寶塔鎮(zhèn)201*年村建中心上半年工作總結(jié)

二○一二年上半年工作總結(jié)

二○一二年，我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在縣規(guī)劃局、住建局的正確指導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路，切實(shí)保護(hù)、合理利用和開發(fā)土地資源，對(duì)我鎮(zhèn)進(jìn)行全面規(guī)劃，科學(xué)管理，合理開發(fā)、有效利用土地資源，努力制止非法亂建、亂占現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施土地開發(fā)利用，強(qiáng)化規(guī)劃管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，抓好我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃及管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地完成了今年工作任務(wù)，下面就今年的工作總結(jié)如下：

一、抓好宣傳工作。結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，利用各種渠道，采用廣播、張貼標(biāo)語等形式向全鎮(zhèn)廣大干群宣傳《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)管理?xiàng)l例》及《建湖縣村鎮(zhèn)規(guī)劃管理實(shí)施辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、文件，宣傳依法占用土地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造依法建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、結(jié)合土地利用總體規(guī)劃的修編，完善鎮(zhèn)總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃的修編。今年利用全縣的土地利用總體規(guī)劃的修編，對(duì)鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)行了編制，于三月份在規(guī)劃局的組織下進(jìn)行了初次專家評(píng)審，十月份前將完成總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃的編制。

三、堅(jiān)持抓好規(guī)劃建設(shè)的管理，安全建設(shè)常抓不懈。我鎮(zhèn)共有10個(gè)行政村2個(gè)農(nóng)業(yè)居委會(huì)，規(guī)劃村莊布點(diǎn)42個(gè)。對(duì)于申請(qǐng)建房戶，先向所在村居（個(gè)人）打申請(qǐng)報(bào)告并遞交鎮(zhèn)村建中心和國(guó)土所，然后村建中心和國(guó)土所現(xiàn)場(chǎng)踏察，符合要求發(fā)放相關(guān)報(bào)批表，由村居審核填制報(bào)村建中心和國(guó)土所兩部門，一并上報(bào)縣規(guī)劃局、國(guó)土局審批同意后，由縣規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)放線后方可動(dòng)工。建設(shè)中，我們還不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不履行協(xié)議的建房戶的不按安全要求施工的我們堅(jiān)決予以制止。對(duì)于不按要求施工的我們勒令強(qiáng)行整改，對(duì)于不戴安全帽進(jìn)行施工的，我們堅(jiān)決要求其戴上安全帽方可施工。對(duì)于單位施建的我們要求施工單位要有資質(zhì)；其次要簽訂安全責(zé)任狀并報(bào)村建辦備案；第三要求施工工人必須戴安全帽，工地上架設(shè)安全網(wǎng)等安全設(shè)施。在施工竣工后，我們要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)于單位施建的，我們將配合縣局進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，帶動(dòng)集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)

1、鎮(zhèn)政府籌資150余萬元對(duì)集鎮(zhèn)建鄴路路進(jìn)行全面黑色化改造，增設(shè)人行道和景觀綠化帶，新裝路燈56盞；2、投資20萬元改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)綜合整治，營(yíng)造整潔、優(yōu)美、有序的市場(chǎng)環(huán)境；3、投資65萬元對(duì)集鎮(zhèn)綠化升級(jí)改造，提升集鎮(zhèn)綠化品味；4、籌資1300萬元余新建商住小區(qū)一座；5、完成縣殯儀館600米范圍內(nèi)居民拆遷安撫工作。

下半年工作思路

突出以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)。本著全心全意為人民服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作。一是按程序辦理各類建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)；二是做好建鄴路工程掃尾工作；三是做好縣殯儀館周邊拆遷安置房建設(shè)工作；四是做好寶塔、港口、等村居黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)工作；五是做好鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治工作；六是做好港口中心村規(guī)劃、建設(shè)工作；七是完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

