山根鎮(zhèn)組織委員201*年上半年工作總結(jié)

山根鎮(zhèn)組織委員201*年上半年工作總結(jié)

一、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作制度，負(fù)責(zé)黨委民主生活會組織、準(zhǔn)備工作。在班子建設(shè)中一直致力于“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高水平、做好表率”，充分強(qiáng)化了基層黨委的核心作用，建立健全黨委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議，定期召開黨政班子聯(lián)席會，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府之間的工作，增進(jìn)黨政班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解和協(xié)調(diào)，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣。

二、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育、管理與考核工作，建立健全各項(xiàng)管理制度。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織為契機(jī)，認(rèn)真組織黨員干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把理論學(xué)習(xí)與鞏固和拓展先進(jìn)性教育活動成果、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來，推動我鎮(zhèn)黨員干部素質(zhì)的整體提升；以完善干部考核為抓手，加強(qiáng)干部的日常管理。建立年度考核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核的框架，分級實(shí)施的干部考核體系，進(jìn)一步完善考核機(jī)制、強(qiáng)化管理功能，積極推進(jìn)干部日常管理的制度化和規(guī)范化。

三、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)，幫助其建立健全各項(xiàng)工作制度。

1、抓好黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)“基層組織建設(shè)年”要求，落實(shí)基層組織建設(shè)“五有”目標(biāo)，規(guī)范村級活動場所配套建設(shè)，全鎮(zhèn)重新統(tǒng)一制作各種制度、門牌，統(tǒng)一建立各種記錄本、臺帳等，建立健全各項(xiàng)工作制度，達(dá)到“四有、四化、四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)；完善農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺建設(shè)和管理，建成遠(yuǎn)程教育接收站11個，開機(jī)率達(dá)100%，全格率列全市前茅，為黨員群眾提供理論保障和致富平臺。

2、抓好黨組織隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)打造黨建品牌，加強(qiáng)基層組織班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好黨員干部的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)班子，帶隊(duì)伍。遵循“保持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，保質(zhì)保量地完成發(fā)展黨員計(jì)劃。今年共發(fā)展黨員26名，轉(zhuǎn)正黨員26名；本著“打造先進(jìn)黨組織示范點(diǎn)，推進(jìn)一般基層黨組織建設(shè)提升，抓好后進(jìn)基層黨組織整頓裝化”的原則，年內(nèi)新創(chuàng)建3個黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升基層組織建設(shè)水平。同時深入開展以后進(jìn)組織整頓轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)的共建活動，對后進(jìn)組織成立領(lǐng)導(dǎo)工作組，集中力量抓好整頓轉(zhuǎn)化工作。

3、抓好以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，推進(jìn)“強(qiáng)核心工程”建設(shè)。繼續(xù)做好三項(xiàng)工作：建立健全“四議兩公開”制度。制定三年任期工作目標(biāo)，按農(nóng)民收入倍增計(jì)劃要求，建立農(nóng)民增收計(jì)劃，設(shè)定增收目標(biāo)在15%以上；深化“三聯(lián)三問三幫”工作機(jī)制，在民政工作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、危房改造等工作中發(fā)揮重要作用。大石嶺村級活動場所全面建成，文明生態(tài)村建設(shè)卓有成效，農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定提高；扎實(shí)開展“聯(lián)村進(jìn)

企促發(fā)展”，讓企業(yè)進(jìn)農(nóng)村幫建活動，能夠幫助農(nóng)村理清發(fā)展思路，尋找致富門路，推動農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，還能為民措辦實(shí)事，解決急險(xiǎn)難問題，成效明顯。

4、抓好大學(xué)生村官人才建設(shè)。我鎮(zhèn)有大學(xué)生村官3名，為切實(shí)發(fā)揮大學(xué)生村官在新農(nóng)村建設(shè)中的作用，我鎮(zhèn)建立“3+1”幫扶機(jī)制，實(shí)行結(jié)對幫帶，即鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、村干部三方同時聯(lián)系幫帶一名大學(xué)生村官。并結(jié)合階段性工作，安排他們參與各項(xiàng)重點(diǎn)工作，鍛煉他們盡快成長。

