中共洱源縣委黨校201*年上半年工作總結和下半年工作要點

中共洱源縣委黨校

201*年上半年工作總結和下半年工作要點

201*

年上半年，縣委黨校在縣委、縣人民政府的正確領導下，結合開展學習

實踐科學發(fā)展觀活動，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》和《中共中央關于面向21世紀加強和改進黨校工作的決定》，緊緊圍繞縣委、縣人民政府的總體思路和工作部署，扎實開展黨校的各項工作，為建設高素質(zhì)的基層干部隊伍，為思想理論建設作出新的貢獻�，F(xiàn)就201*年上半年的工作總結和下半年的工作計劃安排如下。

一、201*年上半年工作回顧

（一）認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

年初，黨校作為參加第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動的單位，認真開展各項工作。在制定實施方案的基礎上，開展了第一階段“學習調(diào)研”和第二階段“分析檢查”的工作。在開展第一階段的工作中，牢牢把握“開好一次動員會”、“組織一次集中學習”、“開展一次專題調(diào)研”、“進行一次典型案例分析”、“開展一次主題實踐活動”、“組織一次知識競賽”和“組織一次科學發(fā)展大家談”的工作重點，使每一步工作都落在了實處。4月8日，領導帶隊到本單位掛鉤扶貧點茈碧湖鎮(zhèn)巡檢村委會進行民情懇談，為基層做實事、辦好事，為基層解決實際問題。黨校充分發(fā)揮黨校教師理論研究，理論教學的職能作用，積極選派四位有豐富教學經(jīng)驗的教師參加縣委深入學習實踐科學發(fā)展觀領導小組組織的宣講活動，為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及黨政機關159個基層黨支部2400多人進行宣講，為各單位認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，打下了良好的基礎。在召開專題民主生活會和組織生活會中，認真開展批評和自我批評，使第二階段“分析檢查”的工作開展得有聲有色。5月20日，省委黨校綦長青教授一行八人到洱源調(diào)研，縣委黨校、縣農(nóng)經(jīng)管理站有關人員參與了調(diào)研活動。（二）認真抓好函授學歷教育

201*年上半年，黨校完成了省函201*級法律本科班學員76人的畢業(yè)證書發(fā)放。4月組織了面授教學工作，5月組織了期末考試，6月進行畢業(yè)論文撰寫輔導。目前在校的省函201*級經(jīng)管�？瓢�31人將進入畢業(yè)論文答辯階段。（三）認真抓好干部隊伍建設

黨校始終把干部隊伍建設放在首位，堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，一是堅持每周一的政治理論學習，夯實干部隊伍的理論基礎；二是聘請州委黨校教師到縣委黨校開展了為期一個星期的計算機基礎知識培訓，夯實干部隊伍的業(yè)務基礎，為黨校開展電化教學作了準備；三是推薦年輕的優(yōu)秀教師到省州參加業(yè)務知識培訓；四是堅持讓教師參加“云南省領導干部時代前沿知識講座”和縣里聘請省、州專家學者到洱源作專題報告的學習和聽講，拓寬了教師的視野。目前，黨校教師隊伍中有2名高級講師，3名講師，1名助講。（四）認真抓好基層黨員干部的輪訓、培訓工作

輪訓、培訓基層黨員干部是《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》賦予縣委黨校的神圣使命，也是縣級黨校的工作職責所在�？h委黨校始終把培訓輪訓基層黨員干部作為自己的工作職責，積極與有關部門協(xié)調(diào)配合，扎實開展各項培訓工作。一是舉辦十七屆三中全會精神培訓。去年年末，在九氣臺賓館，分兩期對全縣基層黨員干部進行了黨的十七屆三中全會精神培訓，使基層黨員干部對黨的十七屆三中全會精神有了全面、深刻的認識。二是開展“保護洱海潔凈、綠化家園”的巡回宣講。1-2月份，黨校和環(huán)保局協(xié)調(diào)配合，到全縣九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“保護洱海潔凈、綠化家園”的巡回宣講，為建設富裕民主文明開放和諧的生態(tài)文明示范縣作出了積極貢獻，這次宣講參訓的對象廣泛，不僅有基層黨員領導干部，還有村民小組長，村民代表，通過宣講，使生態(tài)文明建設深入人心，提高了人民群眾自覺參與生態(tài)文明建設的自覺性和主動性。三是開展了“深入學習科學發(fā)展觀，促進洱源生態(tài)文明建設”的宣講。在深入實踐科學發(fā)展觀活動中黨校承擔了學習實踐活動的宣講任務，選派了教學經(jīng)驗豐富的4名教師，深入到第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動的107個單位159個黨支部開展宣講，通過廣泛深入的宣講，使科學發(fā)展觀的理念深入人心，達到了“黨員干部受教育，人民群眾得實惠，科學發(fā)展上水平”的目標要求。同時更加堅定了全縣人民建設生態(tài)文明示范縣的信心和決心。四是為巡檢村黨總支部培訓黨員和村組干部�！捌摺⒁弧苯�黨節(jié)期間，黨校派出2名教師，為巡檢村黨員、村組干部共計70人上“黨史黨建”和“生態(tài)文明建設”兩方面內(nèi)容的黨課。（五）加強制度建設

