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成本部工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:38:50 | 移動端:成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

工作總結(jié)

經(jīng)過一年的忙碌,有喜悅、有汗水、有艱辛,所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失,都隨著歲月飛逝,來不及沉淀,來不及一切,過往已無力,未來抖擻精神,全力迎接201*的到來。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,成本部在摸索中走過了201*,針對過往做以下總結(jié):

一、投標部分:總計投標數(shù)量為43個,中標數(shù)量為16個,合同產(chǎn)值為1、八個院線(萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰,)萬達投標數(shù)量居首12個標,紅日2個,耀萊2個,時代金典2個,其余均為1個,且為議標;影城部分的標由于投標數(shù)量關(guān)系,相對能把握整體的成本,對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解,后期的投標工作能相對準確的提供成本控制,

2、萬達商業(yè)街部分共計5個標,福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨;在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠,節(jié)點沒有仔細分析,材料市場價不透徹,造成福州步行街低價中標,后期經(jīng)過公司的多方運作,情況有所樂觀,加強圖紙的分析、材料市場價的采集。

3、火車站共計10個站房的,分為:余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點為邊深化設(shè)計,邊施工,邊商務(wù)報價,有重復(fù)報價的問題,范圍不明確,后期需更加了解站房工程的范圍,以及隱蔽部位的特點。4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;

二、結(jié)算部分:

1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題,漏報、錯報、竣工圖不詳細,項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與,現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等,前期的結(jié)算不理想,后經(jīng)周總多方努力,基本達到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況,項目經(jīng)理參與,搞清材料采購價,工程量計算準確,工程分項工程明確等等,努力達到公司的效益要求。

2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書,待與甲方接洽。

三、與材料部的溝通,過去一年對于常規(guī)材料的價格,基本有材料部提供的及時的信息價格,對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時,準確,在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作,制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù),及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊,加強材料價格的分析。

四、與項目部的溝通、及時了解項目的進展,項目的隱蔽工程、項目的變更洽商部分,對于項目上的簽證、洽商等等給予配合、指導(dǎo)、核查,完善歸類匯總

五、與設(shè)計部的溝通,火車站的圖紙為設(shè)計部深化的,時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計,項目部施工,后期加強與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通,實行點對點的溝通,避免因溝通不暢帶來的失誤。

六、財務(wù)部的溝通:常州成龍影城的材料價格采集最為詳細,提供了最真實和原始的材料價格,對后期的結(jié)算提供非常大的幫助,建立投標保證金使用臺賬,執(zhí)行公司資金使用審批制度,及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬,記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況,為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。

針對過往的總結(jié)做201*年工作計劃:

1、制定并完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等,)建立招投標專用郵箱,確定投標對外聯(lián)系人,歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾),投標、結(jié)算工作按專業(yè)分類,分工不分家,明確崗位責任,切實完成各項投標、結(jié)算工作。3、結(jié)算的跟蹤,爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次,采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息,材料的采購價,工隊的人工費用等等。報價過程中失誤,做的心中有數(shù),及時采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結(jié)算的資料準備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片,以及項目經(jīng)理部的備注解釋),測算項目的原始成本,根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標,為之不懈努力,結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報,共同研究策略,應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題,并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。

4、新開工項目進場前的交接,參加項目開工動員會議,與項目經(jīng)理部交接投標過程中的書面材料(招標文件、質(zhì)疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙),報價思路,報價過程中圖紙的理解等等,為項目及公司爭取更多的效益。5、建議:

擴展閱讀:成本部工作總結(jié)(201*年)

成本部工作總結(jié)

(201*年度)

公司領(lǐng)導(dǎo):

201*年已經(jīng)過去,回顧一年的工作,感覺很充實,開春以來,根據(jù)公司精神,對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績,當然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié),具體如下:

一、主要工作內(nèi)容1、制度建設(shè)

為了加強集團公司成本管理力度,實行全員參與、歸口分級、全過程管理,春節(jié)一過組織相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理,建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度》,下發(fā)了《工程清算規(guī)范》,對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂,并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定,下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程,為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項目前期測算

配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析,與各部門進行了深入討論,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較,最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ),節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程,配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標,參與了招標、議標、商務(wù)談判及合同簽訂;配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判,對于各種條款據(jù)理力爭,最大限度的為公司爭取了利益,圓滿完成協(xié)議簽訂,對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通,已初步達成協(xié)議;配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通,合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則,保證了公司利益,為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標管理

