煉鋼廠“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

煉鋼廠“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

二一二年九月二十六日，為深入貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神以及陜鋼集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好201*年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求,堅(jiān)持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則,突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入,加強(qiáng)隱患排查治理力度,不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)向好發(fā)展,我分廠積極開展“百日安全”活動(dòng),并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成201*年的既定任務(wù)，為201*年的“百日安全”活動(dòng)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為201*年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司開展“百日安全”活動(dòng)以來(lái)，煉鋼廠從細(xì)節(jié)著手，全方位搞好各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開展“百日安全”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)開展“百日安全”活動(dòng)的重要性，通過各種會(huì)議、報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、倒計(jì)時(shí)牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)文件精髓，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。并著力推進(jìn)安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進(jìn)計(jì)劃》，通過書面答卷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作兩種方式相結(jié)合，檢測(cè)、評(píng)價(jià)員工對(duì)“雙述”知識(shí)和實(shí)際操作的掌握程度。

二、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于扎實(shí)做好“雙節(jié)”和黨的十八大勝利召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》，在雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗，科室夜班實(shí)行雙人值班制，同時(shí)每天下午六時(shí)前將安全生產(chǎn)狀況報(bào)安全環(huán)保部，確保信息溝通順暢。節(jié)后，要求各工段召開收心工作會(huì)，科室監(jiān)督檢查，保證員工能按時(shí)上班并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。

三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項(xiàng)檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“勞動(dòng)紀(jì)律大整頓“活動(dòng)的通知》，開展勞動(dòng)紀(jì)律大整頓，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，重點(diǎn)治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。

五、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進(jìn)行了雙述比賽，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙述比賽進(jìn)行了指導(dǎo)，本次參加比賽的8個(gè)團(tuán)隊(duì)31名員工通過幻燈片的形式進(jìn)行了崗位描述，手指口述。天車工段團(tuán)隊(duì)最終奪得桂冠，通過雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作。隨后針對(duì)比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對(duì)各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。

六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚(yáng)塵及煙塵問題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花推進(jìn)漢鋼體驗(yàn)游”為契機(jī)，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認(rèn)識(shí)搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。

七、以工段為單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)并制訂相應(yīng)控制措施，上報(bào)公司安環(huán)部。

八、結(jié)合煉鋼實(shí)際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。

九、下發(fā)《冬季防護(hù)安全知識(shí)》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過冬提供必要的保障。

十、針對(duì)“11.25”交通事故，當(dāng)日下午召開緊急會(huì)議，部署安排并強(qiáng)調(diào)交通安全有關(guān)事項(xiàng)，要求各單位利用班前、班后傳達(dá)會(huì)議精神，在安全活動(dòng)上組織員工學(xué)習(xí)討論事項(xiàng)。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù)，更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時(shí)，印刷《交通安全告知書》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強(qiáng)外協(xié)員工交通安全意識(shí)。

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預(yù)防此類事故的發(fā)生，12月19日，20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對(duì)區(qū)域內(nèi)21臺(tái)天車進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的隱患已落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改，因分廠無(wú)探傷設(shè)備，未對(duì)龍門鉤銷軸以及耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)，此項(xiàng)檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行檢查。同時(shí)分廠組織對(duì)壓力容器安全附件進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

十一、12月2日交通宣傳日，下發(fā)交通法律法規(guī)知識(shí)，要求各科室、工段組織員工開展交通法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》，要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴(yán)格遵守?zé)掍搹S交通管理制度，確保員工上下班安全。

十二、為夯實(shí)員工的理論知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，全面提升煉鋼廠員工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)水平。12月6日、7日由安環(huán)科組織，全廠732名員工（含外協(xié)員工，其中正式員工417名）在管控樓進(jìn)行了201*年一季度上崗資格考試，另外各工段部分人員排練節(jié)目以及抽調(diào)到公司進(jìn)行綠化工作，未能參加考試，科室隨后組織人員進(jìn)行補(bǔ)考，確保每位員工都進(jìn)行考試。

十三、為了規(guī)范外協(xié)外委單位安全管理，確保煉鋼生產(chǎn)、施工等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)安全順利進(jìn)行，下發(fā)《關(guān)于外協(xié)單位配備安全管理人員的通知》，要求煉鋼廠內(nèi)部各外協(xié)單位配備安全管理人員。下發(fā)《煉鋼廠外協(xié)單位人員通行管理制度》及《關(guān)于規(guī)范外協(xié)外委單位人員勞動(dòng)防護(hù)用品的通知》。

十四、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于討論學(xué)習(xí)“12.9”事故案例的通知》，要求各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次排查、審視，完善相關(guān)管理制度，杜絕管理漏洞，并組織員工利用班組安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本起事故案例，并結(jié)合各自崗位開展討論，從如何做到“四不傷害”方面寫出個(gè)人認(rèn)識(shí)、反思。

