鄭東派出所交管巡防大隊201*年上半年工作總結(jié)

鄭東派出所交管巡防大隊二一年全年工作總結(jié)

半年來，大隊本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在所領(lǐng)導(dǎo)和各級同仁的關(guān)懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，做好24小時無縫隙巡邏接警工作，較圓滿的完成了既定工作目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、立足實際，努力提高“三率一力”

大隊成立之初，就以提高“三率一力”作為主抓日常工作的出發(fā)點與立足點，所謂“三率一力”即：“提高見警率、提高現(xiàn)場調(diào)處率、提高現(xiàn)場抓捕率和提高快速反應(yīng)能力”。

“提高街面見警率”是震懾犯罪、維持治安穩(wěn)定的第一步，大隊除了調(diào)集一切可行力量積極參加巡邏外，同時做好主動走訪沿街商鋪，深入社區(qū)住戶交流，做好接處警回訪工作，這在一定程度上將被動巡邏變?yōu)橹鲃臃烙�，同時起到了安定民心、震懾犯罪的作用，與民眾溝通多了，距離拉近了，能使群眾感到警察就在身邊，見警率自然也就提高了。

在“提高現(xiàn)場調(diào)處率”環(huán)節(jié)中，努力發(fā)揮民警的積極能動性是問題的重點，將處警民警的現(xiàn)場調(diào)處率列入崗位責(zé)任考核，激發(fā)民警參與調(diào)處工作的積極性與主動性，促使民警多花時間、多想辦法，提高現(xiàn)場調(diào)處率。

“提高現(xiàn)場抓捕率”重在優(yōu)化巡邏模式。在主干道、繁華街道、黨政機關(guān)、金融網(wǎng)點等重點部位，采取武裝巡邏、著裝巡邏的方式，以徒步巡邏為主，增加巡邏密度，形成強

大的威懾力。在次干道、偏僻街巷、公交車站等案件高發(fā)場所和區(qū)域，采取著裝巡邏與便衣巡邏相結(jié)合的方式，以著裝巡邏震懾犯罪，以便衣巡邏打擊犯罪。同時練識路，對城區(qū)重點單位、復(fù)雜場所、社區(qū)、標(biāo)志性建筑等情況進行調(diào)查摸底，繪制地圖、建立檔案，要求每個人心中有張“平面圖”，腦中有份“情況表”，這在提高現(xiàn)場抓捕率的同時，也為提高快速反應(yīng)能力打牢基礎(chǔ)。

“提高快速反應(yīng)能力”是此次警務(wù)機制改革的重點內(nèi)容之一，大隊主要在三個方面做好工作。一是統(tǒng)一思想，調(diào)動積極性，提高民警爭進向前的意識。通過思想教育、體能培訓(xùn)、集體競技等具體方法，從思想源頭上提高民警的積極性，讓他們在一定程度上養(yǎng)成一有警情迅速趕到的職業(yè)素養(yǎng)。二是各級指揮室需深入了解轄區(qū)情況，以便快速正確指揮。三是樹立“一盤棋”思想，與鄰近所隊做好溝通聯(lián)絡(luò)，形成互動機制，保證有警情發(fā)生的時候可以迅速布控。四是經(jīng)常舉行模擬實戰(zhàn)演習(xí)，將每次演習(xí)結(jié)果列入日常工作考核，以活動的方式激勵民警提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、深入開展“四嚴(yán)一創(chuàng)”工作

大隊在上半年里，共接處警5700余次，現(xiàn)場調(diào)處率達到75%以上，共抓獲各類嫌疑人60余人，其中處理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，較好完成了工作任務(wù)。

