辦公室等級(jí)醫(yī)院評(píng)審階段性工作總結(jié)Microsoft Office Word 文檔 3
同心協(xié)作眾志成城共鑄輝煌
辦公室
為促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),保證醫(yī)療安全,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,行政科堅(jiān)持以評(píng)促改、評(píng)建并舉的工作方針,根據(jù)創(chuàng)甲辦分工現(xiàn)將工作進(jìn)展匯報(bào)如下:
(一)工作回顧
自201*年**月召開等級(jí)醫(yī)院評(píng)審動(dòng)員會(huì)以來(lái)我科進(jìn)一步明確分工、全力配合創(chuàng)甲辦開展工作。根據(jù)“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)甲辦為我科室分配“醫(yī)院功能任務(wù)”、“科學(xué)規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制”、“承擔(dān)政府指令任務(wù)”、“應(yīng)急管理”、“醫(yī)院管理”、“明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制,實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制”、“院務(wù)公開管理”、“醫(yī)院社會(huì)評(píng)價(jià)”****等**大項(xiàng)**余條。
(二)周密部署,對(duì)標(biāo)定位
為了醫(yī)院評(píng)審能夠成功,我科主任召集工作人員認(rèn)真部署,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制定方案,積極解決,沒(méi)有一絲一毫的動(dòng)搖與松懈?梢哉f(shuō)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),我們已是舉科室之力,全力以赴。進(jìn)過(guò)我科室工作人員的共同努力下現(xiàn)已對(duì)9大項(xiàng)50條的評(píng)審內(nèi)容全部完成。“應(yīng)急管理”的各條款達(dá)到A、“醫(yī)院功能任務(wù)”的條款已達(dá)到A,“內(nèi)部管理機(jī)制”中的1〃2〃1和1〃2〃6項(xiàng)已達(dá)到A,“承擔(dān)政府指令性任務(wù)”中的1〃3〃1條、1〃3〃3條已進(jìn)行改進(jìn)已達(dá)到A標(biāo)準(zhǔn)。其余的各項(xiàng)條款在工作中不斷持續(xù)改進(jìn),爭(zhēng)取達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)同心協(xié)力,全力以赴
經(jīng)過(guò)外出學(xué)習(xí),請(qǐng)專家人指導(dǎo),專家用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,系統(tǒng)思考問(wèn)題的深度,給我們提出的有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn),讓我科職工感到了壓力,因此針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題,我們都是舉一反三,進(jìn)行梳理消化,拿出解決辦法,落實(shí)責(zé)任人,限定完成時(shí)限,盡最大努力把工作做得完美,同時(shí)經(jīng)過(guò)這次檢查,讓所有人感受到我們是特別能戰(zhàn)斗的集體。
在這段繁忙而充實(shí)的日子里,每個(gè)人在自已的工作崗位上都創(chuàng)造著奇跡,釋放著潛力?剖覂(nèi)無(wú)論白天和黑夜,都好象奏響了進(jìn)行曲樂(lè)章,每一個(gè)跳動(dòng)的音符都發(fā)出了和諧的音響。無(wú)論科主任還是普通人員都在忙碌,工作雖然沸騰,但依然有序而緊張。我們的職工以醫(yī)院的大局為重,以醫(yī)院的集體利益為重的責(zé)任意識(shí)讓人感動(dòng)不已:雖說(shuō)行政科沒(méi)有向臨床科室那樣輝煌的業(yè)績(jī)可在背后默默無(wú)聞的為各科室協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵時(shí)刻不僅要完成日常工作,還要完成本部門的材料整理,指導(dǎo),逐項(xiàng)審閱,逐項(xiàng)核對(duì),每個(gè)人都累得兩眼發(fā)花,可是沒(méi)有一個(gè)推托、請(qǐng)假。他們是典型的代表,更多的同志仍就在崗位上默默奉獻(xiàn)。這段時(shí)間里,有許多同志發(fā)燒、感冒、腰病犯了仍帶病堅(jiān)持工作,無(wú)論是科主任還是職員,為了絕勝創(chuàng)甲的目標(biāo),毫不含糊,每個(gè)人都卯足了勁,力爭(zhēng)在“二甲”評(píng)審中為醫(yī)院多爭(zhēng)取哪怕是0.1分。
真水無(wú)香卻潤(rùn)物無(wú)聲,真情至純讓人銘記不忘,我院正是因?yàn)橛辛诉@些忘我工作的同志,才有了事業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基;正因?yàn)橛辛诉@種團(tuán)結(jié)一心,一鼓作氣的精神,才有了醫(yī)院長(zhǎng)治久安的士氣。這是醫(yī)院在經(jīng)過(guò)“二甲”鍛造后,積累下來(lái)的最寶貴的財(cái)富和強(qiáng)大的精神力量。
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201*醫(yī)院年度工作計(jì)劃
201*年,醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、省委十屆四次、五次全會(huì)精神以及市委五屆七次全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,狠抓基礎(chǔ)管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,完善服務(wù)措施,使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。全年工作的總體目標(biāo)和思路是:堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,加大改革力度,實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力,積極開展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng),達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平,大力推進(jìn)科技興院,人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院,力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破,醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),職工待遇進(jìn)一步提高,不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十七大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段,全面提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的,全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,著力提高科學(xué)管理水平,強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),打造團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,求真務(wù)實(shí),努力奮斗,把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。
二、工作目標(biāo)
(一)行政工作目標(biāo)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),職工無(wú)違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo)。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)
門急診診療人數(shù)38萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)6.2%;出院病人數(shù)1.9萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)6.5%;手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái),同比增長(zhǎng)8%;病床使用率≥80%;
人平均住院日≤13日;危重病人搶救成功率≥80%;出入院診斷符合率≥95%;治愈好轉(zhuǎn)率≥90%;傳染病漏報(bào)率0;甲級(jí)病案率≥90%;醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;處方合格率≥95%;
門診人平均處方費(fèi)用<150元;藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%。(三)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故,消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,消滅毒麻藥品丟失、被盜事件,消滅職工工傷事故,消滅火災(zāi)爆炸事故,消滅食物中毒事故,消滅藥品不安全事件,消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,消滅交通安全事故,控制嚴(yán)重差錯(cuò)事故,控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象,減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生,努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。(四)后勤保障工作目標(biāo)