四、大力配合紀(jì)律檢查部門，搞好端正黨風(fēng)工作。大力完善我鎮(zhèn)基層組織的政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。配合鎮(zhèn)紀(jì)委，組織各單位定期開展檢查評比，增強(qiáng)了黨務(wù)、財(cái)務(wù)管理的透明度，加強(qiáng)了群眾的監(jiān)督力度，擴(kuò)大了基層民主，密切了干群關(guān)系；協(xié)助鎮(zhèn)紀(jì)委，建立健全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各黨支部委員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與實(shí)際工作、具體職責(zé)結(jié)合起來，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)”的良好工作格局。

二0一二年六月十三日

擴(kuò)展閱讀：人事組織201*年上半年工作總結(jié)(上傳)

Xxxx單位人事勞資處（黨委組織部）

201*年上半年工作總結(jié)

上半年，在XX部黨委、XX部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，XX單位組織人事工作緊緊圍繞建設(shè)西部大慶戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以做優(yōu)做好XX單位服務(wù)業(yè)務(wù)為指導(dǎo)，以“保持水平、穩(wěn)中有升、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”為基調(diào)，牢牢把握“五抓五促”工作重心，積極適應(yīng)創(chuàng)新社會管理新要求，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有效盤活人力資源，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化激勵約束，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為全面推進(jìn)XX單位XX單位服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、健全體系，完善機(jī)制，努力提升社區(qū)黨建工作科學(xué)化水平。

201*年上半年，社區(qū)黨建工作緊緊圍繞“13411”目標(biāo)，按照創(chuàng)新社會管理新要求，突出凝心聚力，積極探索實(shí)踐，加強(qiáng)督促檢查，使社區(qū)黨組織在和諧社區(qū)建設(shè)中較好地發(fā)揮了“維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾、教育居民”作用。重點(diǎn)抓了以下五個方面的工作：

一是健全社區(qū)黨建體系。在深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，擬定社區(qū)黨建體系框架，并將《健全和完善XX單位社區(qū)黨建工作體系研究》立項(xiàng)為201*~201*年黨建課題，加快建立和完善組織建設(shè)、思想

教育、實(shí)踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、機(jī)制保障等五大體系，使社區(qū)黨建更具堅(jiān)實(shí)的推進(jìn)基礎(chǔ)和更加有效的方式方法。初步成果《構(gòu)建社區(qū)黨建體系，服務(wù)保障XX單位發(fā)展》在公司紀(jì)念建黨91周年、創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)暨黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，作為典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了會議交流。

二是完善社區(qū)黨建機(jī)制。利用XXX單位社會管理創(chuàng)新迎檢準(zhǔn)備之機(jī)，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，通過策劃建立黨員活動室，體系化地展現(xiàn)XX單位社區(qū)黨組織與地方黨組織的企地共建、與駐礦單位的聯(lián)席會議、與居民群眾的雙向互動、與離退休管理機(jī)構(gòu)和居民自治組織的“三位一體”，以及活動保障、考評激勵等六項(xiàng)機(jī)制情況。其中完善社區(qū)黨建機(jī)制的一些做法，受到XX單位公司、延安市委等主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)注。

三是完善組織設(shè)置架構(gòu)。在優(yōu)化“黨委建在社區(qū)、總支建在小區(qū)、支部建在樓棟”基層組織構(gòu)架的同時，重點(diǎn)抓好新建小區(qū)、新跟進(jìn)工業(yè)物業(yè)項(xiàng)目的黨組織建設(shè)，抓好社區(qū)黨組織對新搬遷小區(qū)居民、新轉(zhuǎn)崗分流人員群體的覆蓋，努力做到服務(wù)保障跟進(jìn)到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，黨的工作就開展到哪里。上半年，黨組織在XX單位社區(qū)組織覆蓋率達(dá)到100%，