加強制度建設，促進黨校工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。在原有的工作制度基礎上，健全和完善了支部書記、組織委員、宣傳委員工作職責，行政辦公室、財務室、理論教研室等工作職責。工作職責進一步明確，責任到人，用制度管人。

（六）深入基層開展調(diào)研活動

201*年上半年，縣委黨校結合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，長期深入基層，開展調(diào)查研究工作，開展民情懇談，問計于民，求智于民。按照縣委年初安排的十二項重點項目，結合我縣生態(tài)文明試點縣建設的要求，縣委黨�？朔�缺少資金，缺乏公務用車等困難，深入全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)查研究活動，形成了《學習實踐科學發(fā)展觀，人人參與生態(tài)文明試點縣建設》、《建設生態(tài)文明試點縣要強化生態(tài)文明意識》、《學習實踐科學發(fā)展觀，促進黨校工作上水平》、《洱源縣黨員領導干部教育培訓工作的調(diào)研與思考》等四篇調(diào)研文章。深入基層調(diào)研，既鍛煉了干部，又豐富了教師的社會實踐經(jīng)驗。二、下半年工作要點根據(jù)中共洱源縣委黨校洱校發(fā)【201*】19號《中共洱源縣委黨校201*年工作總結和201*年工作要點》的部署，黨校下半年重點抓好以下工作。

（一）繼續(xù)抓好黨校深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)完成學習實踐科學發(fā)展觀活動的第三階段“整改落實”的工作，注重“制定整改方案、解決突出問題、完善體制機制、總結測評”等環(huán)節(jié)的工作，使學習實踐科學發(fā)展觀活動圓滿結束，取得成效。

（二）繼續(xù)抓好黨的創(chuàng)新理論的宣傳、培訓工作。為我縣生態(tài)文明試點縣建設提供理論支持。

（三）圍繞縣委、政府中心工作，完成部門包村任務，完成好黨員干部聯(lián)系戶的工作。

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海航集團文件

海航集團辦201*555號

關于下發(fā)《海航集團201*年

上半年工作總結和下半年工作要點》的通知

集團各單位：

《海航集團201*年上半年工作總結和下半年工作要點》經(jīng)海航集團董事局批準，現(xiàn)予以下發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。

特此通知

二○一一年七月三

十一日

用創(chuàng)新思維全面推進超級X計劃

海航集團201*年上半年工作總結和下半年工作要點

第一部分上半年工作總結

一、緊跟國家發(fā)展大勢，收入規(guī)模成倍增長

上半年集團實現(xiàn)總收入828.17億元，比上年同期增加495.34億元，增長149%；集團總資產(chǎn)2325億元(加上管理資產(chǎn)1355億元，集團總資產(chǎn)為3680億元)，比年初增加307億元，增長15.21%。其中，創(chuàng)新業(yè)務收入達到260.77億元，同比增長2297%，呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長勢頭；海航資本、海航旅業(yè)、海航商業(yè)、海航機場超額完成當期收入預算指標。航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務業(yè)資產(chǎn)分別占集團總資產(chǎn)的39%、14%、20%，收入分別占集團總收入的51%、17%、12%，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化。