201*年4月4日下午14：50，110指揮中心7號在電臺中派

警，位于農(nóng)業(yè)東路金水東路交叉口向南100米路西的庖丁堂飯店有人持刀行兇，報案人為錢海建，男，35歲，該飯店員工。我大隊鄭東四號商都路巡組民警劉振華、鄭立頂接警后立即趕赴現(xiàn)場，于14：53分到達。到達現(xiàn)場后，見犯罪嫌疑人孫某（孫帥杰，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，412824199204155236，河南省西平縣五溝營鎮(zhèn)常灣村委八組）手持匕首正站在飯店一樓大廳，情緒激動，地上倒著一名男青年（后查實，該青年已經(jīng)死亡，名叫原敬川，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，410324199203010319，河南省欒川縣欒川鄉(xiāng)堂上村六組26號）。見此情形，劉振華不顧自身安危，上前好言安慰嫌疑人，讓其不要緊張，等嫌疑人注意力稍有松懈時，劉振華抓住時機果斷出擊，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并順勢將其壓倒在地，后來在鄭立頂?shù)膮f(xié)助下將匕首奪下并將嫌疑人銬起。等抓住嫌疑人后，劉振華顧不上檢查自己是否受傷，一面安撫周圍群眾，一面拿來警戒帶封鎖現(xiàn)場，稍后向110指揮中心匯報處警情況。后等刑偵大隊民警趕來后，劉振華將犯罪嫌疑人移交給處理民警，并向他們詳細(xì)講述了案發(fā)經(jīng)過，同時協(xié)助他們保護現(xiàn)場，調(diào)查取證。

三、工作中存在的不足及整改措施

通過上半年不間斷督察和電臺監(jiān)聽，大隊在日常工作中還存有一些問題：

（一）個別民警制度觀念不強，存在隨意換崗，值班巡邏人員與所匯報的值班安排表不符的現(xiàn)象；

（二）轄區(qū)沿街門店走訪不到位，熟知率不高；（三）巡邏必到點堅持不夠好，個別民警在巡邏過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定落實；

（四）個別巡組警情回訪臺賬登記不及時、不規(guī)范；（五）巡邏防范意識不強，個別巡組在思想上重視接處警，忽略和淡化了巡防工作，在接警點待警的現(xiàn)象比較突出，沒有達到警車動起來、警燈閃起來的要求。

根據(jù)以上工作不足，大隊在今后工作中努力從以下幾個方面予以整改：

1、進一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度，切實達到24小時巡邏防范無縫隙銜接；

2、進一步規(guī)范執(zhí)勤民警著裝和裝備攜帶，時刻保持車容車貌整潔，公正文明執(zhí)法，樹立交管巡防民警良好形象；

3、進一步提高街面見警率和管事率，嚴(yán)格按照勤務(wù)規(guī)范落實必到點待警、走訪制度，深入社區(qū)和沿街門店走訪，提高熟知率；

4、進一步規(guī)范各類基礎(chǔ)臺賬，尤其是接處警登記本和回訪登記填寫要規(guī)范、及時，內(nèi)容全面；

5、進一步強化警情意識，切實體現(xiàn)出警力跟著警情走，提高出警速度和現(xiàn)場抓捕率；

6、進一步深化“四嚴(yán)一創(chuàng)”戰(zhàn)果，深挖線索，深入研判，提高案件偵辦能力，做到打防結(jié)合，確保我所轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、來年工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。下半年，大隊必須在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級總體工作部署，堅持完善現(xiàn)代警務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的工作機制與工作方法，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城區(qū)治安維護新格局，為鄭東新區(qū)的和諧建設(shè)增磚添瓦。在下半年，大隊計劃在以下幾個方面開展工作：

1、大隊要求各中隊繼續(xù)深入體制改革，加大巡邏裝備正規(guī)化、運行模式正規(guī)化、工作方法科學(xué)化等“三化”建設(shè)工作，努力創(chuàng)新，探索適應(yīng)大隊發(fā)展的警務(wù)新模式

2、大隊根據(jù)工作實情，利用民警借調(diào)、換崗執(zhí)勤等方法與各接警點做好溝通，做到密切配合，以保證工作形成戰(zhàn)斗合力。

3、大隊綜合研究近期發(fā)案區(qū)域、時間，依據(jù)實情合理調(diào)整五個中隊的警力部署，重點放在高危路段及區(qū)域、背街小巷及偏遠(yuǎn)路段，加大巡邏力度，提高見警率，另一方面加強12：00至18：00時間段，公共娛樂場所門前的巡邏力爭將犯罪遏制在萌芽狀態(tài)。

4、大隊繼續(xù)加大追逃工作力度，要求各中隊立足轄區(qū)，重點布控，必須完成既定工作目標(biāo)。

二一一年六月二十日

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鄭東派出所交管巡防大隊二一年全年工作總結(jié)