四是深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊密結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn)、突出特色、突出為民服務(wù),堅(jiān)持以“創(chuàng)模范支部、建和諧社區(qū)”等活動為載體，持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，201*年XX單位服務(wù)系統(tǒng)xx個基層黨支部、xx名黨員，x名黨務(wù)工作者被公司黨委評為先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在建黨91周

年紀(jì)念日的前夕，XX部黨委專題召開201*年XX單位XX單位XX部為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)回顧取得成效和經(jīng)驗(yàn)啟示，安排部署下一階段活動重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)全系統(tǒng)唱響為民服務(wù)主旋律，為推進(jìn)XX單位服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)保障XX單位“XXXX目標(biāo)”做出新貢獻(xiàn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)的新成績迎接黨的十八大勝利召開。

五是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。按照公司黨委的統(tǒng)一部署安排，組織完成了XX單位服務(wù)系統(tǒng)關(guān)于XX單位黨的十八代表的選舉工作。按照加強(qiáng)基層建設(shè)的要求，開展基層黨組織的分類定級，全系統(tǒng)共XXX個基層黨組織，其中定級結(jié)果為好的XXX個，較好的XXX個，一般的X個，無較差基層黨組織。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)，3月份集中完成了XX部XX個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的復(fù)查和XX個標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的審核驗(yàn)收工作。為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提升社區(qū)黨建工作水平，推動和引領(lǐng)社會管理創(chuàng)新，對XX部所屬各單位201*年度的社區(qū)黨建工作進(jìn)行考核，評出社區(qū)黨建工作模范單位X個，社區(qū)黨建工作達(dá)標(biāo)單位XX個，并在有關(guān)會議進(jìn)行了通報(bào)，達(dá)到了先進(jìn)受激勵、落后受鞭策的目的。進(jìn)一步推進(jìn)黨建理論實(shí)踐與創(chuàng)新，探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新途徑、新方法，組織各單位開展了黨建課題研究。按照進(jìn)度安排，目前全系統(tǒng)申報(bào)XX個黨建研究課題，其中XX部指令性課題XX個，公司自選課題X個，XX部自選課題XX個。

二、強(qiáng)化管理，改進(jìn)作風(fēng)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。按照公司黨委統(tǒng)一安排部署，以“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題，組織XX部領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，同時督促XX部所屬XX個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，認(rèn)真征集黨內(nèi)外群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子工作的意見和建議，切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，不斷提高民主生活會質(zhì)量，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

二是加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三聯(lián)”示范點(diǎn)、六個一標(biāo)準(zhǔn)化支部聯(lián)系點(diǎn)及優(yōu)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)制度，XX部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬XX個單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“三聯(lián)”示范點(diǎn)、六個一標(biāo)準(zhǔn)化支部聯(lián)系點(diǎn)、優(yōu)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)均進(jìn)行了掛牌。促進(jìn)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、貼近群眾、發(fā)揮作用，使“示范點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)”成為加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新載體，成員黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的新渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不斷提升。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)。圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力，創(chuàng)新教育培訓(xùn)思路，不斷提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。上半年組織了一期處級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，通過理論培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)社會物業(yè)企業(yè)先進(jìn)的管理理念、運(yùn)行模式、管理方法及服務(wù)文化，開闊了視野，拓展了思路，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)及能力建設(shè)。

四是加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督檢查。強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度。落實(shí)組織人事重大決策事項(xiàng)報(bào)批報(bào)備制度，上半年共備案

審批了XX個（次）單位上報(bào)的XX名科級管理人員任免意見，加大干部選拔任用監(jiān)管力度，嚴(yán)格干部的編制定員和聘任條件。

三、加強(qiáng)規(guī)劃，改進(jìn)工作，扎實(shí)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。一是認(rèn)真規(guī)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性。在全面、客觀分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，擬訂發(fā)布了XX部201*~201*年員工教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，并分別制訂了分年度培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等做了系統(tǒng)安排。在培訓(xùn)計(jì)劃編制過程中，合理安排培訓(xùn)時間，注重長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合；有效組織師資力量，內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍和外聘教師隊(duì)伍并重；科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和XX單位服務(wù)中心工作，不斷調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，確保培訓(xùn)計(jì)劃針對性不斷增強(qiáng)。

