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青海省公路水運(yùn)工程“平安工地”工作總結(jié)

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青海省公路水運(yùn)工程“平安工地”工作總結(jié)

青海省公路水運(yùn)工程“平安工地”工作總結(jié)一、工作目標(biāo)

我項(xiàng)目辦“平安工地”建設(shè)“圍繞一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)機(jī)制、提高三個(gè)能力”,即:以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體,緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制一般事故、減少事故總量”這一目標(biāo),將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,逐步建立健全建設(shè)項(xiàng)目安全管理責(zé)任機(jī)制和安全信用評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化,建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效,施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力不斷提高,創(chuàng)建“零傷亡,零事故”工程,全面提升建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理水平。

二、采取多種形式加強(qiáng)安全宣傳力度、提高職工安全意識(shí)

1、樹立“以人為本”的思想,任何事故的發(fā)生都與人和環(huán)境有關(guān),職工的安全意識(shí)是防范安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。項(xiàng)目辦督促項(xiàng)目部對(duì)對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行開工前的安全教育培訓(xùn),使安全意識(shí)深入人心。

2、開工之前,項(xiàng)目辦根據(jù)施工特點(diǎn),編制了詳盡的規(guī)章制度、針對(duì)具體工程特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全技術(shù)交底。監(jiān)督項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對(duì)所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育,并進(jìn)行考核,考核合格者,才能允許進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工種也必須通過專業(yè)

書面考試,持證上崗。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)的管理人員及職工進(jìn)行了專項(xiàng)考試,提高了全員素質(zhì)。

3、監(jiān)督建設(shè)單位專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查項(xiàng)目部有針對(duì)性地開展嚴(yán)禁違章作業(yè)活動(dòng),對(duì)違章行為制定了嚴(yán)厲的處罰標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、在安全周、安全月活動(dòng)期間,組織對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全宣傳教育,開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為貫徹“消防第一、防消結(jié)合”的消防方針,舉行了消防演習(xí)。開展了安全生產(chǎn)競(jìng)賽及爭(zhēng)創(chuàng)流動(dòng)紅旗宿舍活動(dòng),優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)、文明管理的積極性。

5、在生活區(qū)布置了安全宣傳欄、部務(wù)公開欄、考評(píng)欄、閱報(bào)欄,在各施工現(xiàn)場(chǎng)布置了40條橫幅、100多塊安全宣傳牌,4000面刀旗。在項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)布置了宣傳張貼畫、黑板報(bào),形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,宣傳安全生產(chǎn)文化。

6、培訓(xùn)按照領(lǐng)導(dǎo)重視,確保效果;精心組織,方式多樣,針對(duì)性強(qiáng),注重實(shí)效;責(zé)任落實(shí),監(jiān)督檢查;加強(qiáng)宣傳,抓好總結(jié)的要求進(jìn)行。通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),有效提高了我項(xiàng)目部農(nóng)民工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,使每位農(nóng)民工樹立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)觀念,全面深入宣傳了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,為有效遏制我項(xiàng)目部安全事故的發(fā)生起到積極作用。安全教育培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系和管理制度,

落實(shí)崗位責(zé)任制

1.項(xiàng)目辦成立了安全生產(chǎn)、文明施工八個(gè)分項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目辦掛帥,分管安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),并按八個(gè)分項(xiàng)劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,做到專管成線,群管成片,群防群治,確保安全;公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)合同,落實(shí)目標(biāo)管理,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤;項(xiàng)目部與每個(gè)工人簽定了責(zé)任書,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位“三全”管理;,嚴(yán)禁違章行為。

2.項(xiàng)目辦建立了以下19個(gè)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度即《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)文明施工管理制度》等。通過以上規(guī)章制度的運(yùn)行,有效地規(guī)范了人的行為、控制了物資的流動(dòng),為爭(zhēng)創(chuàng)“平安工地”打下良好基礎(chǔ)。

七、成績(jī)與問題

經(jīng)過項(xiàng)目辦成員的共同努力,雖然取得了一些成績(jī),但是,我們感到仍然存在很多問題,尤其與其它項(xiàng)目辦相比,更是存在較大差距。謙虛謹(jǐn)慎、持續(xù)改進(jìn)是我項(xiàng)目辦的優(yōu)良傳統(tǒng),通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家組給我們提出問題,指出不足,我們會(huì)堅(jiān)決不折不扣地逐條落實(shí)整改,消除隱患,提高項(xiàng)目辦施工管理水平,為公路建設(shè)添磚加瓦。

察德(二)項(xiàng)目辦201*年11月11日

擴(kuò)展閱讀:公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動(dòng)匯報(bào)材料

關(guān)于“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的匯報(bào)材料

為了響應(yīng)省交通廳“平安工地”建設(shè)的活動(dòng),我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況,加大了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明管理,并對(duì)本次“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的計(jì)劃做了詳細(xì)周密的計(jì)劃和安排,F(xiàn)將具體的安全和文明管理措施和此次建設(shè)活動(dòng)的計(jì)劃做如下匯報(bào):一、質(zhì)量管理的具體措施

1、項(xiàng)目部建立了質(zhì)量自檢體系,對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和管理;根據(jù)各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),明確了質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書。在施工中,以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),以管理為重點(diǎn),開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),針對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),編制作業(yè)指導(dǎo)書,制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,并對(duì)施工隊(duì)班組進(jìn)行交底,以確保有章可循、規(guī)范施工。在技術(shù)控制方面,制定了《技術(shù)管理細(xì)則》,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織檢查,督促制度的落實(shí),每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。

