xx片區(qū)201*年工作總結(jié)

xx片區(qū)201*年工作總結(jié)

201*年，在xx公司全體員工的積極努力和緊密配合下，各加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)方面有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。一年來在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，較好的完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使加油站管理水平有了一定水平的提升�，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)情況。

截止到12月15日輕油純槍量銷售實(shí)現(xiàn)46542.7噸，完成全年計(jì)劃任務(wù)的94.4%；同比增長(zhǎng)1.35%。截止到11月份，直銷實(shí)現(xiàn)201*噸。1至11月份非油品營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)473.4萬元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的87.7%。201*年非油品日均營(yíng)業(yè)額達(dá)14135元，較去年相比增長(zhǎng)率為49.54%。

201*年xx區(qū)域內(nèi)油品消費(fèi)量呈緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)，主要受大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、政策，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能源替換等因素的影響。為把握好市場(chǎng)，單縣公司嚴(yán)格按照上級(jí)公司的工作部署落實(shí)好各項(xiàng)工作要求。在市場(chǎng)上方面，開展全員營(yíng)銷，鼓勵(lì)員工積極開發(fā)客戶。加油站加強(qiáng)完善客戶檔案的管理，做好客戶的開發(fā)和維穩(wěn)工作，積極構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的訴求及時(shí)回應(yīng)，客戶的建議及時(shí)處理，以此形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在客戶服務(wù)方面，結(jié)合“加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生整治提升”活動(dòng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，組織員工嚴(yán)格按照活動(dòng)內(nèi)容學(xué)習(xí)、落實(shí)，向?qū)崿F(xiàn)更高水平的規(guī)范服務(wù)努力，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)步。在擴(kuò)增銷量方面，抓好市場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息。落實(shí)好汽柴油油非互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)及高標(biāo)號(hào)97#汽油營(yíng)銷活動(dòng)的開展，開展好自助站、半自助站營(yíng)銷活動(dòng)及加油卡積分優(yōu)惠。在活動(dòng)中做好與客戶的互動(dòng)，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，穩(wěn)定開發(fā)客戶。在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中力求銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。

非油品經(jīng)營(yíng)過程中，克服便利店?duì)I業(yè)場(chǎng)地面積小，無營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等客觀劣勢(shì)，積極走出去尋找銷售市場(chǎng)，利用人際關(guān)系，抓客戶資源。加強(qiáng)商品庫存結(jié)構(gòu)的管理，利用季節(jié)性對(duì)重點(diǎn)商品銷售的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工抓銷售機(jī)遇，積極銷售，提高便利店?duì)I業(yè)額。二、管理情況。

1、員工管理。xx公司持續(xù)發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好精神，組織員工學(xué)習(xí)好理論知識(shí)，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，以良好的工作態(tài)度投入到工作中。在工作中，比技術(shù)操作，比能力發(fā)揮，樹立良好的價(jià)值觀念，提高員工自身的崗位技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合“強(qiáng)化小站管理活動(dòng)”、“站長(zhǎng)素質(zhì)提升年活動(dòng)”、“兩微改造”等活動(dòng)內(nèi)容，組織加油站各管理工作崗位人員共同學(xué)習(xí)，每周一次對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)比。通過考試結(jié)果顯成績(jī)，對(duì)管理相對(duì)落后的站以先進(jìn)站為目標(biāo)。在工作中，樹榜樣，幫提高，促進(jìn)步，促進(jìn)加油站綜合管理水平的提升。

2、安全管理。加強(qiáng)日常監(jiān)管，督促幫扶各加油站做好防火、防爆、防靜電、防盜、防搶劫、防破壞等一系列安全防范工作。做好日常隱患排查，及時(shí)查找，認(rèn)真分析，明確隱患治理的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加油站及片區(qū)無力整改的問題及時(shí)上報(bào)，并采取合理有效的安全防范措施，做好加油站安全防范工作。定期組織檢查預(yù)案演練執(zhí)行情況，督促指導(dǎo)加油站組織員工做好各類預(yù)案演練，在實(shí)踐中得經(jīng)驗(yàn)，提高加油站應(yīng)急處置能力。定期對(duì)市公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求加油站做好未遂通報(bào)對(duì)員工的傳達(dá)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范。落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求，做好加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障工作。三、下步工作計(jì)劃與安排。

1.加大市場(chǎng)開發(fā)力度，做好老客戶維護(hù)工作，積極開發(fā)新客戶、大客戶，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，努力擴(kuò)增市場(chǎng)銷量。

2.抓好員工管理，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理服務(wù)能力。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

3.加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，定期抽檢加油站計(jì)量器、鉛封、分罐帳實(shí)際庫及水高的真實(shí)情況。合理控制庫存損耗。

4.抓好安全管理。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，做好加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5.跟進(jìn)新建站建設(shè)，做好與政府等各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

xx片區(qū)

201*年12月20日

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201*年xxx區(qū)“網(wǎng)上信訪”工作總結(jié)