二是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，促進(jìn)基層員工教育培訓(xùn)工作水平提升。認(rèn)真策劃，系統(tǒng)安排，于3月中下旬對XX部所屬各單位員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查指導(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際，擬訂了涵蓋“制度建設(shè)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目組織、經(jīng)費(fèi)管理、基礎(chǔ)工作”等五大類XX項(xiàng)內(nèi)容的檢查辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)，為準(zhǔn)確評價各單位員工教育培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。各單位也根據(jù)檢查內(nèi)容，系統(tǒng)梳理了各項(xiàng)工作資料，提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，檢查工作開展的順利有序。通過翻閱資料、查看現(xiàn)場、座談交流等形式，系統(tǒng)了解和掌握各單位員工教育培訓(xùn)工作開展情況，對基層科學(xué)實(shí)用的員工教育培訓(xùn)工作方法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和吸收；對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時與基層工作人員進(jìn)行交流溝通，并提出整改的意見或建議，指導(dǎo)幫助基層解決問題，取得了較為理想的效果，達(dá)到了預(yù)

期的目的。還根據(jù)檢查打分結(jié)果，評定出員工教育培訓(xùn)工作優(yōu)秀單位X個，并進(jìn)行了表彰獎勵。

三是加強(qiáng)探討研究，不斷提高員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化水平。組織召開了XX部員工教育培訓(xùn)工作座談會，通報(bào)了XX單位服務(wù)系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作檢查相關(guān)情況，查找了員工教育培訓(xùn)工作存在的共性問題。興隆園物業(yè)服務(wù)處等六個單位做了員工教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹；XX部機(jī)關(guān)部門及附屬單位負(fù)責(zé)人以及部分基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)做了專題發(fā)言，對進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作提出了具體措施和意見建議。會后，對相關(guān)建議和意見進(jìn)行了整理，并提出了解決的方案，有效提高了該項(xiàng)工作的管理水平。

四是強(qiáng)化督促，組織好XX部層面的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。加強(qiáng)對XX部層面培訓(xùn)計(jì)劃的監(jiān)督力度，及時收集各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，督促各部門及時匯報(bào)上報(bào)培訓(xùn)資料、核銷培訓(xùn)費(fèi)用。針對部分培訓(xùn)項(xiàng)目不能按計(jì)劃時間組織實(shí)施的情況，給機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)主管部門發(fā)送《關(guān)于201*年上半年XX部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況通報(bào)的函》，通報(bào)相關(guān)情況，督促各部門按計(jì)劃組織培訓(xùn)項(xiàng)目，切實(shí)解決年底扎堆辦班的現(xiàn)象。上半年，XX部層面共舉辦培訓(xùn)班XX期，培訓(xùn)XXX人次。

四、規(guī)范管理，盤活資源，勞動組織管理水平持續(xù)提升一是規(guī)范承包業(yè)務(wù)管理。結(jié)合內(nèi)部承包業(yè)務(wù)實(shí)際，按照"提升服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督、有利運(yùn)行、便于管理"的原則，在進(jìn)一步完善內(nèi)部業(yè)務(wù)承包運(yùn)行管理模式的基礎(chǔ)上，理順服務(wù)業(yè)務(wù)人員的委托管理關(guān)系，并簽訂了委托管理協(xié)議。規(guī)范了保安業(yè)務(wù)承包管理，結(jié)

合當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位和承包服務(wù)崗位地域、工作性質(zhì)等情況，制定了XX部保安業(yè)務(wù)承包指導(dǎo)價格。