二、安全生產(chǎn)創(chuàng)近年來最好水平

集團安全管理構架進一步健全，安全管理力度明顯加強。集團航空產(chǎn)業(yè)累計安全運行35.02萬飛行小時，事故征候萬時率為0.2，優(yōu)于同期中國民航0.33的平均水平，其中責任事故征候萬時率為0，創(chuàng)201*年以來最好水平。海航機場連續(xù)10年保持良好的安全運營記錄，大新華物流未發(fā)生海運安全事故。

三、對外合作和項目開發(fā)碩果累累陸續(xù)與天津、湖南、湖北等省市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。集團累計共與國內(nèi)105個各級政府機構開展了合作，已簽訂框架合作協(xié)議85份。上半年，集團投資立項項目共120個，涉及投資總額1230億元，其中境內(nèi)項目107個，境外項目13個。已完成投資項目32個，累計增加資產(chǎn)98億元，收入40億元。新增土地儲備面積超過1460畝。集團自有項目開發(fā)進展順利，海口美蘭機場擴建順利推進;三亞鳳凰機場遷建工作取得重要進展。

投資土耳其ACT貨運航空、重組匈牙利航空取得突破性進展；連續(xù)收購香港康泰、凱撒國旅、美國C&H公司；成功參股華安保險；收購世界第二大集裝箱租賃公司GESEACO公司。

四、降低資產(chǎn)負債率取得顯著成績，集團資金平衡得到有力保障

在集團快速發(fā)展的同時，集團資產(chǎn)負債率與上年同期相比降低約1個百分點。海航旅業(yè)、海航商業(yè)、大新華物流比今年年初分別降低10.23、5.9、2.21個百分點。

在國家調(diào)控力度加強，銀根緊縮加劇情況下，集團上半年實現(xiàn)融資下賬908億元，比去年同期增長72%；累計獲銀行綜合授信2249億元；累計成立26只基金，已完成2只，募集資金26億元；發(fā)行債券、票據(jù)73億元，發(fā)行信托141.5億元。西南總部成功推動重慶國資委出資4億元入資西部航空控股；海航股份成功發(fā)行公司債50億元，降低財務費用3.5億元；美蘭機場發(fā)行16億元中期票據(jù)債；香港航空成功發(fā)行3年期企業(yè)債券6億元;渤海租賃借殼上市順利完成，新增市值27億元，成為國內(nèi)首家租賃上市企業(yè)；成功收購上市公司九龍山股份；金海重工基本完成上市前私募融資，簽約金額43億元。

五、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展喜人

渤海易生、海南新生入選全國首批27家獲得第三方支付牌照的企業(yè)；8個中國集項目在天津、昆明、上海、長沙等地生根發(fā)芽；通匯貨幣獲得6個省市的特許資質(zhì)，在全國20個地區(qū)共建26家分子公司、23家直營門店，一舉成為全國最大的貨幣兌換公司；小額貸款公司已籌建運營3家，獲得批文5家，另有20家在推進之中；首航直升機僅用半年時間完成籌建工作實現(xiàn)正式運營；海南一卡通獲得海南省政府批準，成為全國唯一擁有省級一卡通工程實施運營主體資質(zhì)的企業(yè)；SNS社交網(wǎng)絡chinaface正式上線運營；臨空產(chǎn)業(yè)開局良好；綜合娛樂新概念“YH城”全面啟動；新能源業(yè)務開始起步。

六、企業(yè)形象再添光彩

集團先后榮獲“201*社會責任優(yōu)秀企業(yè)獎”、“201*年中國十大最佳雇主”、“第六屆中華慈善獎最具愛心捐贈企業(yè)獎”;海南航空蟬聯(lián)SKYTRAX“中國最佳航空公司”、“中國地區(qū)卓越服務獎”；天津航空、美蘭機場分別獲得SKYTRAX“中國最佳區(qū)域航空公司”、“中國區(qū)域最佳機場”稱號；金鹿公務成為中國內(nèi)地首家獲得國際公務機協(xié)會（IBAC）頒發(fā)的ARGUS白金級評定證書的企業(yè)。

推廣新時期“海航精神”價值體系，組織講座226場，參訓人員近2萬人次；正式發(fā)布《海航集團201*年社會責任白皮書》；繼201*年�？诤：匠�2300套保障性住房認購后，今年上半年又推出三亞海航城1036套、華南家園495套保障性住房，共讓利22.22億元。