市信訪局：

今年以來，我區(qū)“網(wǎng)上信訪”工作在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道、區(qū)直部門的支持配合下，依法、及時(shí)、妥善處和協(xié)調(diào)解決了一批群眾“網(wǎng)上信訪”問題，積極為人民群眾排憂解難，做到了“件件有著落，事事有回音”。為落實(shí)市信訪局《關(guān)于報(bào)送201*年“網(wǎng)上信訪”工作情況的通知》要求，現(xiàn)將我區(qū)一年來“網(wǎng)上信訪”工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況及特點(diǎn)

201*年全年共受理“網(wǎng)上信訪”投訴件XXX件，其中初信XX件，重信XX件；上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦件XXX件，自收自辦件XXX件。按照接受渠道分類：中央直轉(zhuǎn)網(wǎng)上信訪件（包括國(guó)家投訴中心）XX件，省長(zhǎng)信箱XX件，網(wǎng)上信訪平臺(tái)XX件；按照信訪問題分類：征地拆遷（包括城市和農(nóng)村）XX件，政法XX件，市政及物業(yè)管理XX件，其他民生類問題共XX件（住房與房地產(chǎn)XX件，民政XX件，環(huán)保XX件，交通XX件，城管XX件，門面糾紛、教育、計(jì)生、戶籍各XX件，醫(yī)保、規(guī)劃、其他各XX件）。所有收到的信件均由分管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)親自批示，分別編號(hào)交辦相關(guān)責(zé)任單位，由相關(guān)責(zé)任單位協(xié)調(diào)處理與信訪人見面，并限期將處理情況報(bào)區(qū)信訪局存檔，今年所有自辦、轉(zhuǎn)辦、交辦件均按要求辦理回復(fù)，做到結(jié)案率100%。今年與往年相比，最大的特點(diǎn)和變化有以下幾個(gè)方面：

一是自辦的信訪件驟減，上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦件激增。與去年相比，今年我區(qū)受理的自辦信訪件下降比率為XX%，上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪件上升比率為XX%。二是重復(fù)投訴件數(shù)量上升較快。今年重復(fù)投訴件占總投訴件的比率為XX%，比去年上升XX%。三是信訪人信息不全。匿名投訴的信訪件有所增加，有部分信訪件聯(lián)系電話不實(shí)、內(nèi)容簡(jiǎn)單、用詞隨意，部分舉報(bào)情況并不屬實(shí)，導(dǎo)致工作人員無法有效辦理。四是一信多投現(xiàn)象嚴(yán)重。信訪局目前承擔(dān)三個(gè)渠道的“網(wǎng)上信訪”，今年以來多次出現(xiàn)國(guó)家投訴中心剛剛轉(zhuǎn)來投訴件，緊接著省長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上信訪平臺(tái)也收到同樣的投訴件，有些投訴件內(nèi)容完全一樣，轉(zhuǎn)來的投訴件均需要辦理并與信訪人見面。

二、網(wǎng)上信訪反映的突出問題分析

根據(jù)今年“網(wǎng)上信訪”涌現(xiàn)出來的新特點(diǎn)，我區(qū)認(rèn)為主要問題有一下幾個(gè)方面：

一是“網(wǎng)上信訪”雖極大地方便了人民群眾的理性訴求表達(dá)，同時(shí)也為非理性訴求表達(dá)提供了便利。因“網(wǎng)上信訪”便捷性、開放性、成本低廉，使得“網(wǎng)上信訪”的優(yōu)勢(shì)更加顯示出來，因此也是“網(wǎng)上信訪”逐年增加的原因。但是這是這些便利的條件使得“網(wǎng)上信訪”增加了一些不可控的因素，比如信訪人匿名、聯(lián)系電話不實(shí)、訴求不清晰、不合理。例如，我區(qū)曾接到過一個(gè)無選舉權(quán)的網(wǎng)上投訴，因訴求過于簡(jiǎn)單，工作人員致電詢問詳細(xì)情況，對(duì)方回答沒什么事情，就是想看看投訴了是不是有人理睬。二是“網(wǎng)上信訪”為黨

和政府應(yīng)對(duì)個(gè)體訴求創(chuàng)新了思路，同時(shí)又增加了應(yīng)對(duì)群體性事件的難度。對(duì)于信訪人的投訴，我們目前的工作方法是由責(zé)任單位根據(jù)信訪人留下的聯(lián)系電話，在問題處理完畢出具答復(fù)意見書后與信訪人聯(lián)系見面，送達(dá)意見書，在較短的時(shí)間內(nèi)將問題解決在萌芽狀態(tài)、化解在初始階段，防止了矛盾的激化。但有些投訴件涉及群體問題，例如我區(qū)天湘華庭業(yè)主、廣州服飾城業(yè)主、掛編學(xué)生等群體經(jīng)常在網(wǎng)上進(jìn)行投訴，相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系投訴人見面時(shí)，對(duì)方提出問題不是他一個(gè)人的，要將所有人員都聚集起來一起見面，這樣的情況極大地增加了群體性事件的不確定性、不穩(wěn)定性、不可預(yù)測(cè)性，掌控和處難度大大增加。三是“網(wǎng)上信訪”暢通了人民群眾便捷訴求的渠道，同時(shí)也為少數(shù)人抨擊黨和政府提供了方便。投訴人進(jìn)行網(wǎng)上投訴，責(zé)任單位將答復(fù)意見送達(dá)信訪人后，仍然需要通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)問題處理情況進(jìn)行公布，這是政府辦事透明化的要求，也是網(wǎng)上信訪的要求，公開透明的回復(fù)可以讓網(wǎng)友對(duì)問題的處理有清晰的了解，增加公眾對(duì)政府部門的信任和理解。但由于有些問題因政策等原因沒有得到有效解決，投訴人對(duì)處理意見不滿，容易導(dǎo)致信訪人將處理意見片面摘抄或歪曲，發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行炒作，極易導(dǎo)致網(wǎng)友圍觀，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)事件。