配合苗木公司進行多次投標,其中富昌街綠化工程時間短,任務(wù)重,在投標過程中結(jié)合成本加利潤的原則,與苗木公司對于成本進行了詳細核算,根據(jù)確定的成本加上合理利潤,最終769萬中標,投標過程中充分運用了工程的不平衡報價,在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價,對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價,通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元,同時根據(jù)公司先算后干的原則,工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定,施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制,合理控制了成本,達到了公司預(yù)期目標,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作,并負責商務(wù)標的編制,由于工程面積較大,工藝復(fù)雜,項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等,時間緊,任務(wù)重,部門全體人員加班加點,奮戰(zhàn)半個月,按期完成了標書的編制工作,并以9698萬元中標,達到了公司的預(yù)期目標,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

工程預(yù)算管理

完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬元,辦公樓預(yù)算209萬元,昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬元,三利本諾1#酰氯車間599萬元,上述預(yù)算總值8607萬元。

工程割算管理

嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核,時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程,中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程,東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程,時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核,累計工程割算申報值為8855.77萬元,審核值為6280萬元,核減值2575.77萬元,審減率為41%;

工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核,從成本角度合理確認其可行性;進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核,合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性;對于一些施工做法與項目部進行了討論,從成本角度提出意見。

6、

竣工結(jié)算審核

濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長,在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通,為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作,采取了以下措施:

1、2、3、

要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計:即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭,成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復(fù)核,對于不清晰的進行現(xiàn)場測量,

要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與,共同討論答復(fù)。

圖紙有未施工的扣出來,做到工程量準確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力,工程量已審計完畢,工程原報值為22986萬元,基本確定值為201*0萬元,審減值2976萬元,審減率為15%,下一步進一步的內(nèi)審,合理確定審定值。

昌邑公司1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元,公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元,審定值1279.27萬元,審減額154.81萬元,審計完成新天地10#樓,土建造價251.4萬元,怡景華庭綜合樓300.94萬元,新天地11#樓審計值250.86萬元,審計總值為2318.83萬元,審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元,工程量已審計完畢,但有些爭議,資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。

3、

正在審計的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、

時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬,這些工程原報值5945.39萬元,由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計,預(yù)計春節(jié)前審計完畢。

分包工程測量

對已完工工程進行審核結(jié)算,完成大量完工工程審核,裝飾玻璃窗300012.44元,鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元,鏤空裝飾鋼架45352.26元,雕花鋁板框架180646.71元,鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元,鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元,鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元,雨棚鋁板217413.89元,部分石材196079.64元,文化墻57322.79元,玻璃護欄78856.56元,防火墻151413.63元,玫瑰金地彈門19339.81元,不銹鋼地彈門42811.603元,冷庫貨架37907.4元,倉庫貨架52023.24元,儲物箱8687.07元,倉庫環(huán)氧地坪8328.96元,超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806元,酒店弱電綜合布線315000元,酒店零星工程量494417.23元,酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元,宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元,酒店石材幕墻2617540.91元,共計926.37萬元。

綜上所述,審計總值為23254萬元。

7、

資金計劃

根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制,根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整,為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、

員工培訓(xùn)

今年開春,根據(jù)公司要求,在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強成本管理,迅速提高員工成本管理水平,與正陽公司聯(lián)系,組織建筑公司王建芬、王亞楠,苗木公司祿江敏,集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓(xùn),取得了一定的成效。

9、

其他工作

制定部門工作目標及計劃,定期檢查工作情況,根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn),配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào),按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題,下一步工作應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面:

1、工作計劃性措施性要加強,對今后的工作要高標準、嚴要求,更加認真細致,

要有計劃性,措施要到位,抓好制度與流程建設(shè),嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程,同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié),下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核,合理確定其費用歸屬及核算,并進行原因分析,不要在同一個地方再次跌倒。

3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析,工程清算要到位,不能流于形式,下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核,要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合,要抓好咨詢單位監(jiān)控,做到結(jié)算準確,分析到位,找出差距,積累經(jīng)驗,做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作,配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析,合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制,要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新,要注意價值工程的應(yīng)用,根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標,通過對產(chǎn)品的功能分析,達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值,以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,要學(xué)會創(chuàng)造價值。

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才,為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

201*年度的工作有成績也有不足,在今后的工作中要高標準、嚴要求,更加認真細致,加強工程成本的動態(tài)管理,加強設(shè)計階段成本控制力度,多提合理化建議,配合各分公司盡可能的降低工程成本,把工程成本控制在目標成本以內(nèi),達到有效控制成本的目的,降低公司的市場風(fēng)險,實現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部201*/12/10

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