生產(chǎn)部長年終總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

歲月如梭，光陰荏苒。時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些模型的新摸索試驗(yàn),并且陸續(xù)對(duì)制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機(jī)等一些機(jī)器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，實(shí)踐證明效果非常顯著。201*年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0。1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這201*年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。我們設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

201*年，由于流動(dòng)性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進(jìn)員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學(xué)習(xí)，順利進(jìn)入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

以上是我之于生產(chǎn)部關(guān)于201*年的工作總結(jié)，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在201*年的工作中再大跨一步。

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二零一二年度工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的201*年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，201*年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。201*年的工作總結(jié):

201*年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

全年生產(chǎn)情況

產(chǎn)品型號(hào)ZW32ZW8ZW50LW9PTC2臺(tái)數(shù)101823312產(chǎn)品型號(hào)JLSZVKZW6VS1ZN28JLSZWK/D臺(tái)數(shù)8120972產(chǎn)品型號(hào)JLC2JLSZWKZN63FZW臺(tái)數(shù)83211共生產(chǎn)1253臺(tái)

我們從來沒有因?yàn)樯�產(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時(shí)間緊，原材料供給不及時(shí)，能合理的安排職工加班、倒班爭取時(shí)間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時(shí)發(fā)貨，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務(wù)，還能協(xié)助集團(tuán)其他部門的工作。全年用工4894個(gè)工作日（其中外派零工1520）。

產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同、規(guī)范書的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨工期等情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表合理組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)到包裝，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時(shí)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有影響的問題及時(shí)召開各有關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。必要時(shí)，采取加班加點(diǎn)等方法來解決影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的各種問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，合同按計(jì)劃完成。

為了生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日報(bào)表的形式填寫各種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)資料，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào)、多報(bào)的事情。每月對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次盤點(diǎn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部，以利于財(cái)務(wù)部能及時(shí)掌握開關(guān)公司的生產(chǎn)及庫存情況。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗(yàn)部一起嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率達(dá)到100%。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)在201*年里仍然是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，我們按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng)，全年安排相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)維修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

同時(shí)，多次組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，安全技能的掌握，以及事故應(yīng)急能力。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，形成一個(gè)“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結(jié)合自身單位的工作特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、員工的實(shí)際情況，以尊重人、理解人、關(guān)心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關(guān)系，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

庫存方面在201*年里作了改進(jìn)，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經(jīng)營不間斷，在空間、精力和時(shí)間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤。

最后，面對(duì)已經(jīng)到來的201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。

年年終總結(jié)生產(chǎn)部：

日期：年月

201*

日

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