成本部工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺，進(jìn)入成本部已經(jīng)半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進(jìn)成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。

剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學(xué)習(xí)，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認(rèn)為，成本就是報報表、填填數(shù)，然而，當(dāng)我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字表面看到它包含的意義�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進(jìn)行簡單的檢查、核實(shí)工作了。

今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進(jìn)行了新的學(xué)習(xí)和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關(guān)系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。

在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認(rèn)識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務(wù)知識、預(yù)算知識、招投標(biāo)知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導(dǎo)同事們請教，多提問、多思考、虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的充實(shí)自己，用理論知識加深對成本工作的認(rèn)識，用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證我們所學(xué)的專業(yè)理論。

在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。

在以后的日子里，要多學(xué)習(xí)土建定額，做到能用預(yù)算軟件，進(jìn)行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事，向她們學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導(dǎo)成本工作。

擴(kuò)展閱讀：成本部工作總結(jié)(201*年)

成本部工作總結(jié)

（201*年度）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實(shí)，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項目前期測算

配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

對于佳樂家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進(jìn)行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ椖坑谥邪偌瘓F(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理

配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動態(tài)控制情況

工程預(yù)算管理

完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬元，辦公樓預(yù)算209萬元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預(yù)算總值8607萬元。

工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進(jìn)行割算審核，時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%；

工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對于一些施工做法與項目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見。

6、

竣工結(jié)算審核

濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：

1、2、3、

要求圍繞四個統(tǒng)一進(jìn)行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，對于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場測量，

要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。

圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。

經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為201*0萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

昌邑公司1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。

3、

正在審計的工程

時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔安裝工程、

時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。

分包工程測量

對已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計926.37萬元。

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、

資金計劃

根據(jù)項目部提供的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計劃的變化及時進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、

員工培訓(xùn)

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、

其他工作

制定部門工作目標(biāo)及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面

針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強(qiáng)，對今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,

要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動控制，要加強(qiáng)設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。

201*年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

成本控制部201*/12/10

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