201*年上半年總結(jié)
電儀分廠201*年上半年工作總結(jié)及
下半年工作計(jì)劃
201*年上半年,電儀分廠緊緊圍繞安全、設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新積極開展工作,把握201*年整體工作思路、工作重點(diǎn),以推進(jìn)“三化”管理、“雙基”建設(shè)等為切入點(diǎn),加強(qiáng)職工教育,提高業(yè)務(wù)技能和對(duì)突發(fā)問題的處理能力,充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。
一、“首問責(zé)任制”提高了工作積極性
市場(chǎng)化向班組推進(jìn),深化了管理的深度,管理有了抓手。今年上半年,電儀分廠在總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)上又制定并實(shí)施“首問責(zé)任制”與“工作質(zhì)量評(píng)分卡”相結(jié)合,即在工作中,首先值班電工(儀表工)接到電話或被咨詢與生產(chǎn)有關(guān)事宜,必須負(fù)責(zé)積極處理或給予相關(guān)指引。無論是否屬于本人承包工段,都不得以任何理由推脫、拒絕或延遲處理時(shí)間。分廠定期或不定期向相關(guān)分廠下發(fā)工作質(zhì)量評(píng)分卡,根據(jù)各工段崗位主、副操作打分情況為參考,分廠做總體評(píng)價(jià)。實(shí)施效果1〃提高工作效率和工作質(zhì)量;2〃強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);3〃全員監(jiān)督,使得分廠了解各個(gè)員工工作情況以及工作態(tài)度,及時(shí)完善各項(xiàng)工作;4.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),如在本月內(nèi)出現(xiàn)一次求助單位投訴給予本人30元處罰,兩次給予50元處罰,同時(shí)績(jī)效考核扣0.5.出現(xiàn)三次或者三次以上給予200元處罰,績(jī)效考核扣1.0,本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)不予考慮。二、設(shè)備從基礎(chǔ)管理抓起
上半年電氣設(shè)備影產(chǎn)近500多臺(tái)時(shí),其中110KV變電站大容量斷路器故障影產(chǎn)近400臺(tái)時(shí)。M8壓縮機(jī)因電機(jī)故障影產(chǎn)及100臺(tái)時(shí),總配電室新?lián)Q斷路器因螺絲發(fā)熱導(dǎo)致接地短路影產(chǎn)40多臺(tái)時(shí);變換熱水泵、脫硫羅茨機(jī)、造氣風(fēng)機(jī)、DCS操作和控制系統(tǒng)等重要設(shè)備影產(chǎn)近50多臺(tái)時(shí),總體分析可以看出,設(shè)備老化和環(huán)境造成設(shè)備故障率高,特別是設(shè)備滿負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),不能得到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),運(yùn)行和備用不能切換也是故障率高的原因之一。設(shè)備管理的主要措施:
1、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡檢責(zé)任確認(rèn)制,更加明確了巡檢內(nèi)容和巡檢責(zé)任,并實(shí)施管理人員抽檢制度,提高了巡檢質(zhì)量,對(duì)隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除,有效降低了電氣儀表設(shè)備事故率。
2、建立健全了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度,規(guī)范了電機(jī)的日常潤(rùn)滑管理,按規(guī)定要求承包人員按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)加油潤(rùn)滑并做好記錄,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù),一定程度上降低了電機(jī)的故障率,但由于環(huán)境的影響,電機(jī)的故障率仍然很高,一定程度上影響了工藝的穩(wěn)定,這也是電儀分廠下一步的工作重點(diǎn)。