三、“網(wǎng)上信訪”趨勢(shì)和下步工作安排

按照今年的形勢(shì)，我區(qū)認(rèn)為今后“網(wǎng)上信訪”有如下趨勢(shì)：一是“網(wǎng)上信訪”因其方便快捷的優(yōu)勢(shì)將逐漸增多。信訪人只需通過互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備登錄相關(guān)網(wǎng)站，填寫信訪訴求并發(fā)

送即可進(jìn)行信訪，省去了傳統(tǒng)方式所需的往返時(shí)間，并直接通過電腦系統(tǒng)轉(zhuǎn)送、辦理、回復(fù)，減少信訪處理的流傳環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高工作效率，并方便信訪人查看。二是“網(wǎng)上信訪”因其渠道的增加將逐漸增多。今年國(guó)家投訴受理辦公室擴(kuò)大了受理范圍并開通了網(wǎng)上受理平臺(tái)，加之省、市、區(qū)政府均已設(shè)立了“省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)信箱”，且各級(jí)信訪部門、紀(jì)委、人大、政協(xié)等政府部門均有網(wǎng)上信訪受理平臺(tái)，信訪人，特別是信訪老戶，其問題在基層長(zhǎng)期得不得解決，將希望寄托到上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)身上，所有投訴渠道都將接受信訪人的投訴。三是“網(wǎng)上信訪”因信訪人身份變化將逐漸增多。目前，我區(qū)信訪人年齡結(jié)構(gòu)有明顯變化，新涌現(xiàn)出來的上訪人均為中年人甚至是青年人，部分群體訪代表除在信訪人中有威望的老人外總會(huì)有1-2個(gè)年輕人。由于年齡結(jié)構(gòu)的改變，除采取傳統(tǒng)走訪、書信的方式外，年輕人將積極通過網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)上平臺(tái)投訴，或通過論壇、微博等方式發(fā)布訴求，以傳統(tǒng)方式和新興方式相結(jié)合的方法上訪。

針對(duì)“網(wǎng)上信訪”的特點(diǎn)和今后趨勢(shì)，下步我區(qū)將積極做好以下工作：一是讓“網(wǎng)上信訪”促工作規(guī)范透明。在為市民提供投訴、咨詢便利的同時(shí)，網(wǎng)上信訪可以積極拓展網(wǎng)上反饋、網(wǎng)上查詢等功能，反映處理狀態(tài)，顯示處理結(jié)果。我區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)上信訪”處理的透明化，規(guī)范處理過程，提高工作效率，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。二是讓“網(wǎng)上信訪”促部門聯(lián)動(dòng)配合。目前，我區(qū)“網(wǎng)上信訪”主要工作均由區(qū)信訪局承擔(dān)，平臺(tái)雖已連通并仍采取的“網(wǎng)上受理、網(wǎng)下辦

理”的方式，利用紙質(zhì)材料進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)送、回復(fù)。明年我區(qū)將積極配合省、市信訪局對(duì)“網(wǎng)上信訪”平臺(tái)進(jìn)行延伸，真正做到“平臺(tái)聯(lián)通、網(wǎng)上受理、轉(zhuǎn)送、辦理、答復(fù)”，構(gòu)建暢通便捷的網(wǎng)絡(luò)通道，使部門更聯(lián)動(dòng)。三是讓“網(wǎng)上信訪”促問題化解結(jié)案。隨著信訪量的增多，“網(wǎng)上信訪”辦理時(shí)限比普通信訪要短，上級(jí)部門要求更嚴(yán)格，所有案件均需與信訪人見面或電話聯(lián)系，并要求填寫信訪人滿意度，因此責(zé)任單位對(duì)“網(wǎng)上信訪”重視程度逐漸提高，這也進(jìn)一步提高了責(zé)任單位為問題的處理力度，今年以來通過“網(wǎng)上信訪”成功化解的案例也比往年有所提高。明年，我區(qū)將加大“網(wǎng)上信訪”處理情況在考核中的比例，利用這個(gè)新興平臺(tái)積極解決各類信訪問題。

xx區(qū)信訪局201*年12月26日

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