電力公司表計(jì)班年度工作總結(jié)

回顧一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體人員的共同努力下，表計(jì)班的工作取得可喜的成績(jī)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識(shí)的樹(shù)立和培養(yǎng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程，杜絕事故的發(fā)生，堅(jiān)持班組的思想政治工作和民主管理不放松，通過(guò)思想政治學(xué)習(xí)、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲，堅(jiān)持崗位練兵，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，鼓勵(lì)班組人員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力，積極向計(jì)量室提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量的完成計(jì)量室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力將表計(jì)班創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。

一、注重安全工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理：

安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開(kāi)展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過(guò)”原則，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，作好安全培訓(xùn)，對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育，切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢查，不放過(guò)絲毫隱患，保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實(shí)際工作過(guò)程中，我們根據(jù)勞動(dòng)情況開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對(duì)安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過(guò)班組全體人員討論后給予采納。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好：

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過(guò)程中可能受到損壞，因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班組建設(shè)：思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)展教育，使大家（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說(shuō)心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營(yíng)造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查，認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率，根據(jù)歷年來(lái)負(fù)荷變化曲線與供電量的增長(zhǎng)率，對(duì)不能滿足201*年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝�的主變更換以及線路改造，4月份對(duì)金神變電所02#主變開(kāi)關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開(kāi)關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開(kāi)關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確。10月-12月我們對(duì)全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，檢

驗(yàn)率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，限定處理時(shí)間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次，有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，我們對(duì)陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤(rùn)集團(tuán)、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開(kāi)發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝，在7月份我們及時(shí)更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計(jì)量裝置。

5月份開(kāi)始我們根據(jù)《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對(duì)公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計(jì)量裝置100多套，推廣了電能計(jì)量上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確度，從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時(shí)還對(duì)全市121臺(tái)200kva及以上的專變峰谷計(jì)量表進(jìn)行一次全面檢查和現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，針對(duì)問(wèn)題的根源，找出解決的方案，并進(jìn)行總結(jié)，防止了同類問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題，請(qǐng)廠家共同解決。

201*年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年，在成績(jī)面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，表計(jì)班全體人員將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅(jiān)實(shí)的步伐,邁向新的一年。

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擴(kuò)展閱讀：表計(jì)輪換、培訓(xùn)競(jìng)賽階段性工作小結(jié)

表計(jì)輪換、培訓(xùn)競(jìng)賽工作階

段性小結(jié)會(huì)議

承蒙崔主任的厚愛(ài)，非常榮幸又跟大家在一塊共同學(xué)習(xí)，宜陽(yáng)供電所的規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化的弘揚(yáng)是非常優(yōu)秀、出色的，一直是常寧農(nóng)電的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。從線損管理、電費(fèi)回收、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，綜合排名也一直是靠前的。這就是宜陽(yáng)供電所整個(gè)管理層和各位兄弟辛勤汗水的結(jié)晶，是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果。我十分珍惜每一次參與宜陽(yáng)供電所的會(huì)議，每一次參與，就是我一次學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

今天，我就我們宜陽(yáng)供電所前段時(shí)間表計(jì)輪換、培訓(xùn)工作談?wù)勎覀�(gè)人看法，如有不妥請(qǐng)多指正。

在工作中，由于性格使然，我更注重于發(fā)現(xiàn)存在的不足，而不會(huì)過(guò)多的褒揚(yáng)已經(jīng)很耀眼的成績(jī)。因?yàn)槟銈冏龅贸錾�的成�?jī)，大家都有目共睹，沒(méi)有必要再錦上添花。恰恰是存在的問(wèn)題，卻有可能會(huì)被你們的成績(jī)光環(huán)所掩蓋，如不及時(shí)指出來(lái)，小問(wèn)題就會(huì)有可能變大問(wèn)題。而我則屬于那種不管你的面前陽(yáng)光有多燦爛，只找你背后的陰影存在的缺點(diǎn)，從雞蛋里面挑骨頭的人。只希望挑出來(lái)的“骨頭”能在今后的工作中拾遺補(bǔ)缺，有所裨益。

