治保部四月工作總結

治保部四月工作總結

大家好，我是治保部的張祖婕，今天很高興由我來做我們治保部本月的工作總結。

下面，就我們部門上一個月的工作進行總結。

一、本月工作總結：

1、每個周不定時的查寢工作及每個月的全查工作（包括對歸寢情況的檢查和寢室用電安全的排查）。

2、在運動期間，配合個部門做好后勤服務和維護秩序，使各位運動員能及時到比賽場地，保證了運動會的順利完成。

3、本月18號，本部門的冉崇俊同學參加了學校的治保工作交流會議，本次會議的主要內容是學校兩委會對我們的治保工作進行指導和培訓，并講了近期學校在安全方面出現的問題，特別指出的是最近學校的偷盜事件經常發(fā)生，所以希望我們兩委會的能夠提醒一下各班的同學一定要注意自己的財物，同時，安排了下個月治保部的工作。

4、本月20號，聯合生活部進行了一次全查工作，在此，非常感謝生活部各位同學對我們工作的幫助。

二、下月工作計劃：

1、每周不定時的查寢工作及安全用電檢查工作照常進行，盡我部門所能，以確保每位理學院同學的安全。

2、在五月九日，我校將進行全校疏演練，配合學校把這次活動順利完成。3、在五月中旬，學校將有一次安全征文大賽，積極進行宣傳，鼓勵同學參加。

4、繼續(xù)加大對消防安全知識和食品安全知識的宣傳。5、盡量協(xié)助各兄弟部門辦好日常工作。

最后我對學生會提出一點建議，到學生會快一年，我們的每次會議都沒準時的舉行，比如說如果通知的是一點開會，那一定是一點過了才舉行，這樣會讓到場的同學產生一種厭惡情緒，因此就不能保證會議質量，我真切的希望以后我們的會議能夠及時舉行。

以上就是我們治保部上月工作總結，謝謝！

部門：治保部時間：201*.04.26

擴展閱讀：治保部二〇一一年工作總結

治保部二一一年工作總結

二一一年治保部在公司領導的關心指導下，在分管領導的帶領下，順利完成了公司的治安保衛(wèi)任務，部門的管理水平和員工的工作績效都得到了進一步的提高，現將一年來的工作總結如下：

一、一年來開展的基本工作

（一）深化部門職能提高治安管理綜合水平

治保部作為公司治安保衛(wèi)管理部門，所擔負的治安管理職能發(fā)揮的好壞直接決定了治安保衛(wèi)工作開展的好壞。201*年部門著眼于強化主要職能、轉變工作思路，在這兩個方面工作上下功夫，不斷深化部門職能作用的發(fā)揮，提高治安管理綜合水平。1、強化主要職能

治安案件的預防和處理是保衛(wèi)部門主要的職能，特別是治安案件的調查、取證則是處理治安事件的前提，但是在治安案件的調查、取證方面，以前是我們的弱項，沒有明確的制度可依，沒有規(guī)范的流程保障，沒有系統(tǒng)的調查、取證規(guī)程。以上問題的存在嚴重制約了治安保衛(wèi)工作的開展，基于以上問題，在年初我們就有針對性的對相關工作進行了重點安排和落實，就相關問題做了如下工作：（1）為進一步規(guī)范公司各類治安事件的處程序，部門制定了《接出警流程》，治保部特設立治安事件警務組，對公司內部發(fā)生的偷盜、打架斗毆等治安事件進行調查、取證，及時遏制并嚴厲打擊不良治安事件的發(fā)生，制定并完善了《治保部接、出警制度》。

（2）為進一步細化各類治安案件的調查規(guī)程，制定了《治安案件調查檔案》管理制度，細化了治安案件的調查、取證規(guī)程及要求，加強了治安案件的正規(guī)化管理。

