在學校201*年職代會上的總結講話

在學校201*年職代會上的總結講話

各位領導、各位代表：大家上午好！

今天，我們大趙峪中心校第三屆教職工代表大會，在各位領導和代表的共同努力下，歷時半天，完成了各項議程，就要結束了，下面我就本屆職代會做簡要的總結。

一、會議的基本情況：

本屆職代會是中心校201*年的一次非常重要的會議，是一次嘗試民主協(xié)商、民主理財、民主管理的會議，是一次求真務實、統(tǒng)一思想、共謀學校發(fā)展的會議。會議雖然時間短，但是內(nèi)容充實，實效顯著，開得很好，是一屆比較成功的職代會。

1、會前做了充分的準備。

（1）、會前學校召開了年度教育工作會議，總結了201*年工作，表彰了在工作中做出突出貢獻的一大批模范教師和先進教育工作者，部署了201*年的重點工作。會上還下發(fā)了學校新一年工作計劃征求意見稿，會后廣泛地征求了全體教師的意見和建議。（2）、會前工會主席認真地設計了代表提案內(nèi)容，并親自發(fā)到49位代表手中，廣泛地征求各位代表對學校發(fā)展的意見和建議。（3）、會前學校校級班子認真審議了代表們的提案，就代表提出的意見和建議，逐條進行了審議，并就有關問題如何落實進行了研究。以上這些，都為開好這次職代會奠定了堅實的基礎。

2、本屆職代會的主要議程在今天召開的職代會上，（1）校長做了學校行政工作報告，認真總結了201*年工作，充分肯定了成績，找出了存在的主要問題；對新一年的工作做了重點部署，提出了新的希望；（2）工會主席做了工會工作報告，認真總結了一年來學校工會工作所取得的成績，明確了201*年學校工會工作的指導思想，并對今后工作提出了具體的要求;（3）副校長王立軍同志代表學校做了提案工作報告并答復了代表議案中提出的意見和建議；并對上述內(nèi)容進行了熱烈的討論；（5）全體代表表決通過了學校工作報告、工會工作報告和代表提案等內(nèi)容。這次會議議程明確，重點突出，民主氛圍濃，實效顯著。

二、這次會議的主要收獲

1、全體代表參與的積極性高了，民主管理意識普遍增強了。這主要體現(xiàn)在學校兩次征求意見上。全體代表高度重視，人人積極獻言獻策，共提出個問題，這些問題涉及面廣，包括學校管理、教育教學、隊伍建設、后勤管理、招生及學校發(fā)展等方面，尤其是許多代表能從全局出發(fā)，站在學校發(fā)展的高度，提出了很多非常有價值的問題，如怎樣在學校辦學資金十分短缺的情況下，尋求資金的增加；如何節(jié)約水電費用；教師積極性如何調(diào)動；怎樣抓好學校的招生；如何創(chuàng)辦學校特色等。大家事，大家想，大家管。體現(xiàn)了代表們的主人翁意識；其次，代表們在本次會議上，能認真聽取會議的幾個主要報告，并按要求認真履行代表的職責，認真討論，行使職權，發(fā)揮了職工代表的作用。這些都非常難得，這次會議達到了預期的目的。

2、學校政務公開的力度加大了，民主管理的實效增強了。這主要體現(xiàn)在：（1）、學校重大問題，多次積極廣泛地公開征求教師的意見和建議；（2）努力給教師和職工代表創(chuàng)造獻言獻策的機會，學校領導參與討論，虛心傾聽取代表的意見；（3）、在廣泛征求代表的意見后，學校領導非常重視，坐下來認真商議解決，給予盡快的答復。由此可見，職工代表的自身價值得到了體現(xiàn)，作用得到了真正的發(fā)揮，提高了民主管理的實效。