二是規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)XX單位XX部201*年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，成立了4個建設(shè)項(xiàng)目組，并明確了項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人；結(jié)合服務(wù)規(guī)模，涇欣園綜合服務(wù)處成立了黨群工作科。對XX部領(lǐng)導(dǎo)小組及委員會等虛擬機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理，根據(jù)公司對XX部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)有關(guān)部門、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的崗位調(diào)整情況，明確了有關(guān)委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組等虛擬機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步理順了職能，規(guī)范管理。

三是妥善安置劃轉(zhuǎn)人員。按照公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好XXX人員劃轉(zhuǎn)XX單位XX人的劃轉(zhuǎn)工作。XX部首先對劃轉(zhuǎn)人員采取集中授課、專題講座和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式，進(jìn)行了為期XX天的集中教育培訓(xùn)。XXX等物業(yè)服務(wù)接收單位對劃轉(zhuǎn)本單位的人員立即組織進(jìn)行了一周時間的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，側(cè)重于崗位應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作需要和個人專長進(jìn)行了崗位安置，工作開展平穩(wěn)有序。

四是加強(qiáng)勞動用工基礎(chǔ)管理。充分挖掘內(nèi)部勞動潛力、優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步落實(shí)"三控制一規(guī)范"工作，指導(dǎo)XX部各單位開展了"五定"工作，同時開展了數(shù)字化運(yùn)行管理模式和勞動組織方式調(diào)研、勞動用工管理調(diào)研。完成了對XXX處員工及服務(wù)管理的原XXX廠離退休及其他人員的相關(guān)待遇及社會保險(xiǎn)等情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

五、完善體系，強(qiáng)化管理，薪酬分配的激勵約束作用有效發(fā)

揮

一是加強(qiáng)考核體系建設(shè)工作。下發(fā)了XX部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綜合業(yè)績考核工作的通知》，研究出臺了XX部《加強(qiáng)綜合業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)各單位健全完善對機(jī)關(guān)部門、基層單位以及員工個人的綜合業(yè)績考核體系，加強(qiáng)過程管理與動態(tài)監(jiān)控，豐富三級考核體系內(nèi)涵，不斷提升XX部綜合業(yè)績考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。組織召開了機(jī)關(guān)部門參加的綜合業(yè)績考核工作座談會，通報(bào)了XX部綜合業(yè)績考核工作實(shí)施情況，聽取了機(jī)關(guān)各部門就各自分管業(yè)績考核指標(biāo)的性質(zhì)、內(nèi)涵和考核方法以及配套制度建設(shè)等情況的匯報(bào)，研究工作思路，明確重點(diǎn)工作。督促各單位本著簡便、科學(xué)、易理解、可操作的思路，強(qiáng)化過程考核與溝通，指導(dǎo)基層站（區(qū)）積極探索形式多樣、實(shí)用有效的業(yè)績考核工作方法，完善服務(wù)窗口、服務(wù)崗位的考核辦法，修訂考核指標(biāo)，優(yōu)化考核流程，實(shí)現(xiàn)窗口服務(wù)人員考核的全覆蓋，從月度獎金的分配開始，將個人業(yè)績與收入緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員考核、全過程考核和考核結(jié)果的全面應(yīng)用。

二是加強(qiáng)業(yè)績考核實(shí)施工作。組織完成了XX部201*年度綜合業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作，按照各單位考核指標(biāo)完成情況和XX部《綜合業(yè)績考核辦法》進(jìn)行了嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，維護(hù)了辦法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。通報(bào)201*年綜合業(yè)績考核結(jié)果，反饋單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，引導(dǎo)各單位進(jìn)行對標(biāo)分析，通過尋找差距、分析原因、制定措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)綜合業(yè)績的目的。分單位編制并組織簽訂了201*年《綜合業(yè)績責(zé)任書》，明確了各單位全年工作目標(biāo)，

落實(shí)考核責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績合同的契約式管理。研究工資分配與各單位服務(wù)規(guī)模和服務(wù)收入掛鉤、調(diào)控用工總量的激勵機(jī)制，起草了《XX單位XX部增效工資獎勵試行辦法（討論稿）》，鼓勵各單位節(jié)約用人，控制人工成本。鼓勵和引導(dǎo)各單位進(jìn)行業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用的研究，加大在職級升降、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)、培訓(xùn)考察等方面的使用力度，用結(jié)果應(yīng)用推動考核工作的有效開展。