（3）加強班組骨干處理治安案件的專項培訓，提高班組長對于治安案件的調查處理能力。2、轉變工作思路

在以往的工作中作為保衛(wèi)部門工作重點以管為主，在實際的管理過程中硬性的東西過多，管理效率提升較慢。從年初開始針對管理中暴露出的問題，我們改變以往的工作模式，把工作重點從“以管為主”逐步過渡到“管理和服務并舉”

的模式中來，提升了部門的形象，提高了工作效率。例如針對外來施工人員由單純處理到施工前教育，施工中檢查督導、制度通報，初期檢查整改最后處罰，強化了人性化管理。通過以上管理措施的減少了工作中的矛盾，理順了管理與被管理的關系，營造了良好的治安管理氛圍。

（二）、努力提升部門文化建設，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用為了進一步增強部門內部的團隊建設，強化員工隊伍的穩(wěn)定性，更好的把企業(yè)文化同部門管理有機的結合起來，增強企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。201*年治保部僅僅圍繞企業(yè)“以人為本”的核心價值觀，以公司“務實、高效”的工作作風為指導，深入細致的抓好部門各項事務的管理，強化企業(yè)文化在部門管理中的主導作用。

1、繼續(xù)扎實開展好部門“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動

為鼓勵先進鞭策后進，進一步提高部室員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷提高部門工作績效，結合部門工作實際，在部門內部開展“評先創(chuàng)優(yōu)活動”。（1）部門月度先進員工的評選每月各班組評選一名先進工作個人。（2）部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員的評選

為表彰在年度工作中，軍事素質突出，工作表現優(yōu)異的警衛(wèi)人員，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門年度優(yōu)秀警衛(wèi)人員進行評選。（3）部門年度先進班組的評選

為表彰在年度工作中工作業(yè)績突出的班組，部門結合半年工作總結及年終工作總結，對部門年度先進班組進行評選。

“評先創(chuàng)優(yōu)活動”活動以年度部門年度績效獎勵基金為基礎，本著精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則，對在各個崗位上涌現出的優(yōu)秀個人及班組予以獎勵。

同時部門年初在南門崗設立部門內部宣傳欄一處，及時對部門內部涌現出的好人好事進行宣傳表揚，充分調動了大家的工作熱情，使大家做有典型，學有榜樣，有效的促進了部門各項工作的開展。提高部門員工的工作積極性和集體榮譽感。

2、以訓促管，深入抓好部門軍事練兵常規(guī)化

為了全面提高警衛(wèi)人員的身體素質，進一步提高護衛(wèi)能力，做到“軍事過硬、

保障有力”，培養(yǎng)警衛(wèi)人員嚴格的組織紀律性、集體觀念和勇敢頑強的工作作風。除休息日、節(jié)假日之外,部門每日上午進行軍事訓練,主要進行隊列訓練、體能訓練、技能訓練。在技能訓練里我們針對工作實際需求，著重加強了“擒敵拳”和

“警棍盾牌術”的訓練，切實提高了員工的防暴技能，培養(yǎng)了員工良好的心理素

質。

3、“寓教于行”通過各項活動的開展，培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神

為了進一步培養(yǎng)員工“以廠為家，愛崗奉獻”的工作精神，部門從各項工作細節(jié)入手，逐漸培養(yǎng)員工的責任感和使命感。

今年十一月份我們組織部門各班組利用一個月的時間收割了公司范圍內的部分蘆葦。部門所有員工不怕臟不怕累，各班組認真組織相互競爭同時通力合作共同解決遇到的困難。通過活動共收割蘆葦2萬余斤，所得款項為部門購了多輛自行車解決了各門崗交通工具緊缺的問題，更為重要的是通過此項活動的組織培養(yǎng)了員工的集體榮譽心增強了班組的團隊凝聚力，鍛煉了隊伍鼓舞了士氣。同時更為深刻的讓員工體會到了企業(yè)團隊、奉獻的企業(yè)文化。（三）、規(guī)范部門制度、流程促進部門管理的制度化和正規(guī)化

