巡防大隊(duì)半年工作總結(jié)

巡防大隊(duì)半年工作總結(jié)

一、加強(qiáng)了全員思想教育，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

按照公司構(gòu)建保衛(wèi)大格局的總體要求，自201*年7月1日接收不銹鋼巡防工作以來(lái)，在公司及保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)緊緊圍繞為公司生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航這一宗旨開展各項(xiàng)保衛(wèi)工作，半年以來(lái)不銹鋼公司的治安秩序，交通環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

接收一始大隊(duì)狠抓隊(duì)伍管理，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，制定并逐步完善大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理開始，從大隊(duì)長(zhǎng)、助理抓起組織開展日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，奪實(shí)大隊(duì)管理工作，發(fā)揮率先垂范作用�？脐�(duì)長(zhǎng)發(fā)揮“五帶頭”作用。帶頭落實(shí)責(zé)任，身體力行，以人育人，一級(jí)抓一級(jí)；帶頭規(guī)范上崗制度執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行力；帶頭改進(jìn)作風(fēng)，剔除工作中的不良現(xiàn)象；帶頭接受監(jiān)督，制度面前人人平等；帶頭深入一線，率先垂范。大隊(duì)長(zhǎng)及助理連續(xù)兩個(gè)月不回家，同時(shí)持續(xù)幾周下到基層倒班中隊(duì)從實(shí)際工作中摸排，從細(xì)節(jié)中找出工作不足，為治安保衛(wèi)工作的開展起到了至關(guān)重要的作用。此外大隊(duì)為了提高全員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化隊(duì)伍管理，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)：一是在組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)公司《廠規(guī)廠紀(jì)》、《保衛(wèi)部軍事化管理考核細(xì)則》《巡防大隊(duì)考核辦法》和大隊(duì)精細(xì)化管理相關(guān)細(xì)則等規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合崗位特點(diǎn)狠抓工作落實(shí)，科隊(duì)長(zhǎng)率先垂范每日?qǐng)?jiān)持不定時(shí)、不定點(diǎn)查崗，通過(guò)常態(tài)化的督促檢查，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)班前會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心教育，使其以身作則，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓好每項(xiàng)工作，從而增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。二是提高軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每天交接班時(shí)間進(jìn)行列隊(duì)、崗姿、交接崗動(dòng)作、交通指揮動(dòng)作等軍事訓(xùn)練，并納入班組考核范圍。三是注重紀(jì)律作風(fēng)教育。結(jié)合發(fā)生的違紀(jì)案例、開展自查自糾活動(dòng)。做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在以中隊(duì)為單位學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、公司《廠規(guī)廠紀(jì)》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合身邊案例開展全員警示教育活動(dòng)，明確搞不正當(dāng)交易、里勾外連的危害性，把握好自己一言一行的重要性，使大家端正思想，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，強(qiáng)化了執(zhí)行和遵守公司和保衛(wèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范和約束自己的行為信念。四是加大日常管理考核力度，通過(guò)常態(tài)化的督促檢查和整改，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，帶動(dòng)提升巡防大隊(duì)整體形象。二、落實(shí)屬地管理，一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化廠、車間治保隊(duì)管理。針對(duì)廠區(qū)面積大、地域分布廣、施工單位多等特點(diǎn)，多措并舉，綜合治理，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)工作基礎(chǔ)性防線的作用。首先，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)管嚴(yán)控。各車間、班組對(duì)合金料等貴重物料及時(shí)入庫(kù)如倉(cāng)加鎖，有關(guān)部門加強(qiáng)檢查督促，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不斷加大對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位的看護(hù)和巡控力度。其次，加強(qiáng)外來(lái)人員治安管理。對(duì)施工單位的人員及時(shí)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和遵紀(jì)守法教育，并采取給施工單位人員登記建檔，對(duì)外來(lái)施工單位車輛進(jìn)行著重檢查等管理辦法，著力維護(hù)良好的廠區(qū)治安秩序。第三，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，統(tǒng)一著裝，佩戴袖章，深入各車間、班組，晝夜巡查巡視，加強(qiáng)重點(diǎn)部位看護(hù)監(jiān)控，有力保障了財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。第四，嚴(yán)格落實(shí)治安考核管理。我大隊(duì)制定了“重點(diǎn)易發(fā)案部位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法”，采取突擊查、專項(xiàng)查與抽查相結(jié)合的方法，對(duì)查出的治安隱患和問(wèn)題嚴(yán)格抓落實(shí)、限期整改，不斷強(qiáng)化治安檢查與考核的力度，全面提高的治安責(zé)任意識(shí)和治安防范意識(shí)，使單位的發(fā)案率和各種不穩(wěn)定因素大大減少，有力保障了廠區(qū)治安環(huán)境和生產(chǎn)工作秩序的和諧穩(wěn)定。第五大隊(duì)將繼續(xù)督促不銹鋼公司生產(chǎn)保衛(wèi)科盡快消除治安缺陷，以及對(duì)貴重金屬爐料進(jìn)行專項(xiàng)的防護(hù)治理，此外大隊(duì)還將結(jié)合廠區(qū)發(fā)案原因和治安環(huán)境采取人防、物防、技防措施，以及在易發(fā)案部位加裝門、罩及監(jiān)控?cái)z像頭等舉措為降低發(fā)案率提供有力保障，同時(shí)大隊(duì)要求廠、車間治保會(huì)強(qiáng)化車間治保隊(duì)管理，充分發(fā)揮車間自保作用，落實(shí)屬地管理，一崗雙責(zé)制度，構(gòu)筑起兩級(jí)立體式保衛(wèi)防線。

