11月份工作總結

11月份工作總結

編輯：吉祥

經(jīng)過一個多月在各個車間的觀察和參加各種工作會議的學習，基本了解公司的人員組織情況，生產(chǎn)計劃的安排，考核制度的形成以及管理是如何推進等等，還有就是參與部門工作的經(jīng)歷，我在管理推進部的總體工作分為兩部分一、參與了雙吸泵車間的整改項目具體工作分為以下幾個方面；○1收集問題點

通過對雙吸泵現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，我們在收集問題的過程中，不但是通過自己眼睛的觀察，還通過對一線員工詢問，找出原因的根本點，再通過對管理人員的了解，我們基本上把雙吸泵車間的問題有一個清晰的認識，接下來就進行第二步，○2整理問題

通過問題的整理分析，發(fā)現(xiàn)在同一個問題上，大家的意見不統(tǒng)一，所以我們集思廣益，采取了“頭腦風暴法”，使每一個人，都能明確地表達自己的思路，然后我們通過大概率分析的原則，收集大家的對問題分析的共同點，找出解決問題的辦法�！�3方案設計

通過第二階段的討論分析，我們基本確定了解決問題的方法，接下來的這一部分，就是根據(jù)車間的整體布局，調整雙吸泵車間的布局安排，使其符合工藝流程的合理性，在物料轉運過程中，如何才能更加快捷，方便取拿，減輕一線員工的勞動強度，提高工作效率和質量保證，把整體布局進行了重新合理布置�！�4方案的實施

召集雙向泵的管理人員進行現(xiàn)場討論會，確定方案的落實，如何能夠將設計好的方案在車間進行實施，這也是最關鍵的環(huán)節(jié)，首先我們介紹了整個車間的現(xiàn)狀以及問題點，以及我們在設計過程中的考慮到的問題，再通過現(xiàn)場管理人員的討論，最終確定方案的細節(jié)實施。○5任務分配

我們通過任務的細分，將每個任務的完成都確定落實都每個人，并且確定完成的時間節(jié)點，這樣不僅有利于問題的順利解決，也有利于監(jiān)督檢查�！�6檢查；

通過任務的分配以后，我們跟蹤每個問題的解決過程以及難題，通過管理推進部的幫助，更好的完成任務，我們把檢查工作做到，定時定人檢查，將檢查結果進行分析和反饋，為下一步跟好解決問題做好鋪墊和準備工作�！�7改進成果展示；

我們把問題解決前與解決后，進行了拍照和寫真，對照比較改進前后的變化，并把改進的成果公布出來，跟好的激勵員工，把現(xiàn)場改進工作做到，人人想改進，人人愿意改進的效果。

8固化成果；○

為了防止以前問題的反復，我們必須從檢查入手，督促每個小組，每個員工，把來之不易的改進成果進行固化，和日常維護，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象再次發(fā)生。通過雙吸泵的整改項目的學習，讓我在其中學到很多東西，其中包括工裝架的設計，必須考慮到工裝的合理性和實用性，還要顧及現(xiàn)場擺放是否安全等等，在不斷修改圖紙的過程中，我深深感受到，改進工作的重要之處，如果沒有管理推進部的改進，我們工廠的現(xiàn)狀很難得到有效的改善。二、負責大電機機金工車間的整改監(jiān)督工作；

通過雙吸泵車間改進的學習和總結，管理推進部決定對大電機金工車間進行現(xiàn)場改進，這次改進的準備工作和雙向泵改進有所不同，我在開展工作之處，就遇到很大的阻力，所以我們這次整改邀請了陳總一起來推動這次改進項目，并且這次改進過程，陳總讓我負責監(jiān)督，讓我倍感責任重大，所以，我在這次工作中，前后的準備工作和雙吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作過程有幾個區(qū)別之處○1會議組織

大電機金工的整改工作會議的準備工作，由我自己準備和收集材料，在雙吸泵車間是我們管理推進部一起組織，在材料準備方面，比以前要更加仔細和周到，畢竟一個人的智慧

2方案確立○

每次開會提出的問題，都需要自己反復思考和現(xiàn)場勘查以及詢問現(xiàn)場工人，即使這樣有時候也很難符合現(xiàn)場要求，從而鍛煉自己的機會來了，這是一個學習鍛煉的好時機，在確定方案的過程中，需要多方面考慮，提高了自己設計水平，這樣方案確定也更加合理。

3執(zhí)行階段○

車間在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，從管理人員到一線員工，大家都能夠參與改進中來，這是可喜的一面，但另一方面，發(fā)現(xiàn)在實施方案是，總是高要求底水平完成的，員工對問題的理解程度不夠，需要進一步加強。