警務(wù)機制改革后，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我隊于11月5日重組成立并開始正常工作。大隊現(xiàn)有正式民警37人，其中大隊領(lǐng)導(dǎo)4人，內(nèi)勤1人，配備巡邏車輛十余部，立足東區(qū)設(shè)立5個巡區(qū)，做好24小時無縫隙巡邏接警工作。大隊本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，較圓滿的完成了既定工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、立足實際，努力提高“三率一力”

大隊成立之初，就以提高“三率一力”作為主抓日常工作的出發(fā)點與立足點，所謂“三率一力”即：“提高見警率、提高現(xiàn)場調(diào)處率、提高現(xiàn)場抓捕率和提高快速反應(yīng)能力”。

“提高街面見警率”是震懾犯罪、維持治安穩(wěn)定的第一步，大隊除了調(diào)集一切可行力量積極參加巡邏外，同時做好主動走訪沿街商鋪，深入社區(qū)住戶交流，做好接處警回訪工作，這在一定程度上將被動巡邏變?yōu)橹鲃臃烙�，同時起到了安定民心、震懾犯罪的作用，與民眾溝通多了，距離拉近了，能使群眾感到警察就在身邊，見警率自然也就提高了。

在“提高現(xiàn)場調(diào)處率”環(huán)節(jié)中，努力發(fā)揮民警的積極能動性是問題的重點，將處警民警的現(xiàn)場調(diào)處率列入崗位責(zé)任考核，激發(fā)民警參與調(diào)處工作的積極性與主動性，促使民警多花時間、多想辦法，提高現(xiàn)場調(diào)處率。

“提高現(xiàn)場抓捕率”重在優(yōu)化巡邏模式。在主干道、繁華街道、黨政機關(guān)、金融網(wǎng)點等重點部位，采取武裝巡邏、著裝巡邏的方式，以徒步巡邏為主，增加巡邏密度，形成強大的威懾力。在次干道、偏僻街巷、公交車站等案件高發(fā)場所和區(qū)域，采取著裝巡邏與便衣巡邏相結(jié)合的方式，以著裝巡邏震懾犯罪，以便衣巡邏打擊犯罪。同時練識路，對城區(qū)重點單位、復(fù)雜場所、社區(qū)、標(biāo)志性建筑等情況進行調(diào)查摸底，繪制地圖、建立檔案，要求每個人心中有張“平面圖”，腦中有份“情況表”，這在提高現(xiàn)場抓捕率的同時，也為提高快速反應(yīng)能力打牢基礎(chǔ)。

“提高快速反應(yīng)能力”是此次警務(wù)機制改革的重點內(nèi)容之一，大隊主要在三個方面做好工作。一是統(tǒng)一思想，調(diào)動積極性，提高民警爭進向前的意識。通過思想教育、體能培訓(xùn)、集體競技等具體方法，從思想源頭上提高民警的積極性，讓他們在一定程度上養(yǎng)成一有警情迅速趕到的職業(yè)素養(yǎng)。二是各級指揮室需深入了解轄區(qū)情況，以便快速正確指揮。三是樹立“一盤棋”思想，與鄰近所隊做好溝通聯(lián)絡(luò)，形成互動機制，保證有警情發(fā)生的時候可以迅速布控。四是經(jīng)常舉行模擬實戰(zhàn)演習(xí)，將每次演習(xí)結(jié)果列入日常工作考核，以活動的方式激勵民警提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、深入開展“四嚴(yán)一創(chuàng)”工作