寶塔鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心

二○一二年六月

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維檢中心201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年維檢中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及職能部室的指導(dǎo)下，中心緊緊圍繞公司“安全穩(wěn)定、降本增效、強(qiáng)身固本、和諧文明”的工作方針，凝神聚力、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的工作理念，著重加強(qiáng)了點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理。上半年，把加強(qiáng)點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點(diǎn)，抓好設(shè)備檔案管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)大機(jī)組工作力度，確保廠控壓縮機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，以人為本，全面提升維檢中心整體素質(zhì)，為公司上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，做實(shí)安全工作。

年初公司安全一號(hào)文下發(fā)以后，我們就組織了培訓(xùn)考試，把一號(hào)文的精神傳達(dá)到維檢中心的每一名員工，首先以抓管理人員為突破口，要求管理人員必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，以自身形象帶動(dòng)班組員工學(xué)習(xí)，并于全體員工簽定了安全承諾書。中心堅(jiān)持每周檢查一次班組安全學(xué)習(xí)記錄，督促班組隱患整改。每天在中心的調(diào)度會(huì)上講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。在日常檢修工作中大力貫徹執(zhí)行公司十四不準(zhǔn)、七想七不干等安全管理制度，通過以上活動(dòng)，職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在設(shè)備檢修和設(shè)備維護(hù)的過程中，特別是在短停檢修中，廣大員工都能夠嚴(yán)格遵守各

項(xiàng)檢修規(guī)程和制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全工作六為零。積極按照安環(huán)部要求對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行整改，上半年共消除廠級(jí)安全隱患28項(xiàng)。在六月份的安全活動(dòng)月中，積極制定活動(dòng)方案，作業(yè)區(qū)通過板報(bào)形式和報(bào)道形式進(jìn)行積極宣傳，作業(yè)長(zhǎng)親自帶隊(duì)到各個(gè)班組進(jìn)行抽查、提問，及時(shí)掌握班組貫徹落實(shí)情況，營(yíng)造了一種學(xué)安全、想安全、要安全的良好氛圍。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，中心上下齊努力，自年初，作業(yè)區(qū)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為手段，對(duì)班組進(jìn)行考核，對(duì)落實(shí)此項(xiàng)工作不利的班組進(jìn)行處罰，使安全工作得到有效貫徹落實(shí)，作業(yè)區(qū)先后完善了以維檢中心事故應(yīng)急救援方案、崗位危害有毒因素及防范控制措施、班組安全制度、各工種規(guī)程等七項(xiàng)安全規(guī)章制度，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)通過安環(huán)部初審。作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)實(shí)際情況展開安全預(yù)案演練，并通過4月21日，管工一班在馳放氣管道施工時(shí)發(fā)生火災(zāi)事故的實(shí)際案例，以案說法，以高度對(duì)全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各班組展開討論，并要求各班組以實(shí)際案例進(jìn)行深度教育。提高認(rèn)識(shí)，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發(fā)生。通過公司安全工作的嚴(yán)細(xì)規(guī)范和作業(yè)區(qū)的嚴(yán)抓細(xì)管，員工隊(duì)伍安全意識(shí)逐步提高，安全防患能力不斷增強(qiáng)，自覺執(zhí)行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。

二、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作

根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定出中心的實(shí)施方案及考核方

案，并下發(fā)到班組。針對(duì)公司對(duì)中心考核的指標(biāo)，逐一細(xì)化分解各項(xiàng)考核指標(biāo)。將考核指標(biāo)分解到個(gè)人，明確了責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。同時(shí)作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，從制度建設(shè)、嚴(yán)細(xì)考核入手。制定并下發(fā)了中心內(nèi)部考核辦法，實(shí)施百分制考核方案，以班組為單位，分別對(duì)班組建設(shè)、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、5S管理、檢修工作進(jìn)行考核，績(jī)效工資與百分制考核掛鉤，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金。通過半年來運(yùn)行的情況看，深入地調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，引導(dǎo)廣大員工立足本崗、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)一流檢修工作業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

1、檔案管理工作是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。年初，維檢中心指定專人把“設(shè)備檔案管理”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。通過半年的努力，我們完善了設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，建立健全了設(shè)備總臺(tái)帳、設(shè)備檢修檔案、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑檔案及安全閥臺(tái)帳等項(xiàng)內(nèi)容，給全中心的設(shè)備管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢制度的管理，我們繼續(xù)加強(qiáng)了中心的三級(jí)點(diǎn)巡檢制度。半年來在巡檢、點(diǎn)檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、循環(huán)機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)等設(shè)備隱患問題，為減少故障的擴(kuò)大化作出了貢獻(xiàn)。半年來，