三、完善了治安隱患和缺陷，鋼廠的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀。

公司周邊社情復(fù)雜民風(fēng)彪悍，加之廠區(qū)車間三防設(shè)施不到位等原因?qū)е聫S區(qū)盜竊案件經(jīng)常發(fā)生，接手不銹鋼巡防工作半年以來(lái)經(jīng)過(guò)大隊(duì)全體隊(duì)員細(xì)致的工作和24小時(shí)不間斷全覆蓋式的巡邏，通過(guò)對(duì)廠區(qū)道路、車間、料場(chǎng)區(qū)、路牌路標(biāo)等實(shí)地考察、制定了廠區(qū)交通治安平面圖，并確定了13處重點(diǎn)易發(fā)案部位，對(duì)生產(chǎn)供料及存放地存在的治安隱患以及廠區(qū)內(nèi)易發(fā)案部位的監(jiān)控設(shè)施數(shù)量有了實(shí)質(zhì)性的掌握，使不銹鋼廠區(qū)的交通、治安環(huán)境有了較大的改觀，但有些地方由于技防措施不到位，不銹鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改措施未批復(fù)等原因，仍存在一些缺陷和不足，為此大隊(duì)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間通過(guò)加強(qiáng)車間責(zé)任單位的“三防”措施改進(jìn)，在易發(fā)案部位加裝“三鐵”以及監(jiān)控設(shè)施等方法完成治安隱患整改10余處。此外大隊(duì)此外為了進(jìn)一步加強(qiáng)不銹鋼公司物資出廠的監(jiān)裝管理，避免各類案件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，我大隊(duì)督促外賣廢舊物資的物屬車間重新制定物資監(jiān)裝制度，使出廠廢舊物資的管理制度得到進(jìn)一步提升。

四、將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合。

接手開始由于部分隊(duì)員是本廠區(qū)分流人員沒(méi)進(jìn)行過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練，部里組織專人對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練以后我大隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步加深了目前交接班前各中隊(duì)進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，每月中，下詢分兩次組織隊(duì)內(nèi)軍事骨干對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行有針對(duì)性訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊(duì)列、崗姿、交接崗動(dòng)作、交通指揮動(dòng)作等，做到不落下一人，不落下一崗。擁有一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和保障，接手至今大隊(duì)一直本著用軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)打造過(guò)硬隊(duì)伍的方針，結(jié)合隊(duì)伍自身人員情況進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的軍事化水平，將軍事化與精細(xì)化管理相結(jié)合，全面打造軍營(yíng)崗位，展示鋼城衛(wèi)士風(fēng)采。軍事化訓(xùn)練每日?qǐng)?jiān)持的同時(shí)，每月進(jìn)行一次會(huì)操比武，互相交流評(píng)出先進(jìn)，落后者根據(jù)軍事化訓(xùn)練獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。巡邏車嚴(yán)格按照巡防流程執(zhí)行，每班行車?yán)锍逃涗浀浇唤影嘤涗洷旧�。且每周各班匯總，有特殊事件逐級(jí)上報(bào)，并制定出有代表性的應(yīng)急預(yù)案。巡邏車交接班檢查，每日洗車保持整潔。