為進一步加強部門內部管理的正規(guī)化、制度化建設，提高工作效率，充分發(fā)揮管理的效能作用，201*年我們在內部管理上著重從以下兩方面做了調整。

1、對制度、流程進行修訂整理規(guī)范

對部門所屬制度和職能范圍內的流程及工作標準進行了梳理修訂，如針對生產區(qū)垃圾清理的監(jiān)管問題新制定了垃圾清理監(jiān)管流程，杜絕了生產區(qū)可回收廢舊物資的流失；針對原油運輸車輛蒸罐、校磅過程的監(jiān)管新制定了蒸罐、校磅流程，規(guī)范了油品運輸車輛的進出管理；同時對《部門管理手冊》進行了修訂，使得各類制度更具操作性和指導性，有力的促進了部門管理的制度化。

2、對實際工作實行檔案化管理，做到工作有章可循，問題有據可查。今年部門先后建立完善了《績效考核檔案管理》、《培訓檔案管理》、《治安案件檔案管理》、《軍事訓練檔案管理》、《外來施工單位施工檔案管理》、五項部門內部事務管理制度，有效的提高了部門處理各類事務的工作效率促進了部門事務的正規(guī)化管理。

（四）、以績效考核為主，思想教育為輔，積極做好員工隊伍的管理工作員工是部門工作行為的主體，是工作具體的執(zhí)行者，員工工作狀態(tài)的好壞將直接影響部門工作的執(zhí)行力度。員工的管理工作是部門所有工作的基礎和核心。而績效考核和思想教育則是員工管理的兩大利器，缺一不可，單純依靠考核管理將變得的僵化，單純依靠教育管理將失去執(zhí)行力，只有將兩者有效的結合起來，部門的員工管理才能富有成效。

201*年部門在員工管理的問題上進行了有益的嘗試，力求在公司現有的管理模式基礎上找到績效考核同思想教育最佳的結合點。

我們的日常管理以最大限度提高員工工作積極性和提升員工工作執(zhí)行力為出發(fā)點；以強化員工班組團隊意識和集體榮譽心為落腳點；以抓好班長的執(zhí)行力管理和員工的思想教育切入點；以樹立積極向上的正面典型，大力懲治不良行為為突破點；把工作中的一切向工作績效看齊作為衡量工作好壞的基準點；努力營造積極向上的部門工作氛圍和“務實、高效”的工作理念。

在績效考核管理方面，重點突出班長的管理和員工行為的管理。在班長管理方面自年初開始了月度的“班長管理行為與管理能力督導考核”，結合各班組月度工作的實際情況，嚴格按照公司“管理行為與管理能力”考核表的考核標準衡量每名班長月度的管理工作得失。班長按考核項目自我總結闡述每月的工作開展和改進情況及能力提升自我評定，部門長針對月度工作完成情況進行講評和評定，講評力求一針見血，重點探討個人性格、思想意識、能力、工作態(tài)度的綜合表現，共同發(fā)現工作改進的方面，查找工作中存在的不足，并對下步的管理工作提出意見和建議。通過一年來的督導工作，部門班長的工作能力和管理能力提高明顯，工作大局意識和主動執(zhí)行意識顯著增強。各項考核指標均達到B級以上，A級指標達標率大幅提高，同時也為班組員工做好了表率。

在員工行為管理方面，重點突出建立部門完善的員工獎懲體系，部門獎懲體系的建設以達到良性循環(huán)管理為出發(fā)點；以高操作性為落腳點；以獎懲體系的完善為切入點。

部門獎勵以“評先選優(yōu)”為載體，對工作中涌現出得好人好事及時表揚，樹立典型弘揚正氣。部門獎懲以“部門不良事故管理辦法”、“部門員工工作不良行為管理辦法”為載體，對待違紀問題區(qū)分輕重性質，對較嚴重的紀律問題按“部

