印刷服務(wù)部201*年工作總結(jié)

印刷服務(wù)部工作總結(jié)

歲末已至，新年又始，在過去的一年中，在學(xué)校黨政的關(guān)懷下、在后勤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院各部門的大力支持下，印刷服務(wù)部經(jīng)歷幾個階段磨合后，正在穩(wěn)步向前發(fā)展。圍繞年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，也已基本完成，現(xiàn)將201*年印刷服務(wù)部的工作情況總結(jié)匯報如下。

主抓生產(chǎn)確保服務(wù)

印刷服務(wù)部成立以來，一直把“安全生產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為工作的重點。

安全生產(chǎn)方面：在進一步完善《安全生產(chǎn)操作規(guī)程總則》和《消防工作應(yīng)急預(yù)案》等制度的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)的重點放在制度落實及安全管理的基礎(chǔ)性工作上。

1、加強對職工的安全防范意識教育工作，簡稱“三到”：提醒到、要求到、落實到。及時傳達學(xué)校、后勤的安全工作會議精神，向職工通報安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，強化安全責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。

2、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度，明確分工，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，已初步形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、各崗位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的組織管理體系。3、定期對用電線路，生產(chǎn)設(shè)備及消防器材進行檢查，及時更換滅火器材和廠區(qū)內(nèi)部分老化的用電線路。在過去的一年中，印刷服務(wù)部組織安全隱患自查自糾六次，進行消防知識培訓(xùn)兩次，并利用節(jié)假日安排技術(shù)人員對機器設(shè)備進行全面檢查維修，確保機器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：最嚴(yán)重的問題是原印刷廠遺留下來的設(shè)備過于陳舊老化，它不僅影響了日常工作效率，還導(dǎo)致印刷產(chǎn)品質(zhì)量的降低。印刷服務(wù)部自籌資金，購置了幾臺急用設(shè)備，緩解了這一嚴(yán)重問題。

1、自籌資金，逐步完善印刷設(shè)施。今年印刷服務(wù)部自籌資金，購置了柯尼卡美能達SZB3616制版機一臺，佳能IRC6870N彩色數(shù)碼復(fù)印機一臺，佳力2T出口型手動液壓裝卸車一臺，這些設(shè)備的到位，不僅提升了印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，而且大大提高了日常工作效率。

2、心系師生，熱情服務(wù)。印刷服務(wù)部積極提倡“微笑、熱情、主動”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接待客戶要面帶微笑；提供服務(wù)要熱情周到；印完的產(chǎn)品要主動聯(lián)系送達。全體員工克服多種困難，不怕苦，不怕累，放棄節(jié)假日、休息日時間，始終把工作放在首位。在上學(xué)期期末畢業(yè)生論文打印裝訂期間，本部門全體員工實行全周加班工作制，每天工作十多個小時，只要有一個學(xué)生需要我們的服務(wù)，我們便堅守在自己的工作崗位上，此舉更是贏得了師生們的一致好評。

截至今年11月底，印刷服務(wù)部共印制教學(xué)各類指導(dǎo)書、實驗報告冊、講義、習(xí)題、試卷及服務(wù)各類書刊、紅頭文件、宣傳冊、表單等400余種，累計60余萬冊，圓滿完成上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，為學(xué)校教研工作的順利開展盡到了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

積極響應(yīng)后勤號召加強部門自身建設(shè)

廉政工作方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的文件，定期組織全體員工一起學(xué)習(xí)，使全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

業(yè)務(wù)能力方面：在過去的一年中，我們不定期地組織員工前往兄弟單位印刷廠參觀學(xué)習(xí)，開展行業(yè)間交流，以此來引進新理念、新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

展望

通過全體員工的共同努力，截止到201*年11月底，印刷服務(wù)部完成產(chǎn)值共計73萬余元。展望今后的工作，印刷服務(wù)部在資金允許的前提下，準(zhǔn)備不斷更新印刷設(shè)備，重新粉刷生產(chǎn)車間。總之，印刷服務(wù)部會一如既往地服務(wù)于師生員工，認(rèn)真做好每一位客戶的服務(wù)工作，為促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的后勤服務(wù)保障。

印刷服務(wù)部201*.12.15

擴展閱讀：201*年會議服務(wù)部全年工作總結(jié)

