年度工作總結(jié)及計(jì)劃樣表

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

所屬公司崗位部門(mén)姓名201*年度工作總結(jié)已完成工作任務(wù)：未完成工作任務(wù)、情況說(shuō)明及擬采取措施：201*年度崗位工作自我評(píng)定201*年度工作計(jì)劃201*年度崗位工作思路

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年度工作計(jì)劃表格式

計(jì)劃責(zé)任人：公司名稱(chēng)【年號(hào)】第1號(hào)實(shí)施日期：--年--月--日--月--日

計(jì)劃計(jì)劃達(dá)序號(hào)工作內(nèi)容工作目標(biāo)、任務(wù)責(zé)資源組實(shí)施計(jì)劃措施到標(biāo)準(zhǔn)人完成時(shí)間、日期任織項(xiàng)目計(jì)劃完成數(shù)量一、營(yíng)銷(xiāo)管理1年度銷(xiāo)售目標(biāo)“銷(xiāo)售額”3、以與甲方簽訂合同金額為準(zhǔn)。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略理3發(fā)展--代理商4市場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5投放市場(chǎng)二、工程技術(shù)管理1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2現(xiàn)場(chǎng)管理3選擇4負(fù)責(zé)人三、商務(wù)管理1辦公用品采購(gòu)物資管理3銷(xiāo)售合同查找方便歸類(lèi)有序商務(wù)部負(fù)責(zé)人商務(wù)部負(fù)責(zé)人商務(wù)部負(fù)責(zé)人24銷(xiāo)售報(bào)表掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)工作環(huán)境的優(yōu)化，提高安全防范意識(shí)商務(wù)部負(fù)責(zé)人5衛(wèi)生、安全商務(wù)部負(fù)責(zé)人商務(wù)部負(fù)責(zé)人6公司網(wǎng)站信息及時(shí)上傳與更新四、人力資源管理1招聘計(jì)劃公司全體員工2培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能人力資源部負(fù)責(zé)人1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：每月開(kāi)展以提高“銷(xiāo)售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容人力資的培訓(xùn)不低于12次。源部負(fù)2、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：每月開(kāi)展以提高“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力”和“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)能力”責(zé)人為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。3、管理人員：每月開(kāi)展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。1、不同崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標(biāo)。人力資2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性。源部負(fù)3、考核的目的要對(duì)員工起著激勵(lì)和導(dǎo)向功能，即有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就責(zé)人有什么樣的行為方式。人力資源部負(fù)責(zé)人3績(jī)效考核注重實(shí)績(jī)、客公司全體觀、公正員工總經(jīng)理4年終工作總結(jié)與計(jì)劃5后備干部培養(yǎng)人力資源部負(fù)責(zé)人五、綜合事務(wù)管理1工會(huì)活動(dòng)商務(wù)部2車(chē)輛使用3費(fèi)用預(yù)算行政部財(cái)務(wù)部

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