XX混凝土公司201*年上半年總結(jié)

自我剖析及總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的201*年，對(duì)于我來說201*年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，作為正立建材供應(yīng)中心主管全面工作的我，將去年下半年的工作情況及自我剖析和今年的工作計(jì)劃做以下書面說明，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、安全及生產(chǎn)方面

我與201*年7月進(jìn)入正立建材供應(yīng)中心，本站于8月正式投入生產(chǎn)，在各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土4.7萬立方，起初，我便結(jié)合以前長期在部隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零，接地完好，進(jìn)出場大門是車輛運(yùn)輸?shù)陌踩�防范重點(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌，加強(qiáng)車輛安全。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，以理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了攪拌站管理制度匯編，包含安全，生產(chǎn)管理制度，制定了各崗位工作流程，然后以操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全，生產(chǎn)教育入手，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生，保證建材供應(yīng)中心車輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來安全生產(chǎn)情況良好。二、保證材料供應(yīng)，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價(jià)，原材料的價(jià)格飛漲。面臨此境，中心結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和業(yè)內(nèi)動(dòng)向，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將中心與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場占有率、建立市場美譽(yù)度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理工作再上新水平

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意

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識(shí)入手，通過定期召開會(huì)議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

四、今年是中心創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障中心健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

１、繼續(xù)加強(qiáng)配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本

2、加強(qiáng)混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護(hù)知識(shí)和質(zhì)量通病的防治。

3、加強(qiáng)拌樓機(jī)修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃4、加強(qiáng)規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡、節(jié)約、高效

5、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度6.繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

總之，中心全體員工下半年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中心的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一三年三月

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Xx混凝土公司

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

201*年上半年，對(duì)xx混凝土公司來說是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的半年。在000總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)41萬多方。隨著宜興混凝土市場的白熱化競爭，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)新形勢、新問題。下面我總結(jié)匯報(bào)一下上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請(qǐng)大家審議。

第一部分上半年各項(xiàng)工作完成情況

一、公司整體運(yùn)營良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)

201*年上半年雖然公司中層干部一塊人員流動(dòng)比較大，但是各項(xiàng)工作運(yùn)營良好，截止7月2日累計(jì)生產(chǎn)混凝土方量00萬m，完成全年預(yù)算的00%，雖然時(shí)間過半生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成過半，其中原因并非我公司生產(chǎn)上有問題，因?yàn)橐伺d的基建在壓縮，混凝土攪拌站卻越來越多。

二、保證材料供應(yīng)，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價(jià)，原材料的價(jià)格飛漲。面臨此境，公司

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結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和業(yè)內(nèi)動(dòng)向，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，以提高市場占有率、建立市場美譽(yù)度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平。原材料上，考慮到成本和質(zhì)量方面的情況，公司更換了一家混凝土外加劑供應(yīng)商，初步試下來用博特的外加劑在保證混凝土強(qiáng)度的前提下水泥用量有所減少，適應(yīng)性，減水率有所提高，混凝土施工性能等也有所好轉(zhuǎn)，但綜合成本并沒有提高多少。市場經(jīng)營上，以000為例，我公司派出精兵強(qiáng)將在00現(xiàn)場24小時(shí)協(xié)調(diào)，試塊方面，試驗(yàn)室也是全力以赴，加班加點(diǎn)試塊成型量比正常情況多了一倍多�？傊�只要施工單位的要求合理，我們總是盡量滿足！我們的付出也得到了000等多個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)可！

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，管理工作再上新水平公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識(shí)入手，通過定期召開會(huì)議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實(shí)地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全程監(jiān)控。由于拌樓熟練操作工走了2個(gè)，考慮到新手對(duì)混凝土的微調(diào)不是很在行，公司決定從試驗(yàn)室抽出兩名副主任作為質(zhì)檢員進(jìn)行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制，

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為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．加強(qiáng)車隊(duì)管理，保證混凝土運(yùn)輸正常。目前公司有000擔(dān)任車隊(duì)長一職，000輔助其工作，至此車隊(duì)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。駕駛員上班紀(jì)律，工作效率，質(zhì)量意識(shí)等都有了很大的提高。

四、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

人力資源方面，儲(chǔ)主任的辛苦工作保障了人力資源的充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員考勤登記制度》《試驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任分包制度》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個(gè)新臺(tái)階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅(jiān)克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時(shí)刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢。

第二部分下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時(shí)刻，也是公司創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是公司繼往開來的重要時(shí)期。我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

１、繼續(xù)加強(qiáng)配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本2、加強(qiáng)混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護(hù)

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知識(shí)和質(zhì)量通病的防治。

3、加強(qiáng)拌樓機(jī)修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃4、加強(qiáng)規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡、節(jié)約、高效5、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵(lì)人才

6、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一一年七月

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