會議服務(wù)部201*年年終總結(jié)（201*.01.01-201*.12.30）

201*年即將過去，對于會議服務(wù)部來說這是不平凡的一年，在這一年中，會議服務(wù)部有了很大的變化，管理的會議室由之前的十幾個到現(xiàn)在的二十幾個，在數(shù)量上有了明顯的增加，會議服務(wù)基本覆蓋了報社所有辦公樓。從服務(wù)中心到金臺物業(yè)，我部門一直秉承著為黨報事業(yè)奉獻的理念，在平凡的服務(wù)崗位上，為201*年的工作畫上了圓滿的句號，在這一年中，會議服務(wù)部的工作得到了公司董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時也要感謝公司各部門的積極協(xié)助。下面是我部門全年工作概述，工作中的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、會議服務(wù)部各組主要工作內(nèi)容

（一）會議組工作內(nèi)容：1、會議接待總?cè)藬?shù)：102514人；

編輯樓會議人數(shù)：39740；會議次數(shù)：1680（含編前會9120人；編前會240次）13＃309會議人數(shù)：5280人；會議次數(shù)：347次；5號樓人數(shù)：11362人：次數(shù)：563次;11號樓人數(shù)：5473人；次數(shù)：406次；9號樓人數(shù)：18215人；次數(shù)：1178次；綜合樓人數(shù)：22444人；次數(shù)：347次；

2、會議接待總次數(shù)：4521次；平均每天19個會，平均每天接待427人（上班天數(shù)的計算方法：365－104－21＝240天）。

（二）前臺接待工作內(nèi)容：

1、接待總?cè)藬?shù)：25699人；平均每天接待人數(shù)：108人；

來客登記總?cè)藬?shù)：1789；問詢總?cè)藬?shù)：12439；未登記總?cè)藬?shù)：11471；2、處理事件：1056平均每天處理事件：4.5件3、代收快件總計：2689每天代收快件：11件4、寄存物品總計：1349每天寄存物品：6件

5、全年報修總計：875次，平均每天4次6、全年擺放及發(fā)放通知：350次（三）咖啡廳工作內(nèi)容

1、接待總?cè)藬?shù)30975人接待夜班人員9075人；接待白班人員201*9人；兩會服務(wù)1751人；2、代存物品167件3、消毒杯具20850套。

4、新增服務(wù)有：①增加冷飲品、食品達50余種；②為總編室讀書沙龍會提供飲食品服務(wù)；

（四）物業(yè)值班工作內(nèi)容：

1、物業(yè)值班室處理報修及各類事件1253余次；

2、每日對樓內(nèi)各類公共設(shè)備和設(shè)施進行例行檢查1420余次；

3、跟修電梯、自動門、空調(diào)、窗簾及進行保養(yǎng)和其他物件修理90余次；4、維修開水器、小便池感應(yīng)器、洗手池水龍頭310余次；

5、對其他設(shè)備設(shè)施的故障隨時通知維修處進行排除，聯(lián)系維修共900次；6、清理廢品320余次；清理地下室、八層舊桌子、柜子50多件；7、協(xié)助辦公室搬運物品、家具65余次；協(xié)助布置會場搬抬桌椅萬余件；

8、為樓內(nèi)未帶鑰匙的工作人員開鎖47次；開、鎖開間門，開關(guān)樓道、樓前燈共計730余次；9、檢查清理男衛(wèi)生間2200余次，電梯3200余次；清洗電梯內(nèi)地毯每天兩塊，共計：688塊；清洗會議室地毯12余次；10、協(xié)助北區(qū)食堂安裝9個監(jiān)控器；11、雪天清理衛(wèi)星天線積雪2次；12、協(xié)助保潔清理樓前雨搭子10余次；

（五）公務(wù)班工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)在職社領(lǐng)導(dǎo)13間及二線社領(lǐng)導(dǎo)3間辦公室的每日衛(wèi)生清潔：4950間次，打開水：11432壺。

2、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)信件、報刊、包裹、快遞等的寄、取：277次。

3、協(xié)助秘書處同志做好對社領(lǐng)導(dǎo)所需辦公用品的領(lǐng)取、外購和配備工作：245次638份。4、協(xié)助秘書處同志做好對社領(lǐng)導(dǎo)所需生活用品的領(lǐng)取、外購和配備工作：418次1285份。5、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)日常及節(jié)假日的早餐、午餐、晚餐、夜宵的定取：353份，餐具的清洗消毒：353套。