三、如何落實代表們提出的合理化建議

本次會議代表們提出的意見和建議都非常好，學校領導將高度重視，進一步梳理、商議。對于能解決的問題，一定竭盡全力辦好；對于因財力和客觀原因一時不能解決的，希望大家給予理解，并通過你們對全體教師做好解釋和說明工作，待以后時機成熟時再逐步解決；對于有些事情，雖然現(xiàn)在不能得到全部解決，但我們也要充分考慮，做好一些前期準備工作；還有一些事情須學校領導會后進一步商議，再加以解答和落實。

最后，我衷心地希望各位代表，繼續(xù)以主人翁的態(tài)度，發(fā)揚求真務實的精神，一如既往地關注學校，關注學校的發(fā)展，積極獻言獻策，努力工作，為學校的再度振興和發(fā)展做出不懈的努力！

謝謝大家！

201*.04.

擴展閱讀：201*年職代會、工作會上的總結講話

中鐵隧道董事長郭大煥在201*年職代會、工作會上的總結講

話

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，集團三屆二次職代會暨201*年工作會議即將完成各項議程，就要閉幕了。受大會主席團的委托，由我作會議總結，主要講三個方面的意見。一、聚精會神，會議取得圓滿成功

這次會議，是在全集團深入貫徹落實總公司第三次（股份公司第一次）黨代會、集團公司第三次黨代會精神，堅持必勝信念，接受市場嚴峻考驗的新形勢下召開的。會議得到上級領導的關心和重視，2月9日，股份公司許廷旺總經(jīng)濟師在參加集團公司黨員領導干部民主生活會時，對做好今年工作提出了六點具體要求，并指示我們要高質(zhì)量地開好集團“兩會”，把全年工作安排好、部署好。上級領導的要求和指示，給我們極大的鼓舞和鞭策，使我們更加堅定了做好今年工作的信心和決心。

會議審議通過了張繼奎總經(jīng)理所作的題為《抓管控、克時艱、增效益、促發(fā)展，在挑戰(zhàn)中確保201*年各項任務目標完成》的工作報告，聽取和討論了丁榮富書記所作的題為《發(fā)揮優(yōu)勢促發(fā)展、轉變作風抓落實，為確保年度任務目標完成提供堅強政治保證》的講話�！秷蟾妗泛汀吨v話》，總結成績實事求是，剖析問題客觀實在，分析形勢精辟深刻，部署工作措施有力，是全集團做好今年各項工作的綱領性、實操性文件。

會議還審議通過了201*年度企業(yè)民主管理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動等6個專項報告，審議簽訂了201*年度集體合同、青年安全生產(chǎn)包保責任書，民主評議了集團公司領導班子和職工董事、監(jiān)事，交流了去年工作中的好經(jīng)驗、好做法，表彰了在企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型。這次會議盡管時間很緊，但主題鮮明，內(nèi)容充實，可以說既是一次共同研究應對困難和挑戰(zhàn)的群英會，又是一次把握潛在機遇、堅定發(fā)展信心、不斷開拓進取的動員會。會議主要取得三個方面的收獲：一是肯定了成績，鼓舞了斗志。大家感到，201*年，面對復雜多變的宏觀形勢，集團上下團結一心、迎難而上，經(jīng)受住了市場突變的嚴峻考驗，“強執(zhí)行、控風險、固根基、促發(fā)展”取得了顯著成效，集團保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。成績來之不易，既壯大了企業(yè)綜合實力，也極大地鼓舞了員工斗志。

二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對張總報告和丁書記講話的學習領會，進一步深化了對當前宏觀形勢復雜性、嚴峻性的認識，增強了做好各項工作的責任感、使命感和緊迫感，一定要把思想統(tǒng)一到集團公司對宏觀形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到會議確定的發(fā)展思路和工作安排上來，認真貫徹好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，今年集團“兩會”有兩個顯著特點，一是總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵；二是會議內(nèi)容富有思想性和指導性，問題把握得準，時艱分析得透，困難估計得足，措施制定得細。大家表示，當前形勢逼人、任務繁重，一定要咬定目標，勇?lián)�責任，奮發(fā)有為，在“抓管控、克時艱、增效益、促發(fā)展”上下功夫，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展勢頭。