十五、全面推行班前唱紅歌、崗前安全宣誓活動(dòng)，提升班組全員安全意識(shí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，強(qiáng)化員工日常教育培訓(xùn)，各單位制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合班組員工個(gè)體情況，以實(shí)效為目的，采取理論講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、演練，技術(shù)比武等多種形式，提升培訓(xùn)效果。以工段為單位開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，末位述職，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

十六、嚴(yán)格安全禁令執(zhí)行，嚴(yán)查作業(yè)過程“三違”行為，扎實(shí)做好以非常規(guī)作業(yè)為控制重點(diǎn)的各類搶、檢修作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)控。針對(duì)各類搶、檢修作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，多人參與的群體性作業(yè)活動(dòng)以及煤氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)把作業(yè)審批關(guān)，切實(shí)落實(shí)搶、檢修作業(yè)掛牌制、確認(rèn)制、監(jiān)護(hù)制，確保各類作業(yè)活動(dòng)安全順利進(jìn)行。

十七、做好搶檢修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)控，督促各單位按做好檢修作業(yè)申請(qǐng)、審批及派工制度，作業(yè)前辨識(shí)危險(xiǎn)因素制訂具體針對(duì)安全措施，明確作業(yè)安全負(fù)責(zé)、安全監(jiān)護(hù)人以及每項(xiàng)安全措施的責(zé)任人，作業(yè)過程中各級(jí)安全人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促落實(shí)安全措施。重大作業(yè)活動(dòng)、工段管理人員必須親自到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)，確保各類搶檢修作業(yè)安全順利進(jìn)行。

十八、堅(jiān)決推行安全生產(chǎn)問責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和管理人員安全述職制度，嚴(yán)格過程問責(zé)和作業(yè)問責(zé)，對(duì)職責(zé)履行不到位的管理人員責(zé)令在煉鋼廠大會(huì)述職。問責(zé)制的推行有力促進(jìn)了各級(jí)管理人員積極主動(dòng)履行安全職責(zé)，促進(jìn)工段、班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

十九、以職業(yè)安全管理體系的有效運(yùn)行為載體，根據(jù)集團(tuán)公司要求，制訂了《煉鋼廠安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，深入推行以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”為內(nèi)容的“兩化”管理。實(shí)行分廠、工段、班組分級(jí)分層檢查，全天候、全過程對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月對(duì)各工段安全基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，督促各單位按體系運(yùn)行要求開展工作，11月漢鋼公司檢查驗(yàn)收，安全基礎(chǔ)管理得分910分，達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二十、針對(duì)煉鋼廠90%員工屬于新工、青工的特點(diǎn)，推行“菜單式”培訓(xùn)，各工段根據(jù)員工知識(shí)需求，制訂針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取互動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解、師帶徒等形式組織開展培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)行專業(yè)科室每月輪流培訓(xùn)制度，各專業(yè)科室結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)情況，編制專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)全員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并采取查閱筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式檢查驗(yàn)證工段、班組培訓(xùn)效果，不斷提高員工安全綜合素質(zhì)。

二十一、堅(jiān)持開展事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，以《血的教訓(xùn)》、冶金安全報(bào)為學(xué)習(xí)材料，組織員工利用班前會(huì)、安全活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)討論，并將其中部分案例制作成幻燈片，采取圖文并茂的形式組織員工觀看，教育員工時(shí)刻保持安全警惕性。

二十二、積極開展冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和隱患排查治理工作。對(duì)照《冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化》煉鋼單元、煤氣單元標(biāo)準(zhǔn)開展隱患大排查，下發(fā)整改計(jì)劃表，督促各責(zé)任單位按計(jì)劃整改。同時(shí)，結(jié)合煉鋼特點(diǎn)，積極開展專業(yè)安全檢查、專項(xiàng)安全檢查，主管廠長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)組織檢查，四季度共組織各類專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查24次，對(duì)查出的隱患按照“三定三不上交”的原則督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化（煉鋼單元）漢鋼公司檢查驗(yàn)收得分86分，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)級(jí)水平。

二十三、針對(duì)煉鋼廠外協(xié)單位多、人員文化程度參差不齊的現(xiàn)狀，嚴(yán)格外協(xié)單位人員安全管理。對(duì)煉鋼廠內(nèi)十多家外協(xié)單位員工等同煉鋼廠員工一樣嚴(yán)格管理，同步進(jìn)行季度上崗資格考試、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及班組建設(shè)等，加強(qiáng)外協(xié)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范外協(xié)人員操作行為，督促外協(xié)單位及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，不斷提高外協(xié)崗位人員安全意識(shí)和操作技能，在保證煉鋼廠主體安全生產(chǎn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了外協(xié)單位安全生產(chǎn)。

