標(biāo)準(zhǔn)加氣站工作總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)加氣站工作總結(jié)
標(biāo)站作為我公司一個重要的生產(chǎn)部門,一年來,在公司
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下;在兄弟部門的關(guān)心和幫助下;在站長的帶領(lǐng)下,依靠廣大員工的共同努力,取得較好的成績,圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。以下是標(biāo)站201*年工作總結(jié):
一、經(jīng)營情況
截止11月份,標(biāo)站共完成銷售量518.92萬方,銷售金額1698.84萬元。超額完成任務(wù)142.2%。
月份銷售量(萬方)銷售金額(萬元)126.5986.02227.3988.10338.55123.95445.75147.07549.67159.56648.44155.61741.71134.21848.50156.17953.95179.941058.63198.381179.74269.83合計518.921698.84
二、內(nèi)部管理
要做好工作,必須先抓好內(nèi)部管理,具體到標(biāo)站,就是設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作,同時抓好站內(nèi)日常的其他工作,一年來:
1、堅持依靠技術(shù)進步,促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。
2、完善設(shè)備維修及維護保養(yǎng)管理制度,落實責(zé)任,本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處;基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機器設(shè)備運行中所出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解設(shè)備在使用中的運行情況;
3、強勢確保安全,我們以強抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實執(zhí)行“五想五不干“制度,實施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達公司會議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。5、嚴(yán)謹設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施。本年度全部設(shè)備完好率≥90%、主要設(shè)備完好率≥95%、檢修計劃完成率95%,保證全年安全檢修,人身安全、設(shè)備事故為零過程實施中,并搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng),切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除漏點,并充分利用停車機會進行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度,并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革、大力表揚修舊利廢,從而有效降低檢修和購買配件成本。
三、員工安全教育
加強安全教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能,設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)
備處于完好狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。
四、站容站貌情況
標(biāo)站作為我公司對外的服務(wù)窗口單位,存在車流量大,人員進出多、司機素質(zhì)不等等情況。因此,我站堅持通過周五安全例會的機會對各班班組長進行教育和指導(dǎo),又班組長通過班前會向各組成員傳達,以積極良好的服務(wù)態(tài)度對待客戶人員。
站長董庭彥同志通過平日觀察,針對站內(nèi)衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度,并通過站內(nèi)會議將站內(nèi)衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域,由當(dāng)班人員打掃,并制定了各組專項衛(wèi)生區(qū)域,提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項衛(wèi)生區(qū)結(jié)合管理,執(zhí)行星期五專項檢查,平時抽檢。并積極傳達公司會議精神,制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。以上是我在201*年標(biāo)站工作的整體情況,工作中還存在很多缺點和不足,希望上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正并支持和幫助!我站員工積極配合,確保我站在新的一年以全新的面貌與速度發(fā)展,為建設(shè)銘安公司標(biāo)準(zhǔn)化加氣站做好充足的準(zhǔn)備。
201*年12月21日
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加氣站員工年度工作總結(jié)
一路走來,步履匆匆,不覺間201*年已悄然向我們揮手作別;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結(jié)如下:一、思想方面
工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度,學(xué)習(xí)上認真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加氣站工作的重要性的理解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人,加氣站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不認真就是對生命不負責(zé)、對國家財產(chǎn)不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。
俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
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淞江路加氣站201*-12-
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