七、存在問題與不足

㈠產(chǎn)業(yè)集團管控職能未完全發(fā)揮，“趕超戰(zhàn)略”缺乏具體舉措支撐

集團實際運營企業(yè)已超過550家，產(chǎn)業(yè)集團總部建設滯后，管控職能沒有完全發(fā)揮。各產(chǎn)業(yè)集團對信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)集成，上半年信息化項目整體執(zhí)行率只有35%；申報項目中，90%是各成員企業(yè)申報的單點需求項目，經(jīng)產(chǎn)業(yè)集團進行統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)集成的項目只占10%。航空產(chǎn)業(yè)一體化管理架構尚未建立，商業(yè)模式創(chuàng)新不足，網(wǎng)絡直銷比例偏低；大新華物流沒有建立強有力的管控體系，對下屬成員公司的管理比較松散；海航旅業(yè)沒有充分整合集團及自身資源優(yōu)勢，“一卡一網(wǎng)一中心”的潛能沒有完全發(fā)揮；海航實業(yè)管理層級過多，信息傳遞緩慢；海航機場對員工關愛等集團專項工作缺乏督促檢查和落實。在“趕超戰(zhàn)略”的實施上，多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團對標桿企業(yè)的核心競爭力、商業(yè)運作模式研究不足，實施趕超戰(zhàn)略的具體措施偏少，力度不夠。

㈡項目管理體系存在缺陷

“重項目并購、輕經(jīng)營管理”現(xiàn)象依然普遍，不少項目后期實際經(jīng)營與前期立項預測差異較大；集團對外投資具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但在具體項目操作過程中，部分單位缺乏大局意識，未能形成合力；集團尚未建立項目承辦責任制和項目后評估體系，導致責任機制缺失，在項目立項預期與實際情況存在較大差異時，無法追究項目承辦人和項目經(jīng)營者的責任。

㈢故意違規(guī)現(xiàn)象有所抬頭

相關人員為中飽私囊，刻意規(guī)避公司政策規(guī)定，損害公司利益；有的單位經(jīng)營管理團隊合規(guī)意識不強，對違規(guī)事件敏感度不高，對違規(guī)事件處缺乏力度，導致違規(guī)事件得不到制止。這種現(xiàn)象在基建領域尤其突出，在采購領域也時有發(fā)生。

㈣部分企業(yè)對經(jīng)濟效益重視不夠

效益是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)追求的根本目標。上半年部分企業(yè)經(jīng)營班子在抓規(guī)模擴張和安全生產(chǎn)的同時，內(nèi)部管理粗放，沒有把控制成本和提高效益作為一項經(jīng)常性工作來抓；銷售模式落后，單位收益停滯不前，甚至下降；在外部市場環(huán)境急劇變化的情況下，缺乏市場應對預案。金鹿公務在市場不斷轉(zhuǎn)暖的情況下，虧損增加；揚子江快運由去年上半年盈虧平衡到今年上半年出現(xiàn)一定虧損；大新華物流虧損加大。

第二部分國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢

上半年世界經(jīng)濟延續(xù)復蘇步伐，國內(nèi)GDP同比增長9.6%，物價持續(xù)上漲致使CPI達到5.4%。下半年，世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復蘇，中國經(jīng)濟將繼續(xù)走好。預計全年全球經(jīng)濟增長率為3.2%，國內(nèi)GDP增速穩(wěn)定在9.5%左右。

世界經(jīng)濟在震蕩中緩慢復蘇，為集團境外業(yè)務并購、拓展國際市場、構筑戰(zhàn)略聯(lián)盟等提供了歷史性機遇；國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐加快，為集團優(yōu)化業(yè)務組合和產(chǎn)業(yè)布局，加快第三方支付、新能源、文化、虛擬經(jīng)濟等業(yè)務發(fā)展和構建新商業(yè)模式奠定了市場基礎。但世界經(jīng)濟增勢走緩使國際貿(mào)易形勢難以樂觀，加重了國際物流市場和國際民航市場下行壓力，航運業(yè)和造船業(yè)正艱難抵御著周期性調(diào)整的嚴冬；偏緊的調(diào)控政策使得間接融資難度增大、成本增加，房地產(chǎn)業(yè)在今年下半年和明年至少上半年還將進入更加寒冷的冬天。

