安全大檢查工作總結(jié)匯報材料

安全大檢查工作總結(jié)匯報材料

根據(jù)省公司推進安全大檢查活動的具體要求，哈爾濱統(tǒng)一部署，迅速行動，先后召開兩次專題會議，認真組織落實，制定積極可行的措施，領(lǐng)導班子深入一線查管理、查隱患、找問題、抓整改，雷厲風行，敬業(yè)務(wù)實，使安全大檢查工作真正地落到了實處。截至目前，參加安全大檢查人數(shù)340人，及各段共組成檢查組19個，檢查了管內(nèi)機械室181個，車站100個，班組76個，檢查區(qū)間電纜1173公里，通話柱713個，有線臺220臺，無線機車臺349臺，地面臺149臺，數(shù)調(diào)主系統(tǒng)13個，分系統(tǒng)66個，電源告警65處，共查擺出問題468個，其中已克服解決197件，未解決的100%制定了整改措施，其中有46項納入今冬整改計劃，108項納入明年整改計劃，具體作了以下幾方面工作：

一、抓宣傳，搞好發(fā)動。

抓好宣傳發(fā)動，是搞好活動的前提。一是于10月9日召開了一次部門經(jīng)理以上的干部會議，專題研究貫徹落實省公司總經(jīng)理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月10日召開了班組長以上干部參加的安全分析會，對近期的安全情況進行了分析。同時總經(jīng)理在會上傳達了省公司會議李總講話精神，并對開展安全大檢查活動進行了動員和部署。三是10月10日以文件的方式印發(fā)了開展安全大檢查活動的通知，明確此次安全大檢查要做到“五查”即：查思想、查設(shè)

備、查管理、查故障、查紀律作風。

二、抓檢查，找準問題。

為保證檢查質(zhì)量，在檢查的過程中，必須查準問題，查深危害，查準原因，并圍繞問題查管理上的原因，找干部作用作風上的根源。

一是全員發(fā)動，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個人對自己分管的設(shè)備進行100%檢查并填寫安全問題登記表；班組長對班組設(shè)備進行100%認定檢查；工長對管內(nèi)設(shè)備進行100%認定檢查；段領(lǐng)導班子對管內(nèi)設(shè)備進行100%檢查認定；領(lǐng)導班子對分管段設(shè)備進行100%認定檢查。二是突出重點，解剖查。就是把一年來故障較多的段、班組和故障多發(fā)設(shè)備和部位作為重點，組成工作組，專門蹲點解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區(qū)段，對管內(nèi)蘭棱、五家、王崗機械室、王崗同軸電纜等處的防火、地線、對地感應(yīng)電壓、電纜皮接地等情況進行了檢查測試，共檢查滅火器6個，測試地線4處，測試對地感應(yīng)電壓8處，電纜皮接地電阻測試4處，均處于良好狀態(tài)。三是征求意見，協(xié)商查。對于設(shè)備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過程而相關(guān)聯(lián)的62個共用的機械室，主動向有關(guān)單位征求意見，協(xié)商查。

三、抓基礎(chǔ)，整章建制。

哈以秋檢為契機，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，一是抓設(shè)備管理；通

過摸底查清設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量，及時調(diào)整設(shè)備臺帳，制定設(shè)備質(zhì)量認定項點及處罰標準，促進標準化管理；二是抓基礎(chǔ)管理工作；制定安全考核細則，設(shè)備故障管理辦法及處理流程，大通道搶險預(yù)案及管理辦法。隨著TDCS、數(shù)調(diào)、各種MIS設(shè)備新增后，相關(guān)的故障處理程序和處理方法，及時對會議、紅外線、TDCS等系統(tǒng)制定了詳細的作業(yè)流程。三是抓人員素質(zhì)；制定崗位應(yīng)知必會，修訂標準化作業(yè)程序，并以此作為員工上崗的基本條件，達到人人應(yīng)知必會。同時對員工違章違紀、干部違章指揮等情況進行了檢查；四是夯實安全基礎(chǔ)，施工前簽訂安全協(xié)議，施工時注重安全防護，到目前為止共簽訂各類施工協(xié)議120份，充分保證了大通道安全；全員學習《電氣化區(qū)段作業(yè)人身安全暫行規(guī)則》，嚴格按照規(guī)則的要求作業(yè)，加強電氣化區(qū)段人身安全管理；對管內(nèi)的所有機房滅火器的管理建立了基礎(chǔ)臺帳，詳細記載了存放地點、更換日期、滅火器的型號及類型、重量、數(shù)量以及負責人等相關(guān)信息，從而加強安全防火管理。

四、抓整改，貫穿始終。

一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出安全大檢查活動的實效。二是凡是查出的問題一律填寫安全問題登記表，明確問題、措施、整改時間、負責人、整改結(jié)果及認定人。三是整改逐級負責制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計想辦法解決，該哪級整改的哪級整改，不準推、拖、

賴，并將整改情況納入月份考核。

在此次安全大檢查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點468件，檢查中已經(jīng)克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改計劃的有46件，列入201*年重點整治的有108件，需協(xié)調(diào)解決的有117件。通過大檢查，檢查了各段、站（所）、班組（工區(qū)）的安全管理、技術(shù)管理、班組管理、材料庫的設(shè)備臺帳、材料帳、安全“三防”工作，檢查各段落實省公司及大檢查工作的情況，并帶著一些問題，對各段重點整治項目是否立項進一步調(diào)查核實。大力推進了哈安全生產(chǎn)和各項工作，進一步提高和改善的安全形勢及管理狀況。

