龍虎塘街道201*年度安全生產總結表彰會議講話

安全生產年終總結會議講話

同志們：

剛才，街道安監(jiān)站徐站長通報了201*年街道事故指標控制情況及全年安全生產工作和考評情況，并分析面臨形勢，部署今年任務，動員全街道上下繼續(xù)開展“安全生產年”活動，有效防范各類安全生產事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)全街道安全生產形勢的全面好轉。希望各單位結合實際，認真抓好落實。

應該說201*年是街道安全生產工作不斷加強、持續(xù)改進的一年。在街道各部門、各單位和企業(yè)的通力配合下，街道安全生產形勢在前兩年形勢不樂觀的情況下有了較為明顯的改觀，事故起數(shù)和死亡人數(shù)實現(xiàn)了雙下降，較好地完成了區(qū)政府下達的各項任務，在區(qū)安全生產年終考核中，被評為優(yōu)秀等次。這些成績的取得，是街道各部門、各單位加強領導、扎實工作、齊抓共管的結果，是街道所有從事安全管理工作人員恪盡職守、開拓創(chuàng)新、攻堅克難的結果。在此，我代表街道辦事處對同志們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。

201*年街道安全生產形勢總體上是好的，但我們也必須清醒地看到，安全生產工作只有起點沒有終點，稍有放松，就可能出現(xiàn)反彈。特別是從當前街道安全生產工作的總體情況看，還存在以下幾個方面的問題：

一是事故數(shù)量仍然不少，指標控制不容樂觀。201*年全街道雖然生產事故沒發(fā)生，但發(fā)生了多起意外事故，造成了一定的人

員傷亡。而且這些意外事故都有可能演變?yōu)樯�產事故，因此指標控制仍然不樂觀。

二是安全隱患依然存在，整治任務較為艱巨。轄區(qū)內社區(qū)、各類企業(yè)、經營單位等還存在不少安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象普遍存在。一些已經治理的隱患，由于工作不徹底，也還可能出現(xiàn)反復，新的隱患還在不斷滋生。

三是基礎仍然薄弱，本質安全度有待提高。這幾年通過推進安全生產長效管理，人員有所增強，但素質和面臨的安全生產監(jiān)管任務還不適應。部分企業(yè)安全生產保障程度低，特別是大量的中小企業(yè)生產規(guī)模小，工藝技術落后，設備老化，安全投入不足，有的企業(yè)安全生產條件差，人員不落實，存在無人管、不會管和管不好的問題。

四是責任落實不到位，安全意識還需強化。一些單位領導對安全生產重視不夠，認識不到位，宣傳教育不深入，工作仍停留在表面上，各項政策措施尚待進一步落實。特別是一些生產經營單位重生產輕安全，重生產投入輕安全投入，甚至無視安全投入的問題還沒有得到根本解決。

除了以上一些老問題，還面臨著一些新情況和新挑戰(zhàn)：隨著經濟逐步復蘇，事故概率和隱患可能增加。企業(yè)擴大規(guī)模、盲目超產的沖動趨于強烈，治理“三超、三違”等工作將更加繁重。這就要求我們上下思想上不得有絲毫的麻痹，行動上不得絲毫的遲緩，工作上不得有絲毫的懈怠。

關于201*年的安全生產工作，剛才徐站長已經做了一些部署。

下面，我再重點強調以下幾點：

（一）要狠抓安全生產責任落實。首先要強化部門安全監(jiān)管責任。相關部門要承擔起本部門的安全生產監(jiān)管職責，掌握部門安全生產工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點企業(yè)的安全狀況，要注重監(jiān)管執(zhí)法和管理引導。其次要有效落實企業(yè)安全生產主體責任。企業(yè)生產經營利益的受益者，也是安全生產的受益者，更是安全生產的第一責任者。落實企業(yè)安全生產主體責任，是法律賦予企業(yè)保障安全生產的法定義務。各部門要進行廣泛的宣傳，使企業(yè)知道自己的責任，全面抓好企業(yè)負責人的安全培訓和監(jiān)管、服務，使企業(yè)知道要做什么、怎么做。同時也請在座的同志，回去多和企業(yè)負責人宣傳溝通。

（二）要持續(xù)推進安全生產長效管理。應該說從08年開始的三年安全生產長效管理工作的開展，為街道安全生產管理打下了較好的基礎，市政府高度重視長效管理，今年專門發(fā)了兩個文件。新的常州市企業(yè)安全生產長效管理考評辦法已發(fā)放到各位手中，考評辦法有了較大調整，將更注重現(xiàn)場管理，因此我們企業(yè)安全管理任務壓力將更大。希望在座的安全員、負責人回去后多學習研究，我們的安監(jiān)站也將會專門召開會議宣傳講解。

