二零一二年家委會工作總結(jié)

二零一二年工作總結(jié)

伴隨著元旦的即將到來，二零一二年就要過去了，對于我們示范幼兒園的家長和孩子們來說二零一二年是關(guān)鍵的一年，是有建設(shè)性的一年，回顧總結(jié)一年來家委會工作的情況如下：

我們示范幼兒園家委會在示范幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在幼兒園老師以及家長們的大力支持配合下，逐步明確了家委會的工作職責(zé)與義務(wù)，努力構(gòu)建幼兒園、家庭、社會一體化的教育模式，促進了幼兒園與家長，家長與家長之間的親密聯(lián)系與融洽溝通，形成教育合力,確保幼兒園各項工作能健康有序地開展。

一、構(gòu)建隊伍，明確責(zé)任

在各班班主任老師的推薦下，共選出選出家委會主任1名，副主任2名，家委會委員19名，組成家委會的組織機構(gòu)。結(jié)合幼兒園的實際情況，開展相關(guān)保育教育、膳食衛(wèi)生等的監(jiān)管工作。

二、分工合作，各司其職

家委會在全體成員的努力下，各成員分工不分家，經(jīng)常性來園配合開展組織活動。積極出謀劃策，為收集教育資訊、了解教學(xué)改革動態(tài)、協(xié)助策劃各種親子活動、整合家長資源、督導(dǎo)幼兒營養(yǎng)膳食的配給、食品管理等工作，提出有效建議。秉持著服務(wù)家長、溝通家園的理念，家委會配合幼兒園先后開展了黃山市留守兒童關(guān)愛活動、防火預(yù)案大練兵活動、‘小小童年大大夢想’六一征文大賽活動以及環(huán)保小衛(wèi)士等活動。在此特別鳴謝王子爸爸副主任王鶴峰老師為組織和布置活動的辛勤付出，感謝所有家長們的熱

心奉獻。

三、家長學(xué)校、共同成長

為完善和拓寬家長與幼兒園之間的溝通途徑，創(chuàng)建一個家園交流的平臺，家委會創(chuàng)建了家委會QQ群并協(xié)助大部分班級創(chuàng)建了班級QQ群，從而讓家長從多方面了解幼兒園工作，使家長不僅能夠及時和老師溝通掌握孩子的最新情況，而且家長之間也能夠充分的交流，分享經(jīng)驗和快樂。家委會成員不僅通過家委會QQ群分享各自的工作心得，還不定期在各自所在的班級QQ群對家庭教育中出現(xiàn)的問題進行討論，向家長講解先進的家教理念，受到了家長們的一致好評，使家長、孩子、學(xué)校共同受益、共同成長。

家委會在摸索中稚嫩地做了以上一些工作。我們沒有經(jīng)驗，但是我們不缺少熱情；我們沒有制度，但是我們不缺乏自律；我們沒有人才，但是我們不缺乏智慧。我們所有的努力都是為了孩子們生活得更快樂，家委會將在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)，協(xié)助學(xué)校和老師辦更多的事，出更多的力，讓我們一起努力吧！謝謝大家！。

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儲運公司二0一二年工作總結(jié)

201*年，儲運公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，積極實施“四大戰(zhàn)略”和推進“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計全年任務(wù)能夠全面實現(xiàn)。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營績效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標(biāo)150萬元），年底預(yù)計完成全年指標(biāo)180萬元

五項費用7.75萬元（指標(biāo)14萬元），年底預(yù)計不會超出指標(biāo)

生產(chǎn)運行指標(biāo)完成率99.9%ERP系統(tǒng)運行管理96%報表及時準(zhǔn)確率100%服務(wù)滿意率98%質(zhì)量安全零事故

無違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營指標(biāo)的同時，在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運轉(zhuǎn)提供強有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計達23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應(yīng)，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺，跟蹤采購物資的預(yù)訂、到貨、檢驗、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)日報的形式，與各生產(chǎn)單位進行物料核對、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產(chǎn)進度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協(xié)調(diào)，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下

發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點發(fā)放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場；三是變月結(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強產(chǎn)品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫是產(chǎn)品發(fā)運的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時正點發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運鉆機產(chǎn)品72臺，去年全年35臺，預(yù)計年底完成90臺；發(fā)運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預(yù)計年底完成420臺；完

成各種產(chǎn)品配件發(fā)運1786車次

2、加強產(chǎn)品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產(chǎn)品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫，為產(chǎn)品的發(fā)運打下了基礎(chǔ)。

3、加強產(chǎn)品運輸方案設(shè)計工作。全年完成產(chǎn)品運輸裝載加固方案設(shè)計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對石油鉆采設(shè)備鐵路運輸要求的變化，及時調(diào)整方案設(shè)計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設(shè)計理念，精準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段201*年度安全監(jiān)督先進單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點發(fā)運，滿意用戶。堅持開展建設(shè)“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內(nèi)瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的

發(fā)運，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場，實測產(chǎn)品實際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟?fàn)巍⒑螡�、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發(fā)運不漏項；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運貨物運輸質(zhì)量和安全；運務(wù)班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項目的發(fā)運順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機械公司《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》的精神，結(jié)合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責(zé)任。一是年初，按照三級責(zé)任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風(fēng)險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經(jīng)過重新識別評價，儲運公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員

工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風(fēng)險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計劃以及計劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進行安全生產(chǎn)檢查，堅持每天班前會強調(diào)安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違”

行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標(biāo)識、危廢標(biāo)識30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅持開展安全經(jīng)驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗分享的有關(guān)內(nèi)容，同時堅持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會上共開展安全經(jīng)驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。制訂了儲運公司《201*

年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項活動內(nèi)容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護責(zé)任，增強生產(chǎn)安全與環(huán)境保護意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期“班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳。營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認真貫徹寶石機械公司《201*年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質(zhì)量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎37700元，其中獎勵人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅持持續(xù)改進的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責(zé)任人和改進完成期限，以質(zhì)量改進計劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發(fā)質(zhì)量改進計劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲運公司質(zhì)量月活動計劃》，積極開展“質(zhì)量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、開展質(zhì)量管理體系知識學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動，逐步提高員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質(zhì)量檢查小組，實施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質(zhì)證書、理化分析報告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質(zhì)期的物資，列出清單報公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運公司員工培訓(xùn)工作計劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎(chǔ)，有力推進“三基”工作，提升管理水平。

為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險化學(xué)品管理規(guī)定》兩項管理制度；結(jié)合201*年工作重點制定并下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》、《201*年安全監(jiān)督工作要點》、《201*年質(zhì)量工作要點》和《201*年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴(yán)格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴(yán)重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險加大。建議公司在員工隊伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、201*年工作的初步打算

201*年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和“安全大反思、大排查、大整改”活動以及質(zhì)量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，

計劃201*年的各項工作，201*年儲運公司奮斗目標(biāo)和重點工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉儲和配送3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發(fā)運

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點工作：1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實屬地管理、直線責(zé)任，加強現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗性違章作業(yè)；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產(chǎn)需要

物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設(shè)工作；

5、加強質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作；

6、繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領(lǐng)會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項任務(wù)，為實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

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