第三部分下半年工作要點

一、繼續(xù)貫徹年度工作方針，全面實現(xiàn)年度目標各單位要堅定不移地貫徹落實“迎接挑戰(zhàn)，深化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)超越”的集團年度工作方針，確保完成全年經(jīng)營性收入指標，切實提高項目性收入，拓展創(chuàng)新業(yè)務的廣度和深度，實現(xiàn)集團全年收入3222億元、總資產(chǎn)突破3669億元的目標，資產(chǎn)負債率的降低幅度要達到年初集團給各單位下達的指標。

二、更新思維創(chuàng)新觀念，大力拓展創(chuàng)新業(yè)務

人類社會的每次進步無一不是觀念更新和技術進步帶來的結果，全球經(jīng)濟發(fā)展也是如此。計算機、互聯(lián)網(wǎng)等新技術極大地推動了人類社會經(jīng)濟、政治、文化領域的變革，影響了人類的生活方式和思維方式，推動人類社會不斷發(fā)展和進步。企業(yè)要實現(xiàn)超越式發(fā)展，也必須突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新發(fā)展觀念。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，只有通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)新性進入有價值的新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。當前中國正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，確立了以新一代信息技術、生物醫(yī)藥、新能源等為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。因此，大力拓展創(chuàng)新業(yè)務，高起點切入新興產(chǎn)業(yè)是海航實現(xiàn)超級X計劃的必由之路。

下半年，集團將大力拓展創(chuàng)新業(yè)務，重點發(fā)展智能卡、預付儲值卡業(yè)務，深挖第三方支付業(yè)務的巨大潛能，加快推進電子商務、虛擬物流、網(wǎng)上金融、物聯(lián)網(wǎng)建設，打造高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新型文化產(chǎn)業(yè)及中國的“facebook”。

集團將制定海航創(chuàng)新業(yè)務總體規(guī)劃，各產(chǎn)業(yè)集團依據(jù)自身行業(yè)特點制定創(chuàng)新業(yè)務具體規(guī)劃；集團投資將向創(chuàng)新業(yè)務重點傾斜；在全集團范圍挑選精兵強將，同時在全球范圍內(nèi)招募高端人才從事創(chuàng)新業(yè)務；創(chuàng)新業(yè)務企業(yè)將實施全新管理體制，全面下放經(jīng)營管理權限，制定與國際接軌的薪酬福利體系，采取期權、績效全面掛鉤等方式，激勵創(chuàng)新業(yè)務企業(yè)經(jīng)營班子迅速做大做強創(chuàng)新業(yè)務；集團將優(yōu)先甄選創(chuàng)新業(yè)務企業(yè)對接國內(nèi)外資本市場。

三、塑造世界級企業(yè)核心能力，全面推進超級X計劃從收入規(guī)�？�，集團當下已經(jīng)進入世界500強，但我們與世界級企業(yè)相比還存在很大差距，完成超級X計劃的任務還十分艱巨，為此，我們要全面塑造世界級企業(yè)核心能力：企業(yè)領導者要跳出固有模式和框架，具備世界級企業(yè)的格局和意識；要搭建世界級的核心人才團隊，具有跨文化管理能力；要建立世界級企業(yè)的治理結構、組織體系和管理制度；要落實“海航精神”價值體系，形成強有力的企業(yè)文化和共同價值觀；要具備產(chǎn)品及服務自主創(chuàng)新能力，建立獨特的商業(yè)運行模式，引領行業(yè)潮流；要有效整合全球業(yè)務和資源，適應不同的經(jīng)濟環(huán)境；要打造具有全球知名度和美譽度的品牌，塑造富有社會責任感企業(yè)形象。各產(chǎn)業(yè)集團要依據(jù)超級X計劃，制定并實施趕超戰(zhàn)略；要深入解剖標桿企業(yè)，掌握對手核心競爭力所在，對照分析自身的差距和不足，采取針對性趕超措施；各單位要充分利用香港國際橋頭堡作用，學習掌握國際商業(yè)規(guī)則，不斷提升海航的國際化水平。