6、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)床上用品換洗：140次（4條/次），窗簾換洗450條，累積送洗20余次。7、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)的方巾、毛巾、浴巾的每日清洗消毒：:8952條，提供洗衣服務(wù)：10余次。8、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)所需物品的選購：98次。

9、負(fù)責(zé)為社領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院取藥、報銷各項醫(yī)藥費用：123次，復(fù)印文件：2194份。

10、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)100余種生活用品和50余種辦公用品的采購、備份保管、整理工作，并合理調(diào)節(jié)庫存量。

11、負(fù)責(zé)社領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)備、設(shè)施的維護與報修：125次，聯(lián)系花房人員澆、換花：85次。12、承擔(dān)每天兩次為二線社領(lǐng)導(dǎo)送報：750次1684份。13、協(xié)助秘書完成社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作：1139次。

二、會議組與201*年同期工作比

201*年全年接待會議人數(shù)61576人；201*年會議接待總?cè)藬?shù)：102514人，比09年接待的總?cè)藬?shù)增加了40938人

201*年全年接待會議次數(shù)2508次，201*年會議接待總次數(shù)：4521次；比09年接待的會議次數(shù)增加了201*次

三、會議服務(wù)部全年大事記

1、會議服務(wù)部管轄和服務(wù)的范圍在原有基礎(chǔ)上有了很大的變化。新建綜合樓于10年初正式投入使用；改建加固后的9號辦公樓和5號辦公樓會議室正式投入使用，目前會議服務(wù)部所負(fù)責(zé)的范圍增加至6個辦公樓的25個會議室。

2、201*年，報社改革和發(fā)展的腳步很快，這主要體現(xiàn)在報社對外交流的重要活動多，還有就是各報刊公司的先后成立及重大基建項目的開工，會議部都參與其中，主要有：報告廳啟用儀式；中組部考察干部；兩會動員；紀(jì)念三八節(jié)100周年；上海世博會報道動員會；中直機關(guān)婦工委赴

廣東省學(xué)習(xí)座談會；建黨89周年書法作品展；健康時報十周年慶典；人民日報社年度總結(jié)會；印務(wù)中心奠基儀式；西門綜合報刊樓奠基儀式；老干部年度聯(lián)歡會；中組部考察干部；10＋1東盟媒體合作高層研討會；四級以上職員干部大會；人民網(wǎng)股份制成立大會；中國能源報周年慶典；中聞印務(wù)投資公司成立慶典；報社重陽節(jié)慶�；顒樱幻裆�周刊創(chuàng)刊揭牌；金臺物業(yè)公司揭牌儀式；5所大學(xué)百名新聞碩士研究生金臺行；臺灣臺北市立第一女子高中師生金臺行；范敬宜同志送別活動；人民日報與中科院簽約、人民搜索1.0版上線、中科院計算所聯(lián)合實驗室揭牌等重要活動。

3、積極做好報社領(lǐng)導(dǎo)的后勤服務(wù)工作。這一工作主要由我部門的公務(wù)班來完成，今年有兩位新上任的秘書長，閻曉明、鄧亞萍，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的保潔，辦公用品、日用品及其所需物品的配備和搬入布置工作都妥善的完成了，再有就是陳俊宏副總編、米博華副總編及海外版張德修總編輯辦公室的搬遷和新辦公室的清潔及其全部所需物品的準(zhǔn)備工作；原海外版詹總退居二線的搬遷和新辦公室的準(zhǔn)備工作；朱副社長辦公室物品的搬出、整理工作；與秘書處協(xié)商后對社領(lǐng)導(dǎo)室內(nèi)配備的部分物品進行統(tǒng)一更新，如浴簾、浴室花灑、加濕器等。

4、今年3月，為方便編輯和記者的日常消費，在多方協(xié)調(diào)下，咖啡廳安裝了食堂刷卡機，為編輯樓采編人員在咖啡廳的消費提供了極大地便利，此舉得到了大家的一致好評。