4檢查階段○

通過改進實施以后，著手來檢查任務完成情況，從不合理的一些改進過程中，不斷總結和完善，首先是我自己發(fā)現(xiàn)問題以后，主動告訴他們，讓他們在檢查之前跟好的完成任務。12月份工作計劃

通過前兩個月的學習和磨練，我對12月份的工作任務，更加清楚、明確，這使得我更好的完成自己的本質工作更有好處。從而使我更快適應這個工作角色，下面是我對十二月份工作的計劃的具體部署一、完成大電機金工改進項目

通過大電機前期現(xiàn)場的改進過程，總結反饋信息，并做第二次改進總結中期會議，把前期改進成果進行總結，把改進過程中遇到的問題，進一步分析討論，邀請相關部門領導參與，集思廣益，把最好的改進辦法確定出來，不斷完善改進成果，做好后期檢查監(jiān)督工作，使車間的改進深入人心，穩(wěn)步提升，杜絕問題的重復發(fā)生，重復整改，同樣的問題不能重復出現(xiàn)，從動手做到動腦想怎么做。二、做好12份班組長改進評比準備工作

通過十月份、十一月份的現(xiàn)場改進過程，大部分班組都有自己改進成果，這為改進評比大會的順利召開，提供了堅實的基礎，各自班組有了自己的改進項目，跟能充分展現(xiàn)各自的管理水平提升，通過良性競爭，我們可以培養(yǎng)一批骨干員工，為201*年的宏偉目標奠定基礎，同時為新廠的擴建，隊伍的擴大，提前組建了框架，這也是人才培養(yǎng)和人才儲備的有利保證

1活動背景○2活動目的○3活動在組織評比過程中，我們需要準備的資料，○4活動地點及負責○5活動步驟（實施過程）簡介○

三、為做好201*年的工作做準備工作

1.學好理論知識，為201*年的現(xiàn)場改進，以及如何組織精益生產(chǎn)提供理論支持，扎扎實實學好精益生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，這就需要具備《目視化管理》與《精益生產(chǎn)》有機的結合在一起，把理論知識完成通過實踐來證明，同時還得具備現(xiàn)場改進過程中的設計水平，在我現(xiàn)有的AutoCAD水平上，進一步學習三維設計水平，把Solidworks這么課程學習好，為明年的現(xiàn)場改進畫圖，提供有力保障，這是硬功夫。

2.總結經(jīng)驗教訓，把201*年度做過的工作，進行深刻的分析，并不斷的升華和提升，找出一條符合自己開展工作的有效辦法，把在雙吸泵車間改進和大電機金工車間的改進項目中出現(xiàn)的問題和難題，進行有效的分析，為201*年的現(xiàn)場改進工作，更上一層樓。

3.安全培訓工作，在年前組織員工進行一次安全培訓，防火防盜，為了廠里的財產(chǎn)安全，和設備有效的保養(yǎng)，提前做好準備工作。

擴展閱讀：綜合辦公室十一月份工作總結

綜合辦公室十一月份工作總結十一月份，我辦在處領導的正確領導和全體同仁的共同努力下，以及各隊、站的配合、支持下，較好地實現(xiàn)了辦公室“參謀、協(xié)調、服務”的職能，各項工作任務推進較為順利。現(xiàn)將本月工作情況總結如下：

一、嚴格按照上級來文要求，扎實做好了各類文件的上傳下達工作。

二、根據(jù)月度考核總結討論會提出的建議，制定出輸油三處月度考核實施方案，并要求各項目考核人員重新修訂了場站月度量化考核，使內(nèi)容更細化，更貼近實際工作。

三、起草完成了我處制度匯編的初稿，有待進一步修訂。四、嚴格按照公司文件規(guī)定加強QHSE的學習。五、制定出機關科室績效月度量化考核標準初稿。六、二級核算對我處201*-201*的費用情況做了全面預算。

七、組織考核組成員進行了場站月度考核。

八、各崗職員完成了黨委、紀檢、工會、團委等工作的年工作總結，并按要求上報公司。

九、各崗人員各司其職，圓滿完成了本職工作和領導交辦的其他工作。

下月工作安排：

一、繼續(xù)加強辦公室人員績效考核工作。二、加強周四學習，重點抓好QHES管理程序文件的

學習。

三、完成領導交辦的其他工作。

四、強化辦公室的服務職責，為我處圓滿完成本年的

各項工作任務做好后勤保障工作。

謝謝大家！

二一一年十月三十一日

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