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201*年企業(yè)文化建設工作總結

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201*年企業(yè)文化建設工作總結

平輿縣電業(yè)公司

201*年企業(yè)文化建設工作總結

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),省級文明單位,年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)供電所。全縣擁有110KV變電站1座,35KV變電站8座,10千伏開閉所1座,擔負著全縣工農業(yè)生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨,堅持以“優(yōu)質服務是電力企業(yè)的生命線”為服務理念,腳踏實地,銳意進取,使企業(yè)各項工作邁上了新臺階。

一、加強領導

我公司著重加強企業(yè)文化建設,成立了企業(yè)文化建設領導小組,由黨委書記、公司經理任組長,班子成員任副組長,并充分調動機關科室、基層鄉(xiāng)所,由主要負責人擔任小組成員;同時成立了企業(yè)文化建設工作室,確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設手冊(初稿)。

二、完善制度

制度是企業(yè)領導體制,企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的體現(xiàn),是企業(yè)內部的法規(guī),是企業(yè)文化的重要組成部分,是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度,其目的是通過完善管理,一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設不行,不進行制度創(chuàng)新更不行,不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法,按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂,并附以說明,匯編成冊。

三、加強認識、明確目標

企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展,努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊,黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是:從建立社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念,體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神;在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度,建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關系,有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;根據(jù)公司的性質與經營業(yè)務,全方位塑造企業(yè)形象,使公司具有較高的知名度和信譽度,在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐。四、形式多樣、內容豐富

我公司對企業(yè)文化建設的基本理論進行了宣傳和學習;聘請專家學者講授企業(yè)文化知識;學習其它企業(yè)的先進經驗;制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃;做好職工思想狀態(tài)調查,通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會,使每個職工都關心企業(yè)文化建設;分析公司的發(fā)展趨勢,結合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,找出差距和不足,進一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實施步驟;起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中;進一步完善修訂企業(yè)內部各項規(guī)章制度,使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經營理念,努力達到經營管理工作的科學化和規(guī)范化。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中,我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去,通過開展各種爭創(chuàng)活動,努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài),營造良好的企業(yè)文化氛圍。

五、找準重點、全面發(fā)展

根據(jù)公司的歷史條件,首先抓了行為層次的文化,以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程,但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎,行為文化為導向,制度文化為手段,逐步培育和提升精神文化。

再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動,來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內來運作,逐漸提升為一種精神,一種習慣。

六、存在不足

經過幾年來的不斷摸索和實踐,我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績,同時也暴露出了一些問題和不足,雖然對企業(yè)文化建設給予了相當?shù)闹匾,但在真正落實方面還有較大差距,具體表現(xiàn)在:

1、部分職工對企業(yè)文化認識不清,發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2、創(chuàng)新意識不強。

3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。六、下步打算和建議企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同,更需要廣大員工的共同參與和實踐,做到全員動員,廣泛參與。創(chuàng)新文化建設,必須適應現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢,不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵,提升企業(yè)文化建設的層次。未來幾年,我們打算:

1、加強企業(yè)文化科學研究,通過科學論證規(guī)劃,建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、通過加強黨建工作,奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。4、通過對管理層和企業(yè)員工素質的培訓,增強企業(yè)文化建設的內在動力。

5、通過開展各種宣傳組織活動,營造文化建設的濃厚氛圍。同時,希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導和幫助,使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。