3、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)監(jiān)管,不但加強(qiáng)巡檢和檢測(cè),同時(shí)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)每日帶班簽字,如鍋爐汽包壓力、液位、尿素P4調(diào)節(jié)閥等重要部位,分廠實(shí)行廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等管理人員每月至少檢查一次,班長(zhǎng)每周至少巡檢一次,重點(diǎn)承包巡檢人每天必須巡檢一次確保重要儀表穩(wěn)定運(yùn)行。
3、隱患買賣制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。今年以來,分廠及時(shí)總結(jié)設(shè)備隱患買賣在隱患治理上的經(jīng)驗(yàn),并向外延伸,對(duì)設(shè)備維修也實(shí)行隱患買賣,比如,主機(jī)泵故障維修,需要外援,外援的費(fèi)用由本班承擔(dān)等。上半年共發(fā)生隱患買賣26次。隱患買賣的實(shí)施和拓展不但提高了職工對(duì)承包設(shè)備巡檢的積極性,同時(shí)提高了工作的主動(dòng)性。
4、201*年大修,配電室開關(guān)升級(jí)改造500臺(tái),2臺(tái)110KV主變油過濾、脫硫、合成、1#碳循等變壓器大修、造氣和醇烷化變壓器對(duì)調(diào)等,同時(shí)對(duì)MH、H12、M32壓縮機(jī)進(jìn)行全面維護(hù);對(duì)溫度、液位、壓力、流量等儀表實(shí)行全面檢查和校驗(yàn),對(duì)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)。點(diǎn)多面廣難度大,電儀分廠通過努力完成的大修任務(wù),可惜的是在導(dǎo)接臨時(shí)電源時(shí)發(fā)生熔斷開關(guān)爆炸,導(dǎo)致弧光灼傷事故,給整個(gè)大修工作造成一定的負(fù)面,也給電氣檢維修一定的教訓(xùn),電儀分廠及時(shí)分析事故的原因并制定嚴(yán)格的防范措施,杜絕事故發(fā)生。三、堅(jiān)持過程控制夯實(shí)安全基礎(chǔ)
上半年,電儀分廠落實(shí)“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,認(rèn)真落實(shí)安全1號(hào)文件精神和各項(xiàng)安全制度,加大現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理,在控制檢維修過程和杜絕習(xí)慣性違章行為上做文章,落實(shí)“兩票三制”和安全措施落實(shí)夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。但是由于計(jì)劃性管理不到位,在工作安排和實(shí)施過程中不能形成上下一致和人員使用不合理,在4月份大修過程中出現(xiàn)維修工弧光灼傷事故,這也是我們今后工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持事故案例學(xué)習(xí)和教育,積極開展班組安全活動(dòng)與四型班組建設(shè)相結(jié)合,發(fā)揮班組安全教育陣地作用,采取事故案例學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合,提升了安全教育的針對(duì)性和有效性,通過班前班后會(huì)的安全教育形勢(shì),強(qiáng)化安全教育效果,做到班前有教育,班中有落實(shí),班后有提高。
落實(shí)每月開展隱患排查和安全大檢查制度,有效制止人的不安全行為、消除設(shè)備的不安全狀態(tài),壓縮機(jī)等崗位安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警裝;增加了電機(jī)的綜合保護(hù),氣柜高度、汽機(jī)等聯(lián)鎖壓縮機(jī)保護(hù)等;對(duì)各崗位DCS控制系統(tǒng)實(shí)施雙電源供電。
6月份,電儀分廠開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和雨季“三防”活動(dòng),進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全自主管理能力,積極組織事故案例學(xué)習(xí)、事故警示教育、提安全合理化建議、開展事故預(yù)想等活動(dòng)。制訂了雨季三防應(yīng)急預(yù)案和責(zé)任分工,并進(jìn)行學(xué)習(xí)演練,為電儀的安全度夏打下良好的基礎(chǔ)。
四、多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)上應(yīng)用
