201*高速公路管理個(gè)人工作總結(jié)
個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)中自己三個(gè)月實(shí)習(xí)期工作馬上結(jié)束了。我是幸運(yùn)的，因?yàn)槟芗尤虢煌ㄟ@個(gè)大集體。這三個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和關(guān)懷下，我得到了很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，和同事們也彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!現(xiàn)將我這三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。我積極的參加局機(jī)關(guān)舉辦的各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議和學(xué)習(xí)精神，堅(jiān)定的貫徹黨的基本路線方針政策；通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。我在工程維護(hù)科主要的工作是服務(wù)區(qū)設(shè)施維護(hù)及更新和服務(wù)區(qū)大、中、小專(zhuān)項(xiàng)工程管理工作。需掌握知識(shí)面廣；但為了搞好工作，認(rèn)真、按時(shí)的完成任務(wù)，不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教、向同事耐心學(xué)習(xí)、找規(guī)范、找書(shū)本認(rèn)真探索，自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了關(guān)于服務(wù)區(qū)方面的相關(guān)文件、行政等工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地做好本職工作。在這三個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)做好了少林服務(wù)環(huán)保項(xiàng)目、少林提升改造竣工資料整理及后續(xù)完善工作。
（2）完成了201*年度第全省高速公路服務(wù)區(qū)星級(jí)評(píng)定、明細(xì)服務(wù)員評(píng)選、十佳服務(wù)區(qū)及第三次“互學(xué)互比”的驗(yàn)收工作。
（3）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好局領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
為了科室工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)三個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為交通事業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
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桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)
桂來(lái)高速公路第二合同段
201*年年度工作總結(jié)
桂來(lái)高速公路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
二零一二年十二月一日
桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)
桂來(lái)高速公路第二合同段201*年年終工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光如梭、光陰似箭，不知不覺(jué)中201*年在大家忙碌的腳步聲中已悄然接近尾聲�；厥走^(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及桂來(lái)高速公路總承包部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下,在桂來(lái)高速公路第二項(xiàng)目部全體中大同仁的不懈努力下，201*年各項(xiàng)工作均按年度計(jì)劃有序開(kāi)展、各項(xiàng)工作進(jìn)展得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定�；仡欉^(guò)去的一年內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，桂來(lái)二標(biāo)能取得今日的成績(jī)、極為不易，雖現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，但我深知下一步施工任務(wù)仍異常艱巨。因此為揚(yáng)長(zhǎng)避短、切實(shí)做好來(lái)年工作安排，現(xiàn)我針對(duì)過(guò)去一年我在桂來(lái)二標(biāo)主要工作經(jīng)歷、結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)施完成具體情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)將我201*年主要完成的工作、取得成績(jī)及不足匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況
桂來(lái)高速公路第二合同段合同總造價(jià)104689.1648萬(wàn)元，現(xiàn)累計(jì)完成投資64536.2511萬(wàn)元（含預(yù)估12月份工程產(chǎn)值4400.7897萬(wàn)元），完成占總合同金額的60%。201*年度完成產(chǎn)值38524.4719萬(wàn)元，占調(diào)整年度計(jì)劃（42351.0444萬(wàn)元）的91%。本合同段起點(diǎn)為K158+586.5（K158+584.5），止于K183+250，全長(zhǎng)24.835Km，其中長(zhǎng)鏈171.601m（另含路基設(shè)計(jì)寬度15m連接線4.5Km)。主要工程包括隧道1座，大中橋8座，互通式立交及分離式立交4座，涵洞93道。本合同段主要施工特點(diǎn)為所處位置山大溝深，路線長(zhǎng)、
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沿線砂石材料無(wú)充足的料源，砂石材料運(yùn)距遠(yuǎn)。施工難度較大，工程量大等。具體各章節(jié)項(xiàng)目工程主要完成情況匯總?cè)缦拢郝坊潦焦こ汤塾?jì)完成挖方431.94萬(wàn)方，占總量（625.2萬(wàn)方）的70%，填方完成422.38萬(wàn)方，占總量（595.7萬(wàn)方）的71%；軟基處理17.0764萬(wàn)方，占總量（19.1366萬(wàn)方）的90%。路基防護(hù)排水工程完成漿砌片石5.1257萬(wàn)方，占總量（12.3876萬(wàn)方）的43%。
橋梁工程各分部累計(jì)完成樁基458根，占總量（477根）的97%；承臺(tái)24個(gè)，占總量（30個(gè)）的80%；墩柱280根，占總量（329）的85%；系梁214道，占總量（217）的93%；蓋梁、臺(tái)帽109個(gè)，占總量（164個(gè)）的68%；梁板預(yù)制406片，占總量（918片）的44%。
涵洞工程完成80道，占總量（93道）的86%。其中完成圓管涵17道，蓋板涵28道，蓋板通道35道。
馬鞍山隧道累計(jì)完成掌子面及初襯1444米，占總量（2881米）的50%，下導(dǎo)1285米，占總量的45%；二襯1106米，占總量的38%；仰拱完成1352米中，占總量的47%。二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制管理情況1、項(xiàng)目組織管理情況