在會議分組討論中，與會代表還提出了很多好的意見和建議，比如：建議針對鐵路項目虧損問題，制定有效對策；建議深化全面預算管理，提高項目創(chuàng)效能力；建議加強員工培訓，提高隊伍素質(zhì)；建議加強企業(yè)風險管理，尤其是協(xié)作隊伍的管控；建議加大新成立單位的扶持力度，促其盡快成長；建議加強企業(yè)執(zhí)行力建設，形成完善的工作落實機制；建議加強干部作風建設，等等。會后，工作人員將對這些意見和建議進行匯總、梳理，提交集團公司領導和有關職能部門認真研究落實。

二、剛性執(zhí)行，確保任務目標實現(xiàn)

關于今年的工作，張總所作的工作報告和丁書記的講話，都作了具體安排，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。借此機會，我就做好今年工作再強調(diào)幾點意見，概括地講，就是圍繞確保任務目標實現(xiàn)，以強化執(zhí)行力建設為主線，培育執(zhí)行文化，創(chuàng)新工作載體，完善工作機制，明確工作責任，健全考評制度，嚴格責任追究，狠抓工作落實，確保工作實效，切實提高“八個力”。

（一）切實提高市場形勢的研判力。今年，對我們企業(yè)來講，形勢嚴峻，困難很多，挑戰(zhàn)和機遇并存。從外部來看，中央明確提出今年工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進，保持適度投資規(guī)模，優(yōu)化投資結構，重點抓好在建和續(xù)建工程，建筑市場將持續(xù)低迷。201*年，鐵路基本建設投資計劃同比減少14.7%，地方政府資金緊張、融資困難，公路、城市軌道交通、市政等領域的投資將受到制約，對我們鞏固既有市場、拓展新興領域提出了嚴峻挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，由于外部環(huán)境復雜變化、不確定因素增多，使長期以來企業(yè)普遍存在的管理粗放、創(chuàng)效水平不高、風險管控能力不強等深層次問題更加突出，我們在安全質(zhì)量、海外經(jīng)營、企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)作隊伍管理上面臨著一系列風險和挑戰(zhàn)，稍有不慎，都將給企業(yè)生存與發(fā)展帶來嚴重影響。如何增強企業(yè)自身的市場應變能力、適應能力，進一步提高管理水平，渡過當前難關，是我們亟待解決的重大問題�？偟膩碇v，我們已經(jīng)進入一個比較嚴峻的困難過渡期，而且這一困難過渡期比我們預先分析判斷的時間來的要早、速度要快、周期要長、難度要大。各單位、各級領導干部務必特別注意，如果我們對形勢的判斷不準確、措施應對不及時、適應力不強，必將貽誤企業(yè)發(fā)展與進步。因此，大家一定要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性，高度警惕和關注形勢發(fā)展的不確定因素，在思想和行動上做好長期應對困難局面的準備。