四、會議服務(wù)部全年工作的特點

1、全年參與服務(wù)的大型活動比往年多，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。

自綜合樓會議室全面啟用后，報社各部門和社屬報刊在綜合樓召開的會議不斷的增加，截止到目前綜合樓報告廳會議達60余次。作為公司的窗口形象，更好的體現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，在服務(wù)中，多選用骨干力量服務(wù)大型會議及活動，在綜合樓各出口、電梯、會場門口都增派禮儀人員進行引導(dǎo)，做到了“來由迎聲，去有送聲，問有答聲”，真正體現(xiàn)了及時服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高質(zhì)量的服務(wù)工作為部門和公司爭得了榮譽。

2、服務(wù)人員少，工作任務(wù)量加大，會場布局調(diào)整頻繁。

自年初綜合樓、9號樓的會議室相繼投入使用后，會議量逐漸增多。為了滿足不同部門會議需求，根據(jù)不同會議的形式，每場會議都要調(diào)整會場布局，報告廳固定會議桌71張，會議椅342把，調(diào)整起來不僅費時而且實木桌椅較重，對于我部門的員工是不小的挑戰(zhàn)，但是我們每一次辛

勤的付出，都得到了與會部門的認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的大力支持與配合。3、根據(jù)大型會議增多的實際工作特點，采取集中性的工作培訓(xùn)不斷增多。

為了提高服務(wù)人員服務(wù)意識，更好的完成報社各類型會議及其他禮儀服務(wù)活動，工作中加強了集中性的技能培訓(xùn)，在會議引導(dǎo)、語言表達、著裝以及基本技能等多個方面都加大了培訓(xùn)的力度，因考慮到工作特點，為確保服務(wù)工作不受影響，培訓(xùn)多選用員工的休息時間。

五、工作中的不足

1、要在工作中不斷加強團隊建設(shè)，牢固樹立大局意識和團隊意識

在今年的各項大的服務(wù)活動中，團隊中大部分員工所表現(xiàn)出來的大局意識、團隊意識和高度的責(zé)任感還是可以的，但是個別員工意識淡薄，說話辦事往往不從大局出發(fā)，遇到困難不積極應(yīng)對，以個人為中心作為出發(fā)點。會議部要打造金牌團隊還需要不斷加強團隊建設(shè)、使員工牢固樹立大局意識、團隊意識，要讓每一個員工樹立“公司為我驕傲，我以公司為榮”的思想，讓員工扎根金臺物業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻力量。

2、管理要結(jié)合工作實際，盡量滿足服務(wù)對象的需求

隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們對于服務(wù)的需求越來越高，要求也是越來越苛刻，但是目前供職于會議部的職工大部分是獨生子女，80后、90后人員不斷增加，做起服務(wù)工作總不能擺正心態(tài)，缺少吃苦耐勞精神；3、各類規(guī)章制度的建立上有待完善

金臺物業(yè)公司于10年8月25日揭牌成立，標(biāo)志著公司化運營的正式開始，就有的規(guī)章制度有待進一步完善，來更好的適應(yīng)公司的發(fā)展要求，沒有的制度要根據(jù)工作的變化而增加，原有的制度要根據(jù)角色的轉(zhuǎn)化而改進。

六、明年工作的重點

1、針對服務(wù)人員年齡較輕，文化背景、家庭教育差異等因素，科學(xué)管理、人性化管理，加強與服務(wù)員的溝通，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，來不斷提高人員的整體素質(zhì)和服務(wù)認(rèn)知水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更好的完成各項服務(wù)工作。

2、逐步完善各項規(guī)章制度。根據(jù)工作的實際制定清楚明確的制度，爭取做到用制度管人，用情感

留人。并且要不斷組織員工對規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，使大家自覺接受，自我約束。

3、希望公司能多提供一些對外交流、學(xué)習(xí)的機會，許多員工自畢業(yè)后就到公司參加工作，對于外面的了解不是很多，工作中受到表揚后容易驕傲，更有自我滿足的感覺，閉門造車就會固步自封，

很難有長進，多一些與外界高檔會議中心接觸的機會，對大家開闊眼界有很好的幫助。4、加強員工崗位培訓(xùn)，再細化量化培訓(xùn)內(nèi)容，加大實操比例，對于不同員工進行有針對性的培訓(xùn)；

6

會議服務(wù)部201*.12.

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