四、推廣“海航精神”價值體系，提升海航軟實力全球卓越企業(yè)受世人所尊敬，不僅僅是因為其創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，更因為蘊含在其經(jīng)營活動中的鼓舞人心的商業(yè)精神。“海航精神”是新時期海航基于全人類的普世價值觀而構建的全球海航人的精神價值體系，是海航成為全球卓越企業(yè)的重要軟實力，它將激發(fā)全體海航人的無限潛能，獻身于造福人類的事業(yè)海航大業(yè)。新時期“海航精神”是對海航發(fā)展經(jīng)驗的提煉和升華，為新時期海航發(fā)展指明了方向，對實際工作具有重要的指導意義，因此要求各單位高度重視，結合本單位特點制定切實可行的具體推廣方案，確定各階段推廣目標，年底集團將對照方案檢查完成情況。

集團已將員工敬業(yè)度納入各單位負責人年度業(yè)績考核指標，年底由集團聘請的專業(yè)機構對產(chǎn)業(yè)集團和成員企業(yè)進行考核，并將根據(jù)考核結果對相關責任人予以獎懲。各單位要建立員工關愛長效機制，集團董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部以及各成員企業(yè)負責人每年至少2次到基層開展調(diào)研并形成專題報告；各成員公司負責人要通過微博等現(xiàn)代手段，加強與員工的互動交流，幫助員工解決困難和問題，將員工敬業(yè)度提升到70%以上。

五、完善三級管控模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

各產(chǎn)業(yè)集團尤其是大新華物流和海航實業(yè)要繼續(xù)探索和完善管控模式，提高企業(yè)核心競爭力；要按照三級管控原則，合理控制管理層級，實際運營企業(yè)數(shù)量要在現(xiàn)有基礎上減少15%；要加大管理干部培訓力度，參照集團培訓模式組織全體管理干部開展領導力、執(zhí)行力培訓，產(chǎn)業(yè)集團第一負責人親自授課；各區(qū)域總部要學習、借鑒華南總部的管控經(jīng)驗，在年底前建立并完善自己的管控和發(fā)展模式，凡年底未能完成區(qū)域總部組建工作的負責人就地免職。集團下半年將對各產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部逐一會診，提出改進要求并督促相關單位限期整改。

集團將加大合規(guī)文化執(zhí)行力度，對違規(guī)事件發(fā)現(xiàn)一例，追查到底，堅決打擊和制止在基建、采購等領域的違規(guī)事件；各單位要規(guī)范項目管理，加大項目整合力度，有產(chǎn)業(yè)集團專營的業(yè)務原則上采取“股權在我，業(yè)務委托”的方式，將業(yè)務委托給相關產(chǎn)業(yè)集團實施專業(yè)化管理；把握好企業(yè)規(guī)模擴張的節(jié)奏與經(jīng)濟效益的有機平衡，對于長期虧損、盈利無望且不具備戰(zhàn)略發(fā)展意義的企業(yè)，堅決給予“關、停、并、轉(zhuǎn)”。

下半年，集團將建立對各成員企業(yè)的經(jīng)濟效益考評機制，對“黃牌企業(yè)”進行警告，限期扭虧；對“紅牌企業(yè)”進行關閉清算，企業(yè)經(jīng)營班子就地免職并解散，還要追究相關領導者的責任。

六、加大資本運作力度，確保集團全年資金平衡全力推進海航股份定向增發(fā)、大新華物流私募及上市、金海重工借殼上市、金鹿公務私募及上市、香港航空私募及上市、易生卡上市、西安民生定向增發(fā)、渤海租賃重大資產(chǎn)收購及其他上市公司資產(chǎn)重組等重大資本運作項目，制定九龍山上市公司平臺的整合規(guī)劃，充分利用境內(nèi)外資本市場大幅提升資產(chǎn)證券化水平，放大資產(chǎn)規(guī)模。要在銀根緊縮的環(huán)境下,創(chuàng)造性運用多種金融工具,確保集團全年資金平衡。

201*年是集團實施趕超戰(zhàn)略，大步挺進世界500強的一年。上半年雖然開局良好，但下半年任務非常艱巨。讓我們繼續(xù)努力，為實現(xiàn)全年目標，為創(chuàng)建全球卓越企業(yè)而奮勇拼搏！

主題詞：行政事務總結通知

海航集團辦公室201*年8月1日印發(fā)

擬稿、核稿：集團主報告寫作班子(共印0份)

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