龍虎塘街道201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)議講話

安全生產(chǎn)年終總結(jié)會(huì)議講話

同志們：

剛才，街道安監(jiān)站徐站長(zhǎng)通報(bào)了201*年街道事故指標(biāo)控制情況及全年安全生產(chǎn)工作和考評(píng)情況，并分析面臨形勢(shì)，部署今年任務(wù)，動(dòng)員全街道上下繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)。希望各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

應(yīng)該說201*年是街道安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)的一年。在街道各部門、各單位和企業(yè)的通力配合下，街道安全生產(chǎn)形勢(shì)在前兩年形勢(shì)不樂觀的情況下有了較為明顯的改觀，事故起數(shù)和死亡人數(shù)實(shí)現(xiàn)了雙下降，較好地完成了區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在區(qū)安全生產(chǎn)年終考核中，被評(píng)為優(yōu)秀等次。這些成績(jī)的取得，是街道各部門、各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作、齊抓共管的結(jié)果，是街道所有從事安全管理工作人員恪盡職守、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表街道辦事處對(duì)同志們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。

201*年街道安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上是好的，但我們也必須清醒地看到，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，稍有放松，就可能出現(xiàn)反彈。特別是從當(dāng)前街道安全生產(chǎn)工作的總體情況看，還存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是事故數(shù)量仍然不少，指標(biāo)控制不容樂觀。201*年全街道雖然生產(chǎn)事故沒發(fā)生，但發(fā)生了多起意外事故，造成了一定的人

員傷亡。而且這些意外事故都有可能演變?yōu)樯�產(chǎn)事故，因此指標(biāo)控制仍然不樂觀。

二是安全隱患依然存在，整治任務(wù)較為艱巨。轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、各類企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位等還存在不少安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象普遍存在。一些已經(jīng)治理的隱患，由于工作不徹底，也還可能出現(xiàn)反復(fù)，新的隱患還在不斷滋生。

三是基礎(chǔ)仍然薄弱，本質(zhì)安全度有待提高。這幾年通過推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，人員有所增強(qiáng)，但素質(zhì)和面臨的安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)還不適應(yīng)。部分企業(yè)安全生產(chǎn)保障程度低，特別是大量的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，工藝技術(shù)落后，設(shè)備老化，安全投入不足，有的企業(yè)安全生產(chǎn)條件差，人員不落實(shí)，存在無人管、不會(huì)管和管不好的問題。

四是責(zé)任落實(shí)不到位，安全意識(shí)還需強(qiáng)化。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，宣傳教育不深入，工作仍停留在表面上，各項(xiàng)政策措施尚待進(jìn)一步落實(shí)。特別是一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重生產(chǎn)輕安全，重生產(chǎn)投入輕安全投入，甚至無視安全投入的問題還沒有得到根本解決。

除了以上一些老問題，還面臨著一些新情況和新挑戰(zhàn)：隨著經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，事故概率和隱患可能增加。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、盲目超產(chǎn)的沖動(dòng)趨于強(qiáng)烈，治理“三超、三違”等工作將更加繁重。這就要求我們上下思想上不得有絲毫的麻痹，行動(dòng)上不得絲毫的遲緩，工作上不得有絲毫的懈怠。

關(guān)于201*年的安全生產(chǎn)工作，剛才徐站長(zhǎng)已經(jīng)做了一些部署。

下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（一）要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。首先要強(qiáng)化部門安全監(jiān)管責(zé)任。相關(guān)部門要承擔(dān)起本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，掌握部門安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)企業(yè)的安全狀況，要注重監(jiān)管執(zhí)法和管理引導(dǎo)。其次要有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的受益者，也是安全生產(chǎn)的受益者，更是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是法律賦予企業(yè)保障安全生產(chǎn)的法定義務(wù)。各部門要進(jìn)行廣泛的宣傳，使企業(yè)知道自己的責(zé)任，全面抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)和監(jiān)管、服務(wù)，使企業(yè)知道要做什么、怎么做。同時(shí)也請(qǐng)?jiān)谧�的同志，回去多和企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳溝通。

（二）要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。應(yīng)該說從08年開始的三年安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理工作的開展，為街道安全生產(chǎn)管理打下了較好的基礎(chǔ)，市政府高度重視長(zhǎng)效管理，今年專門發(fā)了兩個(gè)文件。新的常州市企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理考評(píng)辦法已發(fā)放到各位手中，考評(píng)辦法有了較大調(diào)整，將更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，因此我們企業(yè)安全管理任務(wù)壓力將更大。希望在座的安全員、負(fù)責(zé)人回去后多學(xué)習(xí)研究，我們的安監(jiān)站也將會(huì)專門召開會(huì)議宣傳講解。

