201*年道路項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

東寨分場(chǎng)機(jī)耕道建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)

一、工程概況

東寨分場(chǎng)機(jī)耕道主要分布于第一、二、三、五、六連隊(duì)田間。機(jī)耕道設(shè)計(jì)縱坡5%，路基寬5.5米，其中路面寬度4.5米，兩側(cè)路肩寬0.5米×2。采用天然沙礫石路面，厚度為18cm，路拱坡面3%。工程計(jì)劃于201*年7月25日開工，201*年10月20日完工，工期為2月。實(shí)際開工為7月22日。計(jì)劃修建田間道路19公里，實(shí)際修建了30.79公里。預(yù)計(jì)投資111.37萬(wàn)元。工程采取招投標(biāo)方式選擇施工單位，由武威市涼州區(qū)水利電力工程局中標(biāo)承建。

二、組織實(shí)施過(guò)程1．高度重視，積極行動(dòng)。

分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)耕道工程建設(shè)工作，在工程開始之初的例會(huì)上，就對(duì)暢通工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署，明確要求相關(guān)施工單位和監(jiān)督單位要嚴(yán)格按照工程合同約定，結(jié)合分場(chǎng)實(shí)際情況，保質(zhì)保量完成農(nóng)場(chǎng)的機(jī)耕道路建設(shè)任務(wù)。分場(chǎng)還加強(qiáng)了對(duì)各連隊(duì)機(jī)耕道路建設(shè)過(guò)程中的土地調(diào)整、籌資投勞、質(zhì)量監(jiān)管等方面的協(xié)調(diào)處理，以確保工程順利進(jìn)行。

2．明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。

根據(jù)農(nóng)場(chǎng)對(duì)今年的項(xiàng)目建設(shè)的安排部署，制定各項(xiàng)目建設(shè)方案，明確年度任務(wù)；及時(shí)編制年度預(yù)算方案，對(duì)財(cái)政補(bǔ)助類項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施；在

工作會(huì)上，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、隊(duì)級(jí)干部簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，夯實(shí)了工作責(zé)任，確保了項(xiàng)目工作建設(shè)的有序推進(jìn)。

3．積極建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管。

分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，按照機(jī)耕道路建設(shè)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，黨委等主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各類矛盾糾紛等及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)處理。

4.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保暢通。

通過(guò)對(duì)五個(gè)連隊(duì)機(jī)耕道路的修繕擴(kuò)建，我分場(chǎng)的機(jī)耕道路已基本達(dá)到全部覆蓋各連片耕地，建設(shè)成果顯著，意義重大。結(jié)合分場(chǎng)實(shí)際，我場(chǎng)制訂了養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了機(jī)耕道路養(yǎng)護(hù)管理新要求，貫徹預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，堅(jiān)持以養(yǎng)好路面為中心，加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù)為目的，達(dá)到路面平整無(wú)病害，路肩整潔無(wú)堆積，邊坡穩(wěn)定無(wú)塌陷，邊溝暢通無(wú)積水，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)耕道標(biāo)準(zhǔn)化和美化。

三、存在問(wèn)題及解決方案

1．由于施工單位的施工設(shè)備有限，施工材料準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致施工過(guò)程緩慢，延誤工期。

在今后的工作中，分場(chǎng)將進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)針對(duì)性措施，集中精力解決問(wèn)題，對(duì)于施工能力有問(wèn)題的單位慎重考慮，選擇更有競(jìng)爭(zhēng)力的單位施工。

2．施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，施工質(zhì)量有待改進(jìn)。在今后的工作中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和過(guò)程監(jiān)督控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，將損失控制在最低限。

四、下一步工作計(jì)劃

1．強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在工程實(shí)施完畢后，要明確制定相關(guān)的項(xiàng)目管理制度和方法，禁止超出機(jī)耕道路負(fù)荷的大型車輛通行，較好的維護(hù)機(jī)耕道路的路面情況，不斷提高分場(chǎng)項(xiàng)目管理水平，保證發(fā)揮工程的正常效益。

2．落實(shí)工作責(zé)任。在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把對(duì)口項(xiàng)目工作納入各級(jí)各部門績(jī)效考核的重要內(nèi)容。將機(jī)耕道路的維護(hù)責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)連隊(duì)，由各個(gè)連隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證道路達(dá)到路面平整，路肩整潔，邊坡穩(wěn)定，邊溝暢通，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)耕道標(biāo)準(zhǔn)化和美化。

二○一二年十一月三十日

擴(kuò)展閱讀：201*年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

萬(wàn)菱廣場(chǎng)201*年工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

一、201*年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)：1．認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。2．在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。3．整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。4．面對(duì)各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。5．結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7．完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

第1頁(yè)共2頁(yè)2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。3.保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。三、明年工作計(jì)劃

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。2．做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。3．明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。四、建議：

1．土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。2．工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。3．公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便，造成諸多管理上問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。4．集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。5.本工程工作中存在的一些問(wèn)題望能重視和總結(jié)，這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

萬(wàn)菱廣場(chǎng)工程部

201*年12月19日

第2頁(yè)共2頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《201*年道路項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年道路項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年道路項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/535024.html

• 上一篇：201*年度精神文明建設(shè)工作總結(jié)
• 下一篇：運(yùn)輸管理所道路運(yùn)輸行業(yè)文明建設(shè)工作總結(jié)