項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)

二00八年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力年初經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的三大任務(wù)全面完成經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其中包括工業(yè)園一期技改項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項(xiàng)目的提前建成公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴(kuò)大在全社會(huì)進(jìn)一步樹(shù)立了抓發(fā)展、做大事的良好形象社會(huì)效益十分明顯并且為公司今后融資計(jì)劃的實(shí)施和各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年里工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心離不開(kāi)各部門的大力支持和配合離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作真抓實(shí)干。在此很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結(jié)過(guò)去一年工作與全體項(xiàng)目建設(shè)人員共勉再接再厲開(kāi)展后續(xù)工作。一、樹(shù)立目標(biāo)、明確任務(wù)昂揚(yáng)斗志迎接挑戰(zhàn)二00八年是工程研究院起步的一年充滿了挑戰(zhàn)。一期技改項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊這對(duì)二00八年元月份新成立的、人員力量相對(duì)薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō)形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)壓力院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新不斷提高管理水平努力加強(qiáng)工程管理設(shè)計(jì)工作新思路。成立之初召開(kāi)多次會(huì)議征集意見(jiàn)向每一位員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和工程研究院的工作任務(wù)劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個(gè)人崗位責(zé)任制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法以及項(xiàng)目建設(shè)工作流程形成一整套項(xiàng)目建設(shè)管理體系以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。任務(wù)明確責(zé)任到位我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團(tuán)結(jié)有股份公司黨委周圍樹(shù)立了一期技改項(xiàng)目12月9日投料試車的奮斗目標(biāo)以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)以飽滿的精神狀態(tài)投入到項(xiàng)目建設(shè)中。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干穩(wěn)步向前二00八年是工程研究院成長(zhǎng)的一年風(fēng)雨兼程。自二000八年3月底土建全面開(kāi)工以來(lái)歷經(jīng)幾個(gè)大的里程碑控制點(diǎn)5月底天然氣裝置投料開(kāi)車7月中旬土建交付安裝8月底公用工程基本完成空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件10月中旬聚合裝置投料試車10月底一臺(tái)鍋爐產(chǎn)汽我們有條不紊地向前推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)最終于11月29日投料試車12月3日打通全流程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)�體項(xiàng)目建設(shè)人員團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管心往一處想、勁往一處使站在公司發(fā)展的角度從大局出發(fā)全方位思考動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量想盡一切辦法使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進(jìn)取得的。設(shè)計(jì)圖紙到了我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時(shí)間把吃飯、休息時(shí)間都省了全部“消費(fèi)”在了辦公室集中加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)材料報(bào)出采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃報(bào)出后積極同采購(gòu)人員及供貨廠家聯(lián)系跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況以及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃�，F(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始了工程研究院實(shí)行晚間既周六周日值班制度早八點(diǎn)前晚八點(diǎn)后由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。施工人員每天早晨7時(shí)左右進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)直到晚上天黑才收工中午也只1小時(shí)吃飯調(diào)息的時(shí)間。為了搶工期、抓質(zhì)量大家?guī)缀醢阉�有精力都投入到了�?xiàng)目建設(shè)中。在項(xiàng)目攻堅(jiān)安裝施工階段我們?nèi)�體項(xiàng)目建設(shè)人員自覺(jué)響應(yīng)股份公司“大干300天”的號(hào)召吃住工業(yè)園沒(méi)有周六周日的概念每天深入到項(xiàng)目建設(shè)一線。特別是我們?cè)?01*年幾個(gè)結(jié)婚的姑娘小伙為了工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度他們主動(dòng)放棄新婚蜜月的假期無(wú)一例外地在婚禮舉辦后的第二天穿上工裝走入工地現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送造成我們邊審工藝流程圖邊改配管同時(shí)由于時(shí)間緊考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期需盡快報(bào)出材料采購(gòu)計(jì)劃圖紙審核時(shí)間嚴(yán)重不足加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進(jìn)廠一兩年的年輕人員生產(chǎn)知識(shí)積累不足項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更是缺乏方案的確定和圖紙的審核未能嚴(yán)格把關(guān)和仔細(xì)核實(shí)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計(jì)出錯(cuò)設(shè)備同管道沖突出電氣儀表橋架沖突等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)研究最佳施工方法協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料或者調(diào)整施工方案以保證工期向前推進(jìn)。不多說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)具體施工有多累更難的是項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作。首先一期技改項(xiàng)目情況比較特殊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)共同進(jìn)行交叉作業(yè)為保證安全生產(chǎn)項(xiàng)目工期共同推進(jìn)我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作共同監(jiān)督杜絕各類事故的發(fā)生其次不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題內(nèi)部做到每開(kāi)召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)擺出問(wèn)題共同討論解決促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前再次監(jiān)理管理作用的發(fā)揮以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問(wèn)題。做到充分利用監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程、施工規(guī)范和項(xiàng)目管理專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理同時(shí)經(jīng)常同各施工隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交流協(xié)調(diào)不同施工隊(duì)伍的交叉施工盡一切辦法調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)二00八年是我們收獲的一年有著成績(jī)有著教訓(xùn)。工業(yè)園這片熱土不僅凝聚了我們付出的心血拋灑的汗水還見(jiàn)證了我們一年來(lái)取得的成績(jī)得到的教訓(xùn)讓我們收獲了知識(shí)積累了經(jīng)驗(yàn)。在一年的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工及時(shí)對(duì)各階段項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)吸取教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)?yōu)楹罄m(xù)工作的順利開(kāi)展作出指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升包括對(duì)施工隊(duì)伍的管理對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的組織對(duì)各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)過(guò)一年的鍛煉技術(shù)人員學(xué)到了新工藝了解了項(xiàng)目建設(shè)流程施工管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。201*年項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的收獲我們將更有信心去開(kāi)始201*年二期項(xiàng)目建設(shè)新的歷程奪取201*年底二期項(xiàng)目投料試車的勝利。四、加強(qiáng)思想建設(shè)、關(guān)愛(ài)員工增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力在做好項(xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)注重加強(qiáng)員工思想建設(shè)克服項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊的困難利用晚上時(shí)間集中學(xué)習(xí)黨的十七大平時(shí)利用調(diào)度會(huì)后及各類協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)研會(huì)宣傳公司及上級(jí)部門的精神文件。堅(jiān)持以人為本為員工辦實(shí)事做到體察員工情緒關(guān)心員工疾苦主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬積極爭(zhēng)取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