五、深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。

深度治理交通隱患，維護(hù)不銹鋼公司的正常交通秩序。為更好地維護(hù)廠區(qū)交通秩序，保障職工人身安全，確保廠區(qū)道路暢通，保持廠區(qū)環(huán)境清潔。根據(jù)《唐山不銹鋼有限責(zé)任公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理辦法》、《廠內(nèi)各種車輛運(yùn)輸管理辦法》、《公司廠區(qū)交通運(yùn)輸管理考核細(xì)則》。大隊(duì)將加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)倒運(yùn)車隊(duì)管理者思想的提升，規(guī)范司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)違規(guī)車輛的處罰力度。新年度每日車巡路程200公里以上（24小時(shí)），治安查車力度加大，對(duì)出廠物料車每日進(jìn)行定時(shí)檢查核對(duì)，加強(qiáng)第二道防線的功能。周末將每周查車記錄匯總分析，找出重點(diǎn)，隨時(shí)安排出新的工作內(nèi)容。

六、對(duì)一些盜竊廠內(nèi)物資的不法分子和違反廠規(guī)廠紀(jì)人員進(jìn)行了

處理和教育、對(duì)上訪人員進(jìn)行了細(xì)心的教導(dǎo)和勸阻。

接手巡防工作至今我大隊(duì)共破獲刑事案件1起：外來(lái)務(wù)工人員盧文強(qiáng)盜竊中碳錳鐵事件，盜竊物品96余公斤、價(jià)值1200余元，此人現(xiàn)已批準(zhǔn)逮捕，通過(guò)此次事件大隊(duì)已督促責(zé)任車間對(duì)合金料存放地存在的治安隱患及缺陷進(jìn)行了整改。

治安案件18起，均照部里的規(guī)定移交保衛(wèi)科或派出所進(jìn)行處理。阻止未成形的案件5起：主要為轉(zhuǎn)爐車間煉鋼南三號(hào)門合金料存放地有團(tuán)伙盜竊合金料，通過(guò)此次事件大隊(duì)已對(duì)轉(zhuǎn)爐車間下達(dá)整改通知，內(nèi)容包括：加高防護(hù)圍欄，加裝存儲(chǔ)14日以上監(jiān)控設(shè)施，設(shè)置專人看守。并且大隊(duì)自身重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)廠內(nèi)易發(fā)案部位的巡視檢查。此外大隊(duì)協(xié)同派出所、保衛(wèi)科、門衛(wèi)大隊(duì)，處置何潤(rùn)生上訪事件3次，其他上訪事件22次。

保衛(wèi)部巡防大隊(duì)201*年1月2日

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鄭東派出所交管巡防大隊(duì)二一年全年工作總結(jié)

半年來(lái)，大隊(duì)本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在所領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同仁的關(guān)懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來(lái)，做好24小時(shí)無(wú)縫隙巡邏接警工作，較圓滿的完成了既定工作目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、立足實(shí)際，努力提高“三率一力”

大隊(duì)成立之初，就以提高“三率一力”作為主抓日常工作的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，所謂“三率一力”即：“提高見(jiàn)警率、提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處率、提高現(xiàn)場(chǎng)抓捕率和提高快速反應(yīng)能力”。

“提高街面見(jiàn)警率”是震懾犯罪、維持治安穩(wěn)定的第一步，大隊(duì)除了調(diào)集一切可行力量積極參加巡邏外，同時(shí)做好主動(dòng)走訪沿街商鋪，深入社區(qū)住戶交流，做好接處警回訪工作，這在一定程度上將被動(dòng)巡邏變?yōu)橹鲃?dòng)防御，同時(shí)起到了安定民心、震懾犯罪的作用，與民眾溝通多了，距離拉近了，能使群眾感到警察就在身邊，見(jiàn)警率自然也就提高了。