大隊重組至今的兩個月里，共接處警1764次，現(xiàn)場調(diào)處率達到80%以上，共抓獲各類嫌疑人60余人，其中刑拘9

人，治安拘留7人，追逃2人，較好的完成了工作任務(wù)。

11月8日中午，大隊巡邏民警安仕華、任松濤接分局指令只用了3分半鐘就快速趕到發(fā)案現(xiàn)場，將飛車搶劫的犯罪嫌疑人抓獲，收到了良好的工作效果。

當(dāng)日中午13時26分，鄭州市公安局鄭東派出所接市局110指令，在鄭東新區(qū)五洲菜市場有人騎摩托車搶劫。鄭東派出所迅速用電臺呼叫正在轄區(qū)武裝巡邏的鄭東派出所交管巡防大隊四中隊民警。中午13時29分30秒，交管巡防大隊四中隊巡邏民警安仕華、任松濤迅速趕到現(xiàn)場，在群眾的幫助下成功將正騎摩托車逃竄的搶劫犯罪嫌疑人張某抓獲。經(jīng)調(diào)查，犯罪嫌疑人張某，男，44歲，家住管城區(qū)煙廠西街，犯罪嫌疑人張某因吸毒、盜竊多次被公安機關(guān)打擊處理，張某因盜竊被判刑5年，兩個月前剛刑滿釋放。犯罪嫌疑人張某對其在鄭東新區(qū)五洲菜市場騎摩托車搶劫商戶周某1500元錢的犯罪事實供認(rèn)不諱。

三、工作中存在的不足及整改措施

通過近期不間斷督察和電臺監(jiān)聽，大隊在日常工作中還存有一些問題：

（一）個別民警制度觀念不強，存在隨意換崗，值班巡邏人員與所匯報的值班安排表不符的現(xiàn)象；

（二）轄區(qū)沿街門店走訪不到位，熟知率不高；（三）巡邏必到點堅持不夠好，個別民警在巡邏過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定落實；

（四）個別巡組警情回訪臺賬登記不及時、不規(guī)范；（五）巡邏防范意識不強，個別巡組在思想上重視接處警，忽略和淡化了巡防工作，在接警點待警的現(xiàn)象比較突出，沒有達到警車動起來、警燈閃起來的要求。

根據(jù)以上工作不足，大隊在今后工作中努力從以下幾個方面予以整改：

1、進一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度，切實達到24小時巡邏防范無縫隙銜接；

2、進一步規(guī)范執(zhí)勤民警著裝和裝備攜帶，時刻保持車容車貌整潔，公正文明執(zhí)法，樹立交管巡防民警良好形象；

3、進一步提高街面見警率和管事率，嚴(yán)格按照勤務(wù)規(guī)范落實必到點待警、走訪制度，深入社區(qū)和沿街門店走訪，提高熟知率；

4、進一步規(guī)范各類基礎(chǔ)臺賬，尤其是接處警登記本和回訪登記填寫要規(guī)范、及時，內(nèi)容全面；

5、進一步強化警情意識，切實體現(xiàn)出警力跟著警情走，提高出警速度和現(xiàn)場抓捕率；

6、進一步深化“四嚴(yán)一創(chuàng)”戰(zhàn)果，深挖線索，深入研判，提高案件偵辦能力，做到打防結(jié)合，確保我所轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、來年工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。201*年，大隊必須在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級總體工作部署，堅持完善現(xiàn)代警務(wù)

科學(xué)化、精細(xì)化管理的工作機制與工作方法，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城區(qū)治安維護新格局，為鄭東新區(qū)的和諧建設(shè)增磚添瓦。在201*年，大隊計劃在以下幾個方面開展工作：

1、大隊要求各中隊繼續(xù)深入體制改革，加大巡邏裝備正規(guī)化、運行模式正規(guī)化、工作方法科學(xué)化等“三化”建設(shè)工作，努力創(chuàng)新，探索適應(yīng)大隊發(fā)展的警務(wù)新模式

2、大隊根據(jù)工作實情，利用民警借調(diào)、換崗執(zhí)勤等方法與各接警點做好溝通，做到密切配合，以保證工作形成戰(zhàn)斗合力。

3、大隊綜合研究近期發(fā)案區(qū)域、時間，依據(jù)實情合理調(diào)整五個中隊的警力部署，重點放在高危路段及區(qū)域、背街小巷及偏遠(yuǎn)路段，加大巡邏力度，提高見警率，另一方面加強12：00至18：00時間段，公共娛樂場所門前的巡邏力爭將犯罪遏制在萌芽狀態(tài)。

4、大隊繼續(xù)加大追逃工作力度，要求各中隊立足轄區(qū)，重點布控，必須完成既定工作目標(biāo)。

二一年十二月二十五日

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