201*.12新泰市劉杜鎮(zhèn)圍山聯(lián)小財務(wù)工作總結(jié)

新泰市劉杜鎮(zhèn)圍山聯(lián)小財務(wù)工作總結(jié)

（201*201*第一學(xué)期）

學(xué)校財務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。201*年學(xué)校以創(chuàng)建“財務(wù)管理規(guī)范學(xué)�！睘槠鯔C(jī)，嚴(yán)格經(jīng)費管理、抓好財務(wù)公開、建立財務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財務(wù)公開與財務(wù)監(jiān)管兩個工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見，校務(wù)公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。

2、夯實會計基礎(chǔ)工作。學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。及時做好會計檔案工作，會計資料細(xì)致完整。

3、嚴(yán)格收入和收費管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。學(xué)校在收費過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳戶統(tǒng)一核算。學(xué)校財務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對學(xué)校收費和收入進(jìn)行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。

4、抓好財務(wù)公開。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對面向?qū)W生的所有收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等；對學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。

5、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項目，學(xué)校都將其列入財務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對學(xué)校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人、驗收人簽字。學(xué)校能采取切實有效的措施，嚴(yán)格控制招待費支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動由校長室會同學(xué)校財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。

二、加強(qiáng)采購工程監(jiān)管

1、實行政府集中采購。為貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物品采購工作，提高采購工作的效益，學(xué)校制定了市實驗小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的比例為100%。

2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)。學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項，并按規(guī)定實施招投標(biāo)，對投資額在1-10萬元以上的建設(shè)工程及項目，學(xué)校能在市教育局、財政局有關(guān)部門的組織下按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，招標(biāo)過程做到公開、公平、透明；對一些學(xué)校零星維修，先由部門申報，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)�；�建維修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進(jìn)行竣工決算審計，（零星維修有學(xué)校自行組織人員審核），審計結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時公開。

我們將再接再厲，把握好每一個環(huán)節(jié)，推進(jìn)我校財務(wù)管理工作再上新臺階。

新泰市劉杜鎮(zhèn)圍山聯(lián)小

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深化校務(wù)財務(wù)公開工作提升學(xué)校民主管理水平新泰市劉杜鎮(zhèn)圍山聯(lián)小財務(wù)工作總結(jié)（201*.7）

深化校務(wù)財務(wù)公開工作，是學(xué)校引領(lǐng)廣大教職工構(gòu)建社會主義核心價值體系的需要，是學(xué)校自覺接受廣大教職工民主監(jiān)督，增強(qiáng)學(xué)校決策科學(xué)化程度，發(fā)揮教職工主人翁作用，樹立學(xué)校新形象的一項重要內(nèi)容和舉措。我校根據(jù)教育局黨委要求，不斷探索完善校務(wù)公開的制度、途徑、方式，細(xì)化公開內(nèi)容，拓寬公開載體，形成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局。匯報如下：

一、健全組織，明確體制

1、組織保障。學(xué)校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，副校長、工會主席為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由學(xué)校工會主席兼任；工作小組成員主要選用那些富有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的教職工，在結(jié)構(gòu)上黨政工團(tuán)婦等部門均占有一定比例，體現(xiàn)了代表性、廣泛性。此外，還設(shè)立民主理財小組和民主監(jiān)督小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織保證。

2、體制明確。學(xué)校堅持校長負(fù)責(zé)，工會協(xié)調(diào)、監(jiān)督，校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)處室、年級組付諸實施，廣大教職工群眾積極參與的格局；黨務(wù)公開與加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密地結(jié)合，以密切干群關(guān)系、增強(qiáng)師生員工的凝聚力；學(xué)校工會是校務(wù)公開的主要載體，具體負(fù)責(zé)政務(wù)財務(wù)公開工作，為此我們特設(shè)工會工作人員崗位，負(fù)責(zé)材料的分類整理保管。校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時收集群眾對公開結(jié)果的意見和要求，不斷完善各項公開措施，讓全體教職工知情、監(jiān)督。二、健全制度，拓寬載體

加強(qiáng)制度建設(shè)方面：一是完善校務(wù)公開工作程序，規(guī)范校務(wù)公開操作要求。制定并完善了《領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究工作制度》、《及時公開制度》、《信息反饋考核制度》、《責(zé)任追究制度》和《民主決策制度》等，嚴(yán)格按章辦事。二是堅持和完善教職工代表大會制度，重大決策必由教代會討論通過；落實民主管理、民主理財制度，每個季度都由民主理財小組對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行審查并將結(jié)果公開；落實民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)制度，每學(xué)期均由全體教職工大會對中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議；落實辦事公開化制度，學(xué)校的重大事務(wù)和日常事務(wù)都及時進(jìn)行公開，真正實現(xiàn)了讓教師有知情權(quán)、議校權(quán)和參校事。