一、關(guān)于表計(jì)輪換工作：宜陽(yáng)供電所在201*年1至2月共完成輪換表計(jì)322只（含專變企業(yè)計(jì)費(fèi)表計(jì)），占七個(gè)供電所完成輪換表計(jì)的總數(shù)（3070只）約十分之一，這個(gè)數(shù)字確實(shí)不讓人樂(lè)觀。我們不妨分析一下：宜陽(yáng)供電所直抄到戶的約4萬(wàn)戶，而常寧農(nóng)電總戶表數(shù)約17萬(wàn)戶。宜陽(yáng)供電所低壓電表數(shù)約占常寧農(nóng)電總戶表數(shù)的四分之一，而同期同比輪換進(jìn)度只占十分之一；其二，眾所周知，我們?cè)谝圻\(yùn)行的計(jì)量戶表中，至少有百分之七十的表計(jì)都是在201*年以前投入系統(tǒng)運(yùn)行的。投入運(yùn)行的表計(jì)型號(hào)都是亞長(zhǎng)壽命表計(jì)，甚至是一些DD28、DD14淘汰型表計(jì)。這些表計(jì)都是在超年限使用，計(jì)量準(zhǔn)確率低，表計(jì)損耗大。也就是說(shuō)，我們宜陽(yáng)所在役運(yùn)行的近4萬(wàn)戶戶表中約有2.8萬(wàn)戶是需要我們?nèi)ゼ皶r(shí)輪換。這2.8萬(wàn)戶中在09年、10年已輪換近8千只，加上城區(qū)已經(jīng)改造的3千戶，那還剩下的這1.7萬(wàn)戶戶表輪換迫在眉睫。但是我們輪換數(shù)據(jù)截止到三月份止，總共受理到農(nóng)電公司輪換表計(jì)工作任務(wù)也就是867只。一個(gè)季度867只，一年下來(lái)也就是3468只，還不及衡陽(yáng)農(nóng)電工作部下達(dá)常寧農(nóng)電公司輪換表計(jì)年度任務(wù)的五分之一。按照我們目前的輪換進(jìn)度什么時(shí)候才能確保我們的計(jì)量戶表是在一個(gè)準(zhǔn)確、良性的計(jì)量狀態(tài)下運(yùn)行呢？

當(dāng)然，目前線損管理考核嚴(yán)，電費(fèi)回收壓力大。精力顧不過(guò)來(lái)。但是我們想過(guò)沒(méi)有，把那些計(jì)量準(zhǔn)確度差，表計(jì)損耗大的淘汰表計(jì)輪換后，臺(tái)區(qū)線損不就直接降下來(lái)了嗎？技術(shù)上的降損往往能一勞永逸、事半功倍的！這樣既完成了表計(jì)輪換的工作又達(dá)到了降損增效的目的，何樂(lè)而不為呢？今年的工作量確實(shí)比往年大，上級(jí)給我們的線損考核指標(biāo)異常低，電費(fèi)考核是每月結(jié)零。培訓(xùn)競(jìng)賽是全員參與，抽考以“四個(gè)隨機(jī)”進(jìn)行。擺在我們面前的工作確實(shí)很多，所以我們只有抓緊時(shí)間，有條不紊地解決目前存在的問(wèn)題，事情不怕多，就怕拖。抓緊當(dāng)前的時(shí)間，每完成一項(xiàng)就少一項(xiàng)，那么你剩下要做的工作量就是以一個(gè)減法差的形式天天在遞減。如果你看到事情多，就有畏難情緒，拖而不決。昨天的工作還在積壓，今天新的任務(wù)又來(lái)了。那么你要做的工作就是以一個(gè)加法和的形式在逐日累增。最終導(dǎo)致一事無(wú)成。

其二，我們要調(diào)整心態(tài)，盡快進(jìn)入角色，化被動(dòng)為主動(dòng)。隨著近幾年?duì)I銷精細(xì)化管理的進(jìn)一步深入，農(nóng)電員工幾乎全都是一人多崗，身兼數(shù)職，手頭上總有千頭萬(wàn)緒的工作。在這種情況下，就完全需要我們用一顆積極的心態(tài)去面對(duì)，融入角色，排除份內(nèi)份外工作觀念。在這里，角色轉(zhuǎn)變和自身定位顯得非常重要。舉一個(gè)生活中的例子：還沒(méi)有出嫁的小姑娘，她永遠(yuǎn)不明白一個(gè)家庭主婦，在日常生活、工作中洗衣做飯，打掃衛(wèi)生，照顧老人、小孩，還有自身單位的工作上的事情揉合在一塊是怎樣完成的。但現(xiàn)實(shí)就是一旦成為家庭主婦后的姑娘們，她總是能把事情做得井井有條。無(wú)論事情再多再繁，都做得甘之如飴且自得其樂(lè)。這就是角色轉(zhuǎn)變的重要性。所以，只要角色轉(zhuǎn)變了，難題不再難，繁事不再繁。

