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車隊201*年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:22:14 | 移動端:車隊201*年度工作總結(jié)

車隊201*年度工作總結(jié)

車隊201*年度工作匯報

201*年車隊在基地分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在全隊人員的不懈努力下,我們認真貫徹執(zhí)行《道路交通安全法》和基地分公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境三個管理目標(biāo)。圍繞著“安全、節(jié)約和兩創(chuàng)”三條主線,不斷加強、改善和創(chuàng)新車隊管理,有效調(diào)動員工的積極性,圓滿地完成各項指標(biāo),實現(xiàn)了分公司下達的201*年度的對標(biāo)任務(wù)。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻。

一上下齊心握好安全“方向盤”

1.主動管理,繃緊安全弦。

車隊開展學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、安全教育67次,安全研討2次,案例分析4次,消防演練5次。發(fā)表交通安全體會10于篇。對執(zhí)行復(fù)雜路況、特殊環(huán)境任務(wù)的駕駛員隨時進行安全教育。如:根據(jù)不同的天氣狀況,尤其是雨、雪、霧等惡劣天氣,對出行司機以電話或短信的形式進行安全提醒。對像班車等固定路線的駕駛員定期與不定期地進行安全提示,謹防輕車熟路、麻痹大意思想。每月底都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作。每1周一次安全例會,每天都要進行現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時改進,讓安全不流于形式,不是掛在嘴邊而是落實到工作中。

2.自覺約束,“安全繩”不松。

走進車隊樓道就會看到墻上張貼著交通安全的漫畫,醒目處還有一塊長方形板報,上面赫然幾個大字“親人盼你平安回家”還有每個

駕駛員最幸福的全家福照片,照片下面是每個人的寄語,蔣國強:每一次出車前,看到妻子和兒子的笑臉,安全的弦自然而然就繃緊了。我的是:幸福,從起步開始。每個小家的和諧穩(wěn)定,確保車隊這個“大家庭”的安全目標(biāo)實現(xiàn)。截止11月底,安全行駛225995公里。

二、保質(zhì)量,控成本

1、精心維護,確保安全正點

車隊現(xiàn)有車輛10臺,10年以上的4臺,30萬公里以上的1臺,20萬公里以上的4臺。設(shè)備普遍存在使用年限長行駛里程多,隨之故障率就會上升,為確保乘客的人生安全,降低行駛中故障率的發(fā)生,保證缺陷處理率100%,我們采取早排查早發(fā)現(xiàn)第一時間排除方法。在駕駛員堅持“三檢”制度的基礎(chǔ)上,車隊還采用定期與不定期相結(jié)合的方法對車輛進行檢查,如發(fā)現(xiàn)有提示、報警、達不到技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)而沒上報的,將依據(jù)績效考核管理辦法,對其車的駕駛員進行扣除當(dāng)月安全獎的處罰。通過大家對車輛精心的呵護,細致的排查,降低了故障率。除定期保養(yǎng)外,全年維修僅有55次,既保障了安全,還為公司節(jié)約了成本。

2、厲行節(jié)約、減排降耗

雖然受到油價上漲,北京停車費上調(diào),以及大廣高速費用高等不力因素,車隊通過精細化管理,合理調(diào)度車輛,加裝ETC,摒棄不正確駕駛的習(xí)慣,踩好腳下油等措施。千方百計控制成本。

一年來由于分公司整體任務(wù)的變化,員工培訓(xùn)、會議服務(wù)等用車次數(shù)的增多,行駛里程比去年同期增加25480公里,柴油比去年同期

增加了215升,汽油比去年同期增加了2377升。運輸費比同期增加了7167元。相比去年同期百公里費用基數(shù)有明顯下降。燃料費百公里下降0.4升,運輸費每公里下降0.02元。燃料費節(jié)約6790元,運輸費節(jié)約4520元。