自接到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委派通知到桂來(lái)二標(biāo)上任之初，我就做好了“打硬仗”的思想準(zhǔn)備，初到桂來(lái)二標(biāo)通過(guò)近一周時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)勘察，我充分了解了桂來(lái)二標(biāo)各點(diǎn)工程量分布及沿線施工條件等
桂平至來(lái)賓高速公路工程第二項(xiàng)目部201*年年度工作總結(jié)
各方面情況，結(jié)合當(dāng)時(shí)項(xiàng)目管理組織體系實(shí)際情況，我發(fā)覺(jué)以往項(xiàng)目中通常采用的項(xiàng)目集中管理體制完全不適用于桂來(lái)二標(biāo)施工路線長(zhǎng)、施工便道通行困難的現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)與各施工隊(duì)的深入交談及對(duì)各點(diǎn)情況的深入了解，從提高項(xiàng)目管理能力、做好施工管控及施工服務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)管理人員儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我毅然提出了“項(xiàng)目分部管理制”，即項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)分部，各分部設(shè)分部主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)本分部段落內(nèi)的施工生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)、組織工作，按施工需求情況給各分部指派施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料等工作人員，指派各分部人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）必須常駐分部，深入施工第一線，為各項(xiàng)施工計(jì)劃有序開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。該項(xiàng)制度的制定實(shí)施不僅從根本上解決了項(xiàng)目管理人員上下工地困難的問(wèn)題，更大大提高了各點(diǎn)施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解程度，為更好的做好項(xiàng)目管控及施工服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目制度管理情況
根據(jù)本年度桂來(lái)二標(biāo)施工安排實(shí)際及施工特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效考核的契機(jī)，過(guò)去的一年里通過(guò)我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我逐步總結(jié)出一套行之有效的、適合桂來(lái)二標(biāo)管理實(shí)際的管理方法，主要有以下幾點(diǎn)：
（1）、推行月考評(píng)制度，以月為單位評(píng)比明星員工，通過(guò)對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面提高項(xiàng)目員工工作
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積極性。
（2）、實(shí)施責(zé)任明確制度，力爭(zhēng)將每項(xiàng)工作的落實(shí)明確責(zé)任到人，并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立落實(shí)監(jiān)督人，確保事事有人做、人人有事做。
（3）、在重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目上實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭制，提前計(jì)劃、做好預(yù)防，切實(shí)有效的保障了項(xiàng)目工作的正常推進(jìn)。3、工程質(zhì)量控制情況
根據(jù)以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目施工實(shí)際情況，工程質(zhì)量管理方面，進(jìn)場(chǎng)之初我即下發(fā)了如《桂來(lái)高速公路第二合同段施工隊(duì)管理辦法》（試行）等針對(duì)性極強(qiáng)的項(xiàng)目管理辦法，在明確本項(xiàng)目工程質(zhì)量以總工程師為第一責(zé)任人的前提下，明確了項(xiàng)目各部門(mén)及施工隊(duì)的質(zhì)量管控職責(zé)及本項(xiàng)目質(zhì)量管理控制程序及方式方法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從管理上、技術(shù)上進(jìn)行全方位的督促及指導(dǎo)工作，從而保證施工質(zhì)量。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并明確工程整改通知單制度及表格，確保各項(xiàng)問(wèn)題能夠限期整改。4、工程進(jìn)度控制情況
為確保桂來(lái)二標(biāo)施工任務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸底、了解，我在原桂來(lái)高速公路總承包部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上在桂來(lái)二標(biāo)大力推行節(jié)點(diǎn)考核制度，針對(duì)制約項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查制定切實(shí)可行的考核目標(biāo)，予以重獎(jiǎng)重罰。此舉不但大大提高了施工隊(duì)工作積極性，更有效保障了
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項(xiàng)目整體工作的推進(jìn)，得到了桂來(lái)高速總承包部及其它各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、項(xiàng)目成本控制情況
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制經(jīng)營(yíng)管理,提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合我以往項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，本著促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘項(xiàng)目潛力,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，結(jié)合桂來(lái)二標(biāo)施工生產(chǎn)實(shí)際及集團(tuán)公司對(duì)本項(xiàng)目成本管理要求，我上任之初即按項(xiàng)目管理實(shí)際情況明確了項(xiàng)目管理層作為成本控制第一責(zé)任人的管理理念，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程部、物資部、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法。主要采取了以下措施：