三是實(shí)施業(yè)績考核專項(xiàng)輔導(dǎo)。為有效改變目前普遍存在的對機(jī)關(guān)科室（部門）、對員工個人業(yè)績考核工作無從下手，以及考核實(shí)施效果不夠理想的現(xiàn)狀，把理論探討和實(shí)踐提高結(jié)合，把專項(xiàng)輔導(dǎo)與現(xiàn)場交流結(jié)合，把分級管理和分類設(shè)計(jì)結(jié)合，給各單位上門送方法、傳經(jīng)驗(yàn)、講業(yè)務(wù)，提供現(xiàn)場指導(dǎo)，舉辦了XX部綜合業(yè)績考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對各單位的人事勞資部門負(fù)責(zé)人、基層單位站（區(qū)）長、以及班組長，采用案例講解、角色模擬、現(xiàn)場交流等形式良好互動，詳細(xì)解讀XX部《綜合業(yè)績考核工作指導(dǎo)意見》，編制印發(fā)培訓(xùn)課件XXX冊，通過培訓(xùn)，達(dá)到了宣貫文件的目的，更使學(xué)員進(jìn)一步掌握了XX部綜合業(yè)績考核體系框架，提高了靈活應(yīng)用各種考核方法的能力，建設(shè)了一支合格的考核員隊(duì)伍。

四是加強(qiáng)薪酬管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬管理基礎(chǔ)工作研究，梳理現(xiàn)行工資政策，編印下發(fā)了《基本工資制度及相關(guān)制度匯編》，督促指導(dǎo)各單位健全完善薪酬管理的相關(guān)管理制度、運(yùn)行辦法以及各類資料臺賬等，不斷提升薪酬管理的制度化、規(guī)范化水平。組織做好201*年考核期滿員工崗位（崗技）工資晉檔的前期準(zhǔn)備工作，明確了晉檔人員范圍、審批資料、報(bào)送要求等，確保工作

有序開展。對操作和服務(wù)崗位進(jìn)行了系統(tǒng)全面的調(diào)查研究、崗位分析和崗位歸集，廣泛征集各單位修訂意見，推進(jìn)基本工資動態(tài)運(yùn)行制度的規(guī)范和落實(shí)工作，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬待遇支付的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司預(yù)撥的工資總額，按照公司調(diào)控政策，分解下達(dá)了XX部各單位工資（勞務(wù)費(fèi)）總額計(jì)劃。編制XX部工資總額預(yù)算，組織發(fā)放了季度預(yù)兌現(xiàn)獎金，對基層單位工資總額使用情況進(jìn)行監(jiān)控檢查，確保工資總額規(guī)范、合理使用。

六、突出重點(diǎn)，加快實(shí)施，檔案管理工作穩(wěn)步推進(jìn)抓好計(jì)劃制訂，明確工作要點(diǎn)。制定了201*年人事檔案重點(diǎn)，以人事組織工作會議為平臺，詳細(xì)解讀重點(diǎn)工作和具體要求，明確工作方向和操作方法。抓重點(diǎn)實(shí)施對象，規(guī)范檔案管理。指導(dǎo)各單位以科級管理人員檔案審核、數(shù)據(jù)核查為重點(diǎn)，探索工作方法，加快工作進(jìn)度，加強(qiáng)相互溝通和交流，確保各單位檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。抓好文件落實(shí)，審核基礎(chǔ)資料。及時將集團(tuán)公司、XX單位公司有關(guān)文件進(jìn)行宣貫，把握領(lǐng)會檔案評分標(biāo)準(zhǔn)和資料歸集新要求，審核維護(hù)處級領(lǐng)導(dǎo)檔案信息數(shù)據(jù)XXX余條，歸檔整理XX部機(jī)關(guān)XXX人檔案關(guān)鍵材料。

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