（二）切實提高完成任務的信心力。溫家寶總理說過：“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要�！痹谶@里強調(diào)堅定信心，并不是要大家盲目樂觀，而是要學會辯證地對待困難。建筑行業(yè)發(fā)展的周期性，決定了市場有高峰就會有低谷。在當前大環(huán)境下，所有建筑企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā)展的考驗，關鍵是看誰調(diào)整得快、應對得好。我們要看到當前國家經(jīng)濟形勢基本面還是好的，目前鐵路建設資金拖欠問題是暫時的，鐵路緩建、停建也是階段性的。同時，更要看到作為隧道專業(yè)局，通過多年的發(fā)展和積累，我們具有成熟的專業(yè)市場和完善的經(jīng)營布局，擁有相對較強的經(jīng)濟實力和抵御風險能力，凝煉出了各級堅強有力的領導班子，歷練出了各類堪當重任的專業(yè)人才，鍛煉出了一支作風頑強的員工隊伍，加之有中國中鐵的大力支持和幫助，我們完全有信心、有能力克服當前困難。今年集團“兩會”確定的各項經(jīng)濟指標，也正是集團公司在認真研判當前形勢、綜合考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的基礎上提出的，是經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論、監(jiān)事會審議、董事會研究通過的。從一定意義上講，這些任務目標，既是經(jīng)濟指標，更是政治任務，事關企業(yè)生存發(fā)展和員工切身利益，必須堅定不移地完成。哪一個單位或系統(tǒng)如果完不成任務，都不好向企業(yè)和員工交待。各單位、各級領導干部一定要提高認識，牢固樹立“辦法總比困難多”的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，勇于克服當前困難，千方百計確保年度任務目標完成。

（三）切實提高搶抓市場的營銷力。今年市場形勢嚴峻，不容我們有絲毫的懈怠和退卻，必須堅定信心不動搖，抓住市場不松手。一要先行一步。各單位要積極適應市場變化，及時調(diào)整工作思路和經(jīng)營布局，結合這次會議的任務劃分，統(tǒng)籌謀劃好全年經(jīng)營工作，做到早規(guī)劃、早啟動，將經(jīng)營任務落實到人頭，選準突破口，搶占市場先機，牢牢把握經(jīng)營的主動權。二要技高一籌。要加強對市場形勢、市場信息和競爭對手的研判，及時研究制定具有差異化優(yōu)勢的經(jīng)營策略、方法和措施，提高經(jīng)營工作的針對性和有效性，確保該拿到的任務一定要拿到手；要控制“底線”，嚴格落實標前風險評估制度和“四不攬”規(guī)定，慎用中介，嚴格執(zhí)行使用中介審批程序，防止“饑不擇食”，杜絕先天不足項目，把好企業(yè)效益的源頭關。三要定期評審。要建立經(jīng)營工作定期評審制度，堅持做到月度季度評審，分階段進行全面評估，加強縱向、橫向對比，認真查找問題和不足，及時制定改進措施，不斷提高經(jīng)營工作水平。四要督導質(zhì)詢。集團公司分管領導和系統(tǒng)部門要及時了解掌握各單位經(jīng)營任務的完成情況，對于落后單位要進行重點幫扶，督促其迎頭趕上。對因工作失誤而丟標的主要責任人、對階段性經(jīng)營目標完成較差的單位正職領導和分管領導，集團公司將嚴格質(zhì)詢和問責。（四）切實提高企業(yè)管理的創(chuàng)效力。在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，加強企業(yè)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是克服時艱的根本手段。我們要抓管理、強執(zhí)行、增效益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展勢頭。一要全面推行標準化、精細化管理。要進一步強化對各子、分公司和工程項目的管控，把標準化、精細化的要求落實到安全質(zhì)量、責任成本、全面預算、物資、資金、設備、信息化等每一個管理層級和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，以標準化達到精細化，以精細化促進標準化，切實解決粗放管理的癥結，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。二要抓好管理制度的剛性執(zhí)行。近期一些單位和項目出現(xiàn)了這樣那樣的問題，多數(shù)不是我們的管理制度不健全，而是剛性執(zhí)行不夠造成的。因此，必須抓好管理制度的剛性執(zhí)行，要在安全質(zhì)量、責任成本、全面預算、物資、資金、設備、分包管理等方面，嚴格制定管理“紅線”。今后無論誰觸及到了“紅線”，都將受到處罰。尤其是要做到四個“嚴格禁止”：一是嚴格禁止在資金、費用管理使用上的違規(guī)行為；二是嚴格禁止任何形式的重大資金損失；三是嚴格禁止新增重大虧損項目；四是嚴格禁止發(fā)生重大負面影響的事件。三要嚴格責任追究。建立健全嚴格的督察督辦和責任追究制度，凡是集團公司出臺的制度，總部對口部門要定期督察執(zhí)行情況，做到有問題必發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴查，一經(jīng)查實必問責，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為。