3、“345”用工制度為分公司節(jié)約成本。

“345”用工制度,是管理的創(chuàng)新,也是個人價值得到體現(xiàn),公司價值最大化的雙贏模式。車隊踐行345用工上,發(fā)揮優(yōu)勢、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理安排為公司節(jié)約成本。像周師傅一人定位三輛車,既是駕駛員也是安全員,還有蔣師傅既當(dāng)安全的駕駛員,又是熱情的服務(wù)員,除做好本職工作外,還承擔(dān)起為分公司各部門向?qū)崢I(yè)公司遞送文件、黨費、醫(yī)保發(fā)票,報銷單據(jù)、等工作起到了辦事員的作用,節(jié)省了大量人力成本,提高了辦事效率。

三、感動源于細微

全年貫徹開展“兩創(chuàng)”即創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)造感動服務(wù)十件事,車隊全體人員集思廣益,制定出年初的服務(wù)承諾,在服務(wù)中用真誠兌現(xiàn)我們每一個承諾。通過參加創(chuàng)新與發(fā)展論壇,使我對創(chuàng)新有了新的認識,,為激發(fā)大家創(chuàng)新服務(wù)的熱情,手繪黑板報記錄發(fā)表車隊個人創(chuàng)造感動服務(wù)的點滴,表揚月度服務(wù)明星。如:9月27日,蔣國強駕車送海油發(fā)展會議人員回北京,在收車后,整理衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)了一部手機,立即查看電話薄,聯(lián)系其家人,他家人得知,非常感動,主動提出為蔣國強的手機充話費,卻被他一口拒絕。像這樣感動的事例不只一個,周臨寧、林方旭也都登上過光榮榜。每天上班時大家都能看到,

讓每一次感動的服務(wù)都印刻在我們心里,如何更好地服務(wù)已經(jīng)是我們車隊所有人每天都在想都在做的一件事。

入冬后,為保證班車車廂內(nèi)有適宜的溫度,我們及時將四個小功率的暖風(fēng)機換成四個大功率的,提升了乘車舒適度。截止到今天,共接收到表揚6次,上門回訪11次,評選月度服務(wù)明星2次,開展便民服務(wù)三項,(前幾天創(chuàng)新與發(fā)展論壇,車服的劉臻也提到,車上配車載萬能充、醫(yī)用急救包、針線包)、細微之處,真情流露,感動其實就在一瞬間。我們會一如既往的用心服務(wù),讓每一名乘客感受到溫馨。

雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越,在過去的這一年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,各項工作開展的都比較順利,雖然取得一些成績,但仍存在很多問題,在新的一年里,我們車隊上下一心,將繼續(xù)鞏固提升精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。把車隊工作推向一個全新的高度。

提升對策:

一、加強對駕駛員的管理。

1、加強培訓(xùn),提高駕駛員的技術(shù)與安全意識2、健全制度,規(guī)范對駕駛員的管理。3、改進激勵機制,全面激勵駕駛員。二、加強車輛的檢查、保養(yǎng)與維修。1、健全制度,加強對車輛的檢查。2、加強對車輛的日常維修與保養(yǎng)。

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附件

201*年度個人工作總結(jié)

部門/片區(qū):員工:崗位/職務(wù):

一、開篇引語

在201*年,我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè),不允許自己有絲毫的懈怠,在工作崗位上,履行了職責(zé)、起到了表率作用,推動了車隊整體工作的扎實開展。

二、201*年度主要工作業(yè)績

(一)嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。

(二)經(jīng)常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時省油。

(三)在車輛維修和保養(yǎng)中,當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。

(四)對于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結(jié)同志,幫助別人,從不為個人利益而斤斤計較。

(五)在每次出車中,把同志們安全送抵目的地后,便不顧旅途勞累,立即和同志們一起搬東西,拿器械,跑前跑后,主動熱情的搞好服務(wù)工作。

三、201*年度主要工作、創(chuàng)新做法、成功經(jīng)驗及典型事例等(一)營造安全學(xué)習(xí)氛圍,樹立超前的安全防范意識

小車隊現(xiàn)有員工39人,能正常行駛的車輛37輛,全年至今共行駛147.2493萬公里,在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下,車隊領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位,努力營造安全學(xué)習(xí)氛圍,不斷強化駕駛員的文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷對駕駛員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持每周一下午對全體駕駛?cè)藛T進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要內(nèi)容有三個方面:

1.觀看VCD的事故案例,使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),增強防范意識。通過觀看VCD了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識,逐漸提高車輛的使用率。

