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公路工程項目安全工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 04:21:35 | 移動端:公路工程項目安全工作總結(jié)

公路工程項目安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié)

201*年已過去半年了,本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機,積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處,從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過健全與完善各項安全管理制度,更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。一、健全安全生產(chǎn)管理體系

項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點,在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責(zé);各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,對不認真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實

項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初,為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”,實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風(fēng)險意識,責(zé)任意識,為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強安全檢查,完善安全制度項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識,明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時。3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度,為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理,采用進場報驗、登記、造冊等管理手段,對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴(yán)格管理,尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,進行設(shè)備登記,實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,4、積極推進項目工程的安全建設(shè)

項目部結(jié)合工程實際情況,細化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點措施,建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,項目根據(jù)本項目工程實際情況,精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學(xué)習(xí)、交流,使員工通過比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng),提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項目安全管理水平

今年上半年以來,項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動中,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達到100%;同時根據(jù)公司及業(yè)主要求,結(jié)合我部實際情況,各班組之間舉辦各種安全教育,參加人數(shù)達110余人/次,覆蓋面為100%;并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任試題競賽》等有益活動,共計39余人參加了此次競賽,上交答題卡39份,答題卡回收率達100%,增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識,提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識,為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進行各項施工作業(yè),并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,并嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合,實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真,能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,其他資料進行統(tǒng)一編目編號,并有總目錄、分目錄,確保索引簡便,查閱簡單,一目了然。五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員,因此,項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求,對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”(PPT文檔)、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”(光盤)等形式進行,今年上半年以來,項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動期間,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、需改進和存在的不足

盡管201*年上半年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,尤其是近期在廣東省境內(nèi)發(fā)生的“粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機械坍塌”兩起較大安全事故,對此,須時刻保持清醒的認識。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了201*年下半年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;主要從以下幾點作為下半年的安全工作重點:

(1)、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責(zé)任,重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

(2)、施工現(xiàn)場以下方面要到位:①線路較長,安全監(jiān)管②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。

(3)、雖然拆遷難、協(xié)調(diào)難,但不要發(fā)生群體性安全事件。

(4)、目前工作面較小,資金緊缺,但一定要按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。(5)、注意沿線的環(huán)境保護。

(6)、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

(7)、目前進入雨季,臺風(fēng)、驟雨及強對流天氣等惡劣天氣較多,要采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。

擴展閱讀:公路工程項目安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié)

201*年已過去半年了,本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機,積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處,從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過健全與完善各項安全管理制度,更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。一、健全安全生產(chǎn)管理體系

項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點,在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責(zé);各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,對不認真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實

項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。

1、強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初,為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”,實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風(fēng)險意識,責(zé)任意識,為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強安全檢查,完善安全制度項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識,明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時。3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度,為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理,采用進場報驗、登記、造冊等管理手段,對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴(yán)格管理,尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,進行設(shè)備登記,實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,4、積極推進項目工程的安全建設(shè)

項目部結(jié)合工程實際情況,細化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點措施,建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,項目根據(jù)本項目工程實際情況,精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學(xué)習(xí)、交流,使員工通過比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng),提高了應(yīng)急保障的目的。四、提升項目安全管理水平

今年上半年以來,項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動中,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達到100%;同時根據(jù)公司及業(yè)主要求,結(jié)合我部實際情況,各班組之間舉辦各種安全教育,參加人數(shù)達110余人/次,覆蓋面為100%;并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任試題競賽》等有益活動,共計39余人參加了此次競賽,上交答題卡39份,答題卡回收率達100%,增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識,提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識,為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進行各項施工作業(yè),并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3、資料的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,并嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行:①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合,實行規(guī)范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真,能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追逆性,及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表;③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi);④除按編制要求外的相關(guān)資料,其他資料進行統(tǒng)一編目編號,并有總目錄、分目錄,確保索引簡便,查閱簡單,一目了然。五、深抓基礎(chǔ)安全教育

各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員,因此,項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求,對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”(PPT文檔)、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”(光盤)等形式進行,今年上半年以來,項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,特別是在201*年“安全生產(chǎn)月”活動期間,用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

六、需改進和存在的不足

盡管201*年上半年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,尤其是近期在廣東省境內(nèi)發(fā)生的“粵贛高速公路支架坍塌”和“廣深沿江高速公路機械坍塌”兩起較大安全事故,對此,須時刻保持清醒的認識。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了201*年下半年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;主要從以下幾點作為下半年的安全工作重點:

(1)、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年活動”的持續(xù)性發(fā)展,把“安全責(zé)任,重在落實”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

(2)、施工現(xiàn)場以下方面要到位:①線路較長,安全監(jiān)管②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。

(3)、雖然拆遷難、協(xié)調(diào)難,但不要發(fā)生群體性安全事件。

(4)、目前工作面較小,資金緊缺,但一定要按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。(5)、注意沿線的環(huán)境保護。

(6)、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

(7)、目前進入雨季,臺風(fēng)、驟雨及強對流天氣等惡劣天氣較多,要采取相應(yīng)的措施,盡可能減少危害。

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