五、抓領(lǐng)導，務(wù)求實效。

一是干部包保分工負責，組成了四個檢查組，分別由總經(jīng)理郭建斌、黨委書記李衛(wèi)平、副總經(jīng)理王殿欽、魏偉帶隊組成。在安全大檢查過程中實行班子成員分段包保，總經(jīng)理郭建斌包保信息設(shè)備維護和哈東段，黨委書記李衛(wèi)平包保綏化段，副總經(jīng)理王殿欽包保哈北段和哈爾濱段，副總經(jīng)理包保北安段。各段干部包點，層層落實責任。經(jīng)班子成員包段，段包班組、包檢查點整改，包安全，與段同獎同罰。在此次安全大檢查中，我領(lǐng)導深入一線，堅持“親自組織、指導所包保段的安全大檢查工作，親自對重點設(shè)備進行檢查，親自抓查出問題的整改”的“三親自”原則，檢查了管內(nèi)的所有設(shè)備。有力地推進了安全大檢查活動全面開展，強化了領(lǐng)導

干部帶頭作用。二是夯實整治，標本兼治。在抓好安全大檢查活動，確保實現(xiàn)安全的同時，要堅持與治本相結(jié)合，一要搞好冬季提高技術(shù)素質(zhì)，大練兵大比武活動；二要繼續(xù)搞好維修體制改革，進一步完善日常巡檢狀態(tài)修、重點整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時修的標準、流程及周期。三要在查定額工時編崗位說明書的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)布局勞動組織改革。四要搞好今年的環(huán)流競爭上崗。五要利用有限時間對室外設(shè)備進行整治。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。在安全大檢查活動中，不能顧此失彼，一要把安全大檢查活動與增加收入年末沖刺結(jié)合起來。二要把安全大檢查活動與提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)鐵通品牌結(jié)合起來。三要把安全大檢查活動與總結(jié)201*年工作，籌劃201*年工作結(jié)合起來，目前，我們已把108件未解決的問題納入了明年的重點整治計劃。

注：這次安全大檢查及設(shè)備問題整改計劃附后：1、201*年哈秋檢問題整改時間推進計劃。2、201*年秋檢存在問題201*年推進計劃

擴展閱讀：安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

年終安全工作匯報材料

為認真貫徹落實省政府辦公廳“安全生產(chǎn)年”活動通知的指導精神，以及根據(jù)總公司下發(fā)的文件精神，為進一步加強分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，從1月份開始，我分公司對各經(jīng)營處、展安全生產(chǎn)經(jīng)營大檢查活動，重點對各經(jīng)營處的倉儲、辦公設(shè)施消防安全、生產(chǎn)作業(yè)安全以及員工交通進行了全面的排查和整頓，現(xiàn)在將檢查情況匯報如下：

一、安全檢查工作情況1、成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導小組

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長，班子分管領(lǐng)導、財務(wù)部負責人及成員企業(yè)為副組長，各經(jīng)營處負責人、行政部負責人為組員。領(lǐng)導和組織實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作，對經(jīng)營處、成員企業(yè)的安全管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

按照中惠的相關(guān)安全管理文件、制度，結(jié)合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產(chǎn)的內(nèi)容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛(wèi)安全、交通安全。要求各處依據(jù)國家的安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程；對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規(guī)，嚴

禁超速行車、酒后駕車、疲勞駕車；對各經(jīng)營處、安徽惠多利農(nóng)業(yè)科技的倉儲、辦公設(shè)施進行消防安全自查工作；要求各部門加強安全保衛(wèi)工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)章制度要求對其進行整頓。

3、安全管理責任制落實情況

為了增加對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據(jù)“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經(jīng)營處1）明確經(jīng)營處負責人為安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人，經(jīng)營處負責人要做好本部門安全生產(chǎn)教肓，確保本部門人員、資金、財產(chǎn)安全了安全管理的主要責任人；2）明確經(jīng)營處內(nèi)勤為資金安全第一責任人，內(nèi)勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行；3）倉管員為倉庫安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業(yè)安全，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內(nèi)使用明火。

二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控情況

在此次對經(jīng)營處進行檢查的過程中，有個別經(jīng)營處倉儲主要存在的問題有：1、倉庫中缺乏消防設(shè)施；2、個別經(jīng)營處的堆碼高度較高，出現(xiàn)坍塌情況；3、安全標識不齊全；4、個別經(jīng)營處的倉庫存在危房的隱患。

針對這些問題，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理小組提出了相關(guān)的建議和措施，并著手進行整改，相關(guān)的措施及建議有：1、非倉庫人員未經(jīng)同意不可進出倉庫；2、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，對于進出庫的人員嚴禁攜帶引火物；3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關(guān)閉；4、確定合理的堆碼高度，保持平穩(wěn)，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道；5、要求倉庫方配備相應(yīng)的消防器材并掌握消防器材的使用與維護；6、針對有的倉庫出現(xiàn)危房隱患，建議更換倉庫；7、對作業(yè)過程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監(jiān)管，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。

通過此次檢查，各經(jīng)營處的安全工作總體情況較好。各經(jīng)營處均較好的落實了公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關(guān)的安全方面認識比較清晰，對相關(guān)的安全知識也有一定的了解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為有些員工再思想上對于生產(chǎn)經(jīng)營的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時不能夠認真按照執(zhí)行，流于形式。

三、下一步安全生產(chǎn)管理

1、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識。繼續(xù)督導各經(jīng)營處員工要認真學習相關(guān)的安全

技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。進一步落實年度公司成員企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，抓好各經(jīng)營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。各經(jīng)營處倉儲設(shè)施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。

3、安全管理工作日�；�。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)文件精神，總結(jié)本經(jīng)營處的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。特別是節(jié)假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產(chǎn)安全。針對日常中的安全隱患設(shè)置相應(yīng)的緊急預(yù)案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經(jīng)營處的安全情況進行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節(jié)予以處置。

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