四季度，經(jīng)過煉鋼廠全體干部員工上下一心、全力以赴的拼搏努力，煉鋼人克服了新系統(tǒng)、新人員以及邊生產(chǎn)、邊建設(shè)等外界諸多安全不利因素，在順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年156萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)年初既定安全目標(biāo)。但是煉鋼人清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作任重而道遠(yuǎn)，永無(wú)止境，面對(duì)201*年300萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，煉鋼人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、超前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的思想，以職業(yè)健康安全管理體系、安全基礎(chǔ)管理的積極有效運(yùn)行為載體，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)、規(guī)范安全管理，以“雙述”管理為手段，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行，突出非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)建富有煉鋼特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，譜寫煉鋼安全生產(chǎn)新篇章，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鋼廠

201*年1月1日

擴(kuò)展閱讀：煉鋼廠201*年百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案

煉鋼廠“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”方案

各車間、科室：

為持續(xù)穩(wěn)定的抓好煉鋼廠安全管理工作，確保第四季度的安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)要求煉鋼廠開展以強(qiáng)化安全培訓(xùn)、嚴(yán)查‘三違’現(xiàn)象為主題的百日安全無(wú)事故活動(dòng)。

一、工作目標(biāo)

以加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)為主線，以開展反三違、除隱患為重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)第四季度安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

二、建立組織組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxx

三、活動(dòng)時(shí)間：201*年9月23日至201*年12月31日。四、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：動(dòng)員學(xué)習(xí)階段(9月23日9月30日)

（一）各車間按照煉鋼廠及集團(tuán)制定的百日安全無(wú)事故活動(dòng)工作內(nèi)容，制定本單位活動(dòng)計(jì)劃，9月25日前報(bào)安全科備案。

（二）廠部定于9月24日召開煉鋼廠百日安全無(wú)事故動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)及煉鋼廠《關(guān)于開展百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知》；與各車間主任簽訂百日安全無(wú)事故責(zé)任狀；各車間利用板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等方式大力宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，做到人人皆知，以確�；顒�(dòng)開展扎實(shí)有效。

（三）各車間負(fù)責(zé)與班組簽訂百日安全無(wú)事故責(zé)任狀；利用周五例會(huì)及班會(huì)認(rèn)真總結(jié)分析安全不足及漏洞，并采取措施及時(shí)糾正；加強(qiáng)自主隱患排查治理力度，及時(shí)消滅事故隱患。

第二階段：活動(dòng)開展階段(10月1日12月20日)

（一）開展煤氣防護(hù)、救護(hù)安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、比賽，建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍力量

各車間積極開展涉煤氣崗位及班組長(zhǎng)、安全員參加的煤氣防護(hù)、救護(hù)安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主教練為輔助一車間孫偉峰，其他車間各設(shè)一名教練。

各車間于10月3日前制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)安全科，11月5日前各車間完成

培訓(xùn)，5日-10日安全科組織各車間進(jìn)行比賽，最終確定一支隊(duì)伍參加集團(tuán)級(jí)比賽。

培訓(xùn)結(jié)束后，我廠成立一支煤氣專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，分甲乙丙三大班，每班10人左右，并設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，保證突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)隊(duì)員能夠及時(shí)到位。11月28日前安全科負(fù)責(zé)將應(yīng)急隊(duì)伍人員名單、聯(lián)系方式報(bào)安環(huán)生產(chǎn)部安全科。

（二）抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)培訓(xùn)、考試驗(yàn)收及一日安全員活動(dòng)各車間在10月25日前完成對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)培訓(xùn)效果的全員驗(yàn)收考試�？荚囉�(jì)劃提前一周報(bào)安全科，26日-30日安全科對(duì)各車間培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查考試。10至12月份，在全廠范圍內(nèi)開展全員一日安全員活動(dòng)，結(jié)束后以車間為單位進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，具體安排另行通知。

（三）做好事故案例教育、警示員工的工作，提高員工安全意識(shí)各車間要利用安環(huán)生產(chǎn)部制作下發(fā)的事故案例展板、安全教育宣傳專欄宣傳欄及事故案例培訓(xùn)課件，開展形式多樣、效果顯著的事故案例警示培訓(xùn)活動(dòng)。