2.今年是《新法》實施的頭一年,為了讓大家真正了解《新法》的內(nèi)容,我們購買了部分學(xué)習(xí)書籍,內(nèi)容有:文明開車、安全行駛,道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。

3.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,車隊增設(shè)了內(nèi)部廣播站,把新的《道路交通安全法》制做成磁帶,平均三天播放一次,每人還發(fā)放了《新法》手冊。

4.還加大了牌版安全宣傳力度,創(chuàng)造干凈優(yōu)質(zhì)的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設(shè)了“謹慎駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的巨型噴繪標(biāo)語,在各車庫的中央位置也增設(shè)了各種警示標(biāo)語,又對過去的管理制度進行了部分修改,并增加了部分制度管理牌板,

(二)強化服務(wù)意識,切實做到優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)到位。小車隊作為公司的一個服務(wù)單位,擔(dān)負著公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室小車管理和服務(wù),也代表著公司對內(nèi)對外的服務(wù)形象、公司的榮譽,領(lǐng)導(dǎo)的要求、自己的職責(zé),都要求我們要把服務(wù)好、服務(wù)到位做為自己義不容辭的職責(zé),靠什么來提高服務(wù)質(zhì)量,我們的做法是制定嚴格的管理制度,明確各級人員的責(zé)任,建立優(yōu)勝劣汰的考核機制,引入競爭和互相監(jiān)督機制,從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化,從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作,各項制度和責(zé)任制度落實,確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序,忙而不亂、高效運行,一年來,我們以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚,得到了各級人員的理解和支持,這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

(三)強化經(jīng)營意識,自覺為企業(yè)當(dāng)家理財。杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位,每年經(jīng)費捆死,節(jié)獎超罰,公司的經(jīng)營管理責(zé)任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當(dāng)家理財觀念,我們采用的措施是實行單車核算,對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學(xué)準(zhǔn)確測算,核定死落實到人頭,實行嚴格控制節(jié)獎超罰,這一制度和機制,大大增強了各級人員的責(zé)任心和節(jié)約意識,不多用一滴油,不無故損害一個零部件,象關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心自己的車輛,在我們小車隊已蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物,他們有力帶動了全隊的作風(fēng)和風(fēng)氣。

(四)以風(fēng)氣和作風(fēng)為重點,狠抓隊組建設(shè),塑造一流的小車隊形象。素質(zhì)是前提和基礎(chǔ),決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力,我們著眼于提高各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),堅持理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)政治理論、國際國內(nèi)時事、公司的各項政策,公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,讓每個人了解形勢、增強時代觀念,特別是加強各級人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對不同的人采取不同的針對性措施,因材施教,因勢利導(dǎo),長期堅持,一抓到底,使得各級人員的整體素質(zhì)有了長足提高,尤其是我們切實狠抓車隊風(fēng)氣和作風(fēng)建設(shè),教育每個職工都要以高素質(zhì)的形象辦好事情、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為,對于出現(xiàn)的一些不正之風(fēng),堅持予以追究處理,重到下崗論處,嚴字當(dāng)頭,勤苦為先,打造出小車隊過硬的作風(fēng)與素質(zhì),目前我們正向著精準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化的方向大步邁進,真正打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍,圓滿完成公司下達的各項指標(biāo)、工作和任務(wù),為公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻。

四、201*年度主要問題及原因分析

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下,盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距,我認為主要有:

(一)由于車隊車輛數(shù)量的限制,雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配,但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時,仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

(二)由于車輛監(jiān)控手段存在盲點,導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛,雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理,但盲點依然存在。

五、201*年度工作目標(biāo)、實施計劃及改善措施

根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求,服務(wù)被投訴,影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴格處理,確保車隊的正常工作的進行。愛車是責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

另外,我在處理一些問題時有時候會還不夠果斷,還需在今后的工作中逐步改進。最后我向一年來給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示忠心的感謝!同時,也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正,以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績、糾正錯誤,為車隊乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

六、合理化建議

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高自己,下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》,從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理,提高安全意識,做到管理與教育想結(jié)合,堅持長期、牢固、扎實。

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