印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議

印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

回顧已過的幾個月，我們實實在在地感觸到進入生產(chǎn)旺季后，公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，全體員工都斗志激昂勤勤懇懇全力完成生產(chǎn)任務(wù)。但是反思近段的工作，發(fā)覺竟然勞而無功，可以定義為失敗。進入生產(chǎn)旺季以來，我們?nèi)�體員工都打醒了十二分精神迎接新的挑戰(zhàn)和考驗。作為基層管理人員，每天看到員工努力工作心中非常欣慰，但是面對著工作中所出現(xiàn)那么多的異常卻更感失職，員工的辛勤勞動沒有為公司創(chuàng)造利潤，有時反而因為品質(zhì)缺陷受到客訴甚至補數(shù)，重制。發(fā)覺自己的工作欠缺的太多，沒有做到位。

對本部門近段工作進行自咎自查，存在以下幾個問題點需要大力整治：1.

對質(zhì)量的要求未嚴(yán)格以高標(biāo)準(zhǔn)來要求。從7月生產(chǎn)恒豐及華登膠片盒就一直問題不斷，雖然有很多客觀因素如紙張顏色影響到跟色.菲林網(wǎng)點和樣稿的準(zhǔn)確性等，但同時也反映我們在面對新產(chǎn)品時經(jīng)驗的缺乏。例如我們提前判斷出恒豐所用紙張顏色會造成怎樣的誤差并提前反饋，就不會造成那么被動的局面。又如華登膠片盒，當(dāng)發(fā)現(xiàn)幾份樣稿的不統(tǒng)一沒有提出更多合理有效的建議，而是盲目按樣印，以至反復(fù)打樣。還有其它產(chǎn)品所出現(xiàn)的色差等不良，暴露出我們對品質(zhì)沒有要求到位，管控到位。導(dǎo)致機臺生產(chǎn)出那么多不合格產(chǎn)品效率未能最大化。在保證質(zhì)量的前提下如何使產(chǎn)能最大化是我們一直努力的目標(biāo)。但是考核前段時間各機臺的產(chǎn)量都不理想。我們一直強調(diào)減少無作業(yè)工時但結(jié)果不盡人意。雖然有許多客觀原因，如雙色機性能的限制，人員的穩(wěn)定，原材料的及時到料，原料倉的及時發(fā)料，設(shè)備的故障，菲林的及時輸出，原材料的質(zhì)量，工單.樣稿.菲林的正確性，及插單打亂生產(chǎn)順序等因素。但另一方面反映出我們對印前工序的檢查堵漏的工作力度還不夠，對原材料的到料發(fā)料的跟催工作有待加強。發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，解決問題才是關(guān)鍵。成本控制管控力度不夠。我們一直努力致力于將成本控制在最低范圍，包括制定PS版多次保留流程，將PS版使用次數(shù)

2.

3.最大化。制定切紙機臺獎懲制度，要求切紙機臺認(rèn)真檢查所切的白料，避免有卷紙團壓膠布的情況發(fā)生。切出的白料超過一定尺寸要留起來給二樓說明書組作墊紙等措施并取得一定成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只要我們用心去做，還有很多地方可以去提升。

4.設(shè)備的規(guī)范化操作和保養(yǎng)工作有待提高。對于新員工一定要進行崗前培訓(xùn)，只有規(guī)范操作規(guī)范生產(chǎn)才能避免像704發(fā)生因不規(guī)范操作導(dǎo)致撞壞收紙部件這樣事故的發(fā)生。機器保養(yǎng)必須認(rèn)真對待，只有保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)才能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。針對以上工作中的不足，在今后的工作中將以下作為工作的重點來抓：1.

嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量放在首位。督促員工嚴(yán)格按要求生產(chǎn)，讓員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn).認(rèn)真的工作態(tài)度，減少品質(zhì)不良.補數(shù).重制等異常發(fā)生。明確機臺機長責(zé)任制。在現(xiàn)有的設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，將產(chǎn)能最大化。在印前對工單.菲林.樣稿.檢查清楚，有問題提前處理好，減少上機拆版.停機待確認(rèn)的發(fā)生。

加強對原材料的跟蹤，包括紙張的到料情況以及紙張的發(fā)料進度和質(zhì)量。減少等紙待料，紙張彎不能生產(chǎn)等待換紙等發(fā)生或上機前處理好。

全力執(zhí)行公司成本控制方案。節(jié)約從點滴做起，能節(jié)約的就堅決不能浪費，而且要灌輸?shù)饺�體員工，落實到日常工作中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

加強對員工技能的培訓(xùn)和對機器保養(yǎng)加大監(jiān)督力度。每周保養(yǎng)到現(xiàn)場檢查監(jiān)督，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。通過平時培訓(xùn)讓員工明白，會操作機器還要會愛護機器才是一名合格的員工。員工的培訓(xùn)和保養(yǎng)同時抓，這樣才能讓設(shè)備正常高效的運作，壽命更長。

提高員工的團結(jié)性和工作士氣。以各種手段.方法讓員工斗志激昂，充滿活力，這樣我們的工作會更加高效。對于部門間的相互幫助也應(yīng)積極響應(yīng)，像8月份協(xié)助印后部門工作就應(yīng)該發(fā)揚，這體現(xiàn)出一個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整頓車間員工的工作紀(jì)律和作風(fēng)。從自己做起，樹立榜樣，認(rèn)真對待工作，做事要風(fēng)雷厲行，帶領(lǐng)整個部門都養(yǎng)成認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。營造積極向上的氛圍打造一流團隊。嚴(yán)格執(zhí)行6S、ISO等管理體系，擺放整潔有序并持之以恒，

2.3.4.5.6.7.