其三，工作要閉環(huán)，有始有終。古人云“行百里者半九十”。也就是說(shuō)一百里的路程走完前面九十里，還只能算走完目標(biāo)里程的一半。后面的十里才是最關(guān)鍵的，最需要堅(jiān)持走下去的。在輪換表計(jì)這一塊，我就要拜托營(yíng)業(yè)班的美女們，一旦表計(jì)輪換完成后，請(qǐng)及時(shí)將工單在銀城營(yíng)銷系統(tǒng)流轉(zhuǎn)并歸檔。按照今年衡陽(yáng)農(nóng)電工作部對(duì)輪換表計(jì)的考核方式，可以說(shuō)，表計(jì)輪換工單的及時(shí)流轉(zhuǎn)就是數(shù)字“0”前面的“1”。無(wú)論你一個(gè)月完成了多少只表計(jì)輪換，如果沒(méi)有及時(shí)經(jīng)營(yíng)銷系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，所做的工作就全部是零。所以我在這里再次拜托大家，千萬(wàn)不要因?yàn)樽詈笠粋�(gè)工作環(huán)節(jié)沒(méi)有及時(shí)閉環(huán)處理而否決了我們前期所有的工作。導(dǎo)致被衡陽(yáng)農(nóng)電工作部考核處罰。假如真有這種情況發(fā)生，農(nóng)電公司也肯定會(huì)將考核罰金分解到各責(zé)任供電所。

二、關(guān)于培訓(xùn)工作工作：剛才李棟已經(jīng)對(duì)前期培訓(xùn)工作做了小結(jié)、下階段培訓(xùn)工作安排，也宣貫了所里面對(duì)培訓(xùn)工作的考核細(xì)則，可以說(shuō)，宜陽(yáng)供電所在培訓(xùn)工作中是花了大力氣，做了大量工作的。同時(shí)在培訓(xùn)工作有許多優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)。在這里我就不再重復(fù)。只是傳達(dá)上次參加市局培訓(xùn)會(huì)議的相關(guān)精神、要求，及部分應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。在會(huì)議中，徐清華主任鑒于當(dāng)前工作任務(wù)壓頭、時(shí)間緊迫的形式，倡導(dǎo)了白天工作，晚上開(kāi)展理論培訓(xùn)的方式。劉志文副局長(zhǎng)做了三個(gè)強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，全面推進(jìn)農(nóng)電培訓(xùn)工作，確保今年各專業(yè)競(jìng)賽目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機(jī)制，形成以縱橫交錯(cuò)的培訓(xùn)體系。分階段，分崗位、分項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。開(kāi)展以供電所主任責(zé)任制，分管專業(yè)副主任負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)實(shí)施的縱向體系。以省公司專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽大綱為藍(lán)本，按不同專業(yè)、不同作業(yè)流程、不同環(huán)節(jié)分解到各專業(yè)責(zé)任人。各專業(yè)責(zé)任人演練好自己的角色，向參與競(jìng)賽項(xiàng)目的班組負(fù)責(zé)。各專業(yè)班組向參與競(jìng)賽的專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。不同專業(yè)競(jìng)賽項(xiàng)目向?qū)�口專業(yè)負(fù)責(zé)的橫向體系。三是嚴(yán)格考核，細(xì)化問(wèn)責(zé)。將每個(gè)專業(yè)競(jìng)賽流程分解到人，誰(shuí)丟分誰(shuí)負(fù)責(zé)。通過(guò)競(jìng)賽考核提升農(nóng)電員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。主管培訓(xùn)的王春鳳主任根據(jù)省公司201*年培訓(xùn)競(jìng)賽時(shí)間安排，做出了衡陽(yáng)農(nóng)電培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整：1、配電專業(yè)6月份省公司開(kāi)展競(jìng)賽，市局在5月份組織各縣局配電專業(yè)兩大項(xiàng)目競(jìng)賽，那么我們供電所就要在4月10日前完成配電專業(yè)兩大項(xiàng)目30個(gè)子項(xiàng)目的集訓(xùn)，4月10日到4月30日就要完成各供電所之間的考核、競(jìng)賽、評(píng)比。2、營(yíng)銷專業(yè)：省公司8月份開(kāi)展各單位營(yíng)銷專業(yè)兩大項(xiàng)目競(jìng)賽，市局就會(huì)在7月份開(kāi)展各縣局的營(yíng)銷專業(yè)競(jìng)賽。那么我們常寧局肯定就要在6月份開(kāi)展各供電所營(yíng)銷專業(yè)兩大項(xiàng)目競(jìng)賽。所以現(xiàn)階段的營(yíng)銷培訓(xùn)，我們要緊跟市局對(duì)各專業(yè)的培訓(xùn)步驟，供電所及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，并對(duì)前期已經(jīng)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行鞏固、復(fù)習(xí)。3、幾個(gè)注意的細(xì)節(jié)：①、配電專業(yè)用PDA手機(jī)辦票時(shí)間統(tǒng)一為35分鐘；②、五個(gè)固定崗位的培訓(xùn)，也就是競(jìng)賽必抽對(duì)象：營(yíng)銷副主任、臺(tái)區(qū)班長(zhǎng)、核算員、業(yè)擴(kuò)營(yíng)業(yè)員、表庫(kù)管理員；③、所有臺(tái)區(qū)員必須熟練使用銀城營(yíng)銷系統(tǒng)，能對(duì)抄表異常發(fā)起遞交工單流程；④、供電方案是上門答復(fù)；⑤、計(jì)量員在表計(jì)出庫(kù)時(shí)要核對(duì)表計(jì)資產(chǎn)條碼、鉛封是否完好及校驗(yàn)日期；⑥、全員要熟悉《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)則》及電價(jià)電費(fèi)相關(guān)政策。