完成本單位創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作;進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì)化管理,完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作,確!叭ā,車輛管理制度化、規(guī)范化,保證行車安全;職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%以上,患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%以上。(五)設(shè)備工作目標(biāo)
保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的醫(yī)療安全隱患;設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,并達(dá)到政府要求。三、工作任務(wù)
(一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),建立健全醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。1.進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。
繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。隨著創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng),各專業(yè)科室申請(qǐng)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)逐漸增多,為了保障醫(yī)療安全,將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序,使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn),避免同類問(wèn)題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,使各科室(部門)和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé),責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。另外,擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度,規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存,確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管,督查醫(yī)療核心制度的落實(shí),分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題,有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施,杜絕或減少醫(yī)療事故?浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長(zhǎng),要對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會(huì),并不斷提高會(huì)議質(zhì)量,及時(shí)消除各種醫(yī)療隱患,保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識(shí),了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績(jī)效管理方面的重要意義。七是加強(qiáng)對(duì)新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù),如ICU、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等,制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范,不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,
2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理,保障護(hù)理工作安全。
一是結(jié)合本院實(shí)際情況,全面落實(shí)衛(wèi)生部《xxxx年患者安全目標(biāo)》,根據(jù)《實(shí)施xxxx年CHA患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》,不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好《201*年度xxxx省11個(gè)專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。三是開展“護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語(yǔ)活動(dòng)”,圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心,鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與,共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo),結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐,征集護(hù)理安全警示語(yǔ),獲獎(jiǎng)的護(hù)理安全警示語(yǔ),將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,并定期更換,以達(dá)到警示作用,更好地保證臨床護(hù)理工作安全。四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門如NICU、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個(gè)特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)201*年安全質(zhì)量工作方案。3.進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練!叭龂(yán)”是每一個(gè)醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ),是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證,要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來(lái),科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé),強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制,考試不能只注重形式,而要重實(shí)際?平炭、護(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,制定201*年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃并督促檢查層層落實(shí),同時(shí)納入年終評(píng)先、晉升晉級(jí)考核內(nèi)容。4.進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作,規(guī)范合理用藥,保障用藥安全。一是加強(qiáng)藥事工作管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開展處方點(diǎn)評(píng)公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)行藥品分級(jí)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等,在去年取得的藥品管理成績(jī)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理,加大對(duì)大處方的查處力度,加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度,科主任是合理用藥的第一責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級(jí)管理,防止濫用藥,大處方。三是加強(qiáng)臨床藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃要求,臨床藥學(xué)學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展必須的學(xué)科,今年將大力推動(dòng)我院的臨床藥學(xué)工作。(二)進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。
1.進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)思想職業(yè)道德教育,使全院干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性和緊迫性;嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)投訴的處理;嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,為了杜絕遲到早退現(xiàn)象,擬從機(jī)關(guān)后勤開始實(shí)行上下班按指模的制度;堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng);繼續(xù)開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),使全院上下形成一股爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹文明新風(fēng)的熱潮。2、加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn),全面提升服務(wù)質(zhì)量!耙圆∪藶橹行摹本褪且巡∪说睦娣旁卺t(yī)療活動(dòng)中的最高位置,大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處,讓患者真正感受到人性化服務(wù)。今年將以科室為單位,對(duì)服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),并要求按行為規(guī)范執(zhí)行,加大考核力度,服務(wù)檢查組必須加強(qiáng)督查和指導(dǎo),對(duì)服務(wù)上受到病人投訴的人員給予從嚴(yán)處理。(三)深化人事分配制度改革,調(diào)動(dòng)全院干部職工的工作積極性。
