關(guān)于對小片區(qū)3月份工作總結(jié)

JULY工作總結(jié)關(guān)于對小片區(qū)3月份工作總結(jié)（俞雄）

本小組監(jiān)管煤礦為合宏煤礦、順興煤礦、納佐煤礦東行人井共3個礦，其中納佐煤礦為新建礦井，合宏煤礦為該擴(kuò)建井，順興煤礦是老生產(chǎn)礦井。經(jīng)3月份大家共同努力，如今3礦已全部復(fù)工復(fù)建恢復(fù)生產(chǎn)。本月我重點在合宏煤礦，對納佐煤礦下井2次檢查，順興煤礦2次下井檢查，基本掌握了所掛煤礦的基本情況。具體情況總結(jié)如下：一、合宏煤礦

合宏煤礦當(dāng)前井下共有壁式工作面2個，分別為110801工作面、110802工作面，掘進(jìn)工作面5個，分別為110902工作面進(jìn)、回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面，11煤運輸巷掘進(jìn)工作面，11煤回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面，110803工作面進(jìn)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面。其中902工作面進(jìn)回風(fēng)巷掘進(jìn)探放孔已經(jīng)打結(jié)束，可以正常掘進(jìn)，掘進(jìn)過程中頂板管理良好，瓦斯不高，文明生產(chǎn)到位，各類監(jiān)控探頭布設(shè)到位，隱患少，管理到位，進(jìn)度到位。11煤運輸巷掘

JULY工作總結(jié)進(jìn)工作面進(jìn)度差，經(jīng)常會出現(xiàn)空頂作業(yè)現(xiàn)象，探放孔打設(shè)不到位，每班短探眼打設(shè)不及時，工作中隱患多，已更換該點人員，及時處理隱患。11煤回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面進(jìn)度到位，但現(xiàn)場管理差，尤其放炮管理差，放炮母線管理差，隱患多，該點已督促強(qiáng)制整改，有轉(zhuǎn)變。110803工作面進(jìn)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面因探放眼未及時打設(shè)到位處于停掘狀態(tài)。801工作面受構(gòu)造影響，推進(jìn)速度跟不上，工作面頂板管理難度大，支柱歪斜嚴(yán)重，特殊支護(hù)數(shù)量不足，貼幫柱打設(shè)差，隱患多，為本礦重點監(jiān)管地點。802工作面受構(gòu)造影響改了用局扇供風(fēng)單出口推進(jìn)，還受斷層裂隙水影響，推進(jìn)難度大，但管理到位，隱患少，瓦斯不高。

該礦正積極組織整改，準(zhǔn)備進(jìn)行改擴(kuò)建項目驗收，高負(fù)壓瓦斯抽放系統(tǒng)安裝進(jìn)度緩慢，其它工作基本到位。

該礦管理體制存在問題，礦委班子人員工作積極性不高，責(zé)任心差，井下又是小段承包，管理差距大，管理難度大。

JULY工作總結(jié)

二、納佐東行人井

該井為井筒掘進(jìn)，單點作業(yè)，煤礦管理到位，但井下瓦斯高，安突出礦井管理，措施到位，尤其石門掘煤措施到位，現(xiàn)場管理好，隱患不多，但該礦管理重點仍然是防突管理。

三、順興煤礦

順興煤礦為生產(chǎn)礦井，經(jīng)過2、3月大力整改已經(jīng)通過復(fù)產(chǎn)驗收，現(xiàn)井下作業(yè)點位9煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面，8煤工作面。該礦井現(xiàn)場管理基本到位，體制順，人員到位，隱患真改力度大，但8煤工作面受構(gòu)造和水影響，推進(jìn)難度大，頂板管理難度大，支柱歪斜嚴(yán)重，特殊支護(hù)不及時，該點位順興煤礦管理難點重點。

通過本月對3礦井檢查摸底，以上3礦監(jiān)管難度大的仍然是合宏煤礦，但順興煤礦也依然需要加大檢查整改力度。

擴(kuò)展閱讀：3月份工作總結(jié)

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三月份安全工作總結(jié)

在萬物復(fù)蘇，春暖花開的三月，新豐焦化全體員工堅持“安全為天，預(yù)防為主，規(guī)范操作，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實集團(tuán)公司1號文件精神，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。全月未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故，安全生產(chǎn)形勢良好，各項任務(wù)超額完成�，F(xiàn)將各方面工作總結(jié)如下：

一、設(shè)立安全文化長廊，形成視覺沖擊，努力打造“五個一”體系。

三月份，我們在去年完成16塊大型安全標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，在進(jìn)入生產(chǎn)、生活區(qū)的主要通道口設(shè)立安全文化看板8塊；在生活區(qū)通往綜合樓的橋架柱子上設(shè)立安全標(biāo)牌7塊，同時各車間及操作室設(shè)立標(biāo)牌、巡查線路圖30余塊，各項制度、崗位職責(zé)、重要工藝控制指標(biāo)逐步上墻，使廣大員工在工作的同時，隨時看到自己的工作任務(wù)與要求，從而形成一套強(qiáng)力的視覺沖擊效果。