2、嚴(yán)把施工過程質(zhì)量關(guān):⑴嚴(yán)把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙,都必須經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核審核,充分了解設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后就組織技術(shù)管理人員盡快熟悉設(shè)計(jì)圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖,對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工部位,在擬定施工方案時(shí),不斷地進(jìn)行方案的優(yōu)化,盡量消除質(zhì)量通病。⑵嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。制定切實(shí)可行的測(cè)量方案,經(jīng)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后實(shí)施。控制測(cè)量由項(xiàng)目部實(shí)施,并對(duì)控制導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。⑶嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。建立了工地試驗(yàn)室,配備了滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實(shí)驗(yàn)工作,為技術(shù)工作提供依據(jù)。對(duì)進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的質(zhì)量保證體系,規(guī)范技術(shù)及質(zhì)量管理工作,杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝細(xì)則及相關(guān)的操作規(guī)程,以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。⑷成立關(guān)鍵工程攻關(guān)組。研究制定技術(shù)可行、安全可靠的施工技術(shù)方案,收集施工過程中存在的問題及有關(guān)參數(shù),研究解決辦法對(duì)策,不斷優(yōu)化施工方案。⑸加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,在施工技術(shù)方面得到廣泛的支持與合作,及時(shí)解決施工中遇到的問題。

3、對(duì)料場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格管理,設(shè)專職材料采購(gòu)員,健全材料采購(gòu)制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料檢驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,抽檢頻率均滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求。對(duì)混凝土、砂漿均采用機(jī)械拌合,對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn),各項(xiàng)配合比按每盤料的用量配置,制作配合比牌掛于拌合樓醒目的位置,以便于檢查遵守。對(duì)隱蔽工程,進(jìn)行特別、重點(diǎn)檢查,并保證原始記錄齊全,資料完善,經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意才進(jìn)行下一道工序。二、安全管理具體措施

1、建立健全安全保證體系,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,安全管理形成了從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全工程師、安全員及施工員齊抓共管,縱向到底,橫向到邊,職責(zé)明確層層落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)格局。以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師主抓,安全工程師專門負(fù)責(zé),各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)章制度作業(yè),安全工作始終處于受控狀態(tài);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立和完善施工安全生產(chǎn)保證體系,健全安全生產(chǎn)組織管理系統(tǒng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、要求特種作業(yè)人員持證上崗,搞好安全知識(shí)、安全技能、遵紀(jì)守法等方面的教育;新工人入場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的三級(jí)教育,使新工人憝悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、掌握和執(zhí)行安全操作規(guī)程,掌握本崗的安全操作技能后方可上崗作業(yè)。加強(qiáng)爆破、電工、電焊工、機(jī)械操作等主要特種工種的實(shí)際操作知識(shí)培訓(xùn),并對(duì)其一一進(jìn)行安全技術(shù)交底,把安全知識(shí)灌輸?shù)矫總(gè)參建人員中去。以用電安全為重點(diǎn),進(jìn)行全面的安全檢查;制定一系列的應(yīng)急預(yù)案和有針對(duì)性的安全措施;對(duì)隧道開挖爆破作業(yè)、炸藥的保管及使用等容易發(fā)生安全事故環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對(duì)檢查出的問題,逐項(xiàng)落實(shí),責(zé)任到人,及時(shí)整改,使安全各種制度真正落到實(shí)處。

3、現(xiàn)場(chǎng)張貼安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、圖片,重點(diǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全防護(hù)措施與標(biāo)志;掛牌施工,標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話,自覺接受社會(huì)監(jiān)督;現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)洞一律掛牌,遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)管,從嚴(yán)要求,持之以恒,使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效,同時(shí)經(jīng)常征求業(yè)主和總監(jiān)辦對(duì)文明施工的指導(dǎo)或批評(píng)意見,及時(shí)落實(shí)或采取整改措施,切實(shí)搞好文明施工。

為了保證安全和文明生產(chǎn),加強(qiáng)安全文明工作,對(duì)上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工種不持證上崗的違章現(xiàn)象經(jīng)常進(jìn)行檢查,并以施工隊(duì)為單位每周進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。三、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)具體實(shí)施措施

為了使“平安工地”建設(shè)活動(dòng)真正的落到實(shí)處,項(xiàng)目部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來執(zhí)行此次活動(dòng):

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實(shí)施和執(zhí)行此次活動(dòng)。

2、進(jìn)一步健全和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程。

3、根據(jù)本工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度。專職安全員定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;嚴(yán)格按照審批的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行組織施工,不蠻干,做到文明施工。

4、建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn);在各分項(xiàng)分部工程開工前,對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

5、加大施工安全隱患的排查治理,建立施工安全隱患治理臺(tái)賬;對(duì)排查出的隱患落實(shí)整改責(zé)任人、制定整改措施、規(guī)定整改時(shí)間,整改完畢后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師復(fù)查。

6、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度。切實(shí)做到將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。

項(xiàng)目部決心以此次“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步完善和落實(shí)安全管理制度,使安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處,有效的控制安全風(fēng)險(xiǎn),減少安全事故,提升項(xiàng)目的安全管理水平!

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