在“提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處率”環(huán)節(jié)中，努力發(fā)揮民警的積極能動(dòng)性是問(wèn)題的重點(diǎn)，將處警民警的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處率列入崗位責(zé)任考核，激發(fā)民警參與調(diào)處工作的積極性與主動(dòng)性，促使民警多花時(shí)間、多想辦法，提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處率。

“提高現(xiàn)場(chǎng)抓捕率”重在優(yōu)化巡邏模式。在主干道、繁華街道、黨政機(jī)關(guān)、金融網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)部位，采取武裝巡邏、著裝巡邏的方式，以徒步巡邏為主，增加巡邏密度，形成強(qiáng)

大的威懾力。在次干道、偏僻街巷、公交車站等案件高發(fā)場(chǎng)所和區(qū)域，采取著裝巡邏與便衣巡邏相結(jié)合的方式，以著裝巡邏震懾犯罪，以便衣巡邏打擊犯罪。同時(shí)練識(shí)路，對(duì)城區(qū)重點(diǎn)單位、復(fù)雜場(chǎng)所、社區(qū)、標(biāo)志性建筑等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，繪制地圖、建立檔案，要求每個(gè)人心中有張“平面圖”，腦中有份“情況表”，這在提高現(xiàn)場(chǎng)抓捕率的同時(shí)，也為提高快速反應(yīng)能力打牢基礎(chǔ)。

“提高快速反應(yīng)能力”是此次警務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一，大隊(duì)主要在三個(gè)方面做好工作。一是統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)積極性，提高民警爭(zhēng)進(jìn)向前的意識(shí)。通過(guò)思想教育、體能培訓(xùn)、集體競(jìng)技等具體方法，從思想源頭上提高民警的積極性，讓他們?cè)谝欢ǔ潭壬橡B(yǎng)成一有警情迅速趕到的職業(yè)素養(yǎng)。二是各級(jí)指揮室需深入了解轄區(qū)情況，以便快速正確指揮。三是樹立“一盤棋”思想，與鄰近所隊(duì)做好溝通聯(lián)絡(luò)，形成互動(dòng)機(jī)制，保證有警情發(fā)生的時(shí)候可以迅速布控。四是經(jīng)常舉行模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，將每次演習(xí)結(jié)果列入日常工作考核，以活動(dòng)的方式激勵(lì)民警提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、深入開展“四嚴(yán)一創(chuàng)”工作

大隊(duì)在上半年里，共接處警5700余次，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處率達(dá)到75%以上，共抓獲各類嫌疑人60余人，其中處理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，較好完成了工作任務(wù)。

201*年4月4日下午14：50，110指揮中心7號(hào)在電臺(tái)中派

警，位于農(nóng)業(yè)東路金水東路交叉口向南100米路西的庖丁堂飯店有人持刀行兇，報(bào)案人為錢海建，男，35歲，該飯店員工。我大隊(duì)鄭東四號(hào)商都路巡組民警劉振華、鄭立頂接警后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，于14：53分到達(dá)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，見(jiàn)犯罪嫌疑人孫某（孫帥杰，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，412824199204155236，河南省西平縣五溝營(yíng)鎮(zhèn)常灣村委八組）手持匕首正站在飯店一樓大廳，情緒激動(dòng)，地上倒著一名男青年（后查實(shí)，該青年已經(jīng)死亡，名叫原敬川，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，410324199203010319，河南省欒川縣欒川鄉(xiāng)堂上村六組26號(hào)）。見(jiàn)此情形，劉振華不顧自身安危，上前好言安慰嫌疑人，讓其不要緊張，等嫌疑人注意力稍有松懈時(shí)，劉振華抓住時(shí)機(jī)果斷出擊，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并順勢(shì)將其壓倒在地，后來(lái)在鄭立頂?shù)膮f(xié)助下將匕首奪下并將嫌疑人銬起。等抓住嫌疑人后，劉振華顧不上檢查自己是否受傷，一面安撫周圍群眾，一面拿來(lái)警戒帶封鎖現(xiàn)場(chǎng)，稍后向110指揮中心匯報(bào)處警情況。后等刑偵大隊(duì)民警趕來(lái)后，劉振華將犯罪嫌疑人移交給處理民警，并向他們?cè)敿?xì)講述了案發(fā)經(jīng)過(guò)，同時(shí)協(xié)助他們保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查取證。