上半年電儀分廠共實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新9項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng),為穩(wěn)定生產(chǎn),增加電氣設(shè)備運(yùn)行時(shí)間提供保障。尿素工段原料氣中的氧含量原一臺(tái)氧含量分析表單獨(dú)對(duì)1#脫硫槽(CO2壓縮機(jī)二段)CO2中氧含量進(jìn)行分析,2#、3#脫硫槽的CO2的氧含量無法測(cè)量,現(xiàn)采用電磁閥,微機(jī)順控程序?qū)崿F(xiàn)一臺(tái)氧含量分析表對(duì)三個(gè)參數(shù)的測(cè)量,每10分鐘切換一次,對(duì)1#2#、3#脫硫槽的數(shù)值進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量,滿足生產(chǎn)要求。大吹氣燃燒室由于溫度高,溫度測(cè)量熱電偶護(hù)套易燒壞,加之位置較高,維修困難,同時(shí)給工藝操作帶來不便,現(xiàn)采用大管套小管,大管與小管之間增加焦筑料,這樣熱電偶的護(hù)套不易變形,更換更方便。2800造氣改為自動(dòng)加焦后,碳層高度需要人工手動(dòng)控制,操作麻煩且不穩(wěn)定,現(xiàn)使用離散數(shù)據(jù)的收斂技術(shù)來實(shí)現(xiàn)控制,實(shí)現(xiàn)了碳層的自動(dòng)控制。
五、存在問題
1、三聚氰胺項(xiàng)目的開車將增加110KV變電站變壓器負(fù)荷,造成滿負(fù)荷運(yùn)行,一旦3#汽機(jī)故障,要保證滿負(fù)荷,主變將會(huì)超電流。
2、M8壓縮機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子震動(dòng)大,壓縮機(jī)本體漏油導(dǎo)致電機(jī)基礎(chǔ)油污多。3、電氣設(shè)備未按規(guī)定做定期試驗(yàn)。4、低壓配電設(shè)備防護(hù)不完整,容易造成在操作過程中觸電事故
5、低壓電機(jī)故障率高,既存在電機(jī)老化、環(huán)境差,也存在維護(hù)不到位等。6、設(shè)備細(xì)化管理不到位,日常維護(hù)維修臺(tái)賬不健全。
六、下半年工作計(jì)劃:
1、完成110KV變電站高壓無功補(bǔ)償裝改造。
2、配合三聚氰胺技改項(xiàng)目配電系統(tǒng)調(diào)試,保證一次開車成功。
3、“三化”管理進(jìn)一步向班組延伸,細(xì)化管理人員績(jī)效考核管理,落實(shí)班組指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo),提高工作積極性和能動(dòng)性,同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)分廠的管理辦法。4、加強(qiáng)電氣、電機(jī)管理,減少故障率,為穩(wěn)定工藝操作提供條件。5、開展DCS控制系統(tǒng)培訓(xùn),提高維護(hù)維修能力,減少影產(chǎn)臺(tái)時(shí)。6、儀表自動(dòng)化改造,最大限度保證工藝穩(wěn)定,為安全生產(chǎn)提供條件。7、優(yōu)化流量計(jì)運(yùn)行環(huán)境,盡可能保證量值準(zhǔn)確。8、完成對(duì)高壓同步電機(jī)節(jié)能改造(3#合成循環(huán)機(jī))
電儀分廠201*-6-
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201*年計(jì)劃免疫工作上半年總結(jié)
201*年上半年,我鎮(zhèn)的計(jì)劃免疫工作按照縣衛(wèi)生局疾控中心的文件精神和
工作需求,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,以及醫(yī)院職工及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生的共同努力下,圓滿完成了上半年的工作任務(wù),先將工作完成情況總結(jié)如下:一、基本情況:
全鄉(xiāng)轄區(qū)26個(gè)行政村,9個(gè)接種點(diǎn),總?cè)丝?6928人,6歲以下兒童2528人。二、完成情況:
1.全鄉(xiāng)201*年1-6月出生185人,新增目標(biāo)兒童185人,建證185人,建卡及時(shí)率100%。
2.201*年1月14日-15日開展全鄉(xiāng)8個(gè)月-2歲兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免費(fèi)接種應(yīng)種1268人,實(shí)種12649人接種率98%,在接種過程中未發(fā)生異常反應(yīng)。
3.嚴(yán)格檢查接種兒童姓名,性別,出生日期,接種針次,接種禁忌疫苗。接種方法及部位,如是記錄,報(bào)告接種信息,半年來安全注射覆蓋率100%無接種預(yù)防接種率發(fā)生,主動(dòng)搜索預(yù)防接種異常反應(yīng)