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企業(yè)文化建設情況匯報

xx煤礦為隸屬于xx公司的國有控股滕州郭莊礦業(yè)有限責任公司下屬的礦井之一。近年來,煤礦以創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化為動力,團結拼搏,開拓進取,企業(yè)先后榮獲全國“模范職工之家”、山東省“富民興魯勞動獎狀”、山東省“先進基層黨委”、山東省“文明單位”、棗莊市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、省級“雙基”建設先進單位等260多項榮譽稱號。201*年,煤礦生產原煤24萬噸,實現(xiàn)銷售收入1.2億元,利稅949萬元。

xx煤礦在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎上,堅持“以人為本、求真務實”的原則,創(chuàng)新思維,抓點帶面,由淺入深,梯度推進企業(yè)文化建設的工作。堅持理念體系先期導入,行為體系及時跟進,文化管理延伸并舉的原則,以精細化管理為先導,以市場化運作為手段,以準軍事化管理為保障,以建設和諧平安企業(yè)為目標,積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、煤礦特色、xx個性的企業(yè)文化,實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與生產管理工作的有機結合,為xx礦業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力?偨Yxx煤礦在推行企業(yè)文化中的作法,主要有以下幾個特點。

一、抓思想認識,高起點塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化建設的目的是在企業(yè)內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此,我們抓文化建設首

先從思想抓起,制定了《企業(yè)文化建設資料匯編》下發(fā)至各單位,供基層單位學習、宣傳,并采取走出去,請進來的方法,先后組織500余人次到外地參觀學習。利用公司電教站邀請多位知名專家、學者進行授課,共舉辦培訓班32期,培訓骨干100余人次。利用多媒體大屏、廣播、《礦業(yè)信息》、黑板報、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設的意義、作用,大力營造企業(yè)文化建設氛圍。在全公司普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂,文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業(yè)理念提升,塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,它滲透企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié),支配著企業(yè)及員工的思想和行為。公司廣泛征集,深入發(fā)掘企業(yè)理念,進行分類、歸納、整理,提煉出了“勇于攀登、與時俱進、奮力開拓、艱苦奮斗”的企業(yè)精神,“做強做大、跨越發(fā)展”的核心理念,融匯為干部職工的共同價值觀。

在企業(yè)理念指引下,公司明確了管理機制,形成責任明確,目標考核,規(guī)范有序,順暢高效的企業(yè)內部流程。建立人盡其才,合理流動,竟爭上崗,能上庸下的干部管理和勞動用工新機制,推進了公司各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。

三、夯實“雙基”建設,為企業(yè)文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件,安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文

化的龍頭,提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊,在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板,編寫了安全誓詞、安全警示語,形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人,活動育人,典型育人,環(huán)境育人”的教育理念,發(fā)動職工進行安全文化格言征集,選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》,并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片,舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識,營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。

四、堅持以人為本,培育郭莊特色的企業(yè)文化xx煤礦在企業(yè)文化建設過程中,始終堅持“人本管理”原則,構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活,切實解決職工的實際困難,完善職工保險體系,實現(xiàn)“五險合一”;積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè);設立職工子女助學資金,對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元201*元;堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程;利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境;積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動,開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動,提高公司文明程度和全體員工的思想道德

水平,使企業(yè)文化建設、精神內涵得以鞏固和加強,創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動,使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設,促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1、安全生產穩(wěn)步推進,遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來,干部職工不斷從中嘗到了甜頭,得到了實惠,礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展,井下生產環(huán)境得到了極大的改善,改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程,一批批民心工程相繼完工。在建設好優(yōu)美環(huán)境的同時,我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀,處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍,每項活動都融入到企業(yè)文化建設中,使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。

3、企業(yè)文化凝心聚力,企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化,使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力,富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀,滲透到靈魂深處,落實到行動之中,共同的行為規(guī)范使員工成為適應現(xiàn)代工業(yè)文明,新型工人的階級隊伍;▓@式的礦山,煥然一新的井上下現(xiàn)場,精神面貌和環(huán)境內外面貌的巨

大變化,讓企業(yè)內部和外部都看到了人氣旺盛,活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。

當前,xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時,編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準,建立安全、管理、質量等十二種文化體系,逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè),文化發(fā)展企業(yè),文化熏陶員工,員工創(chuàng)造文化的局面,企業(yè)管理正在向文化管理型邁進,有力地促進了各項工作的開展。

二O一一年一月

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