共查出設(shè)備隱患16項(xiàng)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生，點(diǎn)檢定修制度的實(shí)行從一定程度上降低了設(shè)備故障率。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡查制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。在維護(hù)和保養(yǎng)上下足功夫，改變?cè)O(shè)備出現(xiàn)問題后在進(jìn)行檢修的局面，力爭(zhēng)完成從被動(dòng)檢修到主動(dòng)檢修的轉(zhuǎn)變。

3、努力做好日常檢修及短停檢修工作。上半年截止六月末共完成計(jì)劃?rùn)z修115項(xiàng)，完成率100%。設(shè)備完好率99%。完成日常檢修1550項(xiàng)。中心積極組織臨時(shí)性短停突發(fā)搶修工作：

（1）1月3日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。

（2）1月20日15時(shí)19時(shí)因北臺(tái)煤氣管線裂，生產(chǎn)進(jìn)行減量，13D22N2H2氣壓縮機(jī)進(jìn)行處理2主軸瓦探頭。合成空壓站14HNN153脫碳小泵更換Z41H-25、DN150出口切斷閥.

（3）1月25日---26日尿素合成塔大蓋漏換墊。同時(shí)處理水汽2#鍋爐空氣預(yù)熱器，煤閘板等。

（4）2月18日上午9時(shí)11時(shí)10分搶修尿素合成塔Ｐ４調(diào)節(jié)閥。

（5）2月19日18時(shí)搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴(yán)重?zé)o法生產(chǎn)，到201*年2月20日早4時(shí)搶修施工完畢交付生產(chǎn)。

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（6）2月25日26日短停檢修，完成包括氨合成塔拆大蓋檢查小蓋，更換Ｔ417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大蓋，檢查內(nèi)件填料，內(nèi)件吊出管束裝水進(jìn)行試漏、合成脫碳煮沸器拆檢堵漏等在內(nèi)的檢修項(xiàng)目23項(xiàng)。

（7）3月14日因三變電纜合成停車，處理檢修項(xiàng)目13項(xiàng)。

（8）4月6日至8日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目98項(xiàng)。（9）5月17日尿素L3視鏡壞，尿素短停搶修。（10）6月14日至15日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目59項(xiàng)。在幾次突發(fā)搶修中，班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)與員工齊心協(xié)力，急生產(chǎn)所急，連續(xù)奮戰(zhàn)，較好的完成了任務(wù)。

4、做實(shí)大機(jī)組工作，為保證廠控28臺(tái)套大型壓縮機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行，大機(jī)組同志積極工作不走過場(chǎng)，從日常的點(diǎn)巡檢工作入手，精心維護(hù)并利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行檢修，為連續(xù)高產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機(jī)會(huì)，集中處理了三臺(tái)3Ｍ16焦?fàn)t氣壓縮機(jī)一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標(biāo)的因素。對(duì)三臺(tái)3Ｄ22Ｎ２Ｈ２氣壓縮機(jī)、4M12二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了檢修，消除設(shè)備隱患為高產(chǎn)及長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、為配合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題。并在1#鍋爐的改造過程中，責(zé)成專人跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度。

6、堅(jiān)持每月一次對(duì)作業(yè)區(qū)的設(shè)備排查、走訪活動(dòng)，及時(shí)與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行走訪溝通，解決設(shè)備綜合管理方面存在的問題。

7、夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。結(jié)合201*年的公司設(shè)備管理年活動(dòng)，維檢中心以保證全廠設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行為工作出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了中心內(nèi)部點(diǎn)巡檢制度，建立起三級(jí)點(diǎn)巡檢網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止設(shè)備事故發(fā)生及擴(kuò)大化，并在1月16日1#1800的檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)三段活塞桿斷避免了設(shè)備事故的發(fā)生。重新整理建立了各類技術(shù)設(shè)備檔案、檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄。強(qiáng)化夜班維護(hù)工作的管理，接到調(diào)度指令保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理事故故障。繼續(xù)實(shí)施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達(dá)的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰。