拓寬公開載體方面：一是定期召開教職工代表大會，校長就學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大事項及教職工關(guān)注的一些問題向教代會做報告，提請教代會代表討論和審議。二是學(xué)校設(shè)有黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開專欄，公開的內(nèi)容涉及基建項目發(fā)包、財務(wù)收支等二十多個項目，廣大教職工能夠隨時了解學(xué)校行政活動的真實情況。重大事項、特殊情況，我們通過召開座談會、情況通報會等方式進(jìn)行通報，保證廣大師生教師了解學(xué)校發(fā)展的具體情況。三、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)制約

推進(jìn)民主管理。采取激勵措施，積極引導(dǎo)廣大教職參政議政，鼓勵教職工積極行使知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年，在對中層以上干部民主評議中，教工代表對個別中層干部的工作作風(fēng)提出了一些中肯的批評，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有回避，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，吸收部分教工代表列席會議，全體干部對照問題自查自糾，虛心接受群眾的批評，提出整改措施，懇請群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)虛心務(wù)實的態(tài)度，贏得了群眾的好評，使民主監(jiān)督具有了堅實的群眾基礎(chǔ)。

完善監(jiān)督機(jī)制。在充分發(fā)揮黨組織、職工大會、教代會民主監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上，我們建立了民主監(jiān)督小組，對校務(wù)公開進(jìn)行全方位監(jiān)督，細(xì)化到校園內(nèi)日常維修用工、用料的結(jié)算，保證公開的真實性和有效性；建立民主理財小組，通過“三人聯(lián)簽”，負(fù)責(zé)對學(xué)校財務(wù)收支和重大經(jīng)濟(jì)活動的審查和監(jiān)督；設(shè)立校務(wù)公開意見箱，收集對公開內(nèi)容的意見；對諸如收費、校外輔導(dǎo)等涉及社會、家庭的熱難點問題，通過學(xué)校宣傳欄對外公開，自覺接受社會監(jiān)督；成立社區(qū)教育委員會，共同研究學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督各項工組的落實情況；定期召開學(xué)生家長會，通報學(xué)生最新發(fā)展情況，征求家長意見和建議，自覺接受家長監(jiān)督。

四、突出重點，注重實效

學(xué)校公開的重點項目有：一是重大決策，二是財務(wù)收支，特別是接待費用和重大經(jīng)濟(jì)活動的開支情況；三是學(xué)�；�建項目招標(biāo)、競標(biāo)和實施情況；四是考核評優(yōu)、職稱評定、工資晉升等情況；五是干部考察情況。通過校務(wù)公開，透視工作中的“焦點”、“熱點”、“難點”、“盲點”，將各項工作舉措坦然公布于全體教職工的監(jiān)督之下。在具體操作上我們堅持做到：決策過程公開化。通過讓廣大群眾參與決策，從而增加決策的透明度。學(xué)校每一項重大決策的制訂，首先由校務(wù)會議提出初步方案，然后在全體教職工中廣泛征集各種意見和建議，修改完善后召開教代會討論通過。如我校教職工績效考核方案、考勤方案、學(xué)生課堂管理量化評價辦法等都是在基于問題、尊重提議、反復(fù)醞釀，提交教代會通過后定下來的。

公開內(nèi)容細(xì)致化。做到重要的工作細(xì)節(jié)一起公開。如績效考核、評優(yōu)樹先、職稱評定聘任等要公開解決問題的原則，原則面前人人平等；財務(wù)公開做到月月清，項項明；收費方面公開收費的政策、文件依據(jù)，收費項目、數(shù)額等。公開時間及時化。每當(dāng)學(xué)校做出一項決策、解決一個重大問題，都及時安排辦公室予以公開。

五、體會與打算：

“公生廉，廉生威”，規(guī)范的校務(wù)財務(wù)公開工作，保障了學(xué)校法制的科學(xué)性，提升了決策的執(zhí)行力，群眾明白，干部坦然，干群關(guān)系和諧，既激發(fā)了廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，又保護(hù)了干部。今后，我們將繼續(xù)探索校務(wù)公開的更好形式，努力踐行科學(xué)決策、民主管理的工作思路，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)，把學(xué)校建設(shè)成為依法治校、依法治教的示范基地。

新泰市劉杜鎮(zhèn)圍山聯(lián)小

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