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201*技術(shù)部個人工作總結(jié)

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201*技術(shù)部個人工作總結(jié)

201*年年終總結(jié)

8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部,已經(jīng)有將近半年的時

間,在李總的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在201*年度工作中取得了進(jìn)步。在工作過程中,較好地完成了公司交給的工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):1、熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況

作為工程師,全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我結(jié)合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程現(xiàn)場情況進(jìn)行歸納,對以后施工重難點進(jìn)行分析,為下一步工程量的計算和施工圖預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。3、消防工程的標(biāo)書編制及招標(biāo)

為了加快進(jìn)度,合理利用資金,公司對消防工程采用工程量清單報價進(jìn)行招標(biāo)。但是標(biāo)書的編制對工程量的要求是極其嚴(yán)格的。合理的確定工程施工項目,制定了詳細(xì)的工程量清單及標(biāo)書。4、園林景觀工程量的計算,材料的統(tǒng)計(安裝部分)。二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將過去,回想自己在公司半年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,作為一個現(xiàn)代化工人,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成201*年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,名仕豪庭項目的順利竣工,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行檢查工作。2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。201*年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?偨Y(jié)過去,展望未來,201*年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,保證按期交房是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的順利交房貢獻(xiàn)自己的力量。

趙振新201*年12月30日

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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃,結(jié)合實際情況,主要完成了以下工作:

一、技術(shù)管理方面

我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對項目部進(jìn)行實際指導(dǎo)。

對公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標(biāo)管理方面

201*年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于201*年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時完成整改,取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計的編制,全年共完成23項投標(biāo)工程

的施組方案編制,并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。

201*年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于201*年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。

2

201*年1月29日

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