（五）切實提高企業(yè)風險的防控力。目前企業(yè)發(fā)展中面臨著一系列的風險與挑戰(zhàn)，要求我們必須增強風險意識，把風險防控作為企業(yè)管理工作的重中之重。一要進一步提高公司治理能力。按照股份公司要求和《公司章程》，持續(xù)完善公司治理的各項議事規(guī)則，特別要將“三重一大”事項的要求轉化為公司治理制度，健全重大事項的風險評估常態(tài)化機制，確保兩級董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法合規(guī)地履行職責，并與黨委會有效融入，不斷提高對安全質(zhì)量、財務資金、海外經(jīng)營、投融資項目等重大風險的評估、識別、防范能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。二要進一步提高資金管理能力。從目前情況看，今年集團資金依然高度緊張。各單位要堅持“現(xiàn)金為王”，量入為出，以資定產(chǎn)，增強資金歸集和上繳的剛性，加大二次經(jīng)營、清收清欠力度，加強對債務負擔重、資金鏈脆弱單位的監(jiān)控，嚴防資金鏈斷裂。要牢固樹立“過緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，堅持勤儉辦企，嚴禁鋪張浪費，力保企業(yè)平穩(wěn)運行。三要進一步提高分包與協(xié)作隊伍管控能力。要認真分析分包與協(xié)作隊伍管理的新情況、新問題，全面落實項目部、子分公司的管理責任，把好協(xié)作隊伍準入關、合同關，確�，F(xiàn)場受控。今后，在工程分包和協(xié)作隊伍的使用、管理上，凡出現(xiàn)重大問題的項目主要領導，立即予以先行免職。

（六）切實提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。應對當前困難挑戰(zhàn)、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加大創(chuàng)新力度，破除傳統(tǒng)的體制機制障礙，增強企業(yè)發(fā)展活力。一要加快經(jīng)營管理機制創(chuàng)新。要進一步理順企業(yè)管理體制機制，準確把握董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能定位，全面構建董事會科學決策、經(jīng)理層充分履職、監(jiān)事會有效監(jiān)督、黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新體制。二要加快內(nèi)控管理機制創(chuàng)新。要按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求和股份公司的統(tǒng)一部署，對照集團公司《內(nèi)部控制與風險管理手冊》，加快建立覆蓋全集團所有業(yè)務流程的內(nèi)控體系，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理水平。三要加快組織機制創(chuàng)新。要細化集團公司、各子分公司的管理定位和職能，優(yōu)化組織機構，縮短管理鏈條，不斷探索改進項目管理、協(xié)作隊伍管理的新措施。四要加快用人機制創(chuàng)新。要探索建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，逐步形成員工“能進能出”的勞動用工新機制。五要加快科學技術創(chuàng)新。要緊緊依托國家級企業(yè)技術中心、國家重點實驗室以及學會、協(xié)會等高端平臺，充分發(fā)揮品牌、人才、專業(yè)技術等方面的優(yōu)勢，加大科技投入和研發(fā)力度，多出高級別、高質(zhì)量的科研成果，不斷提高集團的核心競爭力。