三、工作中存在的不足及整改措施

通過(guò)上半年不間斷督察和電臺(tái)監(jiān)聽(tīng)，大隊(duì)在日常工作中還存有一些問(wèn)題：

（一）個(gè)別民警制度觀念不強(qiáng)，存在隨意換崗，值班巡邏人員與所匯報(bào)的值班安排表不符的現(xiàn)象；

（二）轄區(qū)沿街門店走訪不到位，熟知率不高；（三）巡邏必到點(diǎn)堅(jiān)持不夠好，個(gè)別民警在巡邏過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)；

（四）個(gè)別巡組警情回訪臺(tái)賬登記不及時(shí)、不規(guī)范；（五）巡邏防范意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別巡組在思想上重視接處警，忽略和淡化了巡防工作，在接警點(diǎn)待警的現(xiàn)象比較突出，沒(méi)有達(dá)到警車動(dòng)起來(lái)、警燈閃起來(lái)的要求。

根據(jù)以上工作不足，大隊(duì)在今后工作中努力從以下幾個(gè)方面予以整改：

1、進(jìn)一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度，切實(shí)達(dá)到24小時(shí)巡邏防范無(wú)縫隙銜接；

2、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)勤民警著裝和裝備攜帶，時(shí)刻保持車容車貌整潔，公正文明執(zhí)法，樹立交管巡防民警良好形象；

3、進(jìn)一步提高街面見(jiàn)警率和管事率，嚴(yán)格按照勤務(wù)規(guī)范落實(shí)必到點(diǎn)待警、走訪制度，深入社區(qū)和沿街門店走訪，提高熟知率；

4、進(jìn)一步規(guī)范各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，尤其是接處警登記本和回訪登記填寫要規(guī)范、及時(shí)，內(nèi)容全面；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化警情意識(shí)，切實(shí)體現(xiàn)出警力跟著警情走，提高出警速度和現(xiàn)場(chǎng)抓捕率；

6、進(jìn)一步深化“四嚴(yán)一創(chuàng)”戰(zhàn)果，深挖線索，深入研判，提高案件偵辦能力，做到打防結(jié)合，確保我所轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、來(lái)年工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。下半年，大隊(duì)必須在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)總體工作部署，堅(jiān)持完善現(xiàn)代警務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的工作機(jī)制與工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城區(qū)治安維護(hù)新格局，為鄭東新區(qū)的和諧建設(shè)增磚添瓦。在下半年，大隊(duì)計(jì)劃在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、大隊(duì)要求各中隊(duì)繼續(xù)深入體制改革，加大巡邏裝備正規(guī)化、運(yùn)行模式正規(guī)化、工作方法科學(xué)化等“三化”建設(shè)工作，努力創(chuàng)新，探索適應(yīng)大隊(duì)發(fā)展的警務(wù)新模式

2、大隊(duì)根據(jù)工作實(shí)情，利用民警借調(diào)、換崗執(zhí)勤等方法與各接警點(diǎn)做好溝通，做到密切配合，以保證工作形成戰(zhàn)斗合力。

3、大隊(duì)綜合研究近期發(fā)案區(qū)域、時(shí)間，依據(jù)實(shí)情合理調(diào)整五個(gè)中隊(duì)的警力部署，重點(diǎn)放在高危路段及區(qū)域、背街小巷及偏遠(yuǎn)路段，加大巡邏力度，提高見(jiàn)警率，另一方面加強(qiáng)12：00至18：00時(shí)間段，公共娛樂(lè)場(chǎng)所門前的巡邏力爭(zhēng)將犯罪遏制在萌芽狀態(tài)。

4、大隊(duì)繼續(xù)加大追逃工作力度，要求各中隊(duì)立足轄區(qū)，重點(diǎn)布控，必須完成既定工作目標(biāo)。

二一一年六月二十日

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