某建筑工程201*年度工作總結(jié)

某建筑工程201*年度工作總結(jié)

某建筑工程由我項(xiàng)目部于201*年9月進(jìn)場開始施工，住宅總面積為91960。地下車庫面積為52147。結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。下面對201*年的工程情況作以下幾點(diǎn)總結(jié)：一、201*年主要完成情況

某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上三層。某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上二層。某#樓主體結(jié)構(gòu)出±0.000。地下車庫主體結(jié)構(gòu)完成5796。

201*年經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在開發(fā)公司、監(jiān)理單位、各標(biāo)段的施工單位等相關(guān)部門的全力支持下完成了要求的節(jié)點(diǎn)工期。二、工程生產(chǎn)進(jìn)度情況

201*年度我項(xiàng)目部根據(jù)根據(jù)開發(fā)公司的目標(biāo)要求及合同文件制定了施工的總體部署，作為施工總進(jìn)度的控制依據(jù)，并且在施工生產(chǎn)過程中制定每月及每周的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比分析，尋找工期滯后的原因。使項(xiàng)目部能更好的控制目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，完成開發(fā)公司的工期計(jì)劃。三、工程質(zhì)量方面

目前工程仍存在些質(zhì)量問題，如鋼筋位移偏差、個(gè)邊部位混凝土表面不平整、混凝土有漏漿和漏振等質(zhì)量問題，針對以上問題我項(xiàng)目部采取了下列措施進(jìn)行控制：

1、每周組織各工種人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，同時(shí)完善技術(shù)交底工作。

2、檢查人員每天不定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行巡視、指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，通過會上提出的問題和方案，并要求各方嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)通過會議交流增強(qiáng)個(gè)責(zé)任主體的質(zhì)量、安全、時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識。

4、嚴(yán)格驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量工作驗(yàn)收力度，對于不合格的檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程必須進(jìn)行整改重新驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下到工序的施工。

四、安全文明施工管理

整個(gè)的施工過程中，在抓生產(chǎn)抓進(jìn)度的同時(shí)，我項(xiàng)目部把安全施工文明生產(chǎn)也作為重點(diǎn)來抓。對新進(jìn)場的工作人員必須進(jìn)行三級安全教育學(xué)習(xí)，以提高工人的安全意識，確保工人具有“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識觀念。另外對于施工現(xiàn)場安全員每天進(jìn)行巡視，定期進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，對于不符合安全要求，不能滿足安全生產(chǎn)的部位和因素及時(shí)進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求，對施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施以較高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，展現(xiàn)項(xiàng)目部的風(fēng)采，風(fēng)貌。

通過項(xiàng)目當(dāng)前情況的總結(jié)，為了杜絕質(zhì)量安全事故以及更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，我項(xiàng)目部在嚴(yán)格落實(shí)公司方針政策的情況下，并根據(jù)合同等相關(guān)文件的內(nèi)容對明年的工程進(jìn)度作如下安排：一、工程進(jìn)度安排某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年8月5日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年11月5日。

某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月5日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年9月5日。

某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年7月15日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月15日。

地下車庫結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月30日，二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月30日。

由于201*年度的工期緊，體量大我項(xiàng)目部會合理的安排勞力、材料物資，積極協(xié)調(diào)個(gè)專項(xiàng)分包單位確保節(jié)點(diǎn)工期的目標(biāo)，尤其是地下車庫工程工期緊張并受諸多客觀因素影響，望各部門能給予大力配合支持。我項(xiàng)目部將盡最大的力量力保節(jié)點(diǎn)工期。二、勞力及材料設(shè)備計(jì)劃

1、主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅：合計(jì)630人

鋼筋工160人，

木工240人砼工40人架子工30人

防水工20人

力工80人水電40人特種作業(yè)人員20人地下車庫：合計(jì)375人

鋼筋工120人，

木工140人砼工20人架子工10人

防水工15人

力工40人水電20人特種作業(yè)人員10人二次裝修階段

住宅：合計(jì)420人

瓦工60人

木工40人架子工30人油工40人抹灰工100人防水工40人水電60人力工50人地下車庫合計(jì)150人

瓦工40人木工10人架子工10人油工20人抹灰工20人水電30人力工20人三、材料及主要設(shè)備安排

鋼筋4469噸水泥1098噸磚41萬塊攪拌機(jī)4臺施工電梯4臺鋼筋調(diào)直機(jī)8臺彎曲機(jī)8臺

混凝土47471立方米砂子6812立方米電焊機(jī)7臺上料架4臺塔吊4臺鋼筋切斷機(jī)8臺砼輸送泵6臺某公司****項(xiàng)目部

201*年1月1日

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總結(jié)過去吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

201*年大連保利西海岸工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）開工工作面指標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目部201*年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量控制

201*年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹�，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。（三）安全文明施工

201*年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

二、存在主要問題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作計(jì)劃

一、主要工作思路

在201*年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)�，以�?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保項(xiàng)目部201*年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)1、

工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指

及業(yè)主要求。2、

進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)率100%；3、4、

安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率

95%以上。5、

技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)

100%；6、7、8、

部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；

工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、

加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目施工方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)遇見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、

做好安全文明施工管理

安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn)，201*年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

4、

嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、

做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和剛才實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料。

6、

做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理

水平1、

合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、

推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、

通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

201*年工程部講定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。201*年的給了我們很多教訓(xùn)，201*年對于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工，工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

廣州富利建筑安裝工程有限公司

大連保利西海岸一標(biāo)段

工程部

201*年12月17日

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