1、以李慧明總經(jīng)理要以活生生的案例警示員工，通過案例總結(jié)預(yù)防事故發(fā)生的要點(diǎn)，讓員工掌握預(yù)防和解決類似事故的知識(shí)。的工作指示為原則，做好培訓(xùn)教育工作。各車間要充分利用下發(fā)的事故案例展板宣傳欄：A面事故案例展板至少每周組織全體員工觀看、討論一次，內(nèi)容要以月為周期進(jìn)行更換；B面安全宣傳專欄要以周為時(shí)間周期張貼安全生產(chǎn)基本常識(shí)、《鞍鋼日?qǐng)?bào)》、冶金企業(yè)事故案例等安全材料豐富員工的安全知識(shí)內(nèi)容，版面具體內(nèi)容可自行確定。

2、各車間繼續(xù)利用安環(huán)部下發(fā)的事故案例以及網(wǎng)上搜集適合本車間的培訓(xùn)課件組織員工進(jìn)行教育，車間必須有一名主任親自組織。每月5日前將本月觀看內(nèi)容及計(jì)劃上報(bào)安全科，安全科統(tǒng)一匯總后報(bào)主管廠長(zhǎng)。安全科將在12月10日前按比例抽查、考試各車間培訓(xùn)效果。

安全科負(fù)責(zé)在冶煉學(xué)海爾室新裝一部投影儀，共用車間為：冶煉、天車、鋼包。連鑄學(xué)海爾室投影儀共用車間：連鑄、輔助、電控。

（四）組織季節(jié)性安全檢查，煤氣安全、消防安全專項(xiàng)檢查

1、安全科每月組織專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)大檢查及季節(jié)性安全檢查，以防煤氣中毒、防觸電、防火災(zāi)、防寒、防凍為重點(diǎn)的安全檢查。（每月15日之前完成。）

2、各車間組織煤氣系統(tǒng)、消防安全專項(xiàng)檢查。對(duì)煤氣設(shè)備設(shè)施及其它管道的可靠性及保溫措施進(jìn)行全面檢查，沒有保溫措施立即上報(bào)機(jī)動(dòng)科；對(duì)消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面的檢查。10月1日-12月31日。每周將檢查結(jié)果上報(bào)安全科。

3、下大力整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三違現(xiàn)象，各車間按照每周2個(gè)三違（附違規(guī)照片）于每周四前上報(bào)安全科。

4、各車間大小檢修項(xiàng)目必須設(shè)檢修負(fù)責(zé)人，認(rèn)真布置安全措施做好檢修前專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)檢修中涉及的主要危險(xiǎn)、危害因素制定防范措施，重點(diǎn)檢查作業(yè)票填寫情況，做好各崗位、工種間的安全聯(lián)系確認(rèn)，并做好應(yīng)急的各項(xiàng)準(zhǔn)備，尤其是煤氣設(shè)施檢修嚴(yán)格執(zhí)行煤氣設(shè)施檢修的人員到位、措施到位、應(yīng)急物資到位、確保安全。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段(12月21日12月31日)

1、各車間在201*年1月2日前將車間一把手簽字后的總結(jié)報(bào)告（文字版）報(bào)安全科。

2、各車間按照5%的比例評(píng)出年度先進(jìn)班組（附人員名單于201*年1月2日前報(bào)安全科）安全科結(jié)合廠部評(píng)出先進(jìn)車間、班組及安全管理人員。廠部依據(jù)活動(dòng)方案的相關(guān)要求對(duì)評(píng)選的1個(gè)先進(jìn)車間，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

五、獎(jiǎng)懲辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)百日安全活動(dòng)中無(wú)輕傷以上事故的獎(jiǎng)勵(lì)冶煉一車間正副主任1000元、連鑄一車間正副主任1000元、天車一車間正副主任800元、電控一車間正副主任600元、輔助一車間正副主任800元。

2、對(duì)煤氣防護(hù)、救護(hù)安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)比賽第一的車間獎(jiǎng)勵(lì)200元，參加集團(tuán)比賽取得前三名獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。

3、對(duì)參加集團(tuán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)培訓(xùn)考試成績(jī)前三名，獎(jiǎng)勵(lì)車間300-500元。4、對(duì)參加集團(tuán)事故案例培訓(xùn)考試成績(jī)前三名，獎(jiǎng)勵(lì)車間300-500元。（二）處罰

1、凡發(fā)生事故的，將按照集團(tuán)及廠《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》從重處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、對(duì)于參加集團(tuán)級(jí)比賽，車間排名后兩名，考核車間100-200元。六、要求

（一）各車間要高度重視，嚴(yán)密組織，按照每個(gè)階段的工作內(nèi)容抓好落實(shí)。（二）各車間根據(jù)車間實(shí)際對(duì)每項(xiàng)工作都要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查要制定檢查表。

（三）所有的計(jì)劃、檢查表要報(bào)安全科備案，各項(xiàng)安全檢查問題要制定整改計(jì)劃在檢查完成一周內(nèi)上報(bào)備案。

煉鋼廠201*年9月22日

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