二、“雙述”活動取得初步成效。

推行“崗位描述”“手指口述”操作法是建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，也是今年企業(yè)安全文化建設(shè)的重頭戲。從去年12月19日開始，本公司以韓新焦發(fā)【201*】53號文下發(fā)各部門強(qiáng)力推行。經(jīng)過幾個月的努力，各部門領(lǐng)導(dǎo)2

重視，活動取得了初步成績。特別是3月5日，我們參觀了黑貓焦化熱動分廠的“崗位描述”和“手指口述”工作法，回到廠后，我們進(jìn)一步加快“雙述”工作的推進(jìn)力度。從3月5日下午機(jī)動車間高壓配電的“手指口述”人人過關(guān)到3月24日下午煤焦車間進(jìn)行的5個崗位20名選手參加的“崗位描述”比賽，從化產(chǎn)車間風(fēng)機(jī)房的“崗位描述”到粗笨工段的“手指口述”操作演練，以“雙述”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動已經(jīng)在本公司轟轟烈烈的展開。特別是煤焦車間各位員工文化基礎(chǔ)差，大多數(shù)來自農(nóng)村，推行“雙述”的確遇到很大困難。但是，煤焦車間換向工黃小繪、程文俠、煤中控工王娟芹等能夠理論聯(lián)系實際，刻苦訓(xùn)練，她們休息在宿舍演練，回家在家里練，工作在崗位練，正是在她們辛勤努力的帶動下，煤焦車間在雙述活動中表現(xiàn)突出，示范班組的每個員工能按自己崗位做到脫稿描述，達(dá)到了公司的要求，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，值得廣大員工學(xué)習(xí)。

三、突出崗位巡查、安全檢查、事故隱患排查，牢固構(gòu)筑安全生產(chǎn)三道防線。

智者防患在前，愚者滅災(zāi)在后；無事故不是安全，無隱患才是安全。三月份，我公司先后組織廠級安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)隱患14條，現(xiàn)場衛(wèi)生問題11條，其中A級隱患沒有，B級隱患1條，C級隱患13條，包括各車間安全檢查共計發(fā)現(xiàn)安全隱患29條，設(shè)備科發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患17條都已整改完畢。3

特別是機(jī)動車間堅持崗位安全巡查、安全檢查和事故隱患排查，配合集團(tuán)公司春季用電安全檢查，排查各種用電安全隱患16條，努力將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)用電的安全。在今年春季用電安全檢查中，本公司存在問題最少，受到了集團(tuán)公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評�；�產(chǎn)車間堅持每周一次以工段為單位的崗位隱患排查，鼓冷工段及時發(fā)現(xiàn)空噴塔液位計失靈；脫硫工段及時發(fā)現(xiàn)2號空壓機(jī)儀表顯示溫度不準(zhǔn)等8條，這些隱患的發(fā)現(xiàn)和整改到位，確保了車間三月份生產(chǎn)的安全運行。

四、積極進(jìn)行防事故演練。

化產(chǎn)車間屬于易燃易爆區(qū)域，搞好防事故演練對于確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要。3月18日上午，化產(chǎn)車間鼓冷工段、脫硫工段、硫胺工段、粗苯工段分別進(jìn)行了煤氣中毒、樓梯摔落、稀硫酸燒傷、管式爐著火等事故演練活動，參加人員78名。本次演練活動突出突發(fā)的特點，化產(chǎn)車間全員參與，現(xiàn)場觀摩，身臨其境。通過現(xiàn)場點評，特別指出存在問題，是大家真正提高處理事故的應(yīng)變能力。煤焦車間3月11日，組織熱工段進(jìn)行廢氣拉鏈斷裂的事故演練，經(jīng)過演練向參演員工講解應(yīng)急處理方法及操作程序，使員工安全素質(zhì)及自我保護(hù)意識有了進(jìn)一步提高。