8.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。針對前段時間各部門間配合等方面提出以下建議：

1.對于新產(chǎn)品要評估到位，如恒豐的紙色對顏色的影響有多大，華登膠片盒要怎樣操作才避免膠片的刮花和膠水的到位與否�？梢哉匍_多部門碰頭會，一起進行探討，提出各自的意見，將問題一次性暴露出來進行處理。而非一邊生產(chǎn)一邊發(fā)現(xiàn)問題，進而一邊處理問題，這樣的工作方法不論人力物力上都是額外的負(fù)擔(dān)。

2.建議公司對于部門提出設(shè)備的維護零配件的購買等建議可到現(xiàn)場給予正確的評估后再擬定最佳方案。比如705的空壓機申請，到落實為止所更換的電子氣閥價值幾萬，期間停機更換維修的時間人力物力還未算。直至買回來的空壓機也沒有評估實際的設(shè)備狀況，導(dǎo)致存在漏油的嚴(yán)重隱患。

3.各部門加強溝通，業(yè)務(wù)部應(yīng)將客戶的最新信息及時傳遞到相關(guān)部門，避免因信息的滯后而造成無謂的損失，如更改內(nèi)容等。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求對待每個產(chǎn)品，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)，減少不良和異常。各工序管理好自己的數(shù)據(jù)，每款物料做好登記，及時且真實，有異常及時反饋。

5.工程部加強對菲林驗收的力度，包括菲林的內(nèi)容是否正確，有無損壞，網(wǎng)點是否正確等，菲林校對做好可減少重出菲林及拆版的幾率。

6.建議采購部多開發(fā)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商進行競爭，而非受制于供應(yīng)商。我們可以測試各種價位的材料參照對比，相信對降低生產(chǎn)成本會有一定幫助。

7.建議品管完善FQC崗位，針對目前客戶品質(zhì)要求，在印刷后進行檢查，提前將異常問題處理比成型后挑選更為主動。根據(jù)以前工作的公司的經(jīng)驗，設(shè)立FQC不論對品質(zhì)或6S擺放等都有莫大的益處。以及對新員工的培訓(xùn)要到位，要清楚自己的職責(zé)。

8.針對原料倉所發(fā)的紙張出現(xiàn)彎曲變形，不能生產(chǎn)而要換紙生產(chǎn)的情況，原則上我們要全部分完不可浪費，但考慮實際生產(chǎn)時紙彎是直接影響質(zhì)量的，建議可將卷心部分分出一定規(guī)格反壓平后再發(fā)料又或者用于白盒或啤機的校版紙，（紙彎影響生產(chǎn)的為400G單銅400G450G粉灰）對比于停機換紙和補數(shù)更能節(jié)約成本，

9.建議行政部加大對人才招聘和貯備力度，避免因此而被迫用素質(zhì)差能力不強的員工。對新員工培訓(xùn)廠規(guī)廠紀(jì)一定要詳細(xì)，10.各部門管理人員要有良好的精神面貌，工作，生活中要注意言行舉止，“己不正，何以正人”要叫員工做好，自己必須先做好。以上是本部門存在的不足和后續(xù)要改善的地方以及對于公司優(yōu)化的一些個人的建議，有不對或過于片面的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

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印刷部年終工作總結(jié)

201*年度,xx在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足�；赝�過去，展望未來，信心倍增。以下是201*年度工作總結(jié)及未來規(guī)劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化，xx主要生產(chǎn)的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)型人才勢在必行。本年度一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心”，以“培訓(xùn)技能為保障”，以“生產(chǎn)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，并以品質(zhì)“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”的“三化”理念，以合理強硬的生產(chǎn)計劃任務(wù)，帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新，自我加強，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，使制一的各項工作向前邁進一步。

工作重點規(guī)劃

提高員工安全操作規(guī)范意識。避免工傷事故的發(fā)生，時刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗流程操作，確保品質(zhì)穩(wěn)定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關(guān)系，以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。

加強員工節(jié)約成本意識。對員工所領(lǐng)用的印刷耗材進行數(shù)據(jù)化評比，制定嚴(yán)格規(guī)范的獎懲制度，以“數(shù)據(jù)化”“強制化”“透明化”的管理操作模式，實現(xiàn)管理與效益的雙贏。

提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領(lǐng)頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創(chuàng)造最大價值。

提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養(yǎng)意識，對機臺環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改進。在休假日，適當(dāng)組織安排節(jié)目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。

新年即至，憧憬無限，201*，我會與xx同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉(zhuǎn)良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結(jié)真誠，戰(zhàn)斗力強的團隊，推行科學(xué)化，人性化的管理理念，xx的未來充滿期待。

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