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油庫安全檢查工作報告總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:03:52 | 移動端:油庫安全檢查工作報告總結(jié)

油庫安全檢查工作報告總結(jié)

 

XX油庫“雙節(jié)”安全自查工作匯報

XXXXXX油庫認真貫徹落《關(guān)于XXXX安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神,以創(chuàng)建“平安碼頭”活動為載體,立足標準化管理,突出標準化現(xiàn)場,強化標準化操作,成立了以XXXX為組長的檢查小組,對油庫進行了全面的檢查,現(xiàn)將具體工作匯報如下:

一、能夠貫徹落實各項制度,執(zhí)行上級的會議精神根據(jù)公司HSE體系文件要求,按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則,結(jié)合XXX油庫崗位設(shè)置和職能分工,建立完善起XXX個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé),同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化,適時修訂完善各項制度和規(guī)章,確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

利用庫級安全月例會,班組周例會,每周三次的晨會,和不定期的臨時性會議來學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求,學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例,討論各班組存在的問題并拿出解決方案,部署下一階段重點工作。

二、能夠強化安全風(fēng)險管理,推進標準化達標建設(shè)在上級公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下,XXX油庫以HSE管理體系為核心,深入開展了“安全生產(chǎn)標準化”為主題的“平安港口(碼頭)”創(chuàng)建活動,在全體員工的共同努力下,截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故,實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過開展全面的風(fēng)險評估和排查,梳理危險因素清單,制定風(fēng)險消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

二是對重點(要害)部位、關(guān)鍵裝置進行安全預(yù)控,通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查,開展找短板、查隱患活動,對隱患記錄實行銷號制度,明確了整改責(zé)任人和整改期限,對一時未整改到位的問題,將及時跟蹤督辦整改到位,確保整治實效和安全的有效閉環(huán)。

三是加強作業(yè)現(xiàn)場的過程控制,加大安全監(jiān)管力度,規(guī)范施工行為,強化應(yīng)急預(yù)案管理,從而保證油庫的安全平穩(wěn)運行。同時加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和HSE獎懲管理辦法,將違章和個人先進評比、績效薪酬等掛鉤,

截止目前,XXX油庫開展各類應(yīng)急預(yù)案演練XXX次,安全教育XXX次,風(fēng)險識別點XX項。“三違”罰處XXX元。

三、“雙節(jié)”檢查中存在的問題及對策

發(fā)現(xiàn)問題發(fā)油臺電動閥電機外殼保護接地線松動電液閥間歇性失靈罐區(qū)照明燈損壞消防器材標簽填寫不規(guī)范責(zé)任人XXXXXXXXXXXXXX整改建議緊固接地線檢修電液閥,恢復(fù)正常更換燈泡更換標簽,規(guī)范填寫整改情況已整改已整改已整改已整改

XXXXXXXXXXXX

擴展閱讀:油庫安全工作總結(jié)

儲油庫工作總結(jié)

儲油庫始終堅持分公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到11月30日,儲油庫共接卸航煤875槽車,接卸航煤369汽車,共計47814.984噸,共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報如下:

一、油庫201*年的工作指導(dǎo)思想;

儲油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標責(zé)任書”為目標依照分公司安全生產(chǎn)委員會會議精神為指導(dǎo),油庫各項工作有條不紊的開展,并且我們認真貫徹執(zhí)行上級公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度,加大隱患治理力度,狠抓現(xiàn)場管理,完成了“零事故,零傷害,零污染”的總目標,完成分公司下達的十四項安全服務(wù)責(zé)任目標,確保寧夏分公司第十八個安全生產(chǎn)年的順利實現(xiàn)。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項工作的前提,安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任,可謂是分公司的龍頭部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少,面對工作強度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教育進行安全第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性,同時對新進員工進行培訓(xùn)教育,對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