從前面對(duì)我們所的培訓(xùn)督查情況看，在下階段要迅速建立一個(gè)縱橫交錯(cuò)的培訓(xùn)體系，將不同專業(yè)、不同環(huán)節(jié)分解到不同的實(shí)施責(zé)任人，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，嚴(yán)格考核制度，培訓(xùn)考試一定要閉卷進(jìn)行，并張貼考試成績(jī)�？荚嚲褪菣z驗(yàn)我們培訓(xùn)效果的平臺(tái)，找出我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中存在的差距，確保下階段做得更好。

三、個(gè)人感想：毋庸諱言，我相信大家一定會(huì)感受到今年的全員培訓(xùn)，四個(gè)隨機(jī)的培訓(xùn)競(jìng)賽方式的壓力。但是在這種壓力面前，我們沒(méi)有退路，也可以毫不忌諱地說(shuō)，作為企業(yè)員工，我們只能遵從企業(yè)的管理制度，如果你不能調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)，進(jìn)入角色，你就會(huì)落后，就會(huì)挨打。那么怎樣才能讓我們把下階段的培訓(xùn)工作做得更好呢：1、調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)。心態(tài)決定一切，大家都知道，讓你去做一件你喜歡做的事和去做一件你不喜歡做的事，效率、效果截然不同。為什么呢？因?yàn)橹灰�你喜歡做的事，首先在心里上你就沒(méi)有抵觸情緒，即使在工作中碰到挫折，你也不會(huì)怨天尤人，會(huì)想盡一切辦法去處理，而不是去拖延、放棄。假如你不喜歡的事情，則恰恰相反，這就是心態(tài)效應(yīng)。

2、勤能補(bǔ)拙。經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨，自己不是天才，不是所有的東西就能一下子就學(xué)得會(huì)。這一點(diǎn)，恰恰不是我們需要擔(dān)心的，今年的全員培訓(xùn)、隨機(jī)抽賽，大家都在同一個(gè)起跑線上，是平等的。誰(shuí)能成功，就要看他付出多少。并不是所有成功的人都是天才，前幾天在網(wǎng)上看到有這樣的一則故事，就很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：曾國(guó)藩在小的時(shí)候，因?yàn)樘熨x不高，為了背會(huì)一篇文章，不知要背多少遍才能記住。有一天晚上，曾國(guó)藩又在背誦一篇文章。這時(shí)候有一個(gè)小偷來(lái)到他家并潛伏在屋檐下，等待曾國(guó)藩在背誦完睡后偷點(diǎn)東西。于是他就在哪兒等呀等，時(shí)間已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)時(shí)辰了，都聽(tīng)見(jiàn)了雞叫的聲音了，估計(jì)天也快要亮了。曾國(guó)藩還在背呀背地沒(méi)有睡的意思。小偷實(shí)在是不耐煩了，大怒，跳了出來(lái)，走到曾國(guó)藩的面前，怒氣沖天地說(shuō)：“你笨到這種程度還讀什么書(shū)呢？”說(shuō)完，他便很流利的將這篇文章背誦了一遍，便揚(yáng)長(zhǎng)而去。這個(gè)小偷是很聰明，至少要比曾國(guó)藩的智力強(qiáng)十倍甚至百倍，但曾國(guó)藩憑著他那份鍥而不舍的精神最終成為中國(guó)歷史上最有影響力的人物之一，就連毛澤東主席都佩服他。而那位小偷，最終還是小偷，堙沒(méi)于歷史的長(zhǎng)河之中，不為人所知。勤能補(bǔ)拙，天道酬勤，這是永遠(yuǎn)不變的哲理！

