鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)201*年工作計劃述職報告

耐力股份有限公司

鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)報告

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好201*年的各項工作，現(xiàn)對201*年全年的工作回顧總結(jié)：

一、工作計劃安排方面：201*年鑄鐵分廠作為企業(yè)的一個新建分廠車間，我

榮幸作為這個新廠的主要負(fù)責(zé)人，感謝陳總對我的信任與厚愛；同時也感覺自己的擔(dān)子很重。我今年3月份進廠，按照陳總的指示籌建鑄鐵分廠，根據(jù)生產(chǎn)需求對鑄造廠的生產(chǎn)設(shè)備進行選型及規(guī)劃安裝。經(jīng)各部門的大力配合雖然比原定計劃晚近一個月完成施工安裝，我還是非常感謝劉亞總經(jīng)理助理、趙耀華廠長、王志斌總經(jīng)理助理、陳向宇經(jīng)理、吳愛軍經(jīng)理及各部門給予的支持和幫助。沒有按原定計劃完成主要責(zé)任在我，經(jīng)驗不足、計劃不夠周全等諸多問題，今后我還要加強學(xué)習(xí)，提升自己的能力完成公司201*年交給我的新任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理方面：201*年八月份開始進入生產(chǎn)階段，由于全部是新員工，

缺乏經(jīng)驗、沒有基礎(chǔ)理論、沒有專業(yè)技能；缺乏基本的管理、沒有健全的規(guī)章制度及考核辦法、執(zhí)行能力很差；后來在姚副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了管理制度、制定了考核辦法、加強了執(zhí)行力；在全公司加強了5S管理，公司的生產(chǎn)能力大步提高，扯皮少了溝通多了、問題少了辦法多了。今年8月底進入產(chǎn)品的試制階段，按照陳總的指示先生產(chǎn)滑片毛坯料。經(jīng)技術(shù)部的大力配合與指導(dǎo)及全體員工的努力，到9月中旬滑片料已具備批量生產(chǎn)的能力。定子、轉(zhuǎn)子、大小端蓋沒有能按計劃完成。

三、質(zhì)量方面：雖然劃片毛坯料能批量生產(chǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。合格率低，

第頁1共5頁

耐力股份有限公司鑄造部鑄鐵車間耐力股份有限公司

產(chǎn)品硬度大。原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配料的調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：a、加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，b、加強新員工的崗前培訓(xùn)，c、對每爐的化學(xué)成分及金相進行檢查，d、制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝。

四、現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，

我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。2、由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理對設(shè)備的安全使用保養(yǎng)存在隱患。a制定設(shè)備管理維護保養(yǎng)制度責(zé)任到人.b制定設(shè)備安全操作規(guī)程。c加強檢查對于違反各項規(guī)定的給予處罰。五、個人存在的問題：1、平常的工作缺少計劃性。由于工作的繁雜，在每天

的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行

第頁2共5頁

耐力股份有限公司鑄造部鑄鐵車間耐力股份有限公司

考核，影響員工的工作積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然做管理工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的在一線工作和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們充分發(fā)揮自己的能力把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是與上下級的溝通，二是部門之間的溝通，三是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實做好201*年公司下達(dá)的工作任務(wù)（月計劃600臺的產(chǎn)量），我將按以下幾個方面進行開展工作：

1201*年一月份完成定子的生產(chǎn)，做好批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。確定批量生產(chǎn)的工藝，

完成鑄造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。開始計劃安排其它鑄件的生產(chǎn)試制。持續(xù)優(yōu)化改進鑄件的鑄造工藝，提高成品率，降低鑄造成本。

2繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅持每日班前檢查，每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。安全無小事，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。3做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計量好車間原輔材料使用，做好班

第頁3共5頁

耐力股份有限公司鑄造部鑄鐵車間耐力股份有限公司

組交接班記錄，每月對車間班組原輔材料進行清理考核，并將各班原輔材料消耗每月進行對比，作為考核的依據(jù)。（2）制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對原輔材料進行量化使用，降低消耗。4強化質(zhì)量管理。（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如硬度，金相