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###鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

201*年，是市委、市政府確立的“項(xiàng)目建設(shè)年”。我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞市委、市政府的正確決策和部署，以項(xiàng)目推進(jìn)為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把招商引資做為振興全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機(jī)制上創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化措施，以“定目標(biāo)、清思路、重實(shí)效”為招商原則。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

今年我鎮(zhèn)堅(jiān)持創(chuàng)新招商方式，落實(shí)招商責(zé)任，廣造發(fā)展聲勢(shì)，實(shí)行全民動(dòng)員、全民招商，形成了全力推進(jìn)的招商態(tài)勢(shì)。南五場(chǎng)棉業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)規(guī)模以上棉花加工公司之一，擁有大型生產(chǎn)線2條，大型壓籽機(jī)20臺(tái)，員工50個(gè)，年加工量1000噸，生產(chǎn)總值1200萬(wàn)元。為進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，提升生產(chǎn)加工能力，該公司在201*年9月又引進(jìn)“400型”生產(chǎn)線一條。目前正在積極建設(shè)之中，預(yù)計(jì)在今年9月份正式投入使用。屆時(shí)，該公司年生產(chǎn)量將增加20%，生產(chǎn)總值增加20%。

在開(kāi)展小分隊(duì)招商和“回歸招商”方面，我鎮(zhèn)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)##同志跟隨福州招商小分隊(duì)，于4月19日至25日在福州、廈門、溫州三地開(kāi)展了

為期一周的招商活動(dòng)。主要成果有：一是聯(lián)系了客商。與福建省湖北省商會(huì)建立了廣泛的聯(lián)系，與商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等10多為老板進(jìn)行了溝通。二是洽談了項(xiàng)目。重點(diǎn)圍繞鹽化工、水旅游、林產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高速公路建設(shè)、電力設(shè)備制造等項(xiàng)目進(jìn)行推介和洽談。特別是福人地板轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線、青電電力公司合作、高速公路建設(shè)三個(gè)項(xiàng)目老板有來(lái)松投資意向。

