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工程質(zhì)量總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 04:00:08 | 移動端:工程質(zhì)量總結(jié)

工程質(zhì)量總結(jié)

中建群賢匯監(jiān)理工作小結(jié)

1本月工程形象進度

1#樓:五層

1-23軸梁板砼已完成,四層23-46軸墻柱砼已完成;

南側(cè)地庫部分西段已完成。

2#樓:東段四層墻柱鋼筋已完成,中段四層墻柱鋼筋與三層墻砼完成,西段三層墻柱砼已完成。

3#樓:五層1-24軸梁板砼已完成,四層24-46軸墻柱砼已完工。4#樓:西段十層梁板砼已完成,東段十層墻柱砼已完工。5#樓:東段、中段七層梁板砼已完成,西段六層墻柱砼已完工。6#樓:東段五層墻柱砼已完成,西段六層墻柱砼已完成。7#樓:東段九層梁板砼已完成,西段九層墻柱砼已完成。

3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。

2工程進度管理審批情況

1、至201*年2月份(不包括1月份報量),總包單位±0.00以上申報工程進度預(yù)算款:3352萬元

中建安裝公司2月份申報工程進度預(yù)算款:212萬元1、經(jīng)審批總包單位應(yīng)得工程款:2880萬元2、經(jīng)審核中建安裝公司應(yīng)得工程款款:203萬元

對施工單位上報的工程量及工程款嚴格按照圖紙設(shè)計(變更)及施工合同的要求進行審批;對施工單位的現(xiàn)場簽證,根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行計量。

3對進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評價

1、本月工程整體進度有所好轉(zhuǎn),但還是較計劃滯后,望總包單

位采取有效的趕工措施,以保證年前節(jié)點計劃的完成。2、在質(zhì)量方面我監(jiān)理部加大了平行檢查及巡視的力度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時下發(fā)通知單要求施工單位進行整改,整改完后報我監(jiān)理部驗收,合格后再進行下一道工序。

3、在安全方面,我監(jiān)理部定期檢查,對存在的安全隱患,我監(jiān)理

部及時下發(fā)安全通知單要求施工單位限期整改,整改完后通知我監(jiān)理部進行復(fù)查,加強對現(xiàn)場的安全管理力度。

4下月工作的重點

下月目標:

①控制好工程的進度、質(zhì)量、成本、安全,協(xié)調(diào)與各方之間的關(guān)系,同時做好信息合同的管理。

②對隱蔽工程及關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。

③對鋼筋、模板、砼各分項工程嚴格按圖紙設(shè)計(變更)規(guī)范要求進行驗收。

④對土建及安裝的所有進場材料進行驗收,不合格不允許進場。⑤對各樓層軸線尺寸、結(jié)構(gòu)標高、飄窗尺寸、安裝上的預(yù)埋線盒及預(yù)留洞口的位置及標高重點進行控制。

⑥加強對室外回填土的質(zhì)量控制,對各棟樓的外觀質(zhì)量加大檢查力度⑦對施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進行檢查。

擴展閱讀:工程質(zhì)量工作總結(jié)

云南欣城防水科技有限公司

工程質(zhì)量工作總結(jié)

201*年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強過程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗收工作,參與組織迎接上級部門專項檢查20余次,結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會,定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn),及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將201*年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

(一)質(zhì)量工作目標完成情況1、公司目標指標完成情況

公司建立質(zhì)量目標責(zé)任制,逐級簽訂工程質(zhì)量目標責(zé)任書,實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責(zé)施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

公司負責(zé)施工的紅星廣場工程,嚴格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

(二)、完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標準,并做好計量工作,確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度,嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核,考核成績與薪酬掛鉤,充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度,對項目嚴格考核

在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實施過程中,各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看,對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵,由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動,進行獎罰,以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性,并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(三)、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質(zhì)量月活動,通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。(四)加強工程驗收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序,成立竣工驗收委員會,負責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價,審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收,對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望201*年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實情況下,我們的工作會受到很多的阻撓,也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。201*年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階!

云南欣城防水科技有限公司201*年01月20日

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