1、明確項(xiàng)目部各部門(mén)及各崗位成本管理職責(zé)及本項(xiàng)目成本管理工作流程，確保項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。
1、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)的成本盡可能采用小分包承包方式，因?yàn)槿绻褑蝺r(jià)按工序分解開(kāi)，每項(xiàng)工序單價(jià)看上去合理，但綜合在一起往往造成綜合單價(jià)偏高，可能超過(guò)投標(biāo)單價(jià)，因此承包的時(shí)候盡量按米制定綜合單價(jià)可有效降低項(xiàng)目成本。
2、積極推行新工藝、新材料的應(yīng)用，提倡在施工過(guò)程中，在保證工期及施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案。
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3、通過(guò)加強(qiáng)物資管理合理降低材料的消耗使材料的損耗率降低到最低水平。如定額規(guī)定,鋼材規(guī)定有1%-3%的損耗量,這部份鋼材可用于管道支架的制作,即節(jié)約了資金又不影響工程美觀。
4、加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理每月進(jìn)行成本分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。及時(shí)驗(yàn)證措施的可行性，于過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。6、物資、設(shè)備管理情況
參照以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施自身特點(diǎn)（甲供材料)及工程建設(shè)實(shí)施材料供應(yīng)需求，為確保施工期間，工程建設(shè)所需物資、材料供應(yīng)及時(shí)、充足，按本項(xiàng)目各點(diǎn)施工進(jìn)展實(shí)際情況、集團(tuán)公司物資管理要求及我項(xiàng)目部物資管理具體實(shí)施情況，本年度項(xiàng)目物資管理工作主要采取措施有以下幾方面：
1、要求物資部建立了詳細(xì)的物資供應(yīng)及使用臺(tái)賬，確保各進(jìn)場(chǎng)材料均用于工程主體；
2、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部明確物資、材料的盤(pán)點(diǎn)登記制度，由項(xiàng)目物資部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資、材料的周轉(zhuǎn)、使用監(jiān)管工作，并切實(shí)將物資盤(pán)點(diǎn)細(xì)化到每個(gè)分部、每個(gè)施工項(xiàng)目。
3、嚴(yán)格按集團(tuán)公司物資管理要求，建立、健全物資、材料的申
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請(qǐng)及計(jì)劃制度。以每月22日為節(jié)點(diǎn)，由物資部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)當(dāng)月物資、材料的盤(pán)查工作，認(rèn)真核實(shí)各分部當(dāng)月物資、材料理論用量、具體實(shí)際使用數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量，認(rèn)真做好理論用量與實(shí)際用量的對(duì)比工作，準(zhǔn)確體現(xiàn)出物資、材料的“流轉(zhuǎn)”情況。并認(rèn)真核實(shí)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況及下月施工計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施情況。要求各施工隊(duì)于每月25日前上報(bào)下月物資、材料申請(qǐng)計(jì)劃。該物資計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目物資部核實(shí)無(wú)誤后，每月30日前報(bào)總包部、并積極協(xié)助總包部與材料供應(yīng)商簽訂好下月物資、材料供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃，從而確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況
對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作具有舉足輕重的作用。它具有監(jiān)督項(xiàng)目成本、內(nèi)部控制、決策參謀等一系列作用。因此財(cái)務(wù)管理工作做得好、做的扎實(shí)，就能在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中節(jié)省不必要開(kāi)支，預(yù)防項(xiàng)目成本失控、同時(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)從而創(chuàng)造價(jià)值。綜合以往項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)際情況，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理要求，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要總結(jié)為以下幾方面：
（1）、明確對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和資金流的控制。因?yàn)榘凑找酝?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，如果缺少資金勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目工期及質(zhì)量。反過(guò)來(lái)，即便資金充裕如果運(yùn)用不當(dāng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的統(tǒng)籌安排，也會(huì)制約工程項(xiàng)目的正常順利開(kāi)展。因此，根據(jù)工程進(jìn)度及項(xiàng)目資金收支情況，結(jié)合我以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
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工作經(jīng)驗(yàn)，我力爭(zhēng)做好資金的合理運(yùn)用，尤其在資金短缺的情況下，我通過(guò)明確對(duì)營(yíng)運(yùn)資金和資金流的控制，確保項(xiàng)目資金流向最需要的地方，從而確保工程順利開(kāi)展。（2）、零星采購(gòu)和日常支出的控制