向省里爭(zhēng)取新農(nóng)村建設(shè)方面重大項(xiàng)目投。資150余萬(wàn)元在我鎮(zhèn)陳家場(chǎng)村成立了湖北省農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)示范基地，此項(xiàng)目是在全省僅九個(gè)，陳家場(chǎng)村是荊州市的唯一一個(gè)。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)示范基地集“農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)基地、農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)基地、農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)價(jià)鑒定基地和農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)、推廣和服務(wù)基地”四項(xiàng)功能于一體，標(biāo)準(zhǔn)較高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、培訓(xùn)功能齊全、帶動(dòng)輻射作用強(qiáng)�；�地的建成將進(jìn)一步整合全省農(nóng)村各類培訓(xùn)資源，提高農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)效率，推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，不斷增加農(nóng)民收入。

農(nóng)業(yè)方面，實(shí)施糧棉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作。在全鎮(zhèn)建三個(gè)示范區(qū)，一是以陳家場(chǎng)村為核心，輻射蔡家橋，三崗、萬(wàn)福、城址山、官堰坪五個(gè)村的萬(wàn)畝中稻高產(chǎn)示范創(chuàng)建示范區(qū)；二是以大湖村為核心，輻射大溝口、十字嶺、金雞山、裴家河五個(gè)村萬(wàn)畝中稻優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)示范區(qū)；三是在紙廠河村創(chuàng)建千畝棉花優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范區(qū)。各村創(chuàng)建一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的百畝

示范田，帶動(dòng)全村平衡增產(chǎn)，使連片單季稻高產(chǎn)達(dá)700公斤以上，皮棉畝產(chǎn)達(dá)100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立專班抓項(xiàng)目建設(shè)。為使招商引資工作實(shí)現(xiàn)新的突破，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”集中精力抓，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)靠上抓，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同抓協(xié)調(diào)、搞服務(wù)。

二是優(yōu)化環(huán)境抓項(xiàng)目建設(shè)。一是在硬件環(huán)境建設(shè)上，加大資金投入，搭建引資平臺(tái)，提高招商引資的吸引力。二是在軟件環(huán)境建設(shè)上，推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我鎮(zhèn)為切實(shí)抓好招商引資項(xiàng)目落實(shí)工作，采取項(xiàng)目到人，跟蹤服務(wù)的措施。特別是對(duì)綠秀糧油公司、南五場(chǎng)棉業(yè)公司等重大項(xiàng)目，成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人靠上具體抓，并且配合有關(guān)部門，對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境經(jīng)常清理整頓，努力營(yíng)造親商、安商、富商的濃厚氛圍，受到了廣大投資商的好評(píng)。

三、下一階段的工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。繼續(xù)落實(shí)“一把手”是招商引資的第一責(zé)任人，帶頭走出去招商，對(duì)大的招商項(xiàng)目，親自參加談判，親自組織實(shí)施，親自調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)。從思想上、時(shí)間上、精力上、導(dǎo)向上把招商引資擺在突出位置。

切實(shí)用開(kāi)放的心態(tài)和發(fā)展的眼光，與有關(guān)方面搞好協(xié)作配合，一切服務(wù)于招商引資，一切服從于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是進(jìn)一步加大簽約項(xiàng)目跟進(jìn)力度。緊緊盯住每一個(gè)在建項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目，定服務(wù)小組，定聯(lián)系人，定職責(zé)，定建設(shè)進(jìn)度。促使在建項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效，潛在生產(chǎn)力迅速轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。做到意向項(xiàng)目早簽約，簽約項(xiàng)目早開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目早達(dá)效，形成良性循環(huán)。

三是進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，努力創(chuàng)造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢(shì)的投資環(huán)境，才能引來(lái)投資者，留住投資者。大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，用硬措施改善軟環(huán)境，加強(qiáng)政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，不斷增強(qiáng)投資吸引力，營(yíng)造招商引資比較優(yōu)勢(shì)。

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