組織化學(xué)成分等加強檢驗。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的班組、個人進行通報批評或考核，并上報處理。（3）積極與技術(shù)部、質(zhì)檢部溝通，特別是對一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要鑄件，落實好具體成分含量金相要求再使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用

工人員方案，由人事部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各班組生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足生產(chǎn)需要。（3）認(rèn)真做好與采購部門的溝通交流，使原輔材料的質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，降低生產(chǎn)成本。

6積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按

要求的進行處罰（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由班組長對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。（3）加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品及時交檢，做到日產(chǎn)日清及時入庫。（4）強化5s管理，將5s管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于三次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

7提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革

的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高

第頁4共5頁

耐力股份有限公司鑄造部鑄鐵車間耐力股份有限公司

自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

8加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)，提升員工的技能。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊伍。

鑄造部：李紅波201*年12月31日22時

第頁5共5頁

耐力股份有限公司鑄造部鑄鐵車間

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年年初，我調(diào)任到設(shè)備科以來。為執(zhí)行和貫徹鑄造公司提出的“管理上抓效益”的工作方針，達(dá)到“全年生產(chǎn)經(jīng)營無虧損”的目的。認(rèn)真完成了設(shè)備系統(tǒng)交予我的各項工作，并提升了個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為提高個人綜合素質(zhì)，我積極參加黨工團組織的各項活動，效果一斑�，F(xiàn)將一年來的工作作出如下總結(jié)：一、基礎(chǔ)工作

多年以來公司設(shè)備系統(tǒng)一直沿用工廠90年代下發(fā)的各種設(shè)備安全操作規(guī)程，如今由于產(chǎn)品不斷變化，技術(shù)不斷革新，設(shè)備也在更換中。出于對設(shè)備安全操作考慮，在今年1~2月份，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下完成了鑄造公司400多臺現(xiàn)有并已入賬設(shè)備的設(shè)備安全操作規(guī)程的校對和改編，并整理、歸類，制作出電子檔為以后的各項工作奠定基礎(chǔ)。

為貫徹集團公司年初提到的“職工要有降本增效意識”，設(shè)備科經(jīng)過兩個月的實際考察。在六月份設(shè)備科提出了廠房各項節(jié)能方案：

1、在產(chǎn)量不足時，采用躲峰生產(chǎn)方式，合理按照峰、平、谷生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格控制長明燈，并倡導(dǎo)安裝新型節(jié)能用燈。

3、提議購買性能優(yōu)異，大功率的新型螺桿空壓機并逐一替代小功率的風(fēng)泵。

4、重新排查管路，安裝工廠指定的流體測量儀器。5、冬季四跨取消采暖，節(jié)省取暖費用。

我參與并完成了各項工作的考察與調(diào)研，并負(fù)責(zé)各項工作實施后的監(jiān)管工作。一、現(xiàn)場管理

以不影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營為目的，能夠及時有效的排除各重點設(shè)備的故障，最大限度保證設(shè)備的完好率。養(yǎng)成每日一巡檢，圍繞著“跑、冒、滴、漏”來檢查，并做好“用、管、養(yǎng)、修”的各項工作。每個易損的機械部件是否及時更換；電氣開關(guān)及旋鈕是否在正常位置；各個機械限位是否正常；電爐變壓器響動是否異常；定期檢查定滑輪及鋼絲繩是否更換，有設(shè)備安裝時，與安裝人員一同調(diào)試。積極配合各單位，各科室的工作。在工作中摸索，在摸索中成長，逐漸地找到了檢修的工作重點及難點。