8、做好年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

9、技改工作，用將近三個(gè)月時(shí)間，自力更生，克服困難完成10臺(tái)涼水塔改造任務(wù)。相繼完成了尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機(jī)改造、弛放氣改造等改造項(xiàng)目12項(xiàng)。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管線配制、廠容廠貌綠化等工作。

四、成本完成情況：維檢中心按公司年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成

本考核指標(biāo)，1-6月份成本控制較好，完成計(jì)劃指標(biāo)。

五、班組建設(shè)及5S管理工作

根據(jù)維檢中心實(shí)際情況，先從改善班組環(huán)境做起，結(jié)合原儲(chǔ)運(yùn)部位部分班組的搬遷，鉗工班對(duì)老大難倒班維護(hù)班進(jìn)行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配，員工休息室環(huán)境得到了改善。綜合班對(duì)整個(gè)機(jī)加廠房進(jìn)行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復(fù)了養(yǎng)魚池。中心又以大班為單位，為每班建立一個(gè)活動(dòng)室，設(shè)立學(xué)習(xí)園地。學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容主要是：五型班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、5S管理、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、綜合設(shè)備管理、培訓(xùn)工作、黨建工作、工會(huì)活動(dòng)等。目的是給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，給員工提供學(xué)習(xí)資料，讓員工參與學(xué)習(xí)，了解時(shí)事和公司發(fā)展?fàn)顩r，提高技能和理論水平，增強(qiáng)員工的自學(xué)習(xí)的能力，各班組相互溝通，增強(qiáng)友誼，互相學(xué)習(xí)，提高各班組的凝聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。制定了班組建設(shè)、5S工作達(dá)標(biāo)方案等細(xì)節(jié)工作，同時(shí)加大班組建設(shè)、5S日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會(huì)，檢查各項(xiàng)記錄真實(shí)性、規(guī)范格式、培養(yǎng)良好工作程序，解決班組存在的問題。作業(yè)區(qū)在今年抓班組建設(shè)中，在3月份實(shí)行聯(lián)動(dòng)互學(xué)的方式，每天利用早會(huì)由兩個(gè)班組匯報(bào)班組建設(shè)情況，讓所有的作業(yè)區(qū)管理人員聽取，由作業(yè)區(qū)管理人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足，肯定成績(jī)，打破了以往各自為政，互不通氣的現(xiàn)象，在互動(dòng)學(xué)習(xí)的過程中，

班組與班組之間的管理差別和方式明顯體現(xiàn)出來，善于學(xué)習(xí)的班長(zhǎng)他能夠較好的把班組的各項(xiàng)工作有計(jì)劃的進(jìn)行安排，并且在實(shí)施過程中不斷地跟蹤落實(shí)，找差距、定措施，總結(jié)和完善工作中的不足，而在個(gè)別班組長(zhǎng)中，舊的傳統(tǒng)意識(shí)還沒有完全擺脫，時(shí)間觀念滯后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，處理問題保守偏執(zhí)，整體觀念不強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)的問題，總是找借口推脫，通過學(xué)習(xí)，每天的交流，使他們意識(shí)到不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就將被淘汰，隨著互動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)比，在班組長(zhǎng)身上逐步發(fā)生了變化，暗中較勁的現(xiàn)象悄然發(fā)生，在工作和學(xué)習(xí)上開始較勁，有的班組開始實(shí)行每周一題學(xué)習(xí)制度，有的班組實(shí)行反省周記，對(duì)每周的工作進(jìn)行總結(jié)，在班前會(huì)上通報(bào)一周內(nèi)班組存在的問題和改進(jìn)措施，好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