3、放下身段，從零做起。前面關(guān)主任在宣貫農(nóng)電公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則中強(qiáng)調(diào)到：今年的全員培訓(xùn)要嚴(yán)防“三種人”“短板”現(xiàn)象存在。那么我覺(jué)得在參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中更要嚴(yán)防因自己在社會(huì)上有地位、企業(yè)有融資、財(cái)富擁有不動(dòng)產(chǎn)而放不開(kāi)身段，不能投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來(lái)，其實(shí)不然，無(wú)論你在社會(huì)中發(fā)揮得再怎么好，那也只是你人生光彩的其中一面，還有不可否認(rèn)的身份你是一名合格的農(nóng)電工。如果沒(méi)有掌握一名農(nóng)電工應(yīng)該掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，那么你的人生依然存在瑕疵，至少在工作現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)被人敬重。所以只要你一加入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)這支隊(duì)伍中，你的身份就是一名普通的學(xué)員。只有虛懷若谷的認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能盡快地掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能。

4、參與培訓(xùn)競(jìng)賽是為了保護(hù)自己，隨著電力企業(yè)在新形勢(shì)下的變革，各專業(yè)各崗位的職責(zé)要求越來(lái)越強(qiáng)，涉及的知識(shí)范圍越來(lái)越廣；企業(yè)員工為了能緊跟企業(yè)革新的步伐，只有不斷地充實(shí)自己，掌握好必要的知識(shí)技能，拓展知識(shí)視野。確保自己在企業(yè)的變革中不落伍，不淘汰；

5、參與培訓(xùn)競(jìng)賽是為了提升自己，通過(guò)培訓(xùn)，掌握自己在不同工作崗位上的應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，擺脫因缺乏專業(yè)技能在單位中當(dāng)“南郭先生”而被同事嘲笑，不再吃“照顧飯、低頭飯、慪氣飯”，爭(zhēng)做崗位能手，塑造自己的良好光輝形象；

6、參與培訓(xùn)競(jìng)賽是為了展示自己，其實(shí)培訓(xùn)競(jìng)賽就是一個(gè)展示自我的平臺(tái)和展示自我的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在考試競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，在大眾面前展示自己優(yōu)異的專業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì)，而獲得他人的肯定、尊重，為自己、為集體贏得榮譽(yù)；

7、培訓(xùn)競(jìng)賽就是一個(gè)提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造員工忠于企業(yè)管理制度的理念的契機(jī)。通過(guò)各專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)競(jìng)賽的開(kāi)展，讓每一位員工都掌握各自崗位職責(zé)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能；通過(guò)培訓(xùn)競(jìng)賽的互動(dòng)，各競(jìng)賽專業(yè)不同環(huán)節(jié)的相互配合，讓每一位員工體會(huì)到相互配合的重要性和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，從而增強(qiáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力；通過(guò)對(duì)企業(yè)管理制度的宣貫和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的崇敬和忠于企業(yè)的管理制度理念；理解企業(yè)在不同時(shí)期，因工作需要對(duì)不同工作崗位的調(diào)整和嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求。同時(shí)因培訓(xùn)競(jìng)賽是每一位員工都掌握了應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)技能，在工作崗位安排上供電所不再掣肘于員工的業(yè)務(wù)技能而備受壓力。

在當(dāng)前線損管理和電費(fèi)回收壓力空前的形勢(shì)下，爭(zhēng)分搶秒、見(jiàn)縫插針式的培訓(xùn)尤為重要。沒(méi)有信心，事就難以完成；沒(méi)有豪情，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。最后我借葉劍英“攻書(shū)莫畏難，攻城莫畏堅(jiān)”這句話跟大家共勉。辛苦、拜托各位同仁精密部署，妥善安排當(dāng)前培訓(xùn)工作，確保201*年常寧農(nóng)電培訓(xùn)競(jìng)賽目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)！

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