1.逐步實(shí)行定崗定編,競(jìng)聘上崗。按照《干部任用管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,今年要對(duì)中層干部實(shí)行考核聘用,先從職能科室開始,按照“按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則,實(shí)行競(jìng)聘上崗。今年上半年對(duì)職能科室干部進(jìn)行換屆,再根據(jù)情況探索全員競(jìng)聘上崗,適當(dāng)精簡(jiǎn)人員,杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面,我們要逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。
2.進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。根據(jù)xx的要求,事業(yè)單位單位要實(shí)行績(jī)效考核分配辦法,我院在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案,體現(xiàn)重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則,以效率為先,兼顧公平,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù),確定不同崗位的分配系數(shù),加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。
(四)以科技興院為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。
1、積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。今年將進(jìn)一步加大對(duì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度。醫(yī)院要快速發(fā)展,就必須接軌先進(jìn)技術(shù),積極開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項(xiàng)目,推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。我們要采取引進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法,在引進(jìn)過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)不斷創(chuàng)新,為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展腫瘤放療及介入治療,將購(gòu)置直線加速器以不斷完善腫瘤中心;(2)大力開展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機(jī)基本到位,心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴(kuò)大開展血管內(nèi)治療范圍;(3)開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù);(4)大力開展腔鏡微創(chuàng)治療,在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎(chǔ)上,加大診治范圍,大力開展微創(chuàng)治療,要?jiǎng)?chuàng)造條件組建腔鏡中心。高級(jí)職稱人員要主動(dòng)承擔(dān)科研任務(wù),每人每年要力爭(zhēng)在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文,中級(jí)職稱人員每人完成一篇省級(jí)以上的專業(yè)論文。
2.不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。各科要充分利用現(xiàn)有條件,整合資源,挖掘自身潛力,發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì),積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù),為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科(ICU)、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè),同時(shí)加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè),鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,為新技術(shù)的開展提供平臺(tái)。3.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng),而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理,提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì),讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,對(duì)內(nèi)增加凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。
4、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流和合作。一是要加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系,我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對(duì)口幫扶單位,有關(guān)部門要多主動(dòng)聯(lián)系,不斷開展幫扶項(xiàng)目;二是加強(qiáng)與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級(jí)醫(yī)院以及其他兄弟市級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,加強(qiáng)交流和合作。
(五)以全院成本控制為導(dǎo)向,完善財(cái)務(wù)管理,繼續(xù)提高職工福利。
低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的要素之一,是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后,醫(yī)院的成本開支大大增加,存在的一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。為使醫(yī)院進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道,在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方面要做好以下幾項(xiàng)工作:一是要開拓市場(chǎng),增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員,宣傳醫(yī)院,擴(kuò)大影響,不斷地開拓市場(chǎng)。二是要增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)后勤管理,做好后勤保障,進(jìn)一步規(guī)范水、電、氣的管理;全體員工都要從自身做起,主動(dòng)節(jié)約降低成本,使成本管理成為深入人心;三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來(lái),不斷的提高職工福利,來(lái)激發(fā)廣大職工的工作熱情,為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。(六)以開展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動(dòng)為手段,全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3月份起在全院范圍內(nèi)開展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng),通過(guò)開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項(xiàng)目評(píng)比、優(yōu)秀論文評(píng)比、新技術(shù)開展比賽、病歷質(zhì)量評(píng)比、行為規(guī)范培訓(xùn)、青年文明號(hào)創(chuàng)建等活動(dòng),全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。
今年還將爭(zhēng)取啟動(dòng)新院二期工程建設(shè),按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施;進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng),以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo),提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)安全性;繼續(xù)做好創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作,迎接國(guó)檢;進(jìn)一步做好老干部工作,關(guān)心離退休老同志的生活;以四防安全為目標(biāo),抓好后勤保障工作,進(jìn)一步完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理;進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育工作;充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團(tuán)體在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的作用;進(jìn)一步做好市委、市政府及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。今年是醫(yī)院發(fā)展最關(guān)鍵的一年,各項(xiàng)工作將進(jìn)一步理順,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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