項(xiàng)目日常零星用品的采購(gòu)，看似不起眼，但可積少成多。按照以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，如果我們不加以控制，就會(huì)積少成多，給項(xiàng)目、給企業(yè)造成損失。因此，本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于辦公用品的采購(gòu)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批制，確保辦公費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；對(duì)于零星物品也盡量集中采購(gòu)，避免不必要的購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置出現(xiàn)。尤其對(duì)于項(xiàng)目招待費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃審批制，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)禁不必要招待或隨意招待的現(xiàn)象，提倡不該花的錢(qián)一分都不能花、該花的錢(qián)每一分都要花到刀刃上。8、安全文明施工管理情況
按照本項(xiàng)目“四化”建設(shè)要求，結(jié)合本標(biāo)段自身施工特點(diǎn)，在項(xiàng)目部管理班子的共同領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)施工隊(duì)普遍存在安全、文明施工意識(shí)不強(qiáng)的，各分部不同程度普遍存在施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂，原材料堆放混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工標(biāo)示標(biāo)牌不齊全，擺放不整齊的現(xiàn)象。我主要采取了以下措施：
（1）、加大安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)資金投入，成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組，確保責(zé)任落實(shí)到人；
（2）、加強(qiáng)安全、文明培訓(xùn)、教育工作力度。定期召開(kāi)安全、文明管理會(huì)議。
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（3）、加大安全、文明施工交底力度，確保將交底內(nèi)容落實(shí)到施工第一線，做到施工區(qū)段內(nèi)人人都在想安全、人人都在管安全（4）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡檢制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即進(jìn)行整改。
（5）、對(duì)安全、文明問(wèn)題實(shí)行一票否決制，徹底杜絕安全、文明隱患。
（6）、在安全控制關(guān)鍵點(diǎn)加大安全施工管理力度，增設(shè)專(zhuān)職安全管理人員及安全保障設(shè)施。如在隧道口設(shè)立安全管理值班室及應(yīng)急物資儲(chǔ)存室，并設(shè)置安全欄桿，確保將各種安全隱患及不利安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”管理方面
俗語(yǔ)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，結(jié)合我以往項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，桂來(lái)二標(biāo)施工便道線路長(zhǎng)、通行條件差，成為我到桂來(lái)二標(biāo)上任之初急需解決的一大難題，因?yàn)樯先沃酢笆┕け愕绬?wèn)題”已嚴(yán)重制約到本項(xiàng)目工程建設(shè)所需原材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)備工作，尤其當(dāng)時(shí)正處廣西施工多雨季節(jié)，項(xiàng)目部隧道、橋一、路基2-1、2-2、2-3等施工隊(duì)均因施工原材料不到位而無(wú)法正常施工。為解決這一難題，我率領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一邊在雨天仔細(xì)對(duì)沿線施工便道進(jìn)行排查，按雨天時(shí)施工便道泥濘程度、通行狀況等情況對(duì)全線便道進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，一邊積極向桂來(lái)總承包及其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)反映情況。在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、同意后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定成立施工便道維修領(lǐng)導(dǎo)小組，并參照已統(tǒng)計(jì)好施工便道各段落
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通行狀況，有針對(duì)性的制定整修方案。后抽調(diào)得力、精干人員，配置專(zhuān)用施工機(jī)械，不分白天、黑夜對(duì)沿線施工便道進(jìn)行維修、整治，通過(guò)全體人員為期近兩個(gè)月的艱苦奮斗，我部共整治施工便道約40公里，維修施工便道累計(jì)近100公里，從而使我部施工沿線便道不再受不利天氣等因素制約，即使大雨天氣也可在雨停后短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)通行能力。此舉從根本上解決了桂來(lái)二標(biāo)施工原材料無(wú)法保障的情況，確保了各施工隊(duì)施工計(jì)劃的按期實(shí)施，使桂來(lái)二標(biāo)項(xiàng)目管理臺(tái)階上了一個(gè)新高度，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沿線參建人員的肯定和好評(píng)。10、項(xiàng)目其它管理情況（1）、施工隊(duì)管理情況
為順利、圓滿(mǎn)完成桂來(lái)二標(biāo)年度建設(shè)任務(wù)，初到二標(biāo)上任之初我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)當(dāng)時(shí)進(jìn)場(chǎng)的所有施工隊(duì)進(jìn)行了綜合、客觀的調(diào)查，并以施工合同履行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況及施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況等為依據(jù)進(jìn)行了評(píng)比。之后根據(jù)我以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)。為切實(shí)做好桂來(lái)二標(biāo)施工隊(duì)管理工作，經(jīng)與項(xiàng)目班子溝通、研討主要制定了以下措施：1、定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工管理會(huì)議，積極在項(xiàng)目?jī)?nèi)○
部貫徹、落實(shí)想項(xiàng)目之所想、急施工隊(duì)之所急、立足做好施工服務(wù)，以服代管、充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)施工積極性的良好施工管理氛圍，確保項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃按期落實(shí)到位。
2、嚴(yán)格施工隊(duì)合同履行能力。以倒排工期的方式、分解明確○