（三）要加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治和執(zhí)法力度，全面推廣“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)。各部門、單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)問題，下大力氣，強(qiáng)化整治，全面開展隱患排查治理活動(dòng)。街道安監(jiān)站等執(zhí)法部門要充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，依法查處各類嚴(yán)重違法違規(guī)行為，維護(hù)安全生產(chǎn)法治秩序。同時(shí)利用各類會(huì)議積極宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控體系

的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)積極參與進(jìn)來，極大限度地消除各類安全隱患和消除各類職業(yè)危害因素的存在，保障廣大職工的身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

（四）要扎實(shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。歲末年初是各類事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)段。做好這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，為全年安全生產(chǎn)工作起好頭、開好局非常重要。各部門、各企事業(yè)單位要針對(duì)本部門、企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、部位環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，在春節(jié)前必須組織安全大檢查，開展全面的隱患排查治理行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，防止各類事故的發(fā)生。要加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所、危化品倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的安全檢查和安全監(jiān)管。此外，各部門各單位要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，保證信息暢通，一旦發(fā)生事故，確保能夠及時(shí)有效處置。

同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，恪盡職守，扎實(shí)工作，努力確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

最后，在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家。

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中物聯(lián)國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司北京分公司

誠(chéng)信天下盡責(zé)至善勇創(chuàng)佳績(jī)

在201*年總結(jié)表彰會(huì)上的講話

各位同事、各位員工：

緊張而富有收獲的龍年過去了，我們已經(jīng)跨入充滿希望和生機(jī)活力的蛇年。一分耕耘，一分收獲，201*年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。應(yīng)該說，這一年是我們夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，是我們提升自身形象的一年，更是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年。

過去的一年，我們從抓基礎(chǔ)建設(shè)入手，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。為了規(guī)范公司的管理，不斷提升服務(wù)水平，我們從公司的實(shí)際出發(fā)，逐步建立和完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持按規(guī)矩辦事，按章理事，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，收到了較好的效果。先后落實(shí)了完善《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制》《效績(jī)考核制度》多項(xiàng)制度，并注重抓落實(shí)，堅(jiān)持跟蹤問訪，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)。

過去的一年，我們建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制。通過轉(zhuǎn)變項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念、加強(qiáng)對(duì)員工思想道德的教育，提高企業(yè)內(nèi)部全體人員的服務(wù)意識(shí)。通過調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順了工作關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系理順了，員工上下服務(wù)的意識(shí)和素質(zhì)提高了，服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。我們明確每個(gè)管理崗位的職能，并將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，發(fā)揮了各職能崗位工作的積極性和主動(dòng)性，也使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

過去的一年，我們通過強(qiáng)化管理，規(guī)范了自身的服務(wù)行為。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶打交道，自身行

受人之托盡心盡責(zé)中物聯(lián)國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司北京分公司

為的規(guī)范與否，成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也成為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。我們統(tǒng)一制作了各項(xiàng)目的形象墻，統(tǒng)一了制度標(biāo)牌和內(nèi)容，基本做到了員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，將“受人之托，盡心盡責(zé)”“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，作為物業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到既讓客戶了解我們的工作內(nèi)容，又使客戶對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)了我們不斷的提高服務(wù)水平，完善服務(wù)工作內(nèi)容。

過去的一年里，我們將強(qiáng)化安全意識(shí)作為工作的重中之重。始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本，確保服務(wù)小區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。公司每次會(huì)議都把安全作為重要議題，每次檢查都把安全作為主要內(nèi)容。公司非常注重普及安全服務(wù)知識(shí)和提高全體員工的安全防范技能，要求各項(xiàng)目每季度對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。國(guó)慶節(jié)前后，各項(xiàng)目都組織了消防演練，其中戎暉嘉園與第六干休所聯(lián)合進(jìn)行了軍地消防演練，給廣大業(yè)主留下了非常深刻的印象。同時(shí)，還建立了安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤，明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。201*年，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全事故。

過去的一年，我們注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。人才是物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，我們?cè)谡J(rèn)真抓好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，重點(diǎn)抓了一線員工的培訓(xùn)教育，基本形成了一支具有專業(yè)化服務(wù)水平的技術(shù)力量。實(shí)踐證明，沒有高素質(zhì)的員工，就不會(huì)有滿意的業(yè)主，一線員工是直接接觸業(yè)主、并為業(yè)主服務(wù)的人，他們的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。為此各項(xiàng)目采取在崗培訓(xùn)、函授作業(yè)、定期考核等手段，

受人之托盡心盡責(zé)

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