全年我參與了鑄鐵廠西區(qū)兩臺250KW中頻感應(yīng)電爐和小型混砂機的電氣調(diào)試工作。精鑄廠購置一臺120KW的螺桿空壓機，配套安裝的還有一臺除濕器，我參與了設(shè)備的安裝及調(diào)試。通過一周時間的校對，我獨立解決了鑄鋼廠技改期間，由于廠房場地變換所導(dǎo)致的特種設(shè)備（儲風(fēng)罐、天車）轉(zhuǎn)移、借用后，名稱和位置不符的問題，并cad制圖保留。還為三臺雙梁起重機（0012、0015、0024）辦理了封存，兩臺風(fēng)包（G22和G84）辦理了報廢，同時借用工廠一臺0.34m的風(fēng)包放置于鑄鐵廠以維持生產(chǎn)，并于12月之前已完成全年所有的壓力容器、起重設(shè)備和鍋爐的年檢。為保證入冬后廠房采暖符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已完成所有廠房大門及辦公大樓門窗的防寒工作，防寒監(jiān)察通知已返回。三、團委工作

努力爭先，向“四有人才”看齊，積極參加黨政工團組織的各項活動。自5月份當(dāng)選公司團總支機關(guān)支部書記以來，為響應(yīng)黨的號召，和公司團支部提出的“青年人要立足本崗，發(fā)揮青年先鋒作用”的要求，在5月份創(chuàng)作出了“立足本崗，鑄造未來”情景劇劇本（原名鑄造風(fēng)云）并參與了后期策劃。在五四青年節(jié)當(dāng)天在鑄造公司三樓會議室演出，并獲得勞服公司和鑄造公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為迎”十一”國慶節(jié)，鑄造公司團支部聯(lián)合化工公司團支部組織了一場‘喜迎“十一”青年詩歌朗誦會’。我參與了主持和策劃工作。在十月中旬由工廠公會組織的舞蹈大賽中，公司團支部組織公司團員骨干一同編排了“工人力量”舞蹈，并取得集團公司舞蹈大賽第一名的成績。11月，我為勞動公司編寫了“勞司青年”歌舞劇的劇本，工作還在進行中。

公司團支部的各項工作，是一種實踐，是一種鍛煉。每一次的心得體會都加深了我對企業(yè)的了解，使我始終能夠在工作上保持高度的熱情。四、工作展望

對本職工作而言，來年在現(xiàn)場能源的管理上還要加大力度，精鑄廠的三跨水管路需要進一步修繕，以防止管路漏水造成水源浪費。二跨悶火窯，窯體腐蝕嚴(yán)重。長時間不僅漏熱，也存在安全隱患。精鑄廠房四跨有一臺風(fēng)包由于供暖取消，需要及時做好防寒工作，防止風(fēng)管凍結(jié)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局拖欠的各項報告年初要進行索要，還有來年一月份要做好精鑄廠兩臺雙層層燃式蒸汽鍋爐的年檢工作。繼續(xù)推進和實施廠房的各項節(jié)能方案。在黨政工團組織的各項活動中繼續(xù)發(fā)揮青年團員作用。對工作，對生活繼續(xù)保持高度熱情。

經(jīng)過了一年的學(xué)習(xí)實踐，每項工作后我都及時總結(jié)應(yīng)注意的事項，作業(yè)時的技巧。大大的強化了個人業(yè)務(wù)能力。我知道了完成工作的重點是讓自己能夠逐漸找到并改掉工作中的各種缺點和陋習(xí)。并讓自己在遇到同樣的問題時能夠及時的解決。同時衷心的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨與照顧。為了以后更好的在本職崗位工作，我會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，不斷的實踐，為做一個符合企業(yè)需求的綜合型人才而努力！

201*-12-

友情提示：本文中關(guān)于《鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)201*年工作計劃述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)201*年工作計劃述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鑄造部鑄鐵分廠201*年終總結(jié)201*年工作計劃述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/526699.html

• 上一篇：大學(xué)女子籃球課總結(jié)
• 下一篇：育民小學(xué)體育衛(wèi)生工作總結(jié)