門不良事故管理辦法”開具過失單處理。對一般性的不良行為，影響輕微的按“部門員工工作不良行為管理辦法”實行積分管理，全年累計，不實行經濟懲罰，但是最終的積分將與員工日常的“評先選優(yōu)”及年終的考核評定緊密聯系，通過此辦法，量化員工的行為管理，提高員工遵規(guī)守紀的意識。

在建立獎懲體系的同時，部門始終把員工的思想教育作為一項重要的工作來抓。201*年部門通過班前交接會、部門治安保衛(wèi)例會、各班組的班務會等形式，靈活有效的做好員工的思想教育引導工作，讓所用員工明白我們的管理工作中倡導什么，反對什么、以什么為榮，以什么為恥。結合不同的工作時期和不同的實際問題和大家及時交流，做好大家的思想疏通和工作鼓勵。同時今年部門還組織了一次員工專題思想教育培訓，以“為什么要做一名優(yōu)秀員工”為題和大家就工作中的一些問題進行了深入的交流探討，取得了明顯的效果。

二、工作中存在的不足

在過去一年的工作中雖然我們取得了一些成績，但是在我們的實際工作中仍存在不足和漏洞，仍需要我們去總結和改進，主要問題有以下幾點：

（一）在實際工作中還缺乏敏感性和預見性，對工作中可能出現的問題預見性不強，以至于執(zhí)勤人員在工作過程中出現了流程執(zhí)行不嚴，治安防范存在漏洞，給我們的實際工作帶來了不利的影響。

（二）員工培訓工作還存在形式單一，效果不明顯的問題，特別是班長骨干的綜合管理能力培訓還存在薄弱環(huán)節(jié)，制約了班組管理水平的進一步提高。

（三）部門文化建設開展緩慢，在做好制度管理的前提下，部門文化建設的引導和激勵作用發(fā)揮不明顯。

在實際的工作過程中暴露出了我們在人員管理和事務管理方面的問題，使我們警鐘長鳴，作為基層的管理者，唯有不斷查缺補漏，扎實工作，才能不斷的提高工作績效，身體力行的踐行基層管理者的使命與職責。面對工作中的不足與問題，我們一定積極總結教訓，舉一反三，制定計劃與措施，提高治安管理工作的預見性，扎實做好公司的治安保衛(wèi)工作，不辜負領導和同事們的期望。

三、下步的工作目標

針對部門在實際工作中存在的問題，結合下一步的工作計劃，在今后的工作中，我們要重點做好一下幾方面工作：

（一）總結以往的工作經驗與不足，進一步完善治安綜合管理機制，把現有各項管理工作制度化、規(guī)范化，把以往工作中存在的漏洞與不足用規(guī)范化的制度管理形式予以完善，以精細化管理和高效執(zhí)行解決工作中出現的問題。

（二）有針對性的做好三級培訓計劃，開拓思路，采取靈活多樣，富有實效的培訓方式重點做好班長骨干的管理培訓工作，提高班組長做好班組管理加強班組團隊建設的能力。

（三）繼續(xù)深入的開展好部門的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，把活動引向深入，在此基礎上，繼續(xù)搭建部門文化建設的平臺。以正確的輿論引導人,以優(yōu)秀的文化塑造人,讓企業(yè)文化建設在部門管理中發(fā)揮積極的促進作用。

（四）在實際工作中勇于創(chuàng)新，不斷用新的管理模式和方法，加強部門內部管理，充分發(fā)揮部室職能，提高管理效率，進一步提高部門的治安綜合管理水平。

201*年的工作已經接近尾聲，但是每一個小的終點都是一個新的起點，伴隨著石化公司的快速發(fā)展，201*年的工作對我們提出了更高的要求，在新的一年里治保部全體員工將一如既往的干好本職工作，在公司領導強有力的領導下，我們一定恪盡職守，高標準完成治安保衛(wèi)工作，為石化公司的健康快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。

治保部

二○一一年十一月二十二日

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