(一)加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上,油庫安全教育,形式教育,業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),安全檢查,應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式,油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強了。電氣設(shè)備換季工作進行之前,油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范,整理成培訓(xùn)材料,組織干部職工學(xué)習(xí),,然后再現(xiàn)場進行換季檢查維護作業(yè),這樣做先打下理論知識的底子,再進行實踐操作,職工們對電氣換季工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識活動,參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下,四批次次參加ERP培訓(xùn),兩批次參加槽車計量培訓(xùn),兩批次參加鐵路貨運員培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識,提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗,制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性,從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進行了布局,內(nèi)容做了調(diào)整,提出了要求:“及時更新、限時匯報、專人負責(zé)”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù),收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù),作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行:①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。

通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

(三)加強成本意識,努力實現(xiàn)降本減費油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求,召開了全體干部職工討論會,認真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗,制訂了降本減費相關(guān)措施。

油庫組織干部職工對大小庫房,化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點,歸類。對換季用品清單進行了仔細核實,清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費用。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

儲油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求,以創(chuàng)建核心團隊,打造卓越班組為載體,夯實基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲油庫黨支部。儲油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度,開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動,組織黨員認真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件,開展“四強四優(yōu)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動。

2、加強班組建設(shè),打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件,“儲油庫培

訓(xùn)課件”,并制作了幻燈片的形式,對職工進行宣貫。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督,隨時監(jiān)督,值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動提出合理化建議并運用到工作中,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理,維護企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進行理化指標的檢測化驗,并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標,及時匯報業(yè)務(wù)部,聯(lián)系辦事處,確保油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證安全服務(wù)責(zé)任目標的實現(xiàn)。

四、加強設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。

油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到四定:定目標,定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門,法蘭進行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊、金屬墊大小約30個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為三基工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器,1、2、3、4、5、6、7、8號油罐,對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng),加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

五、加大隱患整改力度,確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施,201*年我們主要對以下安全隱患進行了整改:

1.底部發(fā)油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊

4.1、2、8、9、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護

5.六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補露

6.庫區(qū)、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動火防水補漏等

在進行油庫隱患整改時,我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報業(yè)務(wù)部。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄,施工人員不見到當(dāng)日動火票不準施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工,風(fēng)力超過五級不準施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時。

六、開展強三基,反三違,抓整改,保安全,修訂SMS體系文件

我們以開展百日安全無事故活動為契機,組織油庫全體職工認真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,以強三基反三違抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,SMS管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實安全管理工作,確保安全管理目標順利進行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

今年“安全生產(chǎn)月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動中,油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細的活動計劃和推進表,進一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風(fēng)險。

七、積極推進油庫安保建設(shè)

去年分公司對儲油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn),及時清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

今天世博前夕,油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時間,對保安進行了及時培訓(xùn),有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。結(jié)合日益復(fù)雜的外部環(huán)境,儲油庫對保安人員做出具體要求和相關(guān)教育,并定期檢查督促,確保油庫安全。

八、存在的問題

1、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié),對維修手冊、庫站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。2、新工業(yè)務(wù)知識面較窄,學(xué)習(xí)知識深度不夠,實際操作動手維修能力較差。3、對待不安全或三違事件,管理手段單一,有管理依靠處罰來推進的思想,不重視自身原因分析,不重視教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的采取。

4、由于業(yè)務(wù)量的猛增和事務(wù)性工作的繁多,管理人員主要精力放在具體生產(chǎn)作業(yè)保障和日常事務(wù)處理上,精細化管理和創(chuàng)新意識不強。

九、201*年工作計劃

1.全面開展節(jié)能減排降低能源消耗統(tǒng)計分析,真正將節(jié)能減排工作落實好。2.加強對管理人員的培訓(xùn),提高管理人員的精細化管理水平。3.繼續(xù)全員推進績效考核。建立、健全獎勵機制。

4.繼續(xù)深入開展“安康杯”活動以及“持續(xù)安全”在西北活動。

5.繼續(xù)對照有限公司的先進標桿材料,制定達標思路。圍繞有限公司達標工作,從規(guī)范化建設(shè)和應(yīng)急管理建設(shè)入手,貫穿全年,形成長效機制。

201*年12月1日

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