五、規(guī)范三級安全教育，提高員工素質(zhì)。

年初，吉總經(jīng)理在講話中對今年的工作做了全面部署，4

為落實“三個措施”，我們把提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育始終放在重要位置。201*年我們雖然制訂了員工培訓(xùn)教育制度，但在執(zhí)行過程中有待進(jìn)一步完善和規(guī)范。三月份，我們制定了《新豐焦化新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗工三級安全教育規(guī)定》，對新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗工進(jìn)行界定，對三級安全教育進(jìn)行逐級規(guī)范，對班組及個人安全檔案的建立和三級安全教育內(nèi)容進(jìn)行說明。這樣只要按制度執(zhí)行落實各級培訓(xùn)教育職責(zé)，各班組通過每周兩題，每周一訓(xùn)，每月一考，用兩到三年時間我們員工的素質(zhì)一定會有一個大的提高。同時為提高管理人員的素質(zhì)和管理水平，公司于3月4日、21日對班組長以上管理人員進(jìn)行了2次培訓(xùn)，205人參加。并對51人進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)（其中31人為龍門煤化），使得進(jìn)入本公司的人員三級安全教育達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全運行。3月19日夜，強(qiáng)沙塵暴襲擊我市，由于各方面原因，因停電造成本公司設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)時間達(dá)兩小時，特別是風(fēng)機(jī)兩次切換，由于提前采取了將看火孔蓋蓋好等防治措施，確保了焦?fàn)t和人身安全。在19日夜里，我們沒有發(fā)生意外人身傷害及設(shè)備事故。3月20日中午11：00煤焦車間在修復(fù)焦倉的施工中，各位領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)護(hù)，由于現(xiàn)場落實責(zé)任到人，歷時五小時三十分順利完成了焦倉的修復(fù)工作，為三月份安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。5

七、三月份安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人。

化產(chǎn)車間機(jī)修工程輝同志在發(fā)現(xiàn)脫苯塔塔體法蘭滲漏這一隱患后，制作鐵板夾，用密封鉛油及石棉繩一層層處理，徹底堵住了漏點，防止了粗笨工段意外事故的發(fā)生。

煤焦車間二工段2#爐出爐班長高滿杰同志，始終以身作則，吃苦在前，任勞任怨，特別是在一天發(fā)現(xiàn)2#搗固機(jī)7#搗鼓捶跳幅很差，向工段長立即通知，停止搗固作業(yè)，叫來鉗工進(jìn)行更換處理，及時排除了不安全隱患，并與其他班長協(xié)調(diào)把因更換搗固錘影響的工作任務(wù)趕上來。

煤焦車間四工段推焦車副司機(jī)閆戰(zhàn)強(qiáng)同志在裝127#煤餅時突然發(fā)現(xiàn)煤餅前塌，他果斷要求裝煤司機(jī)停止裝煤作業(yè)，強(qiáng)行退回托煤板，在這種情況下，衛(wèi)生量加大，他寧愿幫助爐前工鏟煤，也不能讓員工冒險作業(yè)。

正是有了程輝、高滿輝、閆戰(zhàn)強(qiáng)一大批這些視安全為生命的優(yōu)秀員工，我們才有了三月份生產(chǎn)的安全保證。

八、本月安全生產(chǎn)中存在的問題。1、員工安全意識還有待于進(jìn)一步提高。

雖然經(jīng)過一年多的培訓(xùn)教育，員工的安全意識有了很大的提高，但是還有相當(dāng)一部分員工存在安全意識淡薄，安全措施執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，尤其是職能科室與生產(chǎn)車間相比，在安全教育與安全培訓(xùn)上沒有車間抓得好、抓得嚴(yán)，造成員工在安全問題上認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致3月27日在監(jiān)護(hù)施工6

隊挖土作業(yè)中安全意識淡薄，措施不力，造成侃達(dá)過境電纜被挖破的重大設(shè)備事故。這件事雖然公司已經(jīng)對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是值得我們深刻總結(jié)事故教訓(xùn)。

2、“雙述”工作還需要更深入的開展。

“雙述”工作開展后，員工基本業(yè)務(wù)技能水平明顯得到提高，但也存在有些崗位的崗位描述內(nèi)容不夠精細(xì)、全面，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。為此，下一步公司將加大開展力度，在生產(chǎn)部門所有工作崗位全部推行崗位描述，對崗位描述的內(nèi)容做進(jìn)一步的修訂，確�！半p述”工作取得明顯的效果，使員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制推行后，在員工中引起了大的反響，勞動紀(jì)律明顯改善，工作作風(fēng)明顯加強(qiáng)。但還有個別班組長存在老好人的思想，不能公正的對員工進(jìn)行考評，對“三工轉(zhuǎn)換”工作產(chǎn)生了不利影響，為此，公司下一步要加大對班組長的考核力度，逐步淘汰那些不能堅持原則，不能大膽管理，無上進(jìn)心的班組長，真正發(fā)揮班組長的實干作用，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作。

九、四月份工作計劃。1、辦理《排污許可證》；2、建立健全環(huán)保設(shè)備臺帳；3、完善特種設(shè)備的相關(guān)手續(xù)；4、督促指導(dǎo)各部門的“雙述”工作；7

5、落實各類安全隱患的整改；6、規(guī)范各部門班組建設(shè)安全檔案；7、做好防雷監(jiān)測工作。

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