訓(xùn)，較好的引導(dǎo)運行人員自發(fā)進(jìn)行知識更新。

二、“冬訓(xùn)”中存在的問題：

1、在今年冬訓(xùn)抽查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的冬訓(xùn)工作仍流于形式，沒有真正達(dá)到干什么、學(xué)什么的原則，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性，內(nèi)容過于理論化，有些單位的冬訓(xùn)教案未能按照冬訓(xùn)計劃進(jìn)行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓(xùn)中再次發(fā)生，對依舊不改的單位將按照生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

2、技術(shù)問答，事故預(yù)想、等常規(guī)培訓(xùn)工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業(yè)完成的較好外，其它的幾個生產(chǎn)單位都不同程度上存在著問題，有的內(nèi)容過于簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓(xùn)專責(zé)不按期審核培訓(xùn)方面的各種記錄，責(zé)任心不強(qiáng)，有的車間領(lǐng)導(dǎo)甚至很少過問班組的日常培訓(xùn)工作。3、有些單位摸底、階段性考試未要求認(rèn)真進(jìn)行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現(xiàn)象還依就存在，全員考試過程中有作弊現(xiàn)象。因此，要求各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)，真正抓好本單位培訓(xùn)工作，不斷提高人員的自身素質(zhì)。

4、各生產(chǎn)單位冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，有的還在使用去年的冬訓(xùn)筆記，因而造成冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，影響職工對冬訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。同時也說明各單位的培訓(xùn)專責(zé)在冬訓(xùn)工作中組織不利。希望今后，冬訓(xùn)計劃與實際培訓(xùn)工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、進(jìn)一步完善生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核制度并下發(fā)、執(zhí)行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓(xùn)方面的各種記錄，規(guī)范車間的生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3、繼續(xù)利用好培訓(xùn)基地，抓好送、變、配電專業(yè)生產(chǎn)人員的實際技能培訓(xùn)工作。4、進(jìn)一步完善生產(chǎn)單位各種培訓(xùn)書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，特別是新設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)工作。

6、組織好新“安規(guī)”的學(xué)習(xí)以及新繼電保護(hù)規(guī)程、PMS的學(xué)習(xí)，保證春檢工作順利進(jìn)行。

7、按照省公司年度培訓(xùn)計劃，做好全局生產(chǎn)人員的外出培訓(xùn)工作。

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