半年來，維檢中心在公司5S管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，以檢修工作為主線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度化建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)了維檢中心的各項(xiàng)管理工作，通過推進(jìn)5S管理和五型班組建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)了維檢中心各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步提高。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是為促進(jìn)5S管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心5S管理中級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)方案、5S組織機(jī)構(gòu)設(shè)、5S管理中級(jí)考核指標(biāo)細(xì)化等基礎(chǔ)工作。二是組織員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工清楚5S管理基礎(chǔ)知識(shí)，三是結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),實(shí)行隱患整改和檢查考核等工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理。四是根

據(jù)公司5S管理中級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)方要求對(duì)物品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)、定、定位合理擺放，結(jié)合清潔文明生產(chǎn)工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件進(jìn)行了徹底的清理和整治，使現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)臺(tái)階。三月在維檢成功的舉辦了一次5S經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，兩個(gè)班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，通過流動(dòng)紅旗單位的評(píng)比促使各班組現(xiàn)場(chǎng)管理能做到日事日畢，庫(kù)房管理部分班組達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為逐步規(guī)范化。

六、其他工作1、培訓(xùn)工作

上半年積極按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由技術(shù)人員有針對(duì)性的進(jìn)行了授課，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一定程度上做到了缺什么、補(bǔ)什么，并在3月份在公司有關(guān)部門的大力支持下中心針對(duì)員工技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，組織了技術(shù)比武練兵活動(dòng)。在鉗工、管工、焊工三個(gè)技術(shù)工種中開展了理論考試的大練兵活動(dòng)并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從一定程度上鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、專研技術(shù)，以便掌握更多的理論知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，以適應(yīng)公司生產(chǎn)、發(fā)展的需要。

2、修舊利廢、雙增雙節(jié)工作

上半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修復(fù)3D氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)三段冷卻器一臺(tái)，合成低壓水加熱器一臺(tái)，壓縮機(jī)油冷卻器兩臺(tái)，各類電機(jī)、盤車器、壓縮機(jī)氣閥等價(jià)值37.36萬元。并利用

廢舊鋼管對(duì)工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進(jìn)行了護(hù)欄的安裝，安裝護(hù)攔500余延長(zhǎng)米。

3、積極參與“五小”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開展“五小”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司“五小”活動(dòng)和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻(xiàn)的活動(dòng)，及時(shí)貫穿到每個(gè)班組，要求員工立足本崗，提高成本意識(shí)，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術(shù)改造和合理化建議為主題的降耗增效活動(dòng)，并通過早會(huì)宣傳，板報(bào)，報(bào)道形式進(jìn)行宣傳，在各個(gè)班組引起高度重視，廣泛在員工中開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，征集合理化建議18條，論文三篇。

存在問題與不足：

1、在安全方面雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但是個(gè)別員工的安全意識(shí)、在制度的執(zhí)行上還有待提高。出現(xiàn)了兩起輕傷事故。

2、管理工作上，雖然公司和維檢中心制定了比較完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程當(dāng)中存在一定的問題，個(gè)別管理人員、班組長(zhǎng)和員工忽視或責(zé)任心不到位的現(xiàn)象依然存在。

3、工作作風(fēng)需提高，部分員工工作中存在惰性，在實(shí)際工作中不能以大局為重。

4、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作中檢修質(zhì)量意識(shí)不夠，出現(xiàn)了設(shè)備反復(fù)檢修的現(xiàn)象如在冰機(jī)檢修工作中，檢修過程

中檢修不細(xì)致，個(gè)別員工技術(shù)水平還有待提高。

七月份工作計(jì)劃：

1、做好日常的檢修維護(hù)工作，保證生產(chǎn)安全順行。根據(jù)進(jìn)入高溫季節(jié)的實(shí)際情況本月工作重點(diǎn)放在冷卻水系統(tǒng)及設(shè)備電機(jī)上。

2、積極做好年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。及時(shí)溝通主管部門及作業(yè)區(qū)，落實(shí)好項(xiàng)目、材料及做好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、安全方案，為本月20日的年度大修奠定基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作，提高技能，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在二季度的班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中取得好成績(jī)。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、繼續(xù)落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作，不斷完善制度建設(shè)和落實(shí)工作。

6、安全、高速、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)全面完成年度大檢修工作。7、鞏固安全活動(dòng)月的成果，加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識(shí)。

維檢中心

201*年6月19日

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