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各施工隊(duì)每階段應(yīng)完成的工程量，然后根據(jù)每階段已確定的應(yīng)完成工程量綜合考評(píng)該施工隊(duì)人、材、機(jī)等資源投入。對(duì)于不能按合同及計(jì)劃要求完成施工安排的施工隊(duì)，項(xiàng)目部首先以幫扶為主，通過(guò)加強(qiáng)施工管理、做好施工服務(wù)等措施提高該施工隊(duì)施工履約能力；如還不能達(dá)到項(xiàng)目施工計(jì)劃需求，項(xiàng)目部積極與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)商，以分割工程量或加大節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰力度的方式確保項(xiàng)目計(jì)劃按期實(shí)施。對(duì)于確實(shí)達(dá)不到本項(xiàng)目施工進(jìn)度要求的施工隊(duì)項(xiàng)目部則在確保項(xiàng)目利益不受損失的前提下將該施工隊(duì)清退出場(chǎng)，重新選擇履約能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)本階段的工作項(xiàng)目部共新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)15個(gè)，清退不合格施工隊(duì)2各，為本年度各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃按期實(shí)施提供了有力保障。（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
根據(jù)以往項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為項(xiàng)目班子的安定、團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧、融洽是決定一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。因此，到桂來(lái)二標(biāo)上任之初我即利用施工現(xiàn)場(chǎng)勘察的機(jī)會(huì)與各點(diǎn)施工技術(shù)人員進(jìn)行了較全面的溝通，充分了解了項(xiàng)目人員的工作、生活情況，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)一些影響項(xiàng)目工作熱情、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地方進(jìn)行了整治、改善，并結(jié)合項(xiàng)目工作積極組織、安排項(xiàng)目員工進(jìn)行多種多樣的項(xiàng)目集體活動(dòng)。如改善各分部伙食質(zhì)量、為各分部人員購(gòu)置活動(dòng)健身器具，在節(jié)日期間組織安排各分部、各部門(mén)進(jìn)行積極向上的籃球、足球等比賽活動(dòng)。通過(guò)這一系列舉措，不僅給項(xiàng)目員工創(chuàng)造了一個(gè)融洽、
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奮進(jìn)的項(xiàng)目氛圍，更大大增強(qiáng)了項(xiàng)目員工的工作積極性，提高了項(xiàng)目工作效率。
三、與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)工作情況
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者，我一直認(rèn)為其重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境的關(guān)系。因?yàn)榱己玫臏贤▽?duì)內(nèi)可以消除內(nèi)耗、增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)，對(duì)外可以改善被動(dòng)處境、樹(shù)立良好企業(yè)形象。因此，初到二標(biāo)上任之際，在充分了解了桂來(lái)二標(biāo)實(shí)際情況后，我便積極與監(jiān)理、業(yè)主等其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位溝通，匯報(bào)，在讓更多領(lǐng)導(dǎo)了解桂來(lái)二標(biāo)施工進(jìn)展實(shí)際的同時(shí)也知曉桂來(lái)二標(biāo)項(xiàng)目部所承擔(dān)的壓力和面臨的困難，從而爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為桂來(lái)二標(biāo)項(xiàng)目工作的開(kāi)展提供更多的支持和幫助。通過(guò)不懈的努力，不經(jīng)使許多項(xiàng)目上的困難及時(shí)得到了處理，更在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間樹(shù)立了良好的項(xiàng)目形象，為確保項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施提供了保障。四、下步工作計(jì)劃重點(diǎn)及工作思路
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)！201*年的工作中我將以集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目職能建設(shè)為保障，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
1、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好項(xiàng)目各項(xiàng)控制工作（1）、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中我將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，一、組
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織項(xiàng)目相關(guān)人員做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目剩余工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；二、嚴(yán)格要求物資管理人員建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；三、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性；四、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收不通過(guò)、不允許進(jìn)入下道工序。（2)、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求各分部連同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同上報(bào)進(jìn)度控制計(jì)劃，確保各分部計(jì)劃不能晚于集團(tuán)公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各分部及施工隊(duì)的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素并及時(shí)組織相關(guān)人員提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求制定專(zhuān)項(xiàng)趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）、做好安全文明施工管理