1-6日共上報(bào)3例。同時(shí)建立建全工作環(huán)節(jié),認(rèn)真核對(duì)卡,證,冊(cè)三方面信息,完善網(wǎng)報(bào)及紙質(zhì)資料。鄉(xiāng)村每月兩次開展主動(dòng)搜索,對(duì)漏種漏登兒童及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)接種。
4.生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn):201*上半年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次,按上級(jí)要求正確存放管理,認(rèn)真填寫出入庫(kù)登記,每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)過期,破損疫苗要按要求處理,嚴(yán)格遵守安全注射管理制度,冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi),認(rèn)真登記冰箱溫度記錄,定期除霜,從而保證疫苗儲(chǔ)存安全。
5.充分利用3.24結(jié)核病宣傳日,4.25全國(guó)兒童預(yù)防接種日,5.15碘缺乏病日等宣傳日。進(jìn)行預(yù)防接種,傳染病等知識(shí)宣傳,采取板報(bào),宣傳單,宣傳標(biāo)語(yǔ)等方法,對(duì)前來咨詢的群眾進(jìn)行防病知識(shí)的講解,使群眾領(lǐng)會(huì)到預(yù)防工作的重要性,提高計(jì)劃免疫工作重要性的認(rèn)識(shí),宣傳國(guó)家計(jì)劃免疫政策,使廣大群眾能夠積極主動(dòng)參與兒童計(jì)劃免疫及傳染病預(yù)防工作。
6.免疫規(guī)劃相關(guān)疾病監(jiān)測(cè),(1)AFP、新破主動(dòng)監(jiān)測(cè),為進(jìn)一步搞好AFP監(jiān)測(cè)的靈敏度,201*年開展了對(duì)AFP主動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)告工作,檢測(cè)報(bào)告率“零”報(bào)告率100%,上半年報(bào)告無AFP病例。(2)麻疹主動(dòng)監(jiān)測(cè):201*年1-6月本地報(bào)告無疑似麻疹,監(jiān)測(cè)到位,落實(shí)措施迅速,取得了較好的防控效果。
7.加強(qiáng)傳染病的篩查上報(bào),半年來共上報(bào)傳染病6例,傳染病報(bào)告卡有登記,無漏報(bào),上報(bào)及時(shí),報(bào)告卡填寫完整規(guī)范,無邏輯錯(cuò)誤。
8.加強(qiáng)死因監(jiān)測(cè)的篩查上報(bào),半年來共上報(bào)死亡卡29例。
9.201*年1-6月管理結(jié)核病人9人,治療病人全部按規(guī)定進(jìn)行了全程跟蹤調(diào)查訪視督導(dǎo)服藥。三、存在問題:
1.按要求開展入學(xué)入托兒童免疫接種的查驗(yàn)補(bǔ)種工作。因人力有限,這方面工作委托學(xué)校自查,但這項(xiàng)工作還存在缺漏,后經(jīng)駐各村村醫(yī)按班級(jí)如實(shí)核對(duì)。有效保障了入學(xué)兒童傳染病的預(yù)防。2、流動(dòng)人口管理不上預(yù)防接種問題日漸突出,流動(dòng)人口數(shù)量逐年增加,流動(dòng)性大,加上多數(shù)流動(dòng)兒童來源于計(jì)劃外生育兒童,家長(zhǎng)不配合接種,流動(dòng)兒童的免疫接種率明顯低于本地兒童。四、需要努力方面:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平。
2.加強(qiáng)村防疫人員的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)前后進(jìn)行考試并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,對(duì)確實(shí)不能勝任的給予解除,防止在工作造成損失。
3.切實(shí)抓好計(jì)免建卡建證保證工作,衛(wèi)生院防?茖(duì)村醫(yī)生通知應(yīng)接種對(duì)象到接種點(diǎn)接種,并及時(shí)加強(qiáng)相關(guān)信息反饋,卡,表,冊(cè),證相應(yīng)統(tǒng)一。
4.加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)兒童預(yù)防接種工作,及時(shí)建卡建證并查漏補(bǔ)種。
5.積極做好宣傳,開展計(jì)免相關(guān)知識(shí),公益宣傳,提高群眾對(duì)計(jì)免工作的知曉程度,為順利開展工作創(chuàng)造有利條件。
黨集鎮(zhèn)衛(wèi)生院
201*年6月26號(hào)
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