（七）切實提高領導班子的戰(zhàn)斗力。去年年底，集團公司黨委對全集團17個子分公司、6大片區(qū)的領導班子進行了全面考核。從考核的情況來看，總體上干部隊伍是好的，整體素質(zhì)是高的，但也不同程度地存在著執(zhí)行能力不強、工作作風不實等問題，個別單位的問題還比較嚴重。在當前形勢異常嚴峻、任務異常繁重的情況下，加強領導班子建設、提高班子的戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗力不講如果，只講結果。一要把握現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。各級領導干部要對本單位發(fā)展情況進行全面的總結分析，既善于發(fā)現(xiàn)本單位的有利條件，更善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和產(chǎn)生問題的根源，集中精力抓好問題整改，確保全面完成年度工作任務。二要把握全面，找準關鍵。要切實把本單位工作置于集團工作大局中來思考和謀劃，結合集團公司的決策部署，找準本單位的工作重點、難點和關鍵點，制定切合實際的工作思路、目標和措施，堅定不移地推動各項工作落實。三要全力以赴，快出成績。要把實現(xiàn)各項任務指標作為檢驗領導班子戰(zhàn)斗力強弱的重要標準，把主要精力放在確保經(jīng)營生產(chǎn)任務完成上，咬定目標不放松，全力以赴抓落實，力爭在今年一季度各項工作就有新突破，年中時實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，以階段目標的實現(xiàn)保證全年任務的完成。四要真抓斗硬，嚴格獎懲。要按照既定的目標和責任嚴格考評，表現(xiàn)突出的人員要給予表彰獎勵，表現(xiàn)差的要給予經(jīng)濟處罰。對于在完成任務目標中失職瀆職的領導干部，要嚴肅處理。各級領導干部在真抓斗硬、問責嚴懲上應充分發(fā)揮表率作用，禁止“老好人”現(xiàn)象。

（八）切實提高維穩(wěn)工作的保障力。今年，企業(yè)穩(wěn)定任務依然十分艱巨。各單位、各級領導干部必須要高度重視，守土有責，把維護企業(yè)穩(wěn)定作為“壓倒一切”的政治任務來抓。要加強矛盾糾紛排查工作，制定好應急預案，建立化解矛盾糾紛的長效機制，提高早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置的能力，把可能發(fā)生的問題解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾積累激化，防止群體事件的發(fā)生，防止企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定問題擴散成為社會問題。要解決拖欠員工和農(nóng)民工資問題，及早做好維穩(wěn)資金預留安排，保證關鍵時期的企業(yè)穩(wěn)定。要堅持重大問題請示匯報制度，對出現(xiàn)重大問題或是苗頭性的傾向，各單位主要負責人要保持高度的思想敏感性，采取切實可行的措施及時解決，并提前、主動向集團公司分管領導請示匯報，向當?shù)攸h政有關部門溝通匯報，務必依靠業(yè)主、政府及有關部門妥善處理問題，防止矛盾激化。要大力加強黨建思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織和工會、共青團組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重要作用，創(chuàng)新工作思路，建立聯(lián)動平臺，凝聚各方力量，建設和諧企業(yè)。三、迅速行動，抓好會議精神落實

一要傳達學習好會議精神。會議結束后，各單位要抓緊行動、抓緊部署，通過黨委中心組學習、交班會等各種形式，及時將集團“兩會”精神傳達到每一位員工。各級領導干部要原原本本地學習張總報告和丁書記講話，尤其要加深對“三降四難一復雜”、六個“全面提升”、“六項建設”、六個“抓落實”等內(nèi)容的理解，做到認識上高度統(tǒng)一、行動上高度一致。二要宣傳貫徹好會議精神。各單位要利用報紙、網(wǎng)絡等載體，大力宣傳今年集團的工作思路、重點任務，宣傳應對困難和挑戰(zhàn)的重要措施，引導廣大員工堅定信心、振奮精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，充分調(diào)動各方面的積極性，努力形成眾志成城、共克時艱的良好氛圍。三要認真落實好會議精神。各單位要結合張總報告和丁書記講話精神，將本單位工作放在集團發(fā)展大局中通盤考慮，調(diào)高坐標，準確定位，科學安排好本單位的各項工作，促進企業(yè)各項任務全面落實。要盡快安排召開本單位的“兩會”，原則上在2月底前開完。會議貫徹情況要及時向集團公司報告。

同志們，新的一年，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們眾志成城，迎難而上，切實把各項工作落到實處、抓出成效，確保年度各項任務目標完成，奮力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面！

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