（三）要加強安全生產整治和執(zhí)法力度，全面推廣“1+3”安全監(jiān)控體系建設。各部門、單位要結合實際，針對重點環(huán)節(jié)、重點領域、重點部位、重點問題，下大力氣，強化整治，全面開展隱患排查治理活動。街道安監(jiān)站等執(zhí)法部門要充分運用經濟、法律和行政手段，依法查處各類嚴重違法違規(guī)行為，維護安全生產法治秩序。同時利用各類會議積極宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控體系

的建設，引導企業(yè)積極參與進來，極大限度地消除各類安全隱患和消除各類職業(yè)危害因素的存在，保障廣大職工的身體健康和企業(yè)財產安全。

（四）要扎實做好春節(jié)期間的安全生產工作。歲末年初是各類事故易發(fā)、多發(fā)時段。做好這一時期的安全生產工作，為全年安全生產工作起好頭、開好局非常重要。各部門、各企事業(yè)單位要針對本部門、企業(yè)實際特點，突出抓好重點行業(yè)領域、部位環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，在春節(jié)前必須組織安全大檢查，開展全面的隱患排查治理行動，嚴格落實各項防范措施，防止各類事故的發(fā)生。要加強人員密集場所、易燃易爆場所、�；�品倉庫等區(qū)域的安全檢查和安全監(jiān)管。此外，各部門各單位要加強應急值守工作，保證信息暢通，一旦發(fā)生事故，確保能夠及時有效處置。

同志們，安全生產工作任務艱巨，責任重大。我們要進一步強化大局意識、責任意識和憂患意識，恪盡職守，扎實工作，努力確保安全生產各項目標任務的完成，為街道經濟社會發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

最后，在這里給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家。

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誠信天下盡責至善勇創(chuàng)佳績

在201*年總結表彰會上的講話

各位同事、各位員工：

緊張而富有收獲的龍年過去了，我們已經跨入充滿希望和生機活力的蛇年。一分耕耘，一分收獲，201*年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。應該說，這一年是我們夯實基礎的一年，是我們提升自身形象的一年，更是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年。

過去的一年，我們從抓基礎建設入手，完善了各項規(guī)章制度。為了規(guī)范公司的管理，不斷提升服務水平，我們從公司的實際出發(fā)，逐步建立和完善了公司的各項規(guī)章制度。堅持按規(guī)矩辦事，按章理事，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，收到了較好的效果。先后落實了完善《項目目標管理責任制》《效績考核制度》多項制度，并注重抓落實，堅持跟蹤問訪，使各項工作有目標、有計劃、有依據、有落實。

過去的一年，我們建立了完善的內部管理機制。通過轉變項目領導者思想觀念、加強對員工思想道德的教育，提高企業(yè)內部全體人員的服務意識。通過調整企業(yè)的內部機制，增強了員工的競爭意識；通過轉變企業(yè)的經營機制，理順了工作關系。企業(yè)內部的關系理順了，員工上下服務的意識和素質提高了，服務質量有了明顯提高。我們明確每個管理崗位的職能，并將各項工作細化到每個人，發(fā)揮了各職能崗位工作的積極性和主動性，也使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。

過去的一年，我們通過強化管理，規(guī)范了自身的服務行為。物業(yè)管理企業(yè)的服務內容很多，涉及的工種也很多，為此，與客戶打交道，自身行

受人之托盡心盡責中物聯(lián)國際物業(yè)服務有限公司北京分公司

為的規(guī)范與否，成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)服務水平高低的一個重要標準，也成為企業(yè)管理工作中的一項重點內容。我們統(tǒng)一制作了各項目的形象墻，統(tǒng)一了制度標牌和內容，基本做到了員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切，將“受人之托，盡心盡責”“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，作為物業(yè)服務的統(tǒng)一標準，做到既讓客戶了解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監(jiān)督，從而促進了我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。

過去的一年里，我們將強化安全意識作為工作的重中之重。始終把安全生產作為一切工作的根本，確保服務小區(qū)住戶的人身和財產安全。公司每次會議都把安全作為重要議題，每次檢查都把安全作為主要內容。公司非常注重普及安全服務知識和提高全體員工的安全防范技能，要求各項目每季度對全體員工進行經常性的安全生產教育，并適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。國慶節(jié)前后，各項目都組織了消防演練，其中戎暉嘉園與第六干休所聯(lián)合進行了軍地消防演練，給廣大業(yè)主留下了非常深刻的印象。同時，還建立了安全責任關聯(lián)制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。201*年，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全事故。

過去的一年，我們注重加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)。人才是物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質服務的關鍵，我們在認真抓好項目負責人綜合素質提高的同時，重點抓了一線員工的培訓教育，基本形成了一支具有專業(yè)化服務水平的技術力量。實踐證明，沒有高素質的員工，就不會有滿意的業(yè)主，一線員工是直接接觸業(yè)主、并為業(yè)主服務的人，他們的服務質量直接關系到企業(yè)的興衰成敗。為此各項目采取在崗培訓、函授作業(yè)、定期考核等手段，

受人之托盡心盡責

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