安全文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，新的一年里我將組織相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)分部及施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的給與處罰。
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（4)、嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制，結(jié)合以往項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，新的一年里我將加強(qiáng)施工過(guò)程中甲供材料及項(xiàng)目設(shè)計(jì)變的管理，并以每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，合約部要每月審核現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量及使用的原材料情況，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰。（5）、認(rèn)真落實(shí)合同管理
按照集團(tuán)公司相關(guān)要求在合同審批過(guò)程中，項(xiàng)目部將認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行核查、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。（6）、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，積極與監(jiān)理單位、業(yè)主單位保持良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主單位溝通并采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目職能建設(shè)、提高項(xiàng)目員工素質(zhì)及管理水平（1）、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)考核制，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。
（2）、推進(jìn)項(xiàng)目制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高項(xiàng)目工作效率
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根據(jù)項(xiàng)目員工儲(chǔ)備情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工進(jìn)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理制度及工作流程的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的管理制度，使每個(gè)管理人員明確如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。（3）、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目執(zhí)行力度
201*年我部將繼續(xù)深化節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核制度，定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織相關(guān)人員落實(shí)評(píng)比，通過(guò)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。
3、深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé)
（1）、真抓實(shí)管、開(kāi)拓進(jìn)取，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，注重加強(qiáng)各分部施工管理力量投入及進(jìn)場(chǎng)人員的管理工作。在全面提高項(xiàng)目施工管理水平的同時(shí)堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，真抓實(shí)管，營(yíng)造一個(gè)時(shí)時(shí)講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍，爭(zhēng)取逐步改變現(xiàn)項(xiàng)目的模式，通過(guò)深化項(xiàng)目管理體制，明確項(xiàng)目管理職責(zé)確保管理工作有序進(jìn)行。（2）、科學(xué)組織、合理安排，更精、更、更優(yōu)做好項(xiàng)目管理工作
進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理工作，強(qiáng)力推行制度化管理機(jī)制，牢固樹(shù)立“制度面前人人平等”的管理理念，科學(xué)組織、合理安排，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。樹(shù)立培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，
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從工程實(shí)施的方方面面更優(yōu)、更好的做好項(xiàng)目管理工作。4、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同、歸屬新的一年里，在抓好項(xiàng)目管理建設(shè)的同時(shí)，我將秉承集團(tuán)董事長(zhǎng)“寧可不干一個(gè)工程，也不能帶壞一個(gè)隊(duì)伍”宗旨，切實(shí)做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)教育，著力為項(xiàng)目員工營(yíng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)的工作、生活氛圍，為企業(yè)鍛煉一只風(fēng)清氣正，招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)的項(xiàng)目隊(duì)伍。
回顧過(guò)去的一年,桂來(lái)二標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，在項(xiàng)目全體員工的不懈努力下皆取得了很好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。面對(duì)繼往開(kāi)來(lái)的201*年，我有信心也有決心再接再厲、使桂來(lái)二標(biāo)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。借此機(jī)會(huì)恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁在新的一年里工作順利、身體健康！祝愿集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上！
友情提示：本文中關(